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認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：楊**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：云南

IP屬地：云南 上傳時(shí)間：2023-03-01 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：21 大?。?8.28KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

Word版本，下載可自由編輯公司員工日常考核制度范本每個(gè)公司都會(huì)有日常考核制度，但是各個(gè)公司的考核制度不一樣，那么，如何制定公司員工考核制度？以下是細(xì)心收集收拾的公司員工日?？己酥贫确侗荆旅婢秃痛蠹夜蚕?，來(lái)觀賞一下吧。

公司員工日?？己酥贫确侗酒?

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提高人力績(jī)效，提高員工素養(yǎng)，增加員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)（企業(yè)（文化））的了解，并有方案地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等學(xué)問(wèn)，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度普通要求

1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的記下與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

2、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)賦予須要的幫助。

二、培訓(xùn)體系

1）培訓(xùn)對(duì)象：全部公司員工。

2）培訓(xùn)目的：幫助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作情況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司進(jìn)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必需舉行崗位工種操作規(guī)程的（教導(dǎo)）學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)方案的擬訂

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展方案，由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)審核。

四、培訓(xùn)實(shí)施

1）員工普通在（入職）后舉行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特別崗位，可按照需要將培訓(xùn)時(shí)光延伸。

2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)方案組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施狀況。

3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需接受新員工培訓(xùn)。

4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)支配培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作舉行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提高工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到自立上崗的要求。

5）如有須要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成果合格者方可順當(dāng)上崗；不合格者依詳細(xì)狀況舉行補(bǔ)修或重試。

五、出勤制度

1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好支配，除特別緣由外，應(yīng)及時(shí)參與。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、溝通會(huì)等），參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》；考勤情況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。

七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

1、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成果，考核成果記入員工檔案，作為員工提薪、升職的須要條件之一。

2、員工每年至少參與10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參與的各種有助于提高自己能力的培訓(xùn)。

3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。

4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

6、對(duì)無(wú)故不參與培訓(xùn)，公司將賦予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

公司員工日?？己酥贫确侗酒?

1、公司員工必需自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)光不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時(shí)光根據(jù)公司規(guī)定的每月3天休制度?！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一支配。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由人事部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的（含3天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)；。售后人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時(shí)光開(kāi)頭后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；30分鐘以上1小時(shí)以下者，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著按曠工一天論處。

5、遲到一次罰款10元；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者，扣發(fā)3天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資；

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資；并賦予一次警告處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并賦予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工5天以上，（含5天），予以辭退?？郯l(fā)當(dāng)月工資，

7、工作時(shí)光禁止打牌、下棋、玩嬉戲看電影等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違背者每次20元罰款。

8、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)光內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必需憑有關(guān)證實(shí)資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤狀況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人舉行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

公司員工日常考核制度范本篇3

一、考核目的

為了完美公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)隨意識(shí)與成績(jī)意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、協(xié)助、約束和激勵(lì)廣闊員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本方法適用于公司的全部員工。銷(xiāo)售分公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核依據(jù)

1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位（說(shuō)明書(shū)）），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的（工作方案）完成狀況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作配合、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評(píng)分，由本部門(mén)協(xié)同行政部共同實(shí)施。

3、實(shí)施員工的考核必需與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作。

四、考核分值

1、采取百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎(jiǎng)懲（III）追加分。

2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)。

五、績(jī)效考評(píng)周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

2、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評(píng)成果。

六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

I.崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后頁(yè)。

II.綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）完成工作方案狀況（包括例會(huì)討論打算事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

1、工作質(zhì)量

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)工作方案和辦公例會(huì)討論打算事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的暫時(shí)任務(wù)；

（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。

（2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按方案進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

（4）每浮現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)（其它）部門(mén)工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。

2、工作態(tài)度

（1）要求辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和睦正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)全都，準(zhǔn)時(shí)和常常關(guān)懷、協(xié)助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。

（2）考核時(shí)，征詢(xún)其他相關(guān)員工看法，按照員工看法酌情扣0-5分。

（3）要求部門(mén)管理人員客觀、公平，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)覺(jué)有顯然的`不客觀、不公平現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

