新政策下科園信海醫(yī)藥公司市場戰(zhàn)略探析,企業(yè)管理碩士論文

新政策下科園信海醫(yī)藥公司市場戰(zhàn)略探析,企業(yè)管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】新政策下科園信海醫(yī)藥公司市場戰(zhàn)略探析【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】摘要伴隨著新的醫(yī)藥改革和經(jīng)濟市場化、全球化的發(fā)展，我們國家的醫(yī)藥市場呈現(xiàn)出了復(fù)雜而多變的競爭格局。處于醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的科園信海醫(yī)藥經(jīng)營公司也同樣面1國內(nèi)的醫(yī)藥商業(yè)公司怎樣尋求新的發(fā)展，怎樣制定出合適本身發(fā)展需要的戰(zhàn)略。本文在參考了眾多相關(guān)文獻資料的前提下，充分與戰(zhàn)略管理的理論結(jié)合，分析了過去一年里科園信海公司的各種數(shù)據(jù)。并結(jié)合國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)、國外同領(lǐng)域公司的先進方式方法，新的法規(guī)政策對醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的影響，得出科園信海公司當(dāng)前在產(chǎn)品構(gòu)造過度依靠于進口藥和疫苗、目的市場忽略了二級醫(yī)院和社區(qū)、人員綜合能力跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展需要、物流配送環(huán)節(jié)成本過高、開展藥房托管和電子商務(wù)方面滯后等問題。本文主要根據(jù)4P模型理論，結(jié)合科園信海醫(yī)藥公司的本身實際情況，對以上問題做出了戰(zhàn)略評估。之后還對于存在的問題提出了自個的戰(zhàn)略解決方案。本文是將戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論運用在了醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)，主要的創(chuàng)新點在于討論針對新版GSP公布后，給醫(yī)藥商業(yè)公司帶來的時機與威脅、企業(yè)本身的優(yōu)勢和略勢。提出了醫(yī)藥商業(yè)公司應(yīng)該從人員、物流、構(gòu)造、新的銷售渠道、新的客戶等多領(lǐng)域方向發(fā)展?？茍@信海公司是我們國家華北地區(qū)市場名列前茅的大醫(yī)藥商業(yè)公司，對市場戰(zhàn)略的研究，可為我們國家其他醫(yī)藥商業(yè)公司提供有力的借鑒，對將來醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的構(gòu)造發(fā)展及調(diào)整，也有積極的參考價值。本文關(guān)鍵詞語：醫(yī)藥商業(yè)、市場戰(zhàn)略、行業(yè)分析、4P模型AbstractWiththedevelopmentofnewpharmaceuticalreform,economicmarketizationandglobalization,thepharmaceuticalmarketinChinaappearscompetitionpatternwithcomplexandvariety.ThereisnoexceptionwithKeyuanXinhaiCo.,Ltd,itfaceswithcompetitionsandchallengesfromvariousdirections.Underthecircumstanceofadjustmentsandchallengesunceasinglyemerged,theobjectiveofthispaperismainlyfocusedonhowtoseeknewdevelopmentbythepharmaceuticalbusinesscorporations,andhowtoformulatestrategythatadaptableforitselfinourcountry.Underthepremisesofreferringtomultiplerelativedocumentations,fullycombinedwiththeoryinstrategicmanagement,thispaperanalyzesallkindsofdatainKeyuanXinhaiCo.,Ltdinthepastyear.Meanwhileitcombineswiththedatainpharmaceuticalbusinessfromdomestic,advancedmethodsfromthesamefieldoverseas,aswellastheinfluencetothepharmaceuticalbusinessbynewlawandpolicy,andresultstheproblemsintermsofthefollowingaspects:theoverdependingimporteddrugsandvaccineinproductstructure,ignoringsecond-classhospitalsandcommunitiesbythetargetmarket,unavailablecatchingupwithbusinessdevelopmentbystaffscomprehensiveabilities,excessivecostduringlogisticstransportationlink,laggingindevelopingdrugstoretrusteeshipandelectroniccommerce.Mainlytaking4Pmodeltheoryasbasis