公司員工考核制度細(xì)則范本

Word版本，下載可自由編輯公司員工考核制度細(xì)則范本各個(gè)公司的考核制度不一樣，那么，如何制定公司員工考核制度？以下是細(xì)心收集收拾的公司員工考核制度細(xì)則范本，下面就和大家共享，來觀賞一下吧。

公司員工考核制度細(xì)則范本篇1

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施發(fā)展?fàn)顩r舉行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強(qiáng)交流與激勵(lì)，提升公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)節(jié)提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。

其次條考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條考核原則

1、以公正、公平、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以（崗位職責(zé)）任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以進(jìn)展的眼光舉行考核。

第四條考核時(shí)光

1、公司采取定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初舉行，年度考核在次年初舉行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特殊大事可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、（自我鑒定）、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分離占有不同的權(quán)重。

第六條考核方法

考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)照較、重要大事或綜合等方法，詳細(xì)按照日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面（報(bào)告）、重大特殊大事等舉行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

3、業(yè)務(wù)人員按照個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分離對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有顯然重大失誤，每次扣1分。

第八條專項(xiàng)考核

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以打算是否正式錄取;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延伸試用期;

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看法。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核看法，并打算是否賦予嘉獎(jiǎng)或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開頭前，由人事部按照（工作方案），發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象預(yù)備自我（總結(jié)）和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工預(yù)備考評(píng)看法，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)按照當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)看法，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與方案。

6、考核結(jié)果存檔，分離存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。

第十條考核結(jié)果

1、按照考核的詳細(xì)狀況，結(jié)果普通分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;

②90分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;

③80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;

④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;

⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參與年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

第十一條考核結(jié)果的作用

考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：

1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;

2、是打算員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);

3、與員工福利等待遇相關(guān);

4、打算對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲處。

第十一條附則

1、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。

2、本方法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

公司員工考核制度細(xì)則范本篇2

第一章總則

第一條為建立健全公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)績效管理體系，規(guī)范員工績效管理，客觀、地考核評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)狀況，增進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司績效管理方法，結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況，特制訂本管理方法。

其次條考核目的

(一)利用對(duì)員工績效的考核，來實(shí)現(xiàn)在工作過程中對(duì)員工行為的控制和引領(lǐng)，使其保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)利用績效管理，對(duì)員工的能力、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)加以評(píng)價(jià)，協(xié)助員工提高自身工作水平和綜合素養(yǎng)，從而有效建立適應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

(三)利用績效管理，為員工個(gè)人提供了熟悉自己和評(píng)價(jià)自己的機(jī)會(huì)，以便更好地完成工作任務(wù)，提升工作績效，增進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展。

第考核基本原則

(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則

考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;對(duì)囫圇考核激勵(lì)體系的運(yùn)行舉行;對(duì)各部門年度績效考核結(jié)果舉行綜合評(píng)價(jià);員工考核的終于處理。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，是詳細(xì)組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)公司員工績效考核管理方法的制定;考核工作的組織實(shí)施以及員工績效考核結(jié)果的審核、匯總和等。

(三)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作。負(fù)責(zé)協(xié)助本部門員工制訂工作方案、任務(wù)績效考核指標(biāo)及權(quán)重;詳細(xì)實(shí)施對(duì)本部門員工的績效評(píng)價(jià);向本部門員工反饋考核結(jié)果，并協(xié)助本部門員工制訂績效改進(jìn)方案;協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核。

第三章績效考核體系

第六條績效考核類別

員工績效考核體系包括兩個(gè)類別，即：領(lǐng)導(dǎo)班子人員績效考核、科級(jí)及以下員工績效考核。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子人員績效考核根據(jù)《集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施方法》的相關(guān)執(zhí)行。

(二)科級(jí)及以下員工績效考核分為管理序列員工績效考核、專業(yè)技術(shù)序列員工績效考核。

第七條績效考核權(quán)限

考核者負(fù)責(zé)與被考核者共同制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者業(yè)績舉行評(píng)價(jià);被考核者有權(quán)參加本崗位業(yè)績考核指標(biāo)的

