2023年全國通用專升本管理學(xué)模擬測試二十九

全國通用專升本管理學(xué)模擬測試二十九

一、單選題

1、組織文化的最表層的部分是（）

A．制度層

B．物質(zhì)層

C．精神層

D．延長層

2、對于全部層次管理人員重要性大體相同的技能是（）

A．技術(shù)技能

B．人際技能

C．概念技能

D．診斷技能

3、目標(biāo)管理法最大的缺點(diǎn)是（）

A．不能很好地激勵(lì)員工

B．強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，忽視質(zhì)量或長期目標(biāo)

C．對員工績效評估的公開性和透亮?????度差

D．需要的時(shí)間短

4、某項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（）

A．風(fēng)險(xiǎn)型決策

B．不確定型決策

C．非程序化決策

D．追蹤決策

5、不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式的創(chuàng)新是（）

A．經(jīng)營制度的創(chuàng)新

B．管理制度創(chuàng)新

C．環(huán)境創(chuàng)新

D．組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

6、提出努力——績效——獎(jiǎng)賞——滿意激勵(lì)理論模式的是（）

A．麥克萊蘭

B．斯金納

C．弗魯姆

D．亞當(dāng)斯

7、某一企業(yè)員工比較渙散，上班遲到現(xiàn)象嚴(yán)峻，針對這種現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)討論打算：員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，遲到兩次，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消退，這是哪一種強(qiáng)化方式（）

A．正強(qiáng)化

B．負(fù)強(qiáng)化

C．懲處

D．忽視

8、案例學(xué)派的代表人物是（）

A．泰羅

B．德魯克

C．巴納德

D．赫茨伯格

9、下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是（）

A．有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競爭

B．各部門可能會(huì)存在本位主義傾向

C．有利于節(jié)省成本，削減機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置

D．有利于多面手式的高層管理人才的培育

10、某培訓(xùn)學(xué)校將自己的培訓(xùn)業(yè)務(wù)從高校生的英語培訓(xùn)擴(kuò)張到出國人員以及中學(xué)校的英語培訓(xùn)屬于（）戰(zhàn)略

A．相關(guān)多元化

B．混合多元化

C．橫向多元化

D．市場滲透

11、亨利·法約爾指出，任何企業(yè)都存在著六種基本活動(dòng)，管理只是其中的一種。下列不屬于這六種基礎(chǔ)活動(dòng)的是（）

A．技術(shù)活動(dòng)

B．管理活動(dòng)

C．財(cái)務(wù)活動(dòng)

D．調(diào)研活動(dòng)

12、對于瘦狗型的經(jīng)營單位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）

A．侵占市場

B．?dāng)U大規(guī)模

C．收縮甚至放棄

D．投入大量資金

13、（）提出了一般管理的十四條原則

A．法約爾

B．梅奧

C．赫茨伯格

D．亞當(dāng)斯

14、提出經(jīng)營單位組合分析法的是（）

A．福特公司

B．豐田公司

C．波士頓詢問公司

D．荷蘭皇家—?dú)づ乒?/p>

15、提出決策的有限性標(biāo)準(zhǔn)和滿足度原則的學(xué)者是（）

A．杰伊·洛西

B．赫伯特·A·西蒙

C．威廉·大內(nèi)

D．伯利·卡塔爾

16、很多聞名文學(xué)家和藝術(shù)家食不果腹還堅(jiān)持創(chuàng)作是出于什么需求（）

A．自我實(shí)現(xiàn)需求

B．自尊需求

C．生理需求

D．平安需求

17、下列（）不是實(shí)踐中方案的組織實(shí)施行之有效的主要方法

A．滾動(dòng)方案法

B．決策樹法

C．網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

D．目標(biāo)管理

18、關(guān)于全面質(zhì)量管理，說法不正確的是（）

A．開頭于20世紀(jì)50年月

B．以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心

C．只有企業(yè)高管參加的一種質(zhì)量管理體系

D．具有多指標(biāo)、全過程、多環(huán)節(jié)和綜合性的特征

19、某企業(yè)原本只生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，面對市場新的需求，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)過調(diào)研、論證后，打算組織廠內(nèi)科技人員研發(fā)新的產(chǎn)品。依據(jù)明茨伯格的管理者角色理論，該企業(yè)負(fù)責(zé)人在這個(gè)活動(dòng)中扮演的角色是（）

