煤炭企業(yè)合理配置人力資源的思路和舉措

煤炭企業(yè)合理配置人力資源的思路和舉措煤炭企業(yè)合理配置人力資源的思路和舉措

中圖分類號：F426.21文獻標識碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕010-0000-02

引言

新形勢下煤炭企業(yè)的人力資源管理工作相對于先前有了較大的不同，面對日益嚴峻的煤炭形勢，煤炭企業(yè)進行管理的首要及必要任務是不斷的培養(yǎng)人才、吸引人才，不斷的提升煤炭企業(yè)人員的整體素質(zhì)水平，從而為煤炭企業(yè)可持續(xù)開展打下良好的人力根底，因此，煤炭企業(yè)如何使自身員工得到有效的配置是煤炭企業(yè)面臨的一個非常重要同時也是非常緊迫的任務。

一、煤炭企業(yè)人力資源配置的原那么分析

〔一〕能級對應原那么

科學合理的人力資源配置首先應當使企業(yè)具備較強的整體性，每一位員工所處層次應當與其具備的能力相對應。同時每位員工均有自己獨特優(yōu)點與缺點，均有自身的特長與愛好。因此，煤炭企業(yè)在進行人力資源配置過程中，應將員工崗位與員工所具備優(yōu)勢相適應，保證其優(yōu)勢最大程度發(fā)揮，提升其工作效率，更好的促進煤炭企業(yè)開展。

〔二〕動態(tài)調(diào)節(jié)原那么

當煤炭企業(yè)內(nèi)部人員崗位要求或人員自身要求發(fā)生變化時，企業(yè)應當采取動態(tài)調(diào)節(jié)的方式進行企業(yè)人力資源調(diào)整，保證適宜的人在適合的崗位之上。在人力資源配置過程中如果不能夠做到動態(tài)調(diào)節(jié)，這對于員工和企業(yè)均是非常不利的。

〔三〕內(nèi)外兼顧原那么

煤炭企業(yè)在使用人才過程中，企業(yè)領(lǐng)導總是抱怨企業(yè)人才太少，但是其應當認識到每個企業(yè)均有著自己獨特的人才，全面的意識到并非“千里馬〞不在，而是“伯樂〞缺失。所以，在企業(yè)人力資源配置中應做到內(nèi)外兼顧，不僅要吸引外來人才，也要挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源配置中存在的問題

〔一〕組織結(jié)構(gòu)設置不夠完善

煤炭企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)就如同建筑房屋的主體結(jié)構(gòu)，其是否完善直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作實施的優(yōu)劣以及整個組織結(jié)構(gòu)的運行，從而影響到煤炭企業(yè)的總體效益與效率。但是在很多煤炭企業(yè)內(nèi)部存在較為嚴重的組織結(jié)構(gòu)設置不合理的情況，不足有力的組織管理機制與管理伎倆，導致很多煤炭企業(yè)人力資源配置工作在一定程度上就是按照領(lǐng)導主觀思想進行安頓，引發(fā)煤炭企業(yè)人力資源方案配置與實際配置存在較大的差距，出現(xiàn)很多關(guān)鍵性崗位搭配不協(xié)調(diào)、搭配不合理的情況，這就對煤炭企業(yè)在日益劇烈的市場競爭更好的開展帶來較大影響。

〔二〕員工隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理

隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，再加上煤炭行業(yè)不景氣，給煤炭企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)及專業(yè)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，導致煤炭企業(yè)人力資源配置出現(xiàn)較為嚴重的員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理的情況。同時，煤炭企業(yè)人員素質(zhì)不高與煤炭企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理是相互的，企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的失衡，導致員工才能不能有效發(fā)揮，從而妨礙煤炭企業(yè)的開展。此外，很多煤炭企業(yè)不從實際情況出發(fā)，盲目的招聘高學歷的人才，但是受到自身人員結(jié)構(gòu)的限制，很多高素質(zhì)人才并沒有得到物盡其用，最終導致人才的流失，這對于煤炭企業(yè)長遠的開展是非常不利的。

〔三〕人力資源的開動員力缺乏

國內(nèi)很多煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有完善的人力資源鼓勵機制，庸者上能者下的情況屢見不鮮，大大的挫傷了煤炭工作人員的積極性，甚至有單位不對員工進行任何的教育培訓，也不進行考核，造成濫竽充數(shù)的情況普遍存在，使整個企業(yè)呈現(xiàn)出較為嚴重的人力資源開動員力缺乏的情況，嚴重的影響到企業(yè)可持續(xù)開展。