制定，準(zhǔn)時(shí)了解考核結(jié)果，在對(duì)考核結(jié)果有疑義時(shí)可提出。

第八條績效考核周期

公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及科級(jí)及以下員工以一個(gè)自然年度為考核周期。按照年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)及月度工作方案，實(shí)行每月督查，年度考核的方式舉行。

員工年度績效考核工作原則上普通在次年一月底前完成?？己似诩偃缫?yàn)樘貏e緣由需要延后的，員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將考核時(shí)光順延。

第九條考核內(nèi)容與考核方式

員工績效考核包括崗位業(yè)績和綜合能力兩方面內(nèi)容。崗位業(yè)績是年度、月度督查的主要內(nèi)容，綜合能力只在年底舉行評(píng)價(jià)。

(一)崗位業(yè)績考核：考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)?？己朔绞揭粤炕笜?biāo)為主，非量化指標(biāo)為輔。業(yè)績指標(biāo)由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績合同。年度業(yè)績指標(biāo)可分解到月度。

(二)綜合能力考核：結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，綜合能力考核側(cè)重點(diǎn)有所不同，公司每年將按照需要實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、考試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式舉行。

科級(jí)及以下員工績效考核內(nèi)容：重點(diǎn)考核工作態(tài)度、專業(yè)能力、交流配合等。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)能力(指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、決策)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力)等。

(三)崗位業(yè)績與綜合能力考核在員工年度績效總結(jié)果中所占的比重原則上為8：2。

第四章績效方案與考核指標(biāo)

第十條員工績效方案是對(duì)公司、部門績效方案的細(xì)化和分解。各部門要上下貫穿、層級(jí)管理、全面參加、充分交流、整體聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)。

第十一條各部門應(yīng)按照績效方案,科學(xué)設(shè)臵績效考核指標(biāo)，為績效實(shí)施和績效考核奠定基礎(chǔ)。

第十二條考核指標(biāo)設(shè)立要求

(一)關(guān)鍵性：項(xiàng)目不宜過多，挑選考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性要素作為考核指標(biāo),普通不超過8項(xiàng)為宜。

(二)挑戰(zhàn)性：考核目標(biāo)的制定既要臨近實(shí)際，又要具有一定的挑戰(zhàn)性。

(三)全都性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持全都，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、上一級(jí)目標(biāo)為基礎(chǔ)。

(四)交流性：績效考核指標(biāo)擬定后，考核者與被考核者應(yīng)充分交流，共同約定。

第十業(yè)績考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)

員工業(yè)績考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，基礎(chǔ)分值為100分，其中量化指標(biāo)權(quán)重不低于60%。單項(xiàng)考核達(dá)到期望目標(biāo)得滿分，超過期望目標(biāo)可加分，單項(xiàng)考核加分不超過單項(xiàng)基礎(chǔ)分值的100%。員工業(yè)績達(dá)到期望目標(biāo)為100分，超過期望目標(biāo)可高于100分;未達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的，最高不超過135分;超過挑戰(zhàn)目標(biāo)的，可高于135分。此外設(shè)特別加分項(xiàng)，加分最多不超過20分。業(yè)績考核最高分?jǐn)?shù)為150分。

(一)量化指標(biāo)(KPI類指標(biāo))：數(shù)字化衡量的指標(biāo)。每個(gè)崗位都可從對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)中提煉出關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。鼓舞員工業(yè)績超出預(yù)期，可按照狀況設(shè)挑戰(zhàn)值。

(二)非量化指標(biāo)(工作任務(wù)類指標(biāo))：不能數(shù)字化的指標(biāo)，包括專項(xiàng)、特殊工作，但要可以衡量評(píng)價(jià)。

