探索施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)新方式

探索施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)新方式探索施工企業(yè)工程文化建設(shè)新方式

一、工程文化的重要作用

工程文化是以施工企業(yè)為主體，項(xiàng)目工程為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體陣地建設(shè)而呈現(xiàn)的一種文化。工程文化是施工企業(yè)文化的重要撐持，成為企業(yè)凝聚人心、標(biāo)準(zhǔn)管理、提升素質(zhì)的軟實(shí)力。優(yōu)秀的工程文化是員工精神之動(dòng)力，企業(yè)開(kāi)展之靈魂。充斥“正能量〞的工程文化能夠滋潤(rùn)心靈，育人鑄魂，凝聚力量，引領(lǐng)開(kāi)展。工程文化不斷適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展，有利于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)品牌。

二、工程文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

以筆者所在中交一航局佛山地鐵工程為例，公司成立時(shí)間雖然較短，但母公司中交集團(tuán)、中交一航局那么較為久遠(yuǎn)，具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)，公司的文化體系建設(shè)已然十分健全，各種法律法規(guī)制度框架都已經(jīng)建立并運(yùn)行有效。作為子公司的城交公司，也定位了軌道交通專業(yè)化開(kāi)展方向，企業(yè)形象辨認(rèn)系統(tǒng)鮮明，通過(guò)不斷實(shí)踐、總結(jié)和提煉，逐步豐盛和完善了企業(yè)文化，形成了合乎自身特色的文化理念。這也成為目前施工企業(yè)工程文化建設(shè)的縮影。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)展進(jìn)入新時(shí)期，全球化進(jìn)一步加劇，價(jià)值觀念日趨多元化，工程文化建設(shè)仍然相對(duì)滯后，存在一些亟待解決的問(wèn)題。

一是工程文化建設(shè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性不完善。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，利潤(rùn)低，作業(yè)條件艱苦，流動(dòng)性強(qiáng)，環(huán)境簡(jiǎn)陋，物質(zhì)與精神貧乏，工程文化多呈現(xiàn)為短平快的施工大干標(biāo)語(yǔ)，難以形成真正意義上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和鮮明特色的工程文化。

二是重視程度缺乏，工程文化流于形式和口號(hào)。施工生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要實(shí)體天然就是中心任務(wù)，以工程經(jīng)理為中心的經(jīng)營(yíng)制度，以本錢和利潤(rùn)為考核的晉升機(jī)制對(duì)工程文化具有排斥作用；另一方面，施工企業(yè)常常由于工期緊，任務(wù)重，平安質(zhì)量壓力大，精力、時(shí)間及經(jīng)費(fèi)有限，務(wù)虛工作短期內(nèi)難以有功效與收益，工程文化建設(shè)逐漸淪為走形式，僅限于口號(hào)。

三是施工企業(yè)流動(dòng)性大，工程文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃缺失。由于施工企業(yè)經(jīng)常野外露天、地下、水下及海外作業(yè)，條件惡劣，跳槽、人員調(diào)動(dòng)等十分頻繁，以農(nóng)民工為主的協(xié)作隊(duì)伍按需進(jìn)退場(chǎng)，而工期由項(xiàng)目量決定，建設(shè)周期相對(duì)較短，難以形成長(zhǎng)期固定的工程人員，此外，工程管理人員與農(nóng)民工綜合素質(zhì)差異大，文化層次與訴求差別明顯，企業(yè)文化適用性與覆蓋面無(wú)法保證，工程文化長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃更是無(wú)從談起。

三、如何打造富有特色的《目文化

工程文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期項(xiàng)目，不可一蹴而就。由于施工行業(yè)的特殊性，工程文化建設(shè)應(yīng)該作出針對(duì)性的對(duì)策，既要結(jié)合實(shí)際情況，覆蓋協(xié)作隊(duì)伍，促進(jìn)施工生產(chǎn)的進(jìn)行，又要作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，形成富有特色的品牌文化。

〔一〕重視規(guī)劃，明確工程文化建設(shè)方向

一是統(tǒng)一思想聚合力，高度重視破難題。思想的統(tǒng)一是任何文化建設(shè)的必然要求，只有思想統(tǒng)一了，才可能行動(dòng)同步，心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的合力。以佛山工程為例，其前期由于管理渙散，主要領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，人浮于事，思想極度混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，迅速召開(kāi)員工大會(huì)，思想得到統(tǒng)一，同心同德干事業(yè)，步調(diào)一致謀開(kāi)展，做到合編“一盤棋〞、合力“一股繩〞、合心“一家人〞，工程凝聚力與戰(zhàn)斗力得到極大提高，工程文化獲得上級(jí)公司的認(rèn)同并作為示范點(diǎn)進(jìn)行推廣。

