智能化系統(tǒng)施工組織方案

目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1．工程概況 -4-1.1．工程簡介 -4-1.2．施工特點 -4-1.3．施工條件 -5-1.4．作業(yè)環(huán)境 -5-1.5．本工程主要工程量 -5-1.6．技術要點 -7-1.7．工程施工總流程圖 -7-2．施工準備工作 -8-2.1．施工準備流程圖 -8-2.2．技術準備 -8-2.3．物資準備 -8-2.3.1．物資準備工作程序 -8-2.3.2．主要施工物資供應計劃 -9-2.3.3．施工臨時設施 -9-2.4．人力資源準備 -9-2.4.1．項目管理組織結構 -9-2.4.1.1．項目部相關部門任務和工作職責 -10-2.4.2．集結施工力量，組織人力進場 -11-2.4.3．向施工人員交底 -11-2.4.4．建立健全各項管理制度 -11-2.5．施工現(xiàn)場準備 -11-2.6．施工場外準備 -12-3．施工部署 -12-3.1．施工階段目標 -12-3.2．施工進度網(wǎng)絡圖計劃 -12-3.3．施工人力資源計劃 -13-3.4．機械設備配置計劃 -13-3.5．材料、設備、送審、訂貨、進場計劃 -13-4．施工技術方案 -14-4.1．施工工序流程 -14-4.2．專項工程施工方案和技術措施 -14-4.2.1．樓宇對講系統(tǒng)施工工序 -14-4.2.1.1．線纜的敷設一般要求 -14-4.2.1.2．設備安裝 -15-4.2.2．監(jiān)控系統(tǒng)施工工序 -15-4.2.3．各系統(tǒng)工序說明 -18-4.2.3.1．施工工藝 -18-4.3．施工守則和工藝要求 -18-4.3.1．現(xiàn)場施工守則 -18-4.3.2．施工工藝要求 -19-4.3.2.1．預埋線槽和暗管敷設纜線 -19-4.3.2.2．線纜敷設 -19-4.3.2.3．設備安裝 -20-4.3.2.4．線槽安裝 -20-4.3.3．樓層配線間環(huán)境要求 -20-4.3.4．器材檢驗要求 -21-4.3.5．有源部件均應通電檢查 -21-4.3.6．設備安裝和管理 -21-4.3.7．線路測試 -22-4.3.8．系統(tǒng)調試 -22-4.3.9．系統(tǒng)試運行 -22-4.3.10．項目驗收 -23-5．施工進度保證措施 -23-5.1．施工進度計劃 -23-5.1.1．施工進度總控計劃 -23-5.1.2．編制物資采購進場計劃 -23-5.1.3．編制周或半月進度計劃 -23-5.2．交叉施工和其他專業(yè)的施工進度協(xié)調 -24-6．施工質量保證措施 -24-6.1．工程質量控制體系 -25-6.2．質量計劃的保障 -26-6.3．材料、設備質量控制措施 -26-6.4．質量控制點和控制措施 -26-6.5．對半成品、成品的保護措施 -27-6.6．三全質量管理和三階段全面質量管理 -28-6.6.1．進場物資的檢驗和試驗 -28-6.6.2．最終檢驗和竣工驗收質量控制 -28-7．施工成本控制計劃 -28-7.1．降低施工項目成本的措施 -28-7.2．施工項目成本控制的方法 -29-7.3．分段用工期-成本同步計劃動態(tài)控制成本 -29-7.4．財務成本控制 -30-7.4.1．資金使用成本管理 -30-7.4.2．資金管理措施 -30-8．施工安全保證措施 -30-8.1．安全控制因素分析 -30-8.2．安全控制要求和要點 -30-8.3．施工安全技術實施計劃和控制方法 -31-8.4．安全檢查 -32-9．施工方案的技術經濟比選 -32-10．施工安裝風險和不確定性 -32-10.1．合同風險 -32-10.1.1．合同風險防范 -33-10.2．安全風險 -33-10.2.1．危險源的識別、控制和控制方法 -33-10.3．技術風險 -33-10.4．工程環(huán)境風險 -33-10.5．組織風險 -33-10.6．管理和經濟風險 -34-10.7．外部協(xié)作條件風險 -34-10.8．施工中不確定性 -34-11．環(huán)境保護、文明施工和現(xiàn)場管理措施 -34-11.1．文明組織、制度管理和施工要求 -34-11.2．環(huán)境保護措施 -35-11.3．施工現(xiàn)場管理 -35-12．施工應急預案 -36-12.1．安全應急預案 -36-12.2．人力資源應急預案 -36-13．竣工驗收管理 -36-13.1．竣工驗收 -36-13.1.1．隱蔽工程驗收 -36-13.1.2．中間驗收 -36-13.1.3．竣工自驗 -37-13.1.4．復驗 -37-13.1.5．正式驗收 -37-13.2．竣工結算和財務決算 -37-13.3．竣工資料內容 -37-1．工程概況1.1．工程簡介*******項目地塊位于重慶市北部新區(qū)*****，地塊北面與已建成的重慶江北火車站和規(guī)劃長途汽車站、城市公交車站隔街相望，地塊東、南、北面均為城市干道。項目地塊地處城市規(guī)劃新區(qū)，凈用地面積為17192平方米，規(guī)劃地上總建筑面積指標為34384平方米。本工程定位為商務街，總體布局為一棟24層高層辦公樓和5棟多層商業(yè)建筑，其中高層辦公樓一層為商業(yè)，負一層為車庫和設備用房。主要使用功能為辦公、商業(yè)和車庫。商務街項目地上總建筑面積34383.00m2，地下建筑面積8079.22m2。該項目的弱電系統(tǒng)工程有：1、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)2、停車庫管理系統(tǒng)3、電子巡更系統(tǒng)4、背景音樂系統(tǒng)1.2．施工特點該項目涉和外部協(xié)調配合工程多，涉和的工種多，與智能化系統(tǒng)工程相關方面均需要去組織協(xié)調，工程中面對的新環(huán)境、新技術、新工藝、新材料和新設備等，需要和時進行信息溝通和反饋。本工程系統(tǒng)數(shù)量多，且各系統(tǒng)規(guī)模龐大，專業(yè)性強，設備型號規(guī)格繁多，科技含量高，對技術管理要求高。客觀上要求本工程施工質量高。要從施工組織、技術管理等多方面嚴格把關，以保證本工程科學、高效、順利地進行。1.3．施工條件該項目現(xiàn)場已經具備智能化系統(tǒng)施工的基本條件，水電等能夠引入，施工方的人員材料機具等資源配備充足，外部協(xié)調工作開展順利。