(三)特別加分項(xiàng)：按照狀況對(duì)員工獲得榮譽(yù)或做出特別貢獻(xiàn)等增設(shè)的加分項(xiàng)目。

(四)業(yè)績考核指標(biāo)確定后，在考核周期內(nèi)原則上不予調(diào)節(jié)，確需調(diào)節(jié)時(shí)，可由員工提出申請(qǐng)，上級(jí)審核、批準(zhǔn)。

第五章績效考核實(shí)施

第十四條簽訂員工業(yè)績合同

(一)員工業(yè)績合同指員工與上級(jí)就應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)訂立的正式書面協(xié)議，包括崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目標(biāo)、考核內(nèi)容的權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)每年初，考核者與被考核者簽訂年度《員工業(yè)績合同》(見附表一)一式兩份，公司、員工各執(zhí)一份。由綜合管理部將相關(guān)信息錄入集團(tuán)（人力資源管理）信息系統(tǒng)。

(三)各部門按照實(shí)際狀況可將年度《員工業(yè)績合同》細(xì)化分解到月度。

第十五條績效指導(dǎo)

建立健全員工與直接上級(jí)持續(xù)、互動(dòng)式交流機(jī)制?？己苏邞?yīng)準(zhǔn)時(shí)收集、分析和分享信息，指導(dǎo)協(xié)助被考核者查找績效薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定有針對(duì)性的（措施），持續(xù)改進(jìn)工作績效，確保目標(biāo)和工作任務(wù)順當(dāng)完成。

第十六條考核評(píng)價(jià)

(一)各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績考核，準(zhǔn)時(shí)將考核結(jié)果提交綜合管理部。

(二)每年年底，由綜合管理部組織舉行員工綜合能力評(píng)價(jià)《員工綜合能力評(píng)價(jià)表》(見附表二)。

(三)次年年初，由綜合管理部匯總員工年度業(yè)績考核、綜

合能力評(píng)價(jià)結(jié)果，核算員工年度績效成果《員工績效成果匯總表》(見附表三)。

第十七條考核結(jié)果評(píng)定

(一)根據(jù)員工績效考核表現(xiàn)，評(píng)定員工績效考核結(jié)果與績效等級(jí)。

員工績效考核結(jié)果等級(jí)分布表

按員工績效考核表現(xiàn)評(píng)定員工績效等級(jí)外，同時(shí)性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的25%，特殊優(yōu)秀級(jí)人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的2%。

第十八條考核

(一)員工如對(duì)考核結(jié)果有，可逐級(jí)向上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，員工可在得知考核結(jié)果10個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績效考核表》(見附

表四)，綜合管理部在接到的7個(gè)工作日內(nèi)組織提出處理看法和處理結(jié)果，并準(zhǔn)時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)調(diào)查處理結(jié)果舉行審定，審定結(jié)果為終于考核結(jié)果。

第六章績效面談與績效改進(jìn)

第十九條績效面談

(一)績效面談是考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提高所舉行的交流，應(yīng)做到：

1.讓被考核者了解自身工作的成果和存在不足;

2.對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一見;

3.研究制定雙方都能接受的績效改進(jìn)方案。

(二)績效面談每年至少一次。

其次十條績效改進(jìn)

(一)考核者須指導(dǎo)考核結(jié)果待改進(jìn)和不稱職的員工制訂改進(jìn)方案《員工績效改進(jìn)方案表》(見附表五)，監(jiān)督被考核者落實(shí)。

(二)考核結(jié)果稱職及以上的員工根據(jù)績效面談結(jié)果落實(shí)績效改進(jìn)方案。

其次十一條考核資料的保存

(一)做好員工績效考核資料的保存和歸檔工作，保存期不少于5年。

(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績效考核結(jié)果上傳到集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。