A．領(lǐng)導(dǎo)者

B．發(fā)言人

C．企業(yè)家

D．混亂駕馭者

20、在下列哪種假設(shè)下管理者宜采納胡蘿卜加大棒的政策（）

A．社會(huì)人假設(shè)

B．簡單人假設(shè)

C．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

D．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

21、組織文化結(jié)構(gòu)中處于核心地位的層次是（）

22、當(dāng)沖突雙方勢均力敵，爭吵不下，同時(shí)大事重大，雙方不行能妥協(xié)時(shí)，可以采納的策略是（）

A．回避

B．合作

C．強(qiáng)制

D．遷就

23、領(lǐng)導(dǎo)理論的進(jìn)展大致經(jīng)受了三個(gè)階段，（）側(cè)重于討論領(lǐng)導(dǎo)人性格、素養(yǎng)方面的特征

A．特質(zhì)理論階段

B．行為理論階段

C．效用領(lǐng)導(dǎo)階段

D．權(quán)變理論階段

24、掌握工作的基本步驟中，不包括（）

A．事后跟蹤

B．衡量成效

C．訂正偏差

D．?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)

25、假如培訓(xùn)目的是讓受訓(xùn)者了解組織不同部門的工作內(nèi)容，得到多方面的閱歷，為其今后在更高層次上任職打好基礎(chǔ)，那么，采納以下哪一種培訓(xùn)方法較好（）

A．脫產(chǎn)進(jìn)修

B．臨時(shí)代理職務(wù)

C．擔(dān)當(dāng)助理

D．工作輪換

26、在管理中，不存在某種處處適用的、一成不變的管理理論和方法，必需依據(jù)組織的內(nèi)外環(huán)境和詳細(xì)狀況而定。這是（）的觀點(diǎn)

A．管理科學(xué)學(xué)派

B．系統(tǒng)管理學(xué)派

C．閱歷主義學(xué)派

D．權(quán)變學(xué)派

27、開創(chuàng)了對決策跨文化比較討論的學(xué)者是（）

A．查爾斯·林德布洛姆

B．查爾斯·巴貝奇

C．威廉·大內(nèi)

D．邁克爾·哈默

28、不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓的觀點(diǎn)反映了哪種道德觀（）

A．權(quán)利至上道德觀

B．公正公正道德觀

C．功利主義道德觀

D．社會(huì)契約觀

29、根據(jù)盧因的觀點(diǎn),組織在解凍期間的中心任務(wù)是（）

A．轉(zhuǎn)變員工原有的觀念和態(tài)度

B．運(yùn)用策略，削減對變革的抵制

C．變革約束力，驅(qū)動(dòng)力的平衡

D．保持新的組織形態(tài)的穩(wěn)定

30、哈默和錢皮曾在《公司再造》一書中，提出影響市場競爭最重要的三種力氣是三C力氣，即顧客（customer）、競爭（competition）和（）

A．變革

B．環(huán)境

C．技術(shù)

D．文化

31、發(fā)送者將信息、學(xué)問、想法、要求傳達(dá)給接受者，目的是影響和轉(zhuǎn)變接受者的行為的溝通類型是（）

A．工具式溝通

B．感情式溝通

C．正式溝通

D．口頭溝通

32、假如發(fā)覺一個(gè)組織中小道消息許多，而正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織（）