1.4．作業(yè)環(huán)境本工程綜合性強，施工交叉作業(yè)面多，要加強相關方工作協(xié)調。1.5．本工程主要工程量一、閉路監(jiān)控系統(tǒng)1半球攝像機SCC-B5223P臺6三星2槍式攝像機SCC-B2333P臺34三星3一體化攝像機SCC-C4237P臺2三星4云臺YD5309臺2亞安5室內/外小型防護罩YA4512個20亞安6室外小型雙艙防護罩YA4211個14亞安7鏡頭13VG2811ASIR個34騰龍8電源DC12V個40國產9電源AC24V個2國產10硬盤錄像機DH-DVR1604LE-S/N臺4大華11硬盤2T塊8希捷12顯視器19寸液晶臺4三星13立桿3米高和3.5米根29國優(yōu)14監(jiān)控琴臺柜4窗臺1定制15光端機8路對1百通偉業(yè)16光端機4路對3百通偉業(yè)17光端機2路對3百通偉業(yè)18四芯單模光纜米1200國優(yōu)19光纖終端盒臺13國優(yōu)20跳線單模3米FC根14國優(yōu)2122在線式UPS電源2KVA/8H套1北京/山特23視頻線SYV75-5米7500廣州宇洪24電源線RVV2*1.0米3000廣州宇洪25控制線RVV2*0.5米500廣州宇洪26PVC線管Ф25米1000得億二、停車場管理系統(tǒng)入口設備1自動擋車器FJC-D628臺1富士壓力電波FJC-D6D005臺1富士車輛檢測器FJC-D621臺2富士2入口控制機FJC-T318套1富士含：主控器FJC-T3AD001塊1富士IC卡讀寫系統(tǒng)FJC-TAD002套1富士語音提示系統(tǒng)FJC-T3D003套1富士信息顯示屏FJC-T3D004個1富士自動發(fā)卡機FJC-T3D017套1富士機箱FJC-T3J018個1富士3遠距離讀寫系統(tǒng)通用套1國產出口設備1自動擋車器FJC-D618臺1富士壓力電波FJC-D610臺1富士車輛檢測器FJC-D621臺1富士2出口控制機FJC-T319套1富士含：主控器FJC-T3AD001塊1富士IC卡讀寫系統(tǒng)FJC-TAD002套1富士語音提示系統(tǒng)FJC-T3D003套1富士信息顯示屏FJC-T3D004個1富士機箱FJC-T3J018個1富士3遠距離讀寫系統(tǒng)通用套1國產收費設備1電腦臺1聯(lián)想2時租卡讀寫器FJC-T637個1富士3停車場管理軟件FJC-TA10套1富士4軟件狗FJC-Z613個1富士5RS485/232轉換器FJC-Z64塊1富士圖像對比系統(tǒng)1彩色攝像機個2國產2自動光圈鏡頭個2國產3視頻捕獲卡MINI-V110塊2國產4室外支架、護罩套2國產5攝像機立柱根2國產安裝線材、輔料1視頻電纜SYV75-5米100廣州宇洪2電源線RVV3*1.5米300廣州宇洪3控制線RVV6*0.5米350廣州宇洪4輔料批1國產三、電子巡更系統(tǒng)1電腦臺1聯(lián)想2新款自動感應式巡更機(感應式)L-3000EF根2LandWell3皮套真皮個2LandWell4數(shù)據(jù)下載通訊線L-3000ET-條1LandWell5巡更地點信息鈕L-EM2個30LandWell6軟件A1.0套1LandWell四、背景音樂系統(tǒng)1前置放大器AP-9811P臺1T-KOKO2音源設備步步高臺1步步高3功放(純后級功放)AP-300臺1T-KOKO4廣播機柜(豪華型)20-Apr臺1T-KOKO5仿真音箱S501臺8T-KOKO6音響線纜RVV2*2.5米800廣州宇洪五、三方通話系統(tǒng)1線材RVV4*0.75米2000廣州宇洪六、機房防雷接地工程1數(shù)據(jù)視頻二合一防雷器JZ-104B2個深圳/九州2視頻防雷器JZ-104A14個深圳/九州3在線式UPS電源2KVA/8H1套北京/山特4配電箱(含空氣開關)1套華洋5三相電源防雷器（一級）1臺維宇6三相電源防雷器（二級）1臺維宇7機房接地系統(tǒng)1套8強電線10M250米鴿牌1.6．技術要點本項目采用的技術先進，實用可靠，主要技術有數(shù)字通信技術，圖像監(jiān)控技術等。1.7．工程施工總流程圖施工準備施工準備設備安裝系統(tǒng)驗收單機調試系統(tǒng)聯(lián)機調試橋架架設、電纜、信號線布放試運行2．施工準備工作2.1．施工準備流程圖熟悉施工圖施工圖會審編制施工技術方案定管理人員技術交底施工員施工機械設備準備熟悉施工圖施工圖會審編制施工技術方案定管理人員技術交底施工員施工機械設備準備編制設備、材料采購計劃核定設備、材料成本設備入庫管理2.2．技術準備熟悉、審查施工圖紙和工程技術資料，使工程技術人員充分了解施工圖的設計意圖，工藝特點和技術要求，和時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題和錯誤，并給于改正，以便和時順利施工。2.3．物資準備．物資準備工作程序施工預算施工預算施工方法施工進度計劃定設備物資確定運輸方式組織進場進場檢驗．主要施工物資供應計劃施工部署中進行詳細安排，在此不詳述。．施工臨時設施主要包括材料、設備臨時存放點，保安安全、防火、防水的設置，原則是距離施工現(xiàn)場就近，運輸材料、設備、機具便利，人身和物資安全等。2.4．人力資源準備．項目管理組織結構為了在較短的工期內，將本系統(tǒng)順利開通并完好的投入運行，必須制定一套完善的工程管理和實施計劃。在簽訂合同后，公司將專門成立一個項目部來負責本工程的具體實施。該項目部由具有豐富弱電施工經驗的總工程師、一級建造師擔任項目部經理，全權負責本項目的生產要素綜合組織協(xié)調與控制等工作。如負責施工計劃、組織、協(xié)調、聯(lián)系（內部與外部）該工程的實施。項目部將在項目經理的指揮和協(xié)調管理下，全面實施工程計劃。項目部主要包括以下小組：技術組——負責本項目的工程設計文件和施工圖的完備性檢查和施工技術措施，技術交底、實施工藝、方法和專項施工方案編寫、系統(tǒng)集成、設備調試等技術支持工作。施工組——負責施工方案的執(zhí)行即管線施工，前端設備安裝，控制中心設備安裝，已完工序成品和半成品保護等工作。維護組——負責整個系統(tǒng)維護、業(yè)主操作人員技術培訓等工作。施工管理組——負責保證本項目的實施符合設計標準并完善施工現(xiàn)場質量管理檢查制度，材料、設備供應和工具的調配，設備和材料的現(xiàn)場交接、驗收和保管，施工工序的檢查、驗收（內部驗收）等工作。