銀行副行長工作體會

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如何當好副行長

2023年我們要連續(xù)實施"兩輪驅(qū)動'總行確立的戰(zhàn)略，加快進展步伐。"兩輪驅(qū)動'是總行黨委的正確決策，是農(nóng)發(fā)行進展的長遠規(guī)劃和業(yè)務(wù)新增長點。我行要仔細貫徹"兩輪驅(qū)動'進展戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點、改進服務(wù)，做到"兩輪'并重，加快進展。隨著新農(nóng)村建設(shè)力度的加大，我行各項體制、制度、機制基本完善，縣行屬經(jīng)營管理第一線，支行副行長對上要有執(zhí)行力，對下要有監(jiān)管力，兼顧經(jīng)營與管理的雙重職責(zé)。如何才能勝任支行副行長工作，當好支行的副行長，我認為從以下幾方面做起：

一、更新理念，創(chuàng)新管理

一是要有明確的進展戰(zhàn)略。首先要樹立劇烈的進展意識，先哲說過：沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為支行副行長必需有劇烈的進展意識，要有打造"一流銀行'、"精品銀行'的信念和決心，帶領(lǐng)員工朝進展目標邁進。其次是沒有目標追求的人是當不好行長的。作為支行副行長，圍繞行長年初、年中工作看法和支配，以及我行十二五規(guī)劃，必需有分管部門工作的近期和遠期的進展目標。依據(jù)本行的實際，客觀評價自己的優(yōu)勢，找出自己的弱點，選擇合理的途徑，制定要達到的目標。進展戰(zhàn)略應(yīng)包括：業(yè)務(wù)進展的目標、方向、期限、措施等。

二是有科學(xué)的管理方法。首先要做好人員管理文章，了解干部員工在想什么?需要我為他們做什么?盼望得到什么?員工是人不是工具，因此，必需得到敬重和理解。通過業(yè)務(wù)的不斷進展，使員工的收入和福利得到提高;通過完善考核方法，充分發(fā)揮員工的樂觀性;通過加強培訓(xùn)、知人善任，實現(xiàn)員工成長規(guī)劃。其次是要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章，要依據(jù)加強網(wǎng)點窗口人員隊伍建設(shè)，在財會基礎(chǔ)管理方面，要在窗口建設(shè)、結(jié)算服務(wù)、費用開支管理等方面，精益求精，不斷提高管理水平。合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)水平，增加競爭力。

三是有劇烈的風(fēng)險意識。堅持從嚴治行，實現(xiàn)"一控兩防'目標。要確保單位的平安，必需從嚴治行，強化管理。要堅持"三管齊下'，加強基礎(chǔ)工作。堅持合規(guī)經(jīng)營原則，防范和掌握經(jīng)營風(fēng)險;落實員工守則訓(xùn)練，防范道德風(fēng)險;堅持職能制約，防范操作風(fēng)險。仔細履職、嚴格把關(guān)。要在貸款準入、調(diào)查、審批、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險排查、風(fēng)險處置與化解等環(huán)節(jié)全面落實風(fēng)險管理措施。加強風(fēng)險文化建設(shè)，把風(fēng)險文化有機地融入到業(yè)務(wù)管理之中。

二、明確角色，擔當責(zé)任

一是擔當對社會的責(zé)任。支行作為一個企業(yè)，同時也是社會的一個組成部分。行長必需領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理中提倡公正競爭原則，摒棄投機取巧、營私舞弊等不良作風(fēng)，為維護良好的金融環(huán)境作貢獻、盡責(zé)任;要搞團結(jié)、保平安、求和諧，為維護社會穩(wěn)定做貢獻、盡責(zé)任;要開拓創(chuàng)新，在技術(shù)運用、產(chǎn)品開發(fā)上敢為先，促進整個社會的進展和進步;要與班長一道領(lǐng)先帶領(lǐng)單位及全行員工濟弱扶貧、奉獻愛心，推動整個社會互幫互助的良好社會風(fēng)氣等等。

二是擔當對上級的責(zé)任。支行副行長要向支部、上級行黨委負責(zé)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點、改進服務(wù)，做到"兩輪'并重，加快進展，不折不扣地完成上級行的經(jīng)營管理任務(wù)，并連續(xù)投入和支持，使企業(yè)具有獲得持續(xù)進展的源動力，進而為社會服務(wù)，完成企業(yè)的社會責(zé)任。

