公司工作會議總結(jié)

第頁共頁公司工作會議總結(jié)公司工作會議總結(jié)〔一〕企業(yè)召開的這次年度工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進展總結(jié)，并對新一年的工作進展部署，發(fā)動公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。一、會議規(guī)模宏大，時間緊，任務(wù)重本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構(gòu)的參會代表參加；受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、突出奉獻、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會人員數(shù)量近xx人，是公司成立以來，規(guī)模最宏大的一次工作會。會議共進展了x個重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會之最，雖然歷時x天半時間較長，會議進展的非常緊張，會議休息的時間比擬少，但參會代表都克制疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內(nèi)容，領(lǐng)會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大本次會議改變過去只有公司內(nèi)部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級政府行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議，聽取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了xx行業(yè)一些新的開展方向以及政府為促進展業(yè)開展出臺施行的一些新的政策，為公司的開展開闊了新的思路。同時，政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)通過聽取總經(jīng)理的工作報告，理解公司的經(jīng)營規(guī)模及公司的開展戰(zhàn)略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，進步公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。會議隆重舉行了xx學(xué)院的開學(xué)儀式，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習型組織、加強員工技能培訓(xùn)拉開了新的序幕，同時還聘任了xx名公司內(nèi)外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團隊，為全面進步員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理程度創(chuàng)造了良好的學(xué)習和成長的＇環(huán)境平臺。會議借xx學(xué)院開學(xué)的東風，組織了第一堂培訓(xùn)課，由公司聘任的高級培訓(xùn)師xx教授給參會人員進展了《企業(yè)風險管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家進步了對企業(yè)風險的認識，充分認識到了公司消費經(jīng)營管理過程中風險所在，并理解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風險、評估風險、應(yīng)對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。三、工作總結(jié)全面，工作部署條理明晰，目的明確，措施詳細會議對公司過去的工作進展了全面的總結(jié)，一是總經(jīng)理的工作報告從公司的法人治理、企業(yè)根底管理、業(yè)務(wù)運營、問題與缺乏四個方面對20xx年度各項工作進展了全面的總結(jié)，肯定了成績，提出了缺乏。從總結(jié)情況看，20xx年度，公司各項工作都獲得了輝煌的成就，各項經(jīng)營指標都超額完成目的任務(wù)，與上年度相比都有大幅度進步。成績可喜可賀。對于問題與缺乏，我們下一步如何去解決克制，是大家需要提出詳細施行方案的。二是會議總結(jié)表彰了20xx年度在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者和突出奉獻者，20xx年，公司優(yōu)秀的個人與團隊層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學(xué)習的典范。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氣氛。三是會議期間，到屆的各分支機構(gòu)負責人進展了任職期間的述職，各分支機構(gòu)的負責人對任職期間的履職狀況進展了總結(jié)匯報，總結(jié)回憶了各自任職期間各項工作獲得的成績，找出了工作存在的缺乏與差距，提出了下一步克制缺乏、努力工作的方向。為進一步進步管理團隊管理才能奠定根底。會議對20xx年度的工作進展了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報告總體部署了公司20xx年度各項工作任務(wù)，明確了20xx年度的總體經(jīng)營目的為：完成收入xx萬元，實現(xiàn)凈利潤xx萬元。提出了“整合資，加大投入，全面推進戰(zhàn)略擴張；優(yōu)化構(gòu)造，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路。部署了工作重點概括為“擴張、投入、打破”即重點加大研發(fā)、根底資、對外合作、分支機構(gòu)建立等方面的投入；完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張；實現(xiàn)與運營商、設(shè)備商、效勞商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作打破，實現(xiàn)新的行業(yè)合作打破、國際市場合作打破、國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作打破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作打破。提出了業(yè)務(wù)開展方面新理念：1、優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；2、加大對外的技術(shù)合作交流，積極尋求國際合作工程；3、擴大效勞外包合作領(lǐng)域，實現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)打破。4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與開展方案，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?、依靠技術(shù)進步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端開展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。著重強調(diào)部署了“三個加強、兩個進步、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：1、加強隊伍建立，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊伍建立；2、加強人力資開發(fā)與管理，重點加強培訓(xùn)、加強認證、加大招聘；3、加強迫度建立，重點時加強新制度建立、加強執(zhí)行力。兩個進步：1、進步財務(wù)管理程度，重點是進步財務(wù)根底管理程度、資金運作才能、預(yù)算控制才能、經(jīng)營分析^p程度。2、進步商務(wù)審計管理程度，重點是進步商務(wù)環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計質(zhì)量、對內(nèi)部違規(guī)操作的審計監(jiān)察才能。一個提升重點是提升企業(yè)品牌價值。