博太-企業(yè)文化手冊(cè)

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.gexinghuaedu.博太文化博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!以博太事業(yè)為己任不以博太利益為己有——博太企業(yè)文化大綱博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!*博太是誰(shuí)？*博太的“”*博太成長(zhǎng)的“三大法寶”*博太成長(zhǎng)的一個(gè)體會(huì)一、前言：1、什么是戰(zhàn)略？2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的基本功能5、企業(yè)文化的十大功能6、什么是價(jià)值觀？目錄博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!三、博太企業(yè)文化的核心內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng)理念2、企業(yè)精神3、企業(yè)宗旨4、博太的使命5、博太的核心競(jìng)爭(zhēng)力6、博太企業(yè)文化的具體表現(xiàn)7、博太的獨(dú)特節(jié)日8、博太企業(yè)文化綜合表述博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!五、博太企業(yè)文化三大管理思想1、98%法則2、三個(gè)三原則3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)4、博太的無(wú)形資產(chǎn)5、博太三個(gè)金三角管理模式6、博太文化的價(jià)值鏈博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!七、博太人力資源七步法則1、經(jīng)營(yíng)人心2、工作育人3、尊重溝通4、互補(bǔ)雙贏5、全球競(jìng)爭(zhēng)6、超越自我7、慶祝嘉獎(jiǎng)八、博太基因的三個(gè)組成部分1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化2、公益化利益機(jī)制3、精品化品牌戰(zhàn)略博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)成熟與否的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全實(shí)踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源。戰(zhàn)略是以建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列整合行動(dòng)。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!3、建設(shè)企業(yè)文化的目的營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)心靈理想。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!5、企業(yè)文化的十大功能①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激勵(lì)功能⑤約束功能⑥輻射功能⑦改善人際關(guān)系功能⑧規(guī)范企業(yè)形象功能⑨促進(jìn)有效管理功能⑩提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效功能博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!2、企業(yè)文化的誕生過(guò)程：內(nèi)在經(jīng)營(yíng)資源外在市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)定位文化概念CISMI理念識(shí)別VIBI活動(dòng)識(shí)別視覺識(shí)別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)的臉博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!4、博太企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型兩高兩強(qiáng)目標(biāo)高：教育理念的領(lǐng)先者境界高：以博太事業(yè)為己任，不以博太利益為己有企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)三型學(xué)習(xí)型、尊重型、競(jìng)爭(zhēng)型博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!6、博太人價(jià)值觀的三個(gè)層次1）人的價(jià)值大于物的價(jià)值2）企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值3）社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!1、經(jīng)營(yíng)理念教化育人強(qiáng)心勵(lì)志三、博太企業(yè)文化的核心內(nèi)容博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!3、企業(yè)宗旨對(duì)學(xué)子：對(duì)客戶：合作雙贏共同成長(zhǎng)對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)長(zhǎng)效回報(bào)對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對(duì)社會(huì)：博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!4、博太的使命為中國(guó)教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)努力，實(shí)現(xiàn)教育的真正價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的真正價(jià)值。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!6、博太企業(yè)文化的具體表現(xiàn)1、誠(chéng)信：2、感恩：3、尊重：4、合作：5、分享：6、創(chuàng)新：博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!感恩節(jié)：11月份的最后一個(gè)周五11月份的最后一個(gè)周五是國(guó)際通行的感恩節(jié)。將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩活動(dòng)。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!四、博太企業(yè)文化的內(nèi)涵1、博太是什么？①誠(chéng)信博太人文博太融匯博太②博太是教育的行路者

博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!3、博太人的座右銘1）小勝憑智，大勝靠德。2）以博太事業(yè)為己任，不以博太利益為己有。3）當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5）大道行簡(jiǎn)。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!2、三個(gè)三原則：中國(guó)傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬(wàn)物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，博太“三個(gè)三原則”的寓意是恒久事業(yè)。三子三洗三力孔子克己復(fù)禮洗面時(shí)尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)孫子不戰(zhàn)而勝洗腦全球觀念財(cái)力資本經(jīng)營(yíng)老子上善若水洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營(yíng)博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!②木匠觀點(diǎn)：走進(jìn)大森林，無(wú)材不能用；經(jīng)歷過(guò)挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。③1+1〉2：

博太在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!5、博太三個(gè)金三角管理模式1）博太企業(yè)文化金三角：民族情中國(guó)心國(guó)際觀博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!中國(guó)特色博太文化國(guó)際規(guī)則3）博太經(jīng)營(yíng)模式金三角：博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!追求卓越國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值為客戶創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!博太品牌B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、共同愿景E、與時(shí)俱進(jìn)A、系統(tǒng)思考F、自我超越博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!1、戰(zhàn)略文化：專注教育事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。3、經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以成長(zhǎng)為核心，以服務(wù)為手段。4、競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!8、領(lǐng)導(dǎo)文化：