公司主管副總經理公司主管副總經理技術部經理工程部經理材料部經理質安部項目部技術負責人施工工長材料員庫管員內業(yè)、資料質安員項目經理財務部項目組織結構圖.1．項目部相關部門任務和工作職責1．項目經理任務和工作職責：1）全權負責項目部的一切工作，領導項目團隊保質保量地完成工程項目，將智能化系統(tǒng)設計方案轉變成工程實際實施方案并執(zhí)行；2）工程目標實現(xiàn)，包括成本目標、進度目標、質量目標、安全目標；3）在施工中對工程施工方面的各項決策；4）負責項目各項控制，對人員的控制，對財務的控制，對施工的四大控制即是成本、質量、進度、安全、信息和對績效的控制等；5）全面負責工程施工中的工程相關方的協(xié)調工作；6）施工項目用各項資金管理；7）項目部現(xiàn)場內部管理。2．財務部任務和工作職責：1）工程成本預算和核算；2）資金使用和資金成本分析。3．技術質監(jiān)部任務和工作職責：全面負責工程技術各階段技術管理目標的實現(xiàn)，負責項目的實施符合業(yè)主要求和設計標準并順利開通等工作；監(jiān)督、檢查并記錄已完成工作質量，檢查并記錄施工材料的質量，與業(yè)主和工程監(jiān)理一起進行分部工程質量核查，參加現(xiàn)場工程質量協(xié)調會。4．材料部任務和工作職責：全面負責工程施工物資的采購和物資管理，加強工程物資的庫房存放管理，物資的出入庫、領料登記管理等。．集結施工力量，組織人力進場簽訂合同之后，按照開工日期和人力需要量計劃，組織人力進場，同時對職工進行安全、防火和文明施工的教育，并安排職工的生活等。．向施工人員交底對現(xiàn)場施工人員進行施工組織設計、計劃和技術交底，包括工程概況、施工方案、質量策劃和質量控制點、安全措施、施工規(guī)范和技術措施、“三新”技術、關鍵工藝、特殊工藝、法律法規(guī)對成品半成品的保護、質量通病預防和注意事項等。．建立健全各項管理制度根據(jù)本項目的施工特點，我們有針對性地制定現(xiàn)場的各項規(guī)章制度包括：1）施工圖學習和會審制度;2）工程質量檢查與驗收制度;3）工程技術檔案管理制度;4）材料的檢查驗收制度;5）技術責任制度;6）技術交底制度;7）職工考勤考核制度;8）工地和班組經濟核算制度;9）安全操作制度;10）機具操作保養(yǎng)制度等。2.5．施工現(xiàn)場準備1）現(xiàn)場考察，了解現(xiàn)場土建管線預埋走向情況，施工用電設施，控制室位置和布線需求等；2）辦理施工準入證件，了解控制室、現(xiàn)場的管理制度，服從現(xiàn)場管理人員的安排，提前辦理必要的準入手續(xù)等；3）建立臨時設施，落實設備、材料的存放地點，配備必要的消防設備；4）冬雨季施工安排，重慶是一個多雨地方，施工人員的冬雨季防護措施，人員、機具機械的安全防護措施。2.6．施工場外準備簽定施工合同后，材料設備報審業(yè)主，材料部和時進行物資采購安排，落實物資采購資金計劃需要，以便能按時供應物資，滿足施工需要。3．施工部署3.1．施工階段目標日期樓宇對講閉路監(jiān)控背景音樂周界防范電子巡更停車場門禁擺閘從開始天起DDDDDDD完工D+50D+30D+10D+10D+2D+10D+10合計時間5030101021010根據(jù)我們的施工經驗和項目的特點，本工程主要施工內容包括以下部分：各智能化系統(tǒng)放線；各智能化系統(tǒng)設備安裝；系統(tǒng)調試和試運行；系統(tǒng)驗收?？紤]工程施工工序較多，因此合理地安排施工內容，與土建方、建設方和監(jiān)理方建立合理的協(xié)商制度，是保證本工程按期、保質完工的有效保證。本工程以樓宇對講系統(tǒng)最為龐大，工期最長，因此施工計劃以此為主線，其它子系統(tǒng)如監(jiān)控系統(tǒng)等穿插其中，并列進行。3.2．施工進度網(wǎng)絡圖計劃我們對工程施工順序按照確定的工程任務清單來確定工程關鍵工作，根據(jù)關鍵工作編制施工邏輯順序，根據(jù)邏輯順序編制工程進度計劃網(wǎng)絡圖，估計工程量，估計各工序施工的持續(xù)時間，最后確定關鍵工作路徑，計算關鍵路徑持續(xù)時間，確定工期，或可改變工序之間的搭接關系，優(yōu)化工程工期，滿足業(yè)主合同需求。該工程進度計劃網(wǎng)絡圖實行動態(tài)控制，根據(jù)分施工進度階段隨時更新，并可以對分項工程編制分項工程進度計劃網(wǎng)絡圖。3.3．施工人力資源計劃本項目人力資源工種安排見上表，同時對各部門負責人、關鍵崗位人員實行優(yōu)選任用。具體方法是根據(jù)工程進度計劃網(wǎng)絡圖，安排各工序需要的人力資源，并進行資源優(yōu)化，避免過度的高峰和低谷的配置，力求均勻平衡。人力資源控制動態(tài)圖見3.2章節(jié)。3.4．機械設備配置計劃根據(jù)工程進度計劃網(wǎng)絡圖，安排各工序需要的機械設備工具等資源，并進行資源優(yōu)化，也是避免過度的高峰和低谷的配置，力求均勻平衡。序號機具名稱單位數(shù)量1萬用表個22臺鉆臺13電錘把24絕緣電阻測試儀臺25電工工具套13.5．材料、設備、送審、訂貨、進場計劃專業(yè)材料設備名稱送審時間預計審批時間到貨時間樓宇對講計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設備簽訂合同后簽訂合同后5天內工程布線前閉路監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)設備簽訂合同后簽訂合同后5天內工程布線前背景音樂背景音樂系統(tǒng)設備簽訂合同后簽訂合同后5天內工程布線前周界防范周界防范系統(tǒng)設備簽訂合同后簽訂合同后5天內工程布線前電子巡更電子巡更系統(tǒng)設備簽訂合同后簽訂合同后5天內工程實施前停車場停車場系統(tǒng)設備簽訂合同后簽訂合同后5天內工程實施前門禁擺閘門禁擺閘系統(tǒng)設備簽訂合同后簽訂合同后5天內工程實施前4．施工技術方案4.1．施工工序流程施工主要程序流程如1.7所示4.2．專項工程施工方案和技術措施．樓宇對講系統(tǒng)施工工序安裝層間設備水平線纜敷設線路斷測試安裝層間設備水平線纜敷設線路斷測試垂直線纜敷設安裝戶內分機安裝戶內分機和其防區(qū)設備竣工文檔的整理試運行系統(tǒng)測試試運行系統(tǒng)測試.1．