公司治理中的企業(yè)內(nèi)部審計分析

公司治理中的企業(yè)內(nèi)部審計分析公司治理中的企業(yè)內(nèi)部審計分析

引言

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日益鼓勵，加強(qiáng)公司治理顯得尤為重要。公司治理對維護(hù)和爭取公司實際最正確經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)競爭力，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾做出了巨大奉獻(xiàn)，能及時發(fā)現(xiàn)揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。企業(yè)內(nèi)部審計是使公司治理職能得到發(fā)揮的主要受到伎倆。因此，公司治理中企業(yè)應(yīng)積極針對內(nèi)部審計中存在的問題，構(gòu)建起完善內(nèi)部審計體系與審計制度，積極提高內(nèi)部審計水平，確保企業(yè)內(nèi)部審計有效性，從而實現(xiàn)公司治理效能最大化，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、公司治理與企業(yè)內(nèi)部審計職能

〔一〕公司治理

公司治理指公司所有相關(guān)利益者之間，為確定、監(jiān)督和控制各自的責(zé)任、權(quán)力和利益而做出的制度安頓，是公司正常運(yùn)行的根底和框架[1]。公司治理是市場開展和企業(yè)開展的需求，是經(jīng)濟(jì)多元化的產(chǎn)物，作為建立企業(yè)制度的核心，對企業(yè)開展經(jīng)營起著積極作用。通過有效公司治理，能切實改善企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，提高投資回報率及經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)公司透明度，提高內(nèi)部審計效果。公司治理波及：內(nèi)部權(quán)力分配與平安，關(guān)系著企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)[2]。很多興旺國家企業(yè)都已實施公司治理，可見公司治理的重要性。公司治理內(nèi)容廣泛，能對企業(yè)自我管理進(jìn)行評估，明確企業(yè)管理控制要點，大大企業(yè)管理最正確效果。

〔二〕企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價行為，通過審查和評價的方式，對企業(yè)開支和經(jīng)濟(jì)活動的活動適當(dāng)性、合法性和有效性、真實性作出評價，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在問題，遏制會計造假、營私舞弊、預(yù)防貪污、節(jié)約企業(yè)開支，提高企業(yè)經(jīng)營效率，使企業(yè)處于健康、穩(wěn)定開展?fàn)顟B(tài)。內(nèi)部審計對象有：賬務(wù)、實物、規(guī)那么、責(zé)任等，具體審計辦法有：分析法、審閱法、抽查法、順查法等。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，資金規(guī)模越來越大，財務(wù)信息數(shù)據(jù)量越來越多，管理難度隨之提高，為了防止資金浪費，提高資源利用率，保障每一分錢都花在刀刃上，就要積極發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計，遏制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪。

二、當(dāng)前公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的缺乏

通過前文對公司治理與企業(yè)內(nèi)部審計職能的分析，可以知道企業(yè)內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮著重要作用，對于維護(hù)企業(yè)利益，保障企業(yè)資金平安，促進(jìn)公司治理職能發(fā)揮有很大幫忙。但實際上很多企業(yè)在公司治理中，企業(yè)內(nèi)部審計存在問題，審計職能發(fā)揮不明顯，企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)識這些缺乏，加強(qiáng)內(nèi)部審計。下面通過幾點來分析當(dāng)前在公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的缺乏：

〔一〕不足認(rèn)識

就目前而言大多數(shù)企業(yè)在公司治理中，對企業(yè)內(nèi)部審計的重要性和必要性沒有一個正確認(rèn)識，管理重心放在權(quán)力配置與現(xiàn)金流量管理上，無視了企業(yè)內(nèi)部審計。在具體內(nèi)部審計工作發(fā)展中過于隨意，流于形式，有效性差，審計力量單薄，疏于深入分析，停留在事后審計中，審計范圍狹窄，審計功能得不到落實，所取得的審計效果與實際需求相差甚遠(yuǎn)。

〔二〕不足審計制度

當(dāng)前很多企業(yè)沒有針對公司治理需求和規(guī)律，構(gòu)建起完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，導(dǎo)致審計過程不足標(biāo)準(zhǔn)性和有序性[3]。企業(yè)內(nèi)部審計效果不理想，職能發(fā)揮不明顯和不足必要制度支持有直接關(guān)系。由于不足制度約束與協(xié)調(diào)，審計工作發(fā)展易出現(xiàn)遺漏，且相關(guān)人員更不足責(zé)任心。而制度能起到約束功能，能標(biāo)準(zhǔn)整個內(nèi)部審計流程，提高審計有序性，為審計工作的具體發(fā)展提供導(dǎo)向，幫忙工作的有效落實。

〔三〕審計工作方式落后

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜性越來越強(qiáng)，且波及到的數(shù)據(jù)信息越來越多，審計任務(wù)繁重，且審計工作自身就具有一定專業(yè)性，隨著內(nèi)部審計條件的不斷變化，審計難度越來越高，傳統(tǒng)審計方式已不能獲得預(yù)期審計效果，不僅審計效率低，且時效性差，屬于典型的事后審計，不能發(fā)揮事前預(yù)警功能，無法及時揭露企業(yè)內(nèi)部問題。

三、公司治理中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計的措施

從前文對當(dāng)前公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在缺乏的分析可以知道，當(dāng)前很多企業(yè)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計職能發(fā)揮不明顯，存在諸多問題，這非常不利于企業(yè)持續(xù)開展。因此，企業(yè)應(yīng)積極針對公司治理中的缺乏，采取加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計的措施。

〔一〕提高對企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視

想要把公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作落到實處，保障審計有效性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實性進(jìn)行檢驗，必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計的重視，構(gòu)建完善內(nèi)部審計體系，正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部在公司治理中的重要性，構(gòu)建專門的內(nèi)部審計部門，并且強(qiáng)化審計部門獨立性，以提升審計真實性與有效性[4]。同時，企業(yè)要加大投資力度，積極培養(yǎng)相關(guān)人員，采取培訓(xùn)措施，進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高審計人員思想覺悟。

〔二〕完善審計制度

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的企業(yè)內(nèi)部審計，離不開完善的審計制度支持。嚴(yán)格的審計制度是提升企業(yè)內(nèi)部審計效能的必要伎倆。因此，企業(yè)應(yīng)基于公司治理需要，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，構(gòu)建具有針對性的內(nèi)部審計機(jī)制，利用制度來提高審計協(xié)調(diào)性與有序性，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)人員行為和整個內(nèi)部審計流程，使審計職能得到更有效的發(fā)揮。另一方面，具體審計工作發(fā)展中，要制定詳細(xì)審計方案，設(shè)定合理審計目標(biāo)，明確審計任務(wù)。

〔三〕改革審計方式辦法

傳統(tǒng)審計方式顯然已不能完全滿足公司治理需要，甚至?xí)?yán)重影響公司治理效益。因此，無法有效發(fā)揮審計效能。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思路，改革企業(yè)內(nèi)部審計方式辦法，積極發(fā)揮內(nèi)部審計的預(yù)防職能，從事后審計向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變，構(gòu)建事前預(yù)警機(jī)制，遏制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪。另一方面，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的審計工作需求，應(yīng)積極構(gòu)建信息化審計模式，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用。信息化內(nèi)部審計不僅能實現(xiàn)審計信息精準(zhǔn)對流，且有效強(qiáng)化了審計時效性，能對各項審計信息進(jìn)行高效處理，有效提高了內(nèi)部審計效率。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，波及到的問題越來越多，經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜性越來越高，公司治理發(fā)揮