分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。12字基本方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)；管理、監(jiān)督、控制博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!激勵(lì)在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有博太特色的激勵(lì)文化在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無(wú)形價(jià)值相結(jié)合的激勵(lì)體系管理負(fù)責(zé)高層人力資本管理：集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、任免、考評(píng)、培養(yǎng)、發(fā)展負(fù)責(zé)核心品牌管理：品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù)

博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!七、博太人力資源七步法則1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員快樂成長(zhǎng)的情緒；2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強(qiáng)化溝通；98%的矛盾是誤會(huì)，98%的經(jīng)營(yíng)是人性，人性

的本質(zhì)是面子；4、木匠走進(jìn)大森林，無(wú)才不能用；1+1〉2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互

補(bǔ)，互補(bǔ)的前提是雙贏；5、奧運(yùn)原則：參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)；人才市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)全球化；6、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來(lái)的，不把千里馬

和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!二、博太企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)2、企業(yè)文化的誕生過(guò)程3、企業(yè)文化的溝通過(guò)程4、博太企業(yè)文化的特征5、博太的戰(zhàn)略目標(biāo)6、博太人價(jià)值觀的三個(gè)層次7、博太企業(yè)文化的三個(gè)氛圍博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!四、博太企業(yè)文化的內(nèi)涵1、什么是博太？2、什么是教育？3、什么是博太人的特征？4、博太人的座右銘5、博太廣告定位6、博太企業(yè)廣告語(yǔ)博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!六、博太企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營(yíng)文化4、競(jìng)爭(zhēng)文化5、產(chǎn)品文化6、市場(chǎng)文化7、營(yíng)銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!一、前言文化力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要進(jìn)一步推動(dòng)博太的持續(xù)發(fā)展，真正成為流的教育企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!企業(yè)利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。

———《博太的視野》博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!2、建設(shè)企業(yè)文化的意義物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)博太的使命，統(tǒng)一博太人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!4、企業(yè)文化的基本功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!6、什么是價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀——是指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠(chéng)實(shí)、自尊等等，都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!二、博太企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的定義：·團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀·總結(jié)出來(lái)的行為準(zhǔn)則·與眾不同的企業(yè)形象博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!3、企業(yè)文化的溝通過(guò)程：事人物傳播多元化對(duì)外廣告宣傳公關(guān)活動(dòng)公益活動(dòng)終端促銷新聞造勢(shì)理念共識(shí)化對(duì)內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形象系統(tǒng)化識(shí)別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導(dǎo)入與管理VI環(huán)境識(shí)別博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!5、博太的戰(zhàn)略目標(biāo)：以世界發(fā)展的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5~10年時(shí)間，成為中國(guó)教育培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!7、博太企業(yè)文化的三個(gè)氛圍1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3）情感氛圍是核心博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!2、企業(yè)精神學(xué)習(xí)溝通自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位博太人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!.管理理念——民主化、自由化、系統(tǒng)化.人才理念——國(guó)際化、專業(yè)化、品牌化.服務(wù)理念——人性化、細(xì)致化

博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!5、博太的核心競(jìng)爭(zhēng)力以成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!7、博太的獨(dú)特節(jié)日學(xué)習(xí)節(jié)：4月5日將學(xué)習(xí)成果與工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!8、博太企業(yè)文化綜合表述

博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!2、什么是博太人的特征？有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格胸懷：（胸懷多寬事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見：（登高望遠(yuǎn)舉重若輕）思維：（思維超前觀念創(chuàng)新）品格：（潔白無(wú)瑕坦蕩真誠(chéng)）博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!五、博太文化三大管理思想1、98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營(yíng)的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：①奧運(yùn)精神：奧運(yùn)精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運(yùn)原則：公正、公開、公平；奧運(yùn)主題：參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)；博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!4、博太的無(wú)形資產(chǎn)正確的戰(zhàn)略獨(dú)特的品牌學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的文化科學(xué)的模式卓越的追求博太超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的建設(shè)。博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!2）博太品牌建設(shè)金三角：國(guó)際設(shè)計(jì)包容文化本土溝通博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!6、博太文化的價(jià)值鏈：博太合作伙伴政府股東員工外腦客戶博太--企業(yè)文化手冊(cè)共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!體現(xiàn)自我價(jià)值追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與社會(huì)的進(jìn)步緊密相連完成任務(wù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展個(gè)人博