第七章績效考核結(jié)果應(yīng)用

其次十二條績效考核結(jié)果的應(yīng)用

員工績效考核結(jié)果應(yīng)與績效工資分配掛鉤，還可應(yīng)用于(包括但不限于)以下方面：

(一)職位評(píng)定。

(二)崗位調(diào)節(jié)。

(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資歷評(píng)聘及職業(yè)技能鑒定等。

(四)評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作。

(五)崗位培訓(xùn)。

(六)（勞動(dòng)合同）的續(xù)訂、終止等工作。

第八章附則

其次十本方法由綜合管理部報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門備案。

其次十四條本方法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

公司員工考核制度細(xì)則范本篇3

一、考核目的

為了完美公司績效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)隨意識(shí)與成績意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、協(xié)助、約束和激勵(lì)廣闊員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本方法適用于公司的全部員工。銷售分公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核依據(jù)

1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位（說明書）），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作方案完成狀況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作配合、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評(píng)分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。

3、實(shí)施員工的考核必需與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作。

四、考核分值

1、采取百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎(jiǎng)懲（III）追加分。

2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)。

五、績效考評(píng)周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

2、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評(píng)成果。

六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

I.崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后頁。

II.綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）完成工作方案狀況（包括例會(huì)討論打算事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

1、工作質(zhì)量

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作方案和辦公例會(huì)討論打算事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的暫時(shí)任務(wù)；

（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。

（2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按方案進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

（4）每浮現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)（其它）部門工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

2、工作態(tài)度

（1）要求辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和睦正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)全都，準(zhǔn)時(shí)和常常關(guān)懷、協(xié)助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。

（2）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工看法，按照員工看法酌情扣0-5分。

（3）要求部門管理人員客觀、公平，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)覺有顯然的`不客觀、不公平現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

（二）部門配合

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)按照其它部門反映狀況酌情扣2-5分。

（三）組織紀(jì)律

（1）要求遵守公司各項(xiàng)（規(guī)則制度），每有1次違背酌情扣1-5分。

（2）提升工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成果視成果大小加5-20分。

（3）要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)遺憾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

III.出勤及獎(jiǎng)懲

1.出勤：遲到、早退次×0.5曠工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分

2.處罰：警告次×2小過天×4大過天×8=分

3.嘉獎(jiǎng)：表揚(yáng)次×2小功天×4大功天×8=分

4.分?jǐn)?shù)計(jì)算：12=追加扣分3=追加加分

（四）總分計(jì)算

100－I分±II分±III分=實(shí)得總分

七、考核結(jié)果應(yīng)用

1.A檔（90分以上）：在考評(píng)當(dāng)月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

2.B檔（70分—89分）：在考評(píng)當(dāng)月按80發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

3.C檔（50分—69分）：在考評(píng)當(dāng)月按60發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

4.D檔（50分以下）：在考評(píng)當(dāng)月按40發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并賦予留用一季度處理。如下季度考核不合格，賦予辭退處理。

5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。

八、考核紀(jì)律與責(zé)任

1、上級(jí)考核必需公平、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或通過職務(wù)之便考核不公平者，一經(jīng)發(fā)覺將賦予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極對(duì)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賦予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必需在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)按時(shí)完成?？己苏咴诿考镜?5日前將考核表報(bào)送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10的實(shí)發(fā)工資。

公司員工考核制度細(xì)則范本篇4

第一條考核目的

為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的樂觀性，增加員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新（入職）試用期滿員工舉行轉(zhuǎn)正考核，以推進(jìn)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。

其次條考核原則

（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不行憑主觀感覺或印象等方式評(píng)定，以免造成不公正；

（二）對(duì)無法實(shí)施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注意其績效的全面考評(píng)，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)看法，以最大程度還原績效考核真切性、精確?????性；

（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避開主觀臆斷和個(gè)人感情顏色；

（四）堅(jiān)持溝通和交流，準(zhǔn)時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地舉行績效面談交流，絕對(duì)成果，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

第三條考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條考核種類

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核實(shí)行試用期滿一次性考核方式。包容：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種（辦法）。

第五條考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，虛心誠信，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成狀況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成狀況。

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作樂觀性、主動(dòng)性、幫助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度狀況。

（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作把握嫻熟程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人交流能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)會(huì)力和決策力。

