芻議IT企業(yè)管理模式對(duì)員工職業(yè)自我能力培養(yǎng)的作用分析

芻議IT企業(yè)管理模式對(duì)員工職業(yè)自我能力培養(yǎng)的作用分析芻議IT企業(yè)管理模式對(duì)員工職業(yè)自我能力培養(yǎng)的作用分析

【Abstract】Theprofessionalabilityisacomprehensiveabilityofemployeesengagedintheiroccupation，thelevelofprofessionalabilitydirectlyaffectstheworkingconditionsofemployees，thefutureprospectsanditsroleinthedevelopmentofenterprises.ThispaperanalyzesthepresentsituationofITenterprisemanagementmode，theexistingproblemsandthemeasurestoimprovetheprofessionalabilityofemployees.

【《P鍵詞】IT；管理模式；職業(yè)能力

【Keywords】IT；managementmode；professionalability

【中圖分類號(hào)】C913.2【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069〔2022〕04-0073-02

1引言

企業(yè)員工的職業(yè)能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資產(chǎn)。而企業(yè)管理模式又在很大程度上影響著員工職業(yè)能力的提升。縱觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的管理模式，存在著諸多問(wèn)題，妨礙了IT企業(yè)員工職業(yè)能力的提升。如何創(chuàng)新管理模式，最大限度地發(fā)揮員工的能力，為IT企業(yè)發(fā)明更多的價(jià)值，是企業(yè)亟待解決的重要課題。

2企業(yè)管理模式與員工職業(yè)能力緊密相關(guān)

科技是第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)開(kāi)展必不可少的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，才能留住人才，并且不斷提升人才的職業(yè)能力。目前，IT企業(yè)蓬勃開(kāi)展，但I(xiàn)T人才嚴(yán)重缺乏，而且局部企業(yè)在管理模式上存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致人才大量流失、同時(shí)帶走了市場(chǎng)、技術(shù)，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。所以，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式、提高管理水平，是其獲得人才、提升員工職業(yè)能力的關(guān)鍵因素。

3我國(guó)IT企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

我國(guó)IT企業(yè)的管理模式一直以來(lái)充斥了各種問(wèn)題，如何在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，提高人才利用率，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，是IT企業(yè)應(yīng)該思考的重要課題。

3.1傳統(tǒng)IT企業(yè)管理模式

首先是直線式組織管理模式。顧名思義，這種管理模式，是直接從高層經(jīng)由多個(gè)管理層向下傳遞職權(quán)的相對(duì)古老的模式[1]。這種管理模式雖然職權(quán)清楚，對(duì)于員工能夠進(jìn)行有效的直接管理，但也因?yàn)檫^(guò)分地依賴高層，限制了員工能力的發(fā)揮。其次是事業(yè)部式的組織管理模式，這種模式主要是依照產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部在企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)碛凶约旱囊欢?quán)限，這種相對(duì)渙散的管理模式有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同開(kāi)展，對(duì)于人才的培養(yǎng)也有一定的好處，但容易造成資源的浪費(fèi)，難以形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。

3.2創(chuàng)新型IT企業(yè)管理模式

矩陣式的企業(yè)管理模式，是IT企業(yè)管理水平的一次巨大飛躍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效管理模式。這種管理模式綜合了直線式組織管理模式與事業(yè)部式組織管理模式的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)了部門間的信息交流，提高了員工的利用率，調(diào)動(dòng)了員工積極性，使得員工的職業(yè)能力得以最大限度的發(fā)揮。這種模式工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)利，且因?yàn)閷?duì)員工的工作質(zhì)量不足相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，影響到工作效率。但通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，可以有效躲避這一弊端。

4IT企業(yè)員工應(yīng)具備的職業(yè)能力種類

IT行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生新的思想、新的技術(shù)，IT技術(shù)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，并且逐漸成為人們工作和生活中不可短少的一局部。而IT人士為了適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，必須具備下列四項(xiàng)根本素質(zhì)，職業(yè)才能永葆青春。

4.1學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力，是IT企業(yè)員工在職場(chǎng)上獲得長(zhǎng)久開(kāi)展的重要條件。當(dāng)今社會(huì)，IT產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展日新月異，這就要求IT企業(yè)員工具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)飛速開(kāi)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)需要，防止被時(shí)代淘汰。

4.2交流能力

交流能力是當(dāng)今社會(huì)所有企業(yè)員工必備的能力之一。交流能力包括書(shū)面敘述能力、口頭表述能力、談判能力等，只有具備了較強(qiáng)的交流能力，才能與客戶無(wú)障礙溝通，更好更快地完成領(lǐng)導(dǎo)安頓的工作，滿足客戶的要求，提高工作效率。