,combiningwiththephysicaltruthbyKeyuanXinhaiCo.,Ltd,thispaperdoesstrategicevaluationtotheaboveissues.Inaddition,thispaperputsforwarditsownstrategicsolutionsagainsttheexistingproblems.Thispaperappliesrelevanttheoryinstrategicmanagementtopharmaceuticalbusiness.Theprimarycreativepointslieinchallengeandthreat,advantagesanddisadvantagestakentothepharmaceuticalcorporationsafternewversionGSPpublished.Itproposesthatthepharmaceuticalcommercecorporationsshouldbedevelopedfrommultiplefieldssuchasstaff,logistics,structure,newmarketingchannel,andnewcustomersandsoon.KeyuanXinhaiCo.,LtdisthebigpharmaceuticalbusinesscompanywhichisamongthebestinNorthChina,theresearchonitsmarketstrategycouldprovideforcefulreferenceforotherpharmaceuticalcompaniesinourcountry,anditpossessespositivereferencevaluetostructuraldevelopmentandadjustmentinfuturepharmaceuticalbusiness.Keywords:PharmaceuticalDistribution,MarketingStrategy,IndustryAnalysis,4PModel目錄第1章引言11.1研究對象及文獻綜述11.1.1研究對象及意義11.1.2研究的主要目的21.2文獻回首21.2.1醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的定義21.2.2我們國家醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展趨勢討論21.2.3外資企業(yè)涉足中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)41.3研究思路和方式方法以及創(chuàng)新與缺乏41.3.1研究思路和方式方法41.3.2本文創(chuàng)新與缺乏5第2章科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司現(xiàn)在狀況62.1科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司發(fā)展概述62.1.1銷售現(xiàn)在狀況62.1.2供給鏈形式72.1.3進口業(yè)務(wù)情況72.1.4物流倉儲82.1.5發(fā)展歷程92.2科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司存在的問題11第3章行業(yè)外部環(huán)境分析和行業(yè)競爭對手分析133.1醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)現(xiàn)在狀況133.1.1整體規(guī)模133.1.2銷售品類與區(qū)域構(gòu)造143.1.3所有制構(gòu)造153.1.4配送構(gòu)造163.1.5對、稅收和就業(yè)的奉獻173.2藥品流通行業(yè)發(fā)展的主要特點173.2.1藥品流通市場規(guī)模增速趨穩(wěn)173.2.2大型藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長較快173.2.3藥品零售市場構(gòu)造調(diào)整緩慢183.2.4創(chuàng)新型業(yè)務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化193.3將來藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測203.3.1發(fā)展趨勢概述203.3.2企業(yè)的兼并重組仍將持續(xù)203.3.3當(dāng)代醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)將進一步健全203.3.4零售企業(yè)面臨新的市場機遇和挑戰(zhàn)213.3.5電子商務(wù)將對行業(yè)格局產(chǎn)生較大影響213.4行業(yè)內(nèi)主要競爭對手狀況213.4.1華潤醫(yī)藥商業(yè)集團213.4.2國藥藥業(yè)股份有限公司223.4.3九州通醫(yī)藥集團23第4章國內(nèi)外醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展比擬264.1美國醫(yī)藥流通行業(yè)大概情況264.1.1美國商業(yè)公司的作用264.1.2美國商業(yè)公司的發(fā)展264.1.3我們國家與美國商業(yè)公司的比擬264.2日本醫(yī)藥流通行業(yè)大概情況274.2.1基本情況274.2.2日本區(qū)域流通業(yè)的發(fā)展274.3英國醫(yī)藥流通行業(yè)大概情況284.3.1公立醫(yī)院的藥品采購284.3.2社區(qū)藥店的藥品采購284.3.3藥品批發(fā)29第5章企業(yè)SWOT分析305.1外部時機與威脅305.2內(nèi)部優(yōu)勢與