生產(chǎn)部門職責(zé)劃分表

生產(chǎn)部門職責(zé)劃分表一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)管理與設(shè)備維護(hù)1制定生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定企業(yè)的年度、月度生產(chǎn)計劃并具體實施（2）根據(jù)訂單情況制定作業(yè)計劃并具體實施2、日常生產(chǎn)管理（1）制定和建立與生產(chǎn)管理有關(guān)的管理流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等文件（2）組織安全生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對整體生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)管理3、生產(chǎn)調(diào)度（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃及銷售部投單情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證均衡生產(chǎn)（2）跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及合同完成情況，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成（3）負(fù)責(zé)訂單及樣品等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，及時解決生產(chǎn)中的各種矛盾（4）根據(jù)服裝生產(chǎn)任務(wù)量，編制面輔料使用計劃（5）掌握面輔料實際庫存情況，建立面輔料使用臺賬，合理配置面輔料4、工藝質(zhì)量控制（1）對企業(yè)承接的大宗訂單，進(jìn)行工藝可行性分析為合同評審提供技術(shù)支持（2）對每批服裝工藝進(jìn)行分析，測定工時，為調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)（3）與設(shè)計部共同研究工藝流程，制定合理的工藝流程和操作手法（4）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量問題5、生產(chǎn)信息統(tǒng)計（1）各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)日報匯總，填報生產(chǎn)綜合產(chǎn)量報表（2）定期進(jìn)行部門生產(chǎn)成本核算，為財務(wù)部成本核算提供依據(jù)（3）設(shè)計關(guān)于生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)度和質(zhì)量方面的運算程序并進(jìn)行有效的維護(hù)6、設(shè)備維護(hù)（1）制定各生產(chǎn)線的設(shè)備更新、技術(shù)改造、節(jié)能措施的立項，并監(jiān)督項目完成（2）建立維修管理人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備文件資料管理制度，建立各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書（3）編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備年度、季度、月度保養(yǎng)的周期計劃（4）生產(chǎn)設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng)，保證其正常、安全運行生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書單位：職位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理編制日期：部門：生產(chǎn)部任職人：任職人簽字：直接主管：生產(chǎn)總監(jiān)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，工業(yè)工程管理或服裝類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗：五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗專業(yè)知識：具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、服裝制造知識等專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉服裝制造流程及生產(chǎn)計劃編制過程；精通各類生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)知識；熟悉ISO質(zhì)量管理體系；具備有效督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)的人事管理知識與經(jīng)驗職位目的：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，組織并落實生產(chǎn)計劃；有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制；協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)工作；保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成溝通關(guān)系：內(nèi)部：總經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)；技術(shù)部；采購部；品管部；生產(chǎn)車間；外部：政府相關(guān)部門；外銷企業(yè)；客戶下屬人員人員類別人數(shù)：人經(jīng)理：人直接：人專業(yè)人員：間接：人其他：職責(zé)范圍（按重要順序列出每項職責(zé)及其目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、制定生產(chǎn)計劃：遵照企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各條生產(chǎn)線的實際情況與能力，組織制定生產(chǎn)計劃，并根據(jù)交貨期緩急情況及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整全責(zé)年度生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)性月度生產(chǎn)計劃可實施性2、生產(chǎn)計劃的實施；負(fù)責(zé)對整體生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大矛盾和問題，確保生產(chǎn)線的暢通；按期組織召開生產(chǎn)會議，推動生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行；有效控制生產(chǎn)成本，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)全責(zé)年度生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100%；各項生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成率100%3、生產(chǎn)成本管理和控制：安排信息統(tǒng)計員收集資料、進(jìn)行市場調(diào)研，掌握相關(guān)成本信息，做好成本的導(dǎo)向管理工作；負(fù)責(zé)審核費用預(yù)算和生產(chǎn)成本明細(xì)，對于生產(chǎn)成本控制方面出現(xiàn)的問題，及時有效地與車間進(jìn)行溝通解決全責(zé)所發(fā)生的生產(chǎn)成本的合理性；生產(chǎn)成本不超過預(yù)算范圍的%4、產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管工作，按期組織產(chǎn)品抽檢及質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；及時召開產(chǎn)品質(zhì)量的工作會議，分析解決各種重大質(zhì)量問題，研究質(zhì)量發(fā)生的成因；制定改進(jìn)措施，提出獎罰意見。部分次品率不超過%5、生產(chǎn)設(shè)備的管理：組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理，并給予合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，對操作間和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期有效的維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持設(shè)備的清潔完好；安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。全責(zé)生產(chǎn)設(shè)備有效使用率達(dá)到%以上；生產(chǎn)設(shè)備完備率達(dá)到%以上6、安全生產(chǎn)管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行全責(zé)重大事故發(fā)生率為0；員工工傷事故率控制在%以下。7、部門內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)本部門員工的聘用、培訓(xùn)工作，通過各種方式挖掘員工潛力；協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的績效考核工作，提供參考意見全責(zé)生產(chǎn)流程的暢通，員工積極性高；部門員工綜合考核評分達(dá)到分以上生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)分解表目標(biāo)類別指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)（值）完成年限計劃目標(biāo)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率％％本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)按時完成率％％本年度年度總產(chǎn)量萬件萬件以上本年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率％％本年度生產(chǎn)設(shè)備完好率％％本年度生產(chǎn)的有效調(diào)度率％％本年度生產(chǎn)流程改進(jìn)、效率提高率％％本年度安全生產(chǎn)天數(shù)天天以上本年度重大產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生率％％本年度財務(wù)目標(biāo)年度生產(chǎn)總值萬元萬元本年度利潤萬元萬元本年度生產(chǎn)成本控制萬元萬元以內(nèi)本年度部門管理費用控制萬元萬元以內(nèi)本年度綜