4.3解決問(wèn)題能力

解決問(wèn)題的能力實(shí)際上就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決計(jì)劃并加以執(zhí)行的能力。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，要以清晰的思維去分析和尋找難點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)，以最有效、最科學(xué)、最合理的伎倆去化解難題、解決問(wèn)題。

4.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是IT企業(yè)員工十分重要的根本素質(zhì)。在開(kāi)發(fā)工程時(shí)，往往幾個(gè)人甚至幾十個(gè)人一組，按照工程的功能模塊，每個(gè)人做一局部。互相配合比擬好的組，最后完成的工程就非常出色，文檔標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)完整，功能齊全。而配合不好的組，就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，甚至于整個(gè)工程都完不成。

5如何通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提升員工職業(yè)能力

一個(gè)成功的IT企業(yè)，會(huì)將人性化管理理念放在首要位置，何為人性化管理？就是尊重員工、信任員工、保護(hù)員工、鼓勵(lì)員工。建立人性化的管理模式，首要任務(wù)是建立完善的薪酬福利制度，以物質(zhì)利益激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)、提高工作效率；發(fā)明一個(gè)合乎人體生理特點(diǎn)的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧工作氣氛，建造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。5.1調(diào)整IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

目前IT企業(yè)的主要管理組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是按照職能劃分管理部門，按照管理幅度設(shè)置管理層。這種組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的要求，減少管理層次和管理部門勢(shì)在必行。IT企業(yè)應(yīng)由集權(quán)型向分權(quán)型轉(zhuǎn)變，由金字塔式的組織結(jié)構(gòu)模式向網(wǎng)狀模式延伸，如此一來(lái)，普通員工也可以以自己的勞動(dòng)力作為資本參股，成為企業(yè)資產(chǎn)的所有者，通過(guò)分享企業(yè)利潤(rùn)，起到物質(zhì)鼓勵(lì)的作用，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，主動(dòng)提升工作能力。

5.2做好員工職業(yè)能力培訓(xùn)

提升員工能力最有效、最直接的伎倆就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身開(kāi)展需要，做好本單位員工職業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)劃。選擇理論知識(shí)過(guò)硬，同時(shí)具有豐盛實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師，定期給員工進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的員工，可以適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)方式，比方講座式、實(shí)操式、訓(xùn)練式等。培訓(xùn)結(jié)束后，要及時(shí)跟蹤員工的實(shí)踐操作情況，了解員工參與培訓(xùn)的心得，收集整理員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的倡議，做好反應(yīng)工作。適時(shí)發(fā)展專題或競(jìng)賽活動(dòng)，使得各部門各員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工全面開(kāi)展。

5.3創(chuàng)立現(xiàn)代化企業(yè)文化

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，通過(guò)文化塑造人才，是當(dāng)今IT企業(yè)最重要的伎倆之一。只有當(dāng)企業(yè)文化與員工的價(jià)值觀真正吻合，員工才會(huì)將企業(yè)當(dāng)做家，才會(huì)真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，將工作看成事業(yè)，并會(huì)積極主動(dòng)讓自己的能力最大限度地發(fā)揮，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定開(kāi)展提供支持和動(dòng)力。

5.4制定合理、公平的鼓勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)需要是人類生存開(kāi)展的根本需要，IT企業(yè)建立合理的鼓勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工充沛發(fā)揮職業(yè)能力的積極性。鼓勵(lì)制度最重要的一點(diǎn)是公平性，一定要建立一個(gè)被多數(shù)人認(rèn)可的鼓勵(lì)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，絕不徇私舞弊；其次，鼓勵(lì)制度要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣才能提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將外部的物質(zhì)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動(dòng)力，最大限度發(fā)揮員工的職業(yè)能力和工作潛能；最后，在制定鼓勵(lì)制度時(shí)要精細(xì)化，企業(yè)必須全面了解員工的需求和工作質(zhì)量，不斷根據(jù)實(shí)際情況制定和改變相應(yīng)的政策。

5.5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作那么《淞《典范

IT企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约簩⒗鎿?jù)為己有使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，甚至怠工心理。企業(yè)負(fù)責(zé)人只有做到公平公道、不偏不倚，經(jīng)常與員工交流，聽(tīng)取員工內(nèi)心訴求，尊重員工，對(duì)員工不吝贊美之詞，建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的工作能力、管理水平、職業(yè)素養(yǎng)，也對(duì)