（二）部門(mén)配合

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作。有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)按照其它部門(mén)反映狀況酌情扣2-5分。

（三）組織紀(jì)律

（1）要求遵守公司各項(xiàng)（規(guī)則制度），每有1次違背酌情扣1-5分。

（2）提升工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成果視成果大小加5-20分。

（3）要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)遺憾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

III.出勤及獎(jiǎng)懲

1.出勤：遲到、早退次×0.5曠工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分

2.處罰：警告次×2小過(guò)天×4大過(guò)天×8=分

3.嘉獎(jiǎng)：表?yè)P(yáng)次×2小功天×4大功天×8=分

4.分?jǐn)?shù)計(jì)算：12=追加扣分3=追加加分

（四）總分計(jì)算

100－I分±II分±III分=實(shí)得總分

七、考核結(jié)果應(yīng)用

1.A檔（90分以上）：在考評(píng)當(dāng)月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

2.B檔（70分—89分）：在考評(píng)當(dāng)月按80發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

3.C檔（50分—69分）：在考評(píng)當(dāng)月按60發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

4.D檔（50分以下）：在考評(píng)當(dāng)月按40發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并賦予留用一季度處理。如下季度考核不合格，賦予辭退處理。

5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。

八、考核紀(jì)律與責(zé)任

1、上級(jí)考核必需公平、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或通過(guò)職務(wù)之便考核不公平者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賦予降職或扣分。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極對(duì)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賦予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必需在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)按時(shí)完成?？己苏咴诿考镜?5日前將考核表報(bào)送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10的實(shí)發(fā)工資。

公司員工日?？己酥贫确侗酒?

第一條考核目的

為了更好規(guī)范公司（人力資源管理），保障員工工作的樂(lè)觀性，增加員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新入職試用期滿員工舉行轉(zhuǎn)正考核，以推進(jìn)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。

其次條考核原則

（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jī)效，不行憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公正；

（二）對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以360度績(jī)效考核為原型，注意其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)看法，以最大程度還原績(jī)效考核真切性、精確?????性；

（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避開(kāi)主觀臆斷和個(gè)人感情顏色；

（四）堅(jiān)持溝通和交流，準(zhǔn)時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地舉行績(jī)效面談交流，絕對(duì)成果，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

第三條考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條考核種類(lèi)

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核實(shí)行試用期滿一次性考核方式。包容：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種（辦法）。

第五條考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，虛心誠(chéng)信，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）（崗位職責(zé)）履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成狀況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成狀況。

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性、幫助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度狀況。

（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作把握嫻熟程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人交流能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)會(huì)力和決策力。

（五）遵章守紀(jì)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)則制度遵守狀況，日常（工作（報(bào)告））、方案、工作（日記）是否準(zhǔn)時(shí)全面、細(xì)致仔細(xì)填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守狀況。

第六條考核細(xì)則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由：

1、人品考核；

2、崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成狀況；

3、工作態(tài)度；

4、工作能力；

5、遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資歷，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮連續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

第七條考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告訴考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者舉行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的交流。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政規(guī)矩和規(guī)范性文件。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政規(guī)矩和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相矛盾，按國(guó)家有關(guān)法律、行政規(guī)矩和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核利用。

第九條

本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十條

本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

公司員工日?？己酥贫确侗酒?

為了增進(jìn)本園健康、迅速的進(jìn)展，調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作樂(lè)觀性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提升保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際狀況動(dòng)身，特制定如下細(xì)則：

一、師德師風(fēng)

1、自覺(jué)自愿參與園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)天天加10分。進(jìn)行集體活動(dòng)注重談吐儀表，影響幼兒園形象者、不聽(tīng)從支配者、無(wú)故不參與者、扣2——10分。

2、任何狀況下，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，否則按照情節(jié)酌情扣1——5分。

3、不得在教職工之間互相說(shuō)長(zhǎng)道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)覺(jué)一次扣5分。