總經(jīng)理在報告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實到詳細施行方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構(gòu)如何去操作，都要形成詳細的方案加以落實。業(yè)務(wù)打破如何去打破，從哪些方面打破，打破的目的是什么，都必須有明確的落實措施。業(yè)務(wù)構(gòu)造優(yōu)化，開展高端業(yè)務(wù)，大的開展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)〔特別過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)〕。開展高端業(yè)務(wù)的詳細方向，詳細業(yè)務(wù)類型，采取什么措施去開展，到達什么樣的目的，都必須形成詳細的措施方案。對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準備，到達什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域合適我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯栴}，都要我們落實到詳細的工作內(nèi)容，才可以真正落實好。公司工作會議總結(jié)〔二〕兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開場，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)習，用心理論方能從中汲取經(jīng)歷跟教訓(xùn)。對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)歷的我來說，來到xx工作學(xué)習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到xx的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政xx跟____跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都繁忙”的時候，當時心里有點小擔憂，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。開場投入這份工作時，漸漸的發(fā)現(xiàn)了自己好多的缺乏，很多的事情都不可以做到上級想要的，不能到達上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個____專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也漸漸的隨之提升。再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙繁忙碌，好似做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么方法來解決。但是經(jīng)過____給我們分析^p，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)歷都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過____細心的幫我們分析^p梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學(xué)習到更多的知識?？梢詠淼絰x工作我感動很榮幸，很感謝____愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。xx是一個會開掘人才的地方，只要你有才能，只要你是人才，xx會是你展現(xiàn)才能的一個很好的平臺。通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺考慮，在以后工作上遇到問題要學(xué)會換方式溝通，換方式考慮，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負____精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。公司工作會議總結(jié)〔三〕本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進展了安排部署。現(xiàn)將會議總結(jié)如下：一、平安管理方面1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季平安消費大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和xx公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究平安工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進展磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進展溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實等方面實在做好工作，保證培訓(xùn)與實習工作的順利完成。3、xx公司要采取有力措施，實在加強對武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司二、質(zhì)量進度管理方面1、xx期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張場面。目前“xx”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目的。工程管理、方案等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。2、為啟動送出工程，方案部需與前期組配合，進展必要的招投標等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴張，必須將其推到第一線。如今第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進展總結(jié)疏理，認真檢查、考核。4、設(shè)計方面，工程部可在x月份赴xx電廠或xx電廠進展小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工道路的事情進展認真反思，同時要對已施工完成的局部做好標識，防止損壞。三、內(nèi)部管控方面1、xxxx公司港電的____、人員定編都重新進展了核定，消費準備部及公司其他各部門要提早做好籌劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作才能的進一步挖潛；消費準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)籌劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，進步員工專業(yè)程度與工作才能，以到達高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工本錢，按照xx公司的要務(wù)實行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提早做好籌劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細方案，以便與國華徐電進展磋商。對于xx電不能承接的檢修事宜，消費準備部要盡快研究其他方案，做好籌劃。3、公司的經(jīng)濟活動分析^p會，從本月起要增加對工程的分析^p，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進展分析^p，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開場經(jīng)濟活動分析^p會要增加對物資的分析^p。4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，方案部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建立的費用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要親