董事長職責范本

董事長職責范本董事長和總經(jīng)理工作職責分別是什么董事長的工作職責是公司的法人代表，公司的總負責人，承擔公司的一切法律責任總經(jīng)理的工作職責是在董事長領(lǐng)導(dǎo)下的公司執(zhí)行層，負責公司的日常管理和開展業(yè)務(wù)。董事長和總經(jīng)理的區(qū)別在于一個公司的董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權(quán)益，是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長可能在董事會中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、擁有豐富的人脈關(guān)系。董事會由董事長召集，非例行的股東大會一般也只能由董事長召集。一個公司的總經(jīng)理屬于公司雇員范疇，由董事長經(jīng)董事會通過任命，接受董事會監(jiān)督，承擔了經(jīng)營公司和執(zhí)行董事會決策的重任。董事會擁有所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，而總經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán)和部分決策權(quán)，掌握公司的日常行政權(quán)?？偨?jīng)理可由董事長兼任，總經(jīng)理也可兼任董事會董事?？偨?jīng)理工作職責總經(jīng)理工作職責：一、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施二、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。三、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。四、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或解聘除應(yīng)當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。六、實施公司的總體戰(zhàn)略。組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。八、主持集團公司日常經(jīng)營工作。負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。九、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。擴展資料：總經(jīng)理是由董事會選聘/委任，并向董事會負責；其職權(quán)范圍在公司法里都有，主要三方面：經(jīng)營事務(wù)：全面負責公司經(jīng)營事務(wù)；建章立制：制定具體的公司經(jīng)營規(guī)章；人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權(quán)。參考資料：百度百科-總經(jīng)理。董事長和總經(jīng)理各自的職責是什么董事長，又指董事會主席。指的是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)領(lǐng)董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的方向與策略。董事長是公司或機構(gòu)的最高管理者，公司利益的最高代表，領(lǐng)導(dǎo)股東會。董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者。其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權(quán)力，他掌握行政權(quán)力。董事長的職責：1、召集、主持股東代表大會；2、領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議；3、簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；4、提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決；5、在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會會議報告；6、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告；7、指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動；董事總經(jīng)理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經(jīng)營的總經(jīng)理；若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經(jīng)理只是一個組織內(nèi)的職位名稱而已?？偨?jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍。股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等?？偨?jīng)理的職責：1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負責安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告；2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；4、擬訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責人；7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；9、在職責范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；10、董事會授權(quán)的其他事項。董事長的職責范圍董事長的工作職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。1、董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的方向與策略。2、董事長是公司或機構(gòu)的最高管理者，由董事會選舉產(chǎn)生，為公司利益的最高代表，領(lǐng)導(dǎo)董事會。3、在日本和韓國的大型會社（公司）稱為“會長”，名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，是股東利益的最高代表。拓展資料：董事長的權(quán)利如下：1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；5、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；6、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；7、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；9、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項；10、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；11、簽署公司股票、公司債券；12、由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)；13、提議召開臨時董事會；14、除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定。董事長一一百度百科。董事長都有什么職責《公司法》對董事長的產(chǎn)生、職權(quán)有如下規(guī)定：第十三條公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當辦理變更登記。第四十一條有限責任公司設(shè)立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；第四十五條董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。第四十八條董事會會議由董事長召集和主持；第四十七條董事會對股東會負責，行使下列職權(quán)：（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會的決議；（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第四十九條董事會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。董事會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名。董事會決議的表決，實行一人一票。如果董事長擔任公司的法定代表人的，在履行職務(wù)時承擔因決策失誤的后果責任，如發(fā)生單位犯罪時是第一責任人（如單位偷漏稅、商業(yè)行賄等），還有要承擔如重大責任事故罪等刑事責任。總經(jīng)理的工作職責是什么一、 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。二、 負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、 根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、 負責倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、 負責代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。十一、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負責公司安全工作。十三、負責確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。十四、負責公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理工作職責1、 董事長對董事會負責，決定和批準總經(jīng)理提出的重要報告如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營業(yè)報告、資金、借款等）；批準年度財務(wù)報表、收支預(yù)算、年度利潤分配方案；通過及修改公司的重要規(guī)章制度；決定設(shè)立分支機構(gòu)；討論決定合營公司停業(yè)、終止或與另一個經(jīng)濟組織合并；決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職員；負責合營公司終止和期滿時的清算等。2、 總經(jīng)理全面負責公司工作，直接向董事長負責；貫徹總公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行各項決定；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃和目標；決定公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制；決定員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎金分配方案；推進公司文化建設(shè)；建立和完善基本管理制度；加強員工隊伍建設(shè)，維護員工合法權(quán)益；完成各項年度計劃和目標；確保公司資產(chǎn)保值增值;建立對外合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境;督促、指導(dǎo)、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。3、 副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責，做好具體分管工作（各單位分管事務(wù)不同），協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù)，總經(jīng)理出差期間代行總經(jīng)理之職?？偨?jīng)理的工作職責總經(jīng)理實行董事會聘任制；總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負責；公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責制。主要崗位職責：1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。2、 總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。3、 總經(jīng)理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務(wù)。4、 總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。5、 總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。6、 總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進一步推進后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。7、 總經(jīng)理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、 總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。9、 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。10、 總經(jīng)理職責還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。11、 總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。12、 總經(jīng)理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?？偨?jīng)理工作職責徒弟厲害呀，呵呵參考信息：以下給您提供了您所需要的各個崗位職責和制度，不過具體的細節(jié)還是要根據(jù)貴公司的情況來制定，希望下面的內(nèi)容對您有所幫助！總經(jīng)理GeneralManager崗位職責崗位：總經(jīng)理職責范圍：總經(jīng)理為集團公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對集團公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負責。職責如下：一、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。二、全面負責、主持集團公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。三、擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。四、擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。五、擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。六、聘任、解聘、調(diào)配集團公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。七、擬訂集團公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。八、擬訂集團公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。九、代表集團公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強班子團結(jié)，充分發(fā)揮團隊作用。十一、定期向股東會、集團公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。十二、負責集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。十三、履行集團公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會賦予的其它任務(wù)。廠長和經(jīng)理的職責不一樣，經(jīng)理的職責是管理營銷，廠長的職責是管理生產(chǎn)。當然，主要看貴單位的管理摸式。就廠長而言，其職責為：1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。公司財務(wù)管理制度第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是：（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。（二）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映