4、嚴(yán)格使用一般話，發(fā)覺(jué)一次不說(shuō)一般話扣2分。

5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)覺(jué)一次扣2——5分。

6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園詢(xún)問(wèn)，熱烈主動(dòng)賦予解釋?zhuān)瑧B(tài)度較好加2分，不理會(huì)扣2分。

7、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和相互調(diào)課，發(fā)覺(jué)一次扣5分。

8、不管任何緣由給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)覺(jué)一次扣5分。

9、獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情嘉獎(jiǎng)2——10分。

10、為本園進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員嘉獎(jiǎng)2——10分。

二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)

1、學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)時(shí)光，請(qǐng)假一次扣3分，遲到扣1分，無(wú)故缺席扣5分。

2、每周聽(tīng)課一節(jié)，聽(tīng)一次加2分，無(wú)記錄、評(píng)議不加分，少聽(tīng)一節(jié)扣2分。

3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。

4、每月兩篇教學(xué)（隨筆）或教導(dǎo)筆記、一篇鋼筆字、一幅（簡(jiǎn)筆畫(huà)）、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分離加3——5分，否則，扣3——5分。

三、保教工作

1、按時(shí)完成各項(xiàng)方案（總結(jié)），每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣2分。

2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。

3、觀看記錄、周方案以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。

4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)光更換的年級(jí)，其成員各獎(jiǎng)2分，否則各扣2分。

5、要求按時(shí)上交的各類(lèi)資料，不按時(shí)交者扣2分。

6、嬉戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、故意義，被推行、絕對(duì)加1——5分。

7、根據(jù)一日活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)光不得超過(guò)10分鐘，幼兒消極等待，老師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。

8、上班時(shí)光干私活、談天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)覺(jué)一次扣3分。

9、上班、午休時(shí)光躺幼兒床上睡覺(jué)扣2分。

10、上班時(shí)光洗衣服一次扣3分。

11、私自調(diào)班一次扣2分。

12、戶外活動(dòng)聚眾談天、不照顧幼兒，發(fā)覺(jué)一次扣2分。

13、年級(jí)每月無(wú)平安事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生平安事故，屬老師責(zé)任時(shí)，按照狀況酌情扣1-10分。

14、幼兒屙尿褲子要準(zhǔn)時(shí)處理，未發(fā)覺(jué)或未處理者主、配班教師各扣3分。

15、發(fā)覺(jué)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無(wú)系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)覺(jué)一人扣2分。

16、天天下午主班帶領(lǐng)幼兒舉行戶外嬉戲活動(dòng)，不組織嬉戲者扣2分；活動(dòng)組織生動(dòng)、好玩，幼兒樂(lè)觀性高，效果較好者加2分。

17、午休注重室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當(dāng)一人扣2分。

18、冬天幼兒午休，必需脫掉外衣，否則發(fā)覺(jué)一人次扣1分。

四、考勤制度

1、周全勤獎(jiǎng)2分，月全勤獎(jiǎng)10分，期全勤獎(jiǎng)50分。（不重復(fù)獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)加分）

2、按時(shí)上下班，遲到、早退非常鐘內(nèi)扣1元，非常鐘到三非常鐘之間扣3元，三非常鐘后按曠工半天處理。

3、請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班老師；曠工一天扣30元。超過(guò)三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。

4、請(qǐng)假必需寫(xiě)（請(qǐng)假條），并調(diào)節(jié)好自己的課上報(bào)園長(zhǎng)，上班時(shí)再把課補(bǔ)上。課擔(dān)心排者，園內(nèi)支配，一天扣20元。

5、累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí)、公差、公假除外）

6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。

7、自學(xué)考試（持通知準(zhǔn)假）、公事外出不扣錢(qián)。

8、本班老師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名老師補(bǔ)貼，一天人均5元。

9、哺乳時(shí)光為40分鐘，由門(mén)衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按2執(zhí)行。