線纜的敷設一般要求用專用工具和設備展開線纜；線纜捆扎要松緊適度，不得使線纜變形；在電纜橋架內纜線垂直敷設時，在線纜的上端和每間隔1.5m處進行固定；水平線纜敷設時，在線纜的首、尾、轉彎和每間隔5-10m處進行固定；電源線、信號電纜和視頻線纜間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有余量。在層間設備處預留長度一般為0.3-0.6m，室內分機為0.3-0.6m。有特殊要求的應按設計要求預留長度。.2．設備安裝機柜安裝方法：機柜、機架安裝完畢后，垂直偏差度不大于3mm，機柜、機架安裝位置符合設計要求；安裝機柜面板，架前留有1.5m空間，機柜背面離墻距離大于0.8m，以便于安裝和施工。機柜、機架上的各種零件不得脫落或碰壞，各種標志要完整清晰；機柜、機架安裝牢固；機柜、機架接地符合設計要求，就近接地，保持良好的電氣連接。各類排插安裝方法：排插完整，安裝就位，標志齊全；線纜連接部分應妥善絕緣，無裸露線對。室內分機安裝方法：安裝在墻體上，距地高度符合設計要求；分機背板安裝螺絲必須擰緊，室內分機應按設計要求安裝在分機背板上。．監(jiān)控系統(tǒng)施工工序通管、穿引線通管、穿引線管內穿線、校線外部監(jiān)控設備安裝安裝監(jiān)控室中心通電系統(tǒng)調試試運行竣工驗收單體調試設備安裝具體內容：1.攝像機安裝在滿足監(jiān)視目標視場范圍要求的條件下，其安裝高度：室內離地不宜低于2.5m；室外離地不宜低于3.5m。攝像機和其配套裝置，如鏡頭、防護罩、支架、雨刷等，安裝應牢固，運轉應靈活，應注意防破壞，并與周邊環(huán)境相協(xié)調。在強電磁干擾環(huán)境下，攝像機安裝應與地絕緣隔離。電梯廂內攝像機應安裝在廂門上方的左或右側，并能有效監(jiān)視電梯廂內乘員面部特征。2.監(jiān)控中心設備安裝中心設備的標準機柜安裝應牢固，移動時無晃動；應根據(jù)產品技術條件和系統(tǒng)設計要求，檢查安裝條件是否滿足要求；設備間應有散熱的空間，并保證機柜內通風條件良好。3.系統(tǒng)調試1）基本要求系統(tǒng)調試前應編制完成系統(tǒng)設備平面布置圖、走線圖以和其他必要的技術文件。調試工作由項目責任人或具有相當于工程師資格的專業(yè)技術人員主持，并編制調試大綱。2）調試前的準備按規(guī)范要求，檢查工程質量。對施工中出現(xiàn)的問題，如錯線、虛焊、開路或短路等應予以解決，并有文字記錄。按正式設計文件的規(guī)定查驗已安裝設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。系統(tǒng)在通電前應檢查供電設備的電壓、極性、相位等。3）系統(tǒng)調試先對各種有源設備逐個進行通電檢查，工作正常后方可進行系統(tǒng)調試，并做好調試記錄。4.視頻監(jiān)控系統(tǒng)調試按《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA/T367等國家現(xiàn)行相關標準的規(guī)定，檢查并調試攝像機的監(jiān)控范圍、聚焦、環(huán)境照度下抗逆光效果等，使圖像清晰度、灰度等級達到系統(tǒng)設計要求。檢查并調整對云臺、鏡頭等的遙控功能，排除遙控延遲和機械沖擊等不良現(xiàn)像，使監(jiān)視范圍達到設計要求。檢查并調整視頻切換控制主機的操作程序、圖像切換、字符疊加等功能，保證工作正常，滿足設計要求。調整監(jiān)視器、錄像機、打印機、圖像處理器、同步器、編碼器、解碼器等設備，保證工作正常，滿足設計要求。當系統(tǒng)具有報警聯(lián)動功能時，應檢查與調試自動開啟攝像機電源、自動切換音視頻到指定監(jiān)視器、自動實時錄像等功能。系統(tǒng)應疊加攝像時間、攝像機位置(含電梯樓層顯示)的標識符，并顯示穩(wěn)定。當系統(tǒng)需要燈光聯(lián)動時，應檢查燈光打開后圖像質量是否達到設計要求。檢查與調試監(jiān)視圖像與回放圖像的質量，在正常工作照明環(huán)境條件下，監(jiān)視圖像質量不應低于現(xiàn)行國家標準《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94中表-1規(guī)定的4級，回放圖像質量不低于表4.3.-1規(guī)定的3級，或至少能辨別人的面部特征。5.功能檢驗1）顯示信息檢驗系統(tǒng)應具有顯示和記錄開機、關機時間、報警、故障、被破壞、設防時間、撤防時間、更改時間等信息的功能。2）記錄內容檢驗應記錄報警發(fā)生時間、地點、報警信息性質、故障信息性質等信息。信息內容要求準確、明確。3）管理功能檢驗具有管理功能的系統(tǒng)，應能自動顯示、記錄系統(tǒng)的工作狀況，并具有多級管理密碼。4）監(jiān)視功能檢驗監(jiān)視區(qū)域應符合設計要求。監(jiān)視區(qū)域內照度應符合設計要求，如不符合要求，檢查是否有輔助光源；對設計中要求必須監(jiān)視的要害部位，檢查是否實現(xiàn)實時監(jiān)視、無盲區(qū)。5）記錄功能檢驗對前端攝像機所攝圖像應能按設計要求進行記錄，對設計中要求必須記錄的圖像應連續(xù)、穩(wěn)定；記錄畫面上應有記錄日期、時間和所監(jiān)視畫面前端攝像機的編號或地址碼；應具有存儲功能。在停電或并機時，對所有的編程設置、攝像機編號、時間、地址等均可存儲，一旦恢復供電，系統(tǒng)應自動進入正常工作狀態(tài)。6）顯示功能檢驗單畫面或多畫面顯示的圖像應清晰、穩(wěn)定；監(jiān)視畫面上應顯示日期、時間和所監(jiān)視畫面前端攝像機的編號或地址碼；應具有畫面定格、切換顯示、多路報警顯示、任意設定警戒區(qū)域等功能；圖像顯示質量應符合設計要求，并按國家現(xiàn)行標準《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198對圖像質量進行5級評分。7）回放功能檢驗回放圖像應清晰，灰度等級、分辨率應符合設計要求；回放圖像畫面應有日期、時間和所監(jiān)視畫面前端攝像機的編號或地址碼，應清晰、準確；當記錄圖像為報警聯(lián)動所記錄圖像時，回入圖像應保證報警現(xiàn)場攝像機的覆蓋范圍，使回入圖像能再現(xiàn)報警現(xiàn)場；回放圖像與監(jiān)視圖像比較應無明顯劣化，移動目標圖像的回放效果應達到設計和使用要求。．各系統(tǒng)工序說明我們對各項工作的實施制定了嚴密精確的施工操作規(guī)定，具體如下：在工程現(xiàn)場施工開始后，一方面在現(xiàn)場確認安裝位置和管線的檢測階段，嚴格按照施工圖紙施工。