2023學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié)

第3頁共3頁2023學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié)●背景：●目的：●效果如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高●大綱：第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1.1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估1.2設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評估1.3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析1.4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用2.1設(shè)備投資回報(bào)效益提升2.2企業(yè)管理水平提升2.3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明1、設(shè)備投資回報(bào)率2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率3、設(shè)備平均無故障工作時間第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)2.1設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)2.2設(shè)備申購控制要點(diǎn)2.3設(shè)備選型的控制要點(diǎn)2.4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)2.5設(shè)備采購的控制要點(diǎn)2.6設(shè)備自制的控制要點(diǎn)2.7設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)2.8設(shè)備付款的控制要點(diǎn)2.9設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)2.10設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點(diǎn)2.11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)2.12新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點(diǎn)2.13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)2.14設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)2.15設(shè)備維修控制要點(diǎn)2.16設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)2.17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)2.18設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)2.19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)2.20設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)2.21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)2.22設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)2.23設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)2.24案例說明與分析第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)（王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場）●講師簡介：王老師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家）國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)（國營、外資、民營）、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有____年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。王老師主要工作經(jīng)歷：____年國企、____年外企、____年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。2023學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié)（二）一、主要工作2、規(guī)范設(shè)備維修管理。要求各基層單位按季度上報(bào)維修計(jì)劃，對于日常維護(hù)修理，由各基層單位自行組織;對于大修項(xiàng)目，由公司組織專人實(shí)地檢查現(xiàn)場設(shè)備，拿出預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。3、做好設(shè)備迎檢工作。按照【____】____號《關(guān)于開展____年設(shè)備大檢查工作的通知》要求，對檢查工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和詳細(xì)布置。對照《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》進(jìn)行了逐條梳理，針對自查自改中的突出問題進(jìn)行了專項(xiàng)清理和整改。4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機(jī)構(gòu)改革，按照分公司統(tǒng)一部署安排，將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。二、不足方面?zhèn)€別單位對基礎(chǔ)管理工作不夠重視，資料整理不完善、規(guī)范。三、下半年工作安排1、完善設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶，提高隊(duì)伍素質(zhì)。加