10、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。

五、衛(wèi)生保健

1、天天早上教室開(kāi)窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通，準(zhǔn)時(shí)打掃收拾教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥收拾，不準(zhǔn)時(shí)者扣2分。（保育員）

2、周五上午9：00-10：00到廚房舉行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）

3、按時(shí)戶外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。（主班）

4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)峻扣5-10分。（保育員）

5、教室書(shū)包、課本及幼兒大衣等物品擺放有序，否則發(fā)覺(jué)一次扣2分。（保育員）

六、后勤

1、下班時(shí)光不關(guān)水、電、門(mén)窗一項(xiàng)扣班主任2分，其它扣1分；私用電器，發(fā)覺(jué)一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。

2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)覺(jué)一次扣3分；教導(dǎo)幼兒不能往衛(wèi)生間下運(yùn)河扔雜物，由此緣由若造成運(yùn)河阻塞，上、下樓兩個(gè)年級(jí)各扣5分。

3、幼兒園開(kāi)飯時(shí)光為早上8：10分，中午11：30分，無(wú)故提前打飯者，發(fā)覺(jué)一次扣2分。

4、空調(diào)按時(shí)開(kāi)關(guān)，不按時(shí)開(kāi)關(guān)發(fā)覺(jué)一次扣2——5分。

5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)覺(jué)一次扣2-10分。

七、其它

1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個(gè)沒(méi)有完成者扣5分。

2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）

3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人年級(jí)老師各加5元。

4、補(bǔ)貼年級(jí)兩個(gè)老師時(shí)，按三個(gè)老師工作量補(bǔ)貼。

5、排演節(jié)目嘉獎(jiǎng)大型活動(dòng)按照質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，按照狀況舉行嘉獎(jiǎng)。

6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)光收繳一人獎(jiǎng)5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。（對(duì)準(zhǔn)年級(jí)）

7、接車(chē)天天補(bǔ)貼老師10元。

8、上級(jí)檢查工作，受到批判者一次扣20分。

9、工作樂(lè)觀主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情嘉獎(jiǎng)5-10分。本細(xì)則自宣布之日起試采取。

公司員工日?？己酥贫确侗酒?

一、目的：考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級(jí)提供依據(jù)。

二、原則：

公正、公平、客觀、嚴(yán)格

三、考核對(duì)象：試用期內(nèi)員工

四、考核方法：

1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對(duì)其考評(píng)，并填寫(xiě)考評(píng)表。

2、人事助理選取與被考核者工作配合較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫(xiě)考核表。

3、管理部經(jīng)理對(duì)其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評(píng)審建議。

4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議，做出評(píng)審結(jié)果。

五、考核等級(jí)：

良好：符合公司崗位要求。

合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完美。

不合格：徹低不符合公司崗位要求。

六、考核結(jié)果：

轉(zhuǎn)正：（80——100分）

延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀看（60——80分）

不予轉(zhuǎn)正（60分以下）

公司員工日常考核制度范本篇7

為鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員工作熱烈，提升工作績(jī)效，樂(lè)觀拓展市場(chǎng)，增進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)公司的正常進(jìn)展，特制訂本計(jì)劃。本計(jì)劃采納定性與定量相結(jié)合的辦法，用公正、公平、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資，以倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。本計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象為公司銷(xiāo)售人員，績(jī)效工資考核計(jì)劃按部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分離制訂。

一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、

（1）考核制度的制定與修訂。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)銷(xiāo)售人員考核的詳細(xì)實(shí)施。

（3）對(duì)季度考核結(jié)果舉行公示。

（4）依據(jù)考核終于結(jié)果，作為對(duì)業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。

（5）對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。

二、考核指標(biāo)：

公司對(duì)銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)有：銷(xiāo)售方案（數(shù)量）完成率、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售價(jià)格保持率、銷(xiāo)售費(fèi)用、欠款回收率、拜訪勝利率、客戶看法發(fā)生率、新客戶開(kāi)發(fā)率、老客戶保持率。

三、考核頻次：

1、月度考核，每月評(píng)分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=（銷(xiāo)售人員該年度6個(gè)月度考核分