根據(jù)業(yè)主總工期進度和總包的要求在管線敷設到位后，我方即可進行穿線。另一方面做設備的供貨和設備安裝的準備。在管、槽、線到位后，具備設備安裝條件我方開始設備的安裝。最后，進行系統(tǒng)的調試開通，并對操作人員進行系統(tǒng)的培訓。.1．施工工藝配線應整齊，避免交叉，并應固定牢靠；電纜芯線的所配導線的端部均應標明編號，并與圖紙一致，字跡清晰，不易退色；電纜芯線和導線應留有不小于22CM的余量；導線應綁扎成束；導線引入線穿線后，在進線管處應封堵；設備應安裝牢靠，不得傾斜，安裝在輕岳隔墻上，應采取加固措施。4.3．施工守則和工藝要求．現(xiàn)場施工守則應明確施工范圍，做好施工前的一切準備工作；進入現(xiàn)場時帶齊使用工具和測試儀表；在施工現(xiàn)場，每位工作人員必須佩帶現(xiàn)場施工證；施工隊應設法保證施工環(huán)境的干凈和整潔，除指定房間外，在其他房間內不得吸煙和進餐，施工完后廢物垃圾由施工隊負責清理；施工隊嚴格按照設計圖紙施工，不得擅自進行更改；協(xié)助現(xiàn)場督導做好現(xiàn)場測試和文檔工作。．施工工藝要求嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質量；預埋/留敷設管子位置準確、無遺漏；管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴密、牢靠；設備安裝牢固，美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正一致，其水平偏差＜0.5MM，垂直偏差＜0.5MM，且不得有顫動現(xiàn)象。資料齊全、完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)完整有效。進入各種箱的導線者要橫平豎直，并用尼龍扎帶綁扎牢固，同時保證接線端不受力。導線標識正確，導線端子標號用打印機打印，不可用手寫。所有線纜設中間不得有接頭。接入控制器的所有導線端子要采用冷壓端子且掛錫處理。各控制機之間的通訊線路，如有樓宇對講，應于每臺現(xiàn)場機和上位處預一個信息點，如果沒有，應單獨敷設，打線應注意不要改變線的絞距。明布線要美觀、規(guī)范、彎曲弧度一致。室外纜線敷設要按圖集規(guī)定鋪砂蓋磚或下保護管，且埋設深度均勻。上位機和下位機要有可靠接地，地線應單獨敷設，接地電阻不得大于1歐姆。保證安裝的可靠性，每一個控制器上的每一個接線端子都必須100%檢查。.1．預埋線槽和暗管敷設纜線管道內應無阻擋，道口應無毛刺，應安置牽引線或拉線。敷設暗管宜采用阻燃硬質PVC管。布放雙護套纜線和主干纜線時，直線管道的管徑利用率應為50%～60%，彎管道為40%～50%，暗管布放分戶電線時，管道的截面利用率為25%～30%。PVC管彎曲半徑不小于10倍管外徑。.2．線纜敷設線纜的敷設和線纜支撐保護設備的安裝：纜線布放前應核對規(guī)格、路由和位置。纜線的布放應平直，不得產生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。纜線在布放前兩端應財有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確。電源線、信號電纜和建筑物內其它弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求。纜線布放時應考慮冗余。在設備箱、控制室和前端處，電纜預留長度一般為0.5～1.0m、5～8m和0.3～0.5m。有特殊要求的應按設計要求預留長度。纜線的彎曲半徑應符合下列規(guī)定：電纜的彎曲半徑應不小于電纜外徑的10倍.纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m。布放線纜的牽引力應小于纜線允許張力的80%，對電纜瞬間最大牽引力不應超過電纜允許的張力。在以牽引方式敷設電纜纜時，主要牽引力應加在電纜的加強芯上。纜線布放過程中為避免受力和扭曲，應制作合格的牽引端頭。如采用機械牽引時，應根據(jù)纜線牽引的長度、布放環(huán)境、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引方式。布放電纜時，電纜盤轉動應與電纜布放同步，電纜牽引的速度一般為250mm/s。電纜出盤處要保持松弛的弧度，并留有緩沖的余量，又不宜過多，避免電纜出現(xiàn)背扣。.3．設備安裝在安裝工程開始之前，必須對設備間的建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備條件方可開工。.4．線槽安裝彈線定位固定支架與安裝彈線定位固定支架與安裝線槽安裝保護地線安裝槽內配線線路檢測及絕緣遙測施工工藝在實施施工組織設計中詳述。．樓層配線間環(huán)境要求根據(jù)設計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層和樓層配線應作好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備；應留好樓層配線間內垂直通道和電纜孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜橋架和環(huán)境條件是否具備。．器材檢驗要求施工前，對運到工地的銅纜和器材應進行清點和外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)銅纜和器材包裝損壞或外觀有問題時，應對其損壞程度做詳細檢驗；工程所用銅纜和器材必須有產品質量認證；工程所用電纜的規(guī)格、程式和型號應符合設計規(guī)定；電纜外護套應完整無損，電纜芯線應無斷線、混線和接地等不良現(xiàn)象；按設備清單核對設備型號、規(guī)格是否符合設計要求；安裝部件，隨機配件，說明書、產品合格證、保修卡是否完整；設備和部件、材料等產品外觀有無變形、裂痕、破損和明顯脫漆現(xiàn)象，不合要求，堅決不用。．有源部件均應通電檢查安全要求：弱電井內不同電壓等級的電源插座，應有明顯標志；弱電井內嚴禁存放易燃、易爆等危險物品；電纜走道或槽道、纜線、導管部分穿透擋板構件時，應重新形成與消防有關的建筑結構和建筑組件（墻、天花板、樓板等）。