（五）遵章守紀(jì)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)則制度遵守狀況，日常（工作報(bào)告）、方案、工作（日記）是否準(zhǔn)時(shí)全面、細(xì)致仔細(xì)填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守狀況。

第六條考核細(xì)則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由：

1、人品考核；

2、崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成狀況；

3、工作態(tài)度；

4、工作能力；

5、遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資歷，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮連續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

第七條考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告訴考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者舉行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的交流。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政規(guī)矩和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政規(guī)矩和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相矛盾，按國家有關(guān)法律、行政規(guī)矩和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)修訂本制度報(bào)董事長審核利用。

第九條

本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十條

本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

公司員工考核制度細(xì)則范本篇5

為了增進(jìn)本園健康、迅速的進(jìn)展，調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作樂觀性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提升保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際狀況動(dòng)身，特制定如下細(xì)則：

一、師德師風(fēng)

1、自覺自愿參與園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)天天加10分。進(jìn)行集體活動(dòng)注重談吐儀表，影響幼兒園形象者、不聽從支配者、無故不參與者、扣2——10分。

2、任何狀況下，不得與家長發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，否則按照情節(jié)酌情扣1——5分。

3、不得在教職工之間互相說長道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)覺一次扣5分。

4、嚴(yán)格使用一般話，發(fā)覺一次不說一般話扣2分。

5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)覺一次扣2——5分。

6、對(duì)家長及有關(guān)人員來園詢問，熱烈主動(dòng)賦予解釋，態(tài)度較好加2分，不理會(huì)扣2分。

7、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和相互調(diào)課，發(fā)覺一次扣5分。

8、不管任何緣由給家長做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)覺一次扣5分。

9、獲家長、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情嘉獎(jiǎng)2——10分。

10、為本園進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員嘉獎(jiǎng)2——10分。

二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)

1、學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)光，請(qǐng)假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。

2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評(píng)議不加分，少聽一節(jié)扣2分。

3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。

4、每月兩篇教學(xué)（隨筆）或（教導(dǎo)）筆記、一篇鋼筆字、一幅（簡(jiǎn)筆畫）、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分離加3——5分，否則，扣3——5分。

三、保教工作

1、按時(shí)完成各項(xiàng)方案總結(jié)，每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣2分。

2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。

3、觀看記錄、周方案以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。

4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)光更換的年級(jí)，其成員各獎(jiǎng)2分，否則各扣2分。

5、要求按時(shí)上交的各類資料，不按時(shí)交者扣2分。

6、嬉戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、故意義，被推行、絕對(duì)加1——5分。

7、根據(jù)一日活動(dòng)表開展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)光不得超過10分鐘，幼兒消極等待，老師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。

8、上班時(shí)光干私活、談天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)覺一次扣3分。

9、上班、午休時(shí)光躺幼兒床上睡覺扣2分。

10、上班時(shí)光洗衣服一次扣3分。

11、私自調(diào)班一次扣2分。

12、戶外活動(dòng)聚眾談天、不照顧幼兒，發(fā)覺一次扣2分。

13、年級(jí)每月無平安事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生平安事故，屬老師責(zé)任時(shí)，按照狀況酌情扣1-10分。

14、幼兒屙尿褲子要準(zhǔn)時(shí)處理，未發(fā)覺或未處理者主、配班教師各扣3分。

15、發(fā)覺幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)覺一人扣2分。

16、天天下午主班帶領(lǐng)幼兒舉行戶外嬉戲活動(dòng)，不組織嬉戲者扣2分；活動(dòng)組織生動(dòng)、好玩，幼兒樂觀性高，效果較好者加2分。

17、午休注重室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當(dāng)一人扣2分。

18、冬天幼兒午休，必需脫掉外衣，否則發(fā)覺一人次扣1分。

四、考勤制度

1、周全勤獎(jiǎng)2分，月全勤獎(jiǎng)10分，期全勤獎(jiǎng)50分。（不重復(fù)獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)加分）