A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好

B．正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整

C．其中有部分人喜愛特殊喜愛在背后亂發(fā)談?wù)摚瑐鬟f小道消息

D．充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞

33、某公司總經(jīng)理把某一產(chǎn)品的生產(chǎn)責(zé)任委派給一位生產(chǎn)部的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)工作，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各生產(chǎn)部門直接向自己匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度，而且總經(jīng)理常常直接向各生產(chǎn)部門下發(fā)各種生產(chǎn)指令?？偨?jīng)理的這種做法最主要是違反了管理過程中的（）原則

A．權(quán)責(zé)對等

B．專業(yè)分工

C．分權(quán)化

D．統(tǒng)一指揮

34、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部聘請，但無論從內(nèi)部提升，還是外部聘請，都要鼓舞（）

A．首先搞好群眾關(guān)系

B．毛遂自薦

C．盡展所能

D．公開競爭

35、當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，能夠使員工提高績效和滿足度的領(lǐng)導(dǎo)行為是（）

A．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為

B．參加型領(lǐng)導(dǎo)行為

C．成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為

D．支持型領(lǐng)導(dǎo)行為

36、關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)，以下熟悉錯(cuò)誤的是（）

A．是一種系統(tǒng)管理

B．是一種民主管理

C．是一種自覺管理

D．是一種定性管理

37、海格通信的管理者常在政府宣布與該公司簽訂大筆合同之前就已開頭聘請人員，這是一種（）

A．前饋掌握

B．反饋掌握

C．同步掌握

D．無效的管理行為

38、某企業(yè)采納直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為（）

A．4

B．7

C．22

D．23

39、WT戰(zhàn)略，即直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避開外部威逼屬于（）

A．增長型戰(zhàn)略

B．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C．多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D．防備性戰(zhàn)略

40、許多企業(yè)都是由小到大逐步進(jìn)展起來的，在剛剛起步時(shí)往往采納的組織結(jié)構(gòu)是直線制隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員隊(duì)伍的增加，高層管理者不得不通過授權(quán)托付一批有實(shí)力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說法不是直線職能制組織形式的缺陷（）

A．成員的工作位置不固定，簡單產(chǎn)生臨時(shí)觀念

B．各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通

C．組織彈性不足，對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍

D．不利于培育綜合型管理人才

二、多選題

1、有關(guān)人性的假設(shè)主要有（）

A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

B．社會(huì)人假設(shè)

C．自私人假設(shè)

D．簡單人假設(shè)

E．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

2、討論表明，一個(gè)人的道德進(jìn)展經(jīng)受（）

A．前慣例階段

B．后慣例階段

C．慣例階段

D．原則階段

E．超慣例階段

3、良好的細(xì)分市場應(yīng)具有的特征包括（）

A．可測量性

B．可接近性

C．可實(shí)現(xiàn)性

D．豐富性

E．競爭性

4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）

A．能適應(yīng)較高不確定性的環(huán)境

B．增加職能人員參加項(xiàng)目管理的樂觀性

C．獵取專業(yè)化分工的好處

D．有效克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)

E．資源可以在不同產(chǎn)品之間敏捷安排

5、德國聞名的社會(huì)學(xué)家韋伯認(rèn)為一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)是（）

A．等級(jí)

B．公正

C．秩序

D．權(quán)威

E．行政制

6、依據(jù)美國學(xué)者邁克爾·波特的討論，打算一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)的基本競爭作用力來自于（）

A．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

B．替代品生產(chǎn)商

C．買方的討價(jià)還價(jià)力量

D．入侵者

E．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量

7、企業(yè)防備戰(zhàn)略類型包括（）

A．虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略

B．收縮戰(zhàn)略

C．清算戰(zhàn)略

D．剝離戰(zhàn)略

E．出售核心產(chǎn)品戰(zhàn)略

8、下列說法中，屬于人際關(guān)系學(xué)派的觀點(diǎn)有（）

A．人的行為都是由肯定金錢引起的

B．企業(yè)中實(shí)際存在著一種非正式組織

C．生產(chǎn)率主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和四周人的關(guān)系

D．工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人

E．企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行新型的管理方法

9、企業(yè)解聘的方式主要有（）

A．