安裝要求：有說明書的按說明書操作，沒有說明書的按相關安裝規(guī)范進行；成品安裝應牢固、整齊、美觀，端子編號、用途標牌和其他標志應完整無缺，書寫正確清楚；設備機械安裝時，應使設備均勻受力，以免損壞設備。．設備安裝和管理1）設備進場設備進場先向工程師提供設備樣本，協(xié)同工程師進行開箱驗貨，向工程師提供設備的產品質量認證書和設備的技術參數(shù)等產品相關資料。2）設備箱安裝壁掛式設備箱底距地面一般為1200mm。不論采用上走線或下走線方式，其線管或線槽都應直接進入機箱內。各直列垂直傾斜誤差不應大于3mm，底座水平誤差每平方米不應大于2mm。3)分機的安裝掛架安裝牢固，端正，保持掛架的平整。分機接線正確、牢固，掛在掛架上后，與墻面接合緊密。4)控制中心機房設備安裝需安裝的設備包括電視墻、操作臺、監(jiān)視器、錄像機和車庫管理網(wǎng)絡服務器等。5)樓棟配線間設備安裝各樓棟電井內設備安裝主要為樓宇對講的接線箱和電源設備，在各樓棟弱電井內的接線箱內安裝接線端子排時，一定要安裝牢固，整齊。．線路測試布放完成水平線纜后，進行通斷測試和絕緣電阻測試。再進垂直主干線的布放。同樣進上述測試，通過后，在接線箱內完成線路聯(lián)接。接好后，再一次對整個完整的線路進行一次通斷和絕緣測試。．系統(tǒng)調試在完成系統(tǒng)全部設備安裝到位的基礎上，進行系統(tǒng)的調試。調試工作技術性強、環(huán)節(jié)復雜、易出現(xiàn)各種問題，必須單系統(tǒng)調試，沒有問題后，再對關聯(lián)系統(tǒng)聯(lián)調。調試程序為：設備調試、單系統(tǒng)調試、系統(tǒng)聯(lián)調。調試數(shù)據(jù)和結果要專門記錄存檔。．系統(tǒng)試運行在各個子系統(tǒng)調試完畢后，進行系統(tǒng)試運行測試，期限一般為7天。試運行期間的記錄，將作為對系統(tǒng)維護人員培訓的重要內容，也是我司確定提供給業(yè)主哪些備品備件的參考依據(jù)?！跋到y(tǒng)試運行記錄表”也將作為工程竣工驗收時必須提供的技術文件資料。在系統(tǒng)試運行測試期間，認真填寫“系統(tǒng)試運行記錄表”，由我方調試工程師以和售后服務技術人員會同業(yè)主維護人員共同參與，觀察系統(tǒng)運行是否穩(wěn)定，了解故障原因并制定排除方法。待系統(tǒng)運行完全可靠后進行驗收。．項目驗收1）技術文檔的驗收布線系統(tǒng)圖：系統(tǒng)圖應反映整個布線系統(tǒng)的物理連接拓撲結構，圖中應注明線的數(shù)量、類別、路由，工序報驗資料、隱蔽驗收記錄等按國家相關文件執(zhí)行。2）工程現(xiàn)場的驗收中心機房的環(huán)境應符合通信與網(wǎng)絡工程的機房設計要求。房屋預留的地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸均應符合設計要求。纜線中間不得產生接頭現(xiàn)象。布管穿線觀感是否良好，是否符合規(guī)范。5．施工進度保證措施5.1．施工進度計劃詳見進度計劃網(wǎng)絡圖。本項目實行進度計劃動態(tài)調整控制，適當時候調整關鍵路徑工期，改變工序之間的搭接關系等來滿足合同要求。．施工進度總控計劃用進度偏差法動態(tài)控制進度，方法有：1）進度偏差=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本2）分階段進行動態(tài)控制。．編制物資采購進場計劃根據(jù)工程施工進度情況合理安排設備采購、進場，控制設備采購進場成本。．編制周或半月進度計劃根據(jù)總的進度計劃，每周編制分段進度計劃，隨時查看施工實際進度，與總的進度計劃進行比較，找出實際進度與計劃進度的差距，適當進行動態(tài)調整，特別是處于關鍵工序上的非可視對講系統(tǒng)，應作為關鍵工作進行控制。周/工程施工進度表工程項目日期數(shù)量計劃時間施工時間完工時間人員安排驗收備注1234567樓宇對講閉路監(jiān)控背景音樂周界防范電子巡更車場管理擺閘管理5.2．交叉施工和其他專業(yè)的施工進度協(xié)調加強協(xié)調工作，既要與土建、裝修、水、電、空調通風各專業(yè)協(xié)調一致，還要做好內部各班子子系統(tǒng)的協(xié)調，合理分配空間資源，區(qū)分輕重緩急。6．施工質量保證措施本項目從人、機、料、法、環(huán)五個方面去進行質量控制，方法有因果分析法等。質量目標確定質量目標確定設計文件質量控制實施方案質量控制（材料、設備、工藝、工序）質量控制施工（過程、隱蔽工程、調試）質量控制文檔驗收質量控制工程交付生產使用保修工程質量控制階段程序人的控制包括資格、能力、工作意識、培訓持證；機的控制包括選用、使用、操作管理、保養(yǎng)；料的控制包括采購、進場、檢驗；法的控制包括操作工藝、方法標準、關鍵技術；環(huán)的控制包括施工環(huán)境因素。圖紙會審圖紙會審工程策劃關鍵技術確定建立組織編制技術文件落實資源技術交底實施關鍵技術檢查改進評價關鍵技術的管理工作程序線路安裝不符合規(guī)范要求線路安裝不符合規(guī)范要求料機人方法環(huán)境基礎知識差施工未交底新工人未培訓操作方法不當施工機具不夠操作者溝通不到位氣溫異常施工現(xiàn)場樓房光線暗線纜不好線管直徑過小交底不明確質量因果分析法6.1．工程質量控制體系建立TQC全面質量管理體系。接受監(jiān)理公司的監(jiān)理。實行施工質量的過程控制，凡分段施工，自檢合格后，方可申報驗收。其次，各子系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)工程特點，制訂其施工質量保證措施，加大獎罰力度，巡查制度執(zhí)行情況。加強技術培訓和管理，不斷進行工程總結，使每個施工人員熟知有關施工驗收規(guī)范和“熟知應會”的安裝技術。按工序組織施工和控制，減少窩工和返工以和材料浪費。貫徹事先指導原則，長計劃、短安排，確保較高的一次通過率。在各單項施工隊進場之前，組織進行詳細的技術交底，并學習施工規(guī)章制度，使每位上崗工人不僅在形式上上崗合格，更要思想、技術合格。6.2．質量計劃的保障1）預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、施工員參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工。