2、按時(shí)上下班，遲到、早退非常鐘內(nèi)扣1元，非常鐘到三非常鐘之間扣3元，三非常鐘后按曠工半天處理。

3、請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班老師；曠工一天扣30元。超過三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。

4、請(qǐng)假必需寫（請(qǐng)假條），并調(diào)節(jié)好自己的課上報(bào)園長，上班時(shí)再把課補(bǔ)上。課擔(dān)心排者，園內(nèi)支配，一天扣20元。

5、累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí)、公差、公假除外）

6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。

7、自學(xué)考試（持通知準(zhǔn)假）、公事外出不扣錢。

8、本班老師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名老師補(bǔ)貼，一天人均5元。

9、哺乳時(shí)光為40分鐘，由門衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按2執(zhí)行。

10、由園長批準(zhǔn)加班一日加20分。

五、衛(wèi)生保健

1、天天早上教室開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通，準(zhǔn)時(shí)打掃收拾教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥收拾，不準(zhǔn)時(shí)者扣2分。（保育員）

2、周五上午9：00-10：00到廚房舉行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）

3、按時(shí)戶外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。（主班）

4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)峻扣5-10分。（保育員）

5、教室書包、課本及幼兒大衣等物品擺放有序，否則發(fā)覺一次扣2分。（保育員）

六、后勤

1、下班時(shí)光不關(guān)水、電、門窗一項(xiàng)扣班主任2分，其它扣1分；私用電器，發(fā)覺一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。

2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)覺一次扣3分；教導(dǎo)幼兒不能往衛(wèi)生間下運(yùn)河扔雜物，由此緣由若造成運(yùn)河阻塞，上、下樓兩個(gè)年級(jí)各扣5分。

3、幼兒園開飯時(shí)光為早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發(fā)覺一次扣2分。

4、空調(diào)按時(shí)開關(guān)，不按時(shí)開關(guān)發(fā)覺一次扣2——5分。

5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)覺一次扣2-10分。

七、其它

1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個(gè)沒有完成者扣5分。

2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）

3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人年級(jí)老師各加5元。

4、補(bǔ)貼年級(jí)兩個(gè)老師時(shí)，按三個(gè)老師工作量補(bǔ)貼。

5、排演節(jié)目嘉獎(jiǎng)大型活動(dòng)按照質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，按照狀況舉行嘉獎(jiǎng)。

6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)光收繳一人獎(jiǎng)5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。（對(duì)準(zhǔn)年級(jí)）

7、接車天天補(bǔ)貼老師10元。

8、上級(jí)檢查工作，受到批判者一次扣20分。

9、工作樂觀主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情嘉獎(jiǎng)5-10分。本細(xì)則自宣布之日起試采取。

公司員工考核制度細(xì)則范本篇6

一、目的：考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級(jí)提供依據(jù)。

二、原則：

公正、公平、客觀、嚴(yán)格

三、考核對(duì)象：試用期內(nèi)員工

四、考核方法：

1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對(duì)其考評(píng)，并填寫考評(píng)表。

2、人事助理選取與被考核者工作配合較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

3、管理部經(jīng)理對(duì)其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評(píng)審建議。

4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議，做出評(píng)審結(jié)果。

五、考核等級(jí)：

良好：符合公司崗位要求。

合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完美。

不合格：徹低不符合公司崗位要求。

六、考核結(jié)果：

轉(zhuǎn)正：（80——100分）

延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀看（60——80分）

不予轉(zhuǎn)正（60分以下）

公司員工考核制度細(xì)則范本篇7

為鼓勵(lì)銷售人員工作熱烈，提升工作績效，樂觀拓展市場(chǎng)，增進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常進(jìn)展，特制訂本計(jì)劃。本計(jì)劃采納定性與定量相結(jié)合的辦法，用公正、公平、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。本計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象為公司銷售人員，績效工資考核計(jì)劃按部門銷售經(jīng)理、