三是擔當對員工的責(zé)任。員工是一個企業(yè)運行和進展的基石。作為管理者，支行行長要肩負起為員工謀福利、求進展的責(zé)任，"不僅要求馬兒跑得快，更要保證馬兒吃的飽'，只有行長做到了堅持培訓(xùn)提高員工，為員工培育了加薪、升職、獲得認可的將來預(yù)期，才能留住人才，進展人才，儲蓄人才，為農(nóng)行及進展壯大積蓄珍貴的"活力'。

三、合理用權(quán)，履職盡責(zé)

一是用好運營職能。支行副行長的工作，帶領(lǐng)員工想方設(shè)法實現(xiàn)各項經(jīng)營管理目標。必需發(fā)揮行使好組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握這三項管理職能。分降落實上級行的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標。真正使經(jīng)營指標成為指引大家工作的"指揮棒'，使各項經(jīng)營指標始源于地方經(jīng)濟、某項業(yè)務(wù)進展的優(yōu)勢、個人業(yè)務(wù)力量，進而促進和提升經(jīng)濟、優(yōu)勢、力量。

二是鍛造組織職能。戰(zhàn)略既定、目標已明、分降落實到位之后，作為支行副行長，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門人員快速鋪開工作，領(lǐng)而導(dǎo)之，激勵大家奮勇工作，在工作中發(fā)覺問題準時溝通，準時協(xié)調(diào)解決，帶領(lǐng)團隊朝著一個既定的目標共同奮斗。

三是提升管控職能。維護分管部門工作秩序、勞動紀律、號令嚴明，保證員工隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，而實行的激勵、考核獎懲、培訓(xùn)訓(xùn)練等手段，加強對員工的德育訓(xùn)練并在運作中不斷修訂、修正、補充和完善。樂觀加強員工培訓(xùn)，提高員工服務(wù)水平。要以建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制來營造良好的工作氛圍。"木桶定律'告知我們，一只木桶能裝多少水取決于木桶中最短的那塊木板，而不是最長的那塊。我行員工素養(yǎng)參差不齊，素養(yǎng)相對較差的員工就好比是那塊"短板'，必需通過訓(xùn)練和培訓(xùn)將它做長補齊，否則其負面效應(yīng)會大大影響團隊整體的形象和戰(zhàn)斗力。"兵不斬不齊'，"管理管理，管則理，不管則不理。'作為副行長，必需立場堅決，敢決堅決，對少數(shù)有令不行、有禁不止的人或事，要堅決打擊，不能讓邪氣抬頭，影響整個團隊實施既定路線、方針。

四、勤于學(xué)習(xí)，擴展素養(yǎng)

一是有堅決政治素養(yǎng)。一個支行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理得如何，也影響著我行整體的聲譽，所以要當好支行行長，就應(yīng)堅持仔細學(xué)習(xí)，樂觀提高自己的政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。要正確處理好政治與業(yè)務(wù)的關(guān)系，正確處理好國家、農(nóng)發(fā)行、個人三者的利益關(guān)系。堅決的政治主場和政治信念，在重大問題上能先知先覺，并帶頭自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，自覺維護黨組織的政治核心地位，堅持黨對農(nóng)發(fā)行事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，具有劇烈的群眾觀點，切實關(guān)懷和維護職工群眾的切身利益，關(guān)心解決在工作中、生活中遇到的實際困難。這些都是一名合格縣支行副行長應(yīng)具備的政治素養(yǎng)。要敢于彎腰，虛心學(xué)習(xí)，養(yǎng)成虛懷若谷、心胸寬廣的胸懷。在班子成員間要真誠交往，講團結(jié)，敬重他人，公平待人，以良好的品德得民心。嚴謹自律，慎交友、慎獨權(quán)，要忍得住清貧、耐得住孤獨?????和誘惑。

二是有良好專業(yè)素養(yǎng)。支行副行長應(yīng)具備業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的基本專業(yè)素養(yǎng)。支行層級是業(yè)務(wù)經(jīng)營的第一線，要樣樣精通，身體力行。要知道本行專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)力氣與同行業(yè)比、與本系統(tǒng)比，處于什么水平。業(yè)務(wù)精通能提高支行副行長在全行員工中的威信，也有助于解決在管理中遇到的實際問題。

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