2）隱檢：由甲方或委托監(jiān)理工程師、設計單位、本公司質量監(jiān)督負責人共同進行，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案。3）工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人參加，工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。4）工具、測試儀器：工具、測試儀器的質量和精度直接影響設備的安裝水平和調試結果，根據(jù)該項目的要求和特點，我們安排了公司最先進、最優(yōu)良的工具、儀器。5）記錄表格：按重慶市建筑安裝設備（電氣部分）有關規(guī)定執(zhí)行。6）主要技術參數(shù)：按設計方案選定的各系統(tǒng)設備和系統(tǒng)功能要求測定參數(shù)。6.3．材料、設備質量控制措施材料、設備采購對提供材料和設備的供貨廠家進行貨幣三家，從廠家資質，相關工程上的應用，設備的包裝、運輸、交付、檢驗驗收等環(huán)節(jié)加以控制。6.4．質量控制點和控制措施分項工程質量控制點控制措施準備階段進貨、進場、檢驗等組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等施工安裝階段關鍵工藝、關鍵工序、特殊過程等組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等驗收階段竣工資料、文件、驗收過程等組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等根據(jù)本項目弱電工程建設的特點，我們將質量控制點分為以下部分：設計圖紙、線路敷設、材料采購、設備安裝、調試、系統(tǒng)調試。設計圖紙：設計必須有正式簽署和會審、說明齊全、各層施工圖比例、平面位置、標高必須一致，線路走向必須合理，設備選型必須以高質量為標準。技術方案：參與相關設備系統(tǒng)的技術洽談，協(xié)助甲方把握技術檔次，技術指標，通訊接口，技術資料等重點，確保相關設備能按設計要求正常工作。線路敷設：電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據(jù)相應項目要求做好標識，校核其標高、方向、走向、規(guī)格等，必須與相應項目技術規(guī)范要求符合。設備、材料：嚴格按設計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購，供應的材料必須有質保證書或產品合格證，產品入庫前須進行開箱驗收，并交業(yè)主和工程監(jiān)理認可驗收，不合格或達不到設計要求的材料禁止使用。弱電設備安裝：所有弱電設備線纜和支架、設備安裝均符合相應安裝工藝和規(guī)范要求。系統(tǒng)調試：嚴格按設備的出廠標準、技術參數(shù)進行調試，調試過程中有和參數(shù)不符合的，直至調試合格為止。6.5．對半成品、成品的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品和半成品等設施。設備安裝前要由有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備，進行拆箱驗收，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損和丟失情況，和時反映有關部門，在參加人員不全時，不得隨意拆箱。設備開箱后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管，各類小型儀表和進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。配合土建預埋的保護管和管口要封好，各類設備的管道接口也要封好，以免掉進雜物。加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處置。各專業(yè)遇有交叉碰撞現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自更改，需經設計、甲方等有關部門協(xié)商解決后出具《變更通知單》后方可施工。對于貴重、易損的部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。6.6．三全質量管理和三階段全面質量管理進行全面、全員、全過程質量管理和事前、事中、事后三階段質量控制，工序上要實行三檢制即是自檢、專檢、交接檢。．進場物資的檢驗和試驗進場物資的規(guī)格、型號、參數(shù)、數(shù)量等應按照施工圖的設計進行檢驗驗收。．最終檢驗和竣工驗收質量控制檢查工程項目試運行情況，對有質量問題的事項和時處理，施工竣工資料文件、驗收過程資料加強搜集整理。7．施工成本控制計劃7.1．降低施工項目成本的措施主要控制措施有：1）認真會審圖紙，積極提出修改意見；2）加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；3）制訂先進的、經濟合理的施工方案；4）落實技術組織措施；5）組織均衡施工，加快施工進度；6）合理降低材料成本和節(jié)約材料費用；7）提高機械利用率；要降低工程成本首先要降低物化勞動的消耗，必須首先從降低設備材料的成本入手，要充分的把握好設備材料的進料關，做到既能保證設備材料的質量又能保證設備材料的價格最低。建立一套合理有效的材料工作程序來保證降低物化勞動的消耗，使設備材料的采購質優(yōu)價低。對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料（例如電纜）的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定量，以減少不必要的損失。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使用過程中不非正常的損壞和丟失。加強施工過程的技術質量管理，提高質量管理的預控能力，確保施工質量不出問題，使施工中不因質量問題而返工返修。降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術水平，提高勞動生產率。盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動生產率。7.2．