三、增強煤炭企業(yè)人力資源配置合理性的舉措分析

〔一〕開展煤炭職業(yè)教育，優(yōu)化煤炭企業(yè)員工資源配置

對于煤炭企業(yè)而言，全面開展煤炭企業(yè)職業(yè)教育，是企業(yè)更為合理的進行人力資源配置的核心，同時在很大程度上能夠保證煤炭企業(yè)獲得高素質(zhì)的煤炭人才。在煤炭企業(yè)眾多的資源投資中，人力資源培訓是企業(yè)增值潛力最大的伎倆，同時戰(zhàn)略性收益最大，投資風險性最小。企業(yè)員工經(jīng)過全面的培訓之后，更能夠發(fā)現(xiàn)自身的缺乏之處，同時能夠進行針對性的提升，更能夠保證企業(yè)員工到達崗位的要求，從而為煤炭企業(yè)發(fā)展更為合理的人力資源配置工作奠定了良好的條件。可見開展企業(yè)在職教育培訓工作，對于優(yōu)化煤炭企業(yè)員工資源配置是非常重要的。

〔二〕建立競爭機制，充沛調(diào)動煤炭企業(yè)員工工作積極性

鼓勵是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源配置管理的核心，對于提升員工的績效有著關(guān)鍵性的作用。因此在進行煤炭企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的過程中，應當首先建立合理、科學的工資分配制度，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平等原那么。同時根據(jù)不同的煤炭企業(yè)實際情況，對于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵性崗位及特殊勞動人員實行工資傾斜制度，對現(xiàn)階段行之有效的崗位效益、年薪制度等新式的工資體制的發(fā)明出針對性的條件，以更好的進行推廣。

〔三〕構(gòu)建動態(tài)的煤炭企業(yè)人才管理機制

在整個煤炭企業(yè)內(nèi)部應當逐步的推行人才崗位聘任責任制度，全面的應用崗位與目標來實現(xiàn)對于煤炭企業(yè)員工的鼓勵，通過崗位來聘用人才，同時通過能力、德育、業(yè)績等選擇人才，保證煤炭企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)崗位與管理崗位在人員應聘方面存在競爭，對崗位進行績效考核，任期滿之后進行全面的鑒定。尤其是在管理制度和干部的選擇方面更應當進一步擴展煤炭企業(yè)在選擇人才、培育人才及引用人才方面的思路，全面實現(xiàn)競爭上崗，真正實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和組合。

〔四〕加大人力資源投資力度

人力資源的投資是企業(yè)所有投資中最有效益的投入，企業(yè)應當構(gòu)建和企業(yè)開展相適應的培訓機制，保證員工能夠得到持續(xù)性和系統(tǒng)的培訓，不斷的提升員工的技能，幫忙員工樹立正確的工作態(tài)度。此外，可以使員工自身價值得到更好的實現(xiàn)，提高員工的稱心度。

〔五〕做好煤炭企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

現(xiàn)階段大局部的煤炭企業(yè)均在地域較為偏遠的地區(qū)，其內(nèi)部的居住環(huán)境、工作環(huán)境及必要的醫(yī)療環(huán)境均比擬惡劣，同時再受到煤炭企業(yè)內(nèi)部工作的辛苦，并伴隨有煤塵、火災、突水及瓦斯威脅，給整個煤炭企業(yè)招人及留住人才帶來較大的影響。因此要想保證煤炭企業(yè)全面的開展，必須首先留住企業(yè)的人才，在企業(yè)內(nèi)部給人才全面的空間和時機，幫忙企業(yè)員工做好職業(yè)的規(guī)劃，給員工搭建一個展現(xiàn)自我的舞臺。在具體的實行過程中，煤炭企業(yè)領(lǐng)導首先應當全面的了解員工，然后在煤炭企業(yè)內(nèi)部任職資格體系與晉升制度方面根據(jù)員工的特點，幫忙員工做好自身職業(yè)規(guī)劃，讓員工的確的感到企業(yè)在關(guān)懷自己的開展，看到自己在企業(yè)的開展前景，員工的工作積