二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持正向價(jià)值引領(lǐng)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)在以往工程文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，要深入剖析，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持正向價(jià)值引領(lǐng)。通過(guò)深入剖析問(wèn)題，找出工程文化建設(shè)的短板和痛點(diǎn)，根據(jù)分析出的工程短板和痛點(diǎn)，結(jié)合一航局企業(yè)文化和城交公司文化理念，工程部形成了具有自身特色的文化理念和完備的工程文化體系，并以執(zhí)行力為抓手，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，獎(jiǎng)罰清楚，逐漸形成了富有地域特色的工程文化。

〔二〕建章立制，形成工程文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

工程文化建設(shè)歸根到底是制度建設(shè)，是一種共同遵守并維護(hù)的規(guī)章制度和精神風(fēng)尚。從一般員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從一言一行的制度標(biāo)準(zhǔn)到內(nèi)化于心外化于行的潛移默化。健全的制度是工程文化建設(shè)落地的基本保障。工程文化建設(shè)最終落腳點(diǎn)要落實(shí)到工程管理的各方面。

一是建立并健全制度，為文化落地提供保障。在明確工程文化開(kāi)展方向后，要構(gòu)建行之有效的運(yùn)行框架和體系，有明確的責(zé)任推動(dòng)建設(shè)者，有公道合理的考核獎(jiǎng)罰措施，有運(yùn)行維護(hù)反應(yīng)的歸口部門。切實(shí)做到有章可循，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，選樹典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)保證工程文化落地生根，使文化入腦入心。

二是多措并舉，確保制度得到貫徹落實(shí)。制度為工程文化建設(shè)提供了章程，落實(shí)成為關(guān)鍵。只有找準(zhǔn)工程文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，工程文化建設(shè)才能真正落地生根。施工企業(yè)工程文化建設(shè)要以平安為前提，齊抓共管；以創(chuàng)效為目標(biāo)，精細(xì)管理；以人才為撐持，注重培養(yǎng)；以規(guī)范化為抓手，標(biāo)準(zhǔn)流程。只有各項(xiàng)制度得以落實(shí)，才能形成標(biāo)準(zhǔn)，并成長(zhǎng)為優(yōu)秀的工程文化。

〔三〕細(xì)化分工，打造專業(yè)化差別化高效團(tuán)隊(duì)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)展，行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化要求越來(lái)越高。打造差別化的專業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)成為施工行業(yè)文化建設(shè)的題中之義。

一是細(xì)分領(lǐng)域，走差別化專業(yè)化工程文化建設(shè)之路。目前施工企業(yè)多數(shù)具有多類施工建設(shè)資質(zhì)，因此工程管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)是市政施工、港口施工及鐵路施工等都全面波及，經(jīng)常干完鐵路干港口，哪里需要哪里調(diào)動(dòng)，對(duì)于工程文化長(zhǎng)期規(guī)劃十分不利。施工企業(yè)完全可以細(xì)化分工，走差別化專業(yè)化道路，以佛山地鐵為例，打造軌道交通專業(yè)化品牌團(tuán)隊(duì)，以城交公司為例，打造一航局“兩鐵+〞專業(yè)化軌道交通品牌公司，明確差別化和專業(yè)化開(kāi)展方向，并付諸落實(shí)。

二是強(qiáng)化專業(yè)化人才培養(yǎng)，形成固定團(tuán)隊(duì)。對(duì)于管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，打通晉升通道，留住人才；對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)與篩選，提升協(xié)作隊(duì)伍和農(nóng)民工的專業(yè)技能，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，形成固定團(tuán)隊(duì)。專業(yè)化開(kāi)展指明了方向，固定團(tuán)隊(duì)提供了根底，針對(duì)性的解決了工程文化建設(shè)的高流動(dòng)性和特殊性短板，為工程文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供了前提。

〔四〕堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧共贏。

工程文化開(kāi)展的方向和制度的實(shí)施，都要建立在人本文化的根底之上，只有合乎人本開(kāi)展理念，獲得廣泛認(rèn)同，并具有高低同欲的大眾根底，才能實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和開(kāi)展。要貼別注意工程文化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的延伸與覆蓋，切實(shí)讓農(nóng)民工認(rèn)同施工企業(yè)的工程文化，并愿意遵守維護(hù)，通過(guò)真情關(guān)心，打造共創(chuàng)雙贏的利益共同體，才能形成富有特色和凝聚力的工程文化。

四、結(jié)語(yǔ)