施工項目成本控制的方法主要控制方法有：1）以施工圖預算控制成本支出；2）人工費的控制；3）材料費的控制；4）施工機械使用費的控制；5）臨時工程成本控制；6）其他直接費和項目管理費控制；7）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出，以收定支、量入為出控制方式，開源與節(jié)流相結合；8）加強質量管理，控制質量成本。7.3．分段用工期-成本同步計劃動態(tài)控制成本1）使用里程碑事件分階段實施控制；2）用成本偏差控制法動態(tài)控制：施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本結合工程進度計劃網(wǎng)絡圖來控制成本，調整關鍵路徑工期或調整非關鍵路徑上的資源或改變工序之間的搭接關系來控制成本。7.4．財務成本控制．資金使用成本管理合理安排工程用資金的借貸時間，合理開支項目用資金的供應階段，減少因資金成本給工程成本控制上帶來的壓力，優(yōu)先安排工程上關鍵設備、關鍵部件的資金需求，保證工程的順利進行。．資金管理措施按進度計劃安排資金，保證設備材料到貨和時，工程價款的結算，工資資金的管理，財務相關費用管理等應嚴格按照企業(yè)財務管理制度執(zhí)行。8．施工安全保證措施“安全第一，預防為主”是我國的安全生產的基本方針。項目經理是安全第一責任人。施工方在施工中嚴格杜絕重大安全事故的發(fā)生，安全文明施工要達標，并接受總包方的統(tǒng)一管理。本項目已建立施工安全責任體系，智能化系統(tǒng)的各個施工隊伍設立安全負責人，并明確安全負責人的職責，制訂切實可行的安全制度，經常進行安全教育和檢查，以確保施工過程中的人身和設備安全。8.1．安全控制因素分析項目建設的復雜性，決定了施工現(xiàn)場影響安全的因素很多，主要有：外部環(huán)境影響因素如工程地質；各工種多、交叉作業(yè)多；項目建設參與方多；工序多、建設周期長；材料、設備、工具變化多。8.2．安全控制要求和要點本項目對施工現(xiàn)場要：現(xiàn)場防火、用電、機具儀器的保管，電井作業(yè)防墜落，高處作業(yè)防止人員即設備儀表安全，防止損壞成品設施設備等。安全控制的對象包括：人：施工現(xiàn)場的施工人員、施工現(xiàn)場的周圍人員；物：材料、工具、儀表、車輛；周圍環(huán)境：施工現(xiàn)場周圍的設施、環(huán)境（生產環(huán)境、自然環(huán)境）。8.3．施工安全技術實施計劃和控制方法本項目安全技術措施計劃的實施包括安全生產責任制，安全教育，安全技術交底；安全交底應形成制度，交底內容應具體、明確、針對性強；對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。安全控制基本要求：1）施工企業(yè)應有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》，項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；2）對安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施所需費用，不得挪作他用；3）對施工人員應進行三級教育（入公司教育、班組教育、開工教育），設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；4）登高架設作業(yè)人員等作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；5）開工前，施工組織設計應對現(xiàn)場識別出來的危險源制定防范措施，針對施工中查出的安全隱患應做到“五定”（定責任人、措施、時間、完成人、驗收人）；6）開工前應辦理安全許可證，在施工中應堅持逐級安全技術交底制度；7）施工過程中應把好安全生產“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；8）向危險崗位作業(yè)人員提供安全防護用具（安全帽、安全帶）和安全防護服裝（絕緣鞋等），并書面告知操作規(guī)程和違章操作的危害。安全防護用具和服裝、鞋帽應在進入施工現(xiàn)場前進行查驗；9）機械設備、工地消防器材應有合格證。施工安全保證措施：參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作；編制安全技術措施，書面向施工人員交底；施工周圍應和時清理障礙物，防止釘子扎腳或其他磕碰工傷事故；施工地點和附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井和其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故發(fā)生；施工用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保持裝置，施工照明用電應采用安全電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴；生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄。查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。8.4．安全檢查本項目的安全檢查主要內容有:日常檢查，不定時檢查、安全檢查的注意事項；安全檢查主要是：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理；項目經理部安全檢查的主要規(guī)定。社會需求技術目標選擇技術方向選擇技術課題選擇技術方案選擇技術工藝選擇試驗成果方案比選程序9．施工方案的技術經濟比選社會需求技術目標選擇技術方向選擇技術課題選擇技術方案選擇技術工藝選擇試驗成果方案比選程序10．施工安裝風險和不確定性風險辨別風險辨別風險分析風險控制風險轉移風險管理工作流程10.1．合同風險本工程合同風險包括經濟風險、技術風險、公共關系風險。經濟風險包括有帶資風險等；技術風險有工程設計變更、設備配套、供貨質量交通運輸?shù)?；公共關系風險有各工程相關方關系，與工程主管部門的關系等方面。．合同風險防范本項目的合同風險防范要對投入的施工機械工具等的管理使用，對工程項目的成本費用的控制防范等。10.2．安全風險．危險源的識別、控制和控制方法本項目施工尤其要注意對施工現(xiàn)場各種危險因素進行識別、分析，