試析制造企業(yè)的目標成本管理

試析制造企業(yè)的目標成本管理試析制造企業(yè)的目標本錢管理

中圖分類號：F426；F406.72文獻標識碼：A

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變化，市場競爭加劇，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差別正在逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響力越來越弱；另一方面，市場已由“賣方市場〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場〞，制造企業(yè)面臨劇烈的價格競爭。這些變化要求企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能適應(yīng)市場需求。企業(yè)只有通過目標本錢管理，來實現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向，為顧客發(fā)明價值以取得合理盈利，在這個充斥競爭力的市場中才能占據(jù)一席之地。

1目標本錢管理概述

目標本錢法是一種現(xiàn)代化企業(yè)的本錢控制辦法，以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計階段就著手努力，并運用價值項目進行功能本錢分析，以到達不斷降低本錢、提高企業(yè)競爭能力的目的。從本質(zhì)上看，目標本錢法是一種基于企業(yè)未來經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略性管理辦法，在劇烈的市場競爭中，目標本錢法普遍應(yīng)用于制造企業(yè)的本錢管理控制。由于目標本錢管理法是以顧客的實際需求作為重要導(dǎo)向，以顧客所能接受的產(chǎn)品功能、價格以及需求量等作為出發(fā)點[1]。所以，也可將目標本錢管理法視為“由價格引導(dǎo)的本錢計算〞，以此來區(qū)別本錢加成計算法，即由本錢引導(dǎo)的價格計算。

2目標本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法的區(qū)別

2.1本錢控制重點存在差別

本錢控制重點的不同，是目標本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理法最根本的區(qū)別。目標本錢管理法側(cè)重于在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計與規(guī)劃階段，進行本錢管理，即采用有效措施，在產(chǎn)品的研發(fā)階段盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)本錢；而傳統(tǒng)的本錢管理法那么將本錢控制的重點放在產(chǎn)品正式進行生產(chǎn)的制造階段。就實際情況來看，通常情況下企業(yè)產(chǎn)品的大局部份額均在設(shè)計階段便得以明確。所以，應(yīng)用目標本錢管理法，可以在產(chǎn)品設(shè)計的最初階段，重點關(guān)注產(chǎn)品的本錢控制，使企業(yè)不會錯過產(chǎn)品本錢控制的最正確時期。此外，由于目標本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法在本錢控制重點上存在一定差別，故二者的本錢管理范圍也是不同的。簡單來說，目標本錢管理貫通于企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、制造、銷售以及售后效勞等多個階段，是產(chǎn)品整個生命周期中所有資源費用的合計，而傳統(tǒng)的本錢管理法只對產(chǎn)品的生產(chǎn)階段進行本錢控制。所以，相比擬而言，目標本錢管理法具有更強的科學性與優(yōu)越性。

2.2本錢預(yù)算制定的依據(jù)存在差別

目標本錢管理法之下的產(chǎn)品本錢，即同類產(chǎn)品的市場價格與企業(yè)目標利潤之間的差值。由此可知，目標本錢管理法的應(yīng)用，不僅與企業(yè)的實際生產(chǎn)能力相關(guān)，同時其也是一種需要企業(yè)內(nèi)外部全員協(xié)同工作、共同努力，才能實現(xiàn)的本錢控制目標。而傳統(tǒng)本錢管理辦法之下的產(chǎn)品本錢，那么單純地取決于企業(yè)當時的實際生產(chǎn)力水平。目標本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法在本錢預(yù)算制定依據(jù)方面存在的差別，既是二者最顯著的差別，同時也是目標本錢管理法的主要優(yōu)勢之一。目標本錢管理法可以更好地體現(xiàn)出行業(yè)市場競爭的特點，同時也有利于企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)自身在產(chǎn)品本錢控制方面的缺乏之處。

3目標本錢法應(yīng)用的優(yōu)勢

3.1能夠?qū)崿F(xiàn)全過程控制

目標本錢管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的本錢，是事前、事中、事后的全過程本錢管理。也就是說，目標本錢管理的應(yīng)用，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、制造以及包裝、銷售等全部流程，這其中不僅波及產(chǎn)品生產(chǎn)原材料以及員工工資等，生產(chǎn)本錢的控制，同時也涵蓋產(chǎn)品運輸、銷售以及各種效勞費用的控制。所以，目標本錢法的應(yīng)用，貫通于產(chǎn)品生產(chǎn)至利潤回收的整個過程，而傳統(tǒng)的規(guī)范本錢可控制法，僅將本錢管理控制放在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售管理方面。由此可知，目標本錢法能夠?qū)崿F(xiàn)全流程本錢控制，有利于制造企業(yè)本錢管理工作的發(fā)展。

3.2提升企業(yè)競爭力

目標本錢管理需要跨職能團隊的合作，團隊成員相互依存、相互交流，能夠提升組織對市場的能力，即提升企業(yè)的競爭能力。具體來說，企業(yè)在應(yīng)用目標本錢管理法進行本錢控制的過程中，各個職能部門之間需要緊密合作，及時進行溝通交流，做好協(xié)調(diào)，保證管理步調(diào)一致。通過各個部門間的合作，極大提高了企業(yè)凝聚力，不僅減少了本錢管理工作的死角，同時也提高了各個部門工作的協(xié)同性，進而提升了企業(yè)的競爭力，使其在日益劇烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，占據(jù)開展先機。

3.3能夠準確反映出市場競爭的特點

不同于傳統(tǒng)的規(guī)范本錢控制法，目標本錢管貫通于產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程當中。而在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品設(shè)計是最核心的一項環(huán)節(jié)，假設(shè)產(chǎn)品設(shè)計人員能夠在設(shè)計過程中，融入本錢控制，便能夠顯著降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料費用、人力費用以及制造本錢預(yù)算等，從而對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效掌控，同時將其與傳統(tǒng)的本錢控制進行比照、調(diào)整與改良，以形成最正確的生產(chǎn)方式[4]。即目標本錢管理取決于制造企業(yè)的產(chǎn)品價格以及目標利潤，擺脫了企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)能力的束縛，轉(zhuǎn)而由整個企業(yè)員工共同奮斗，實現(xiàn)企業(yè)本錢控制目標[5]。所以，目標本錢法具有明顯的外向型特點，即其能夠?qū)⑹袌龈偁幍奶攸c更加準確、清晰地反映出來，進而增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

4目標本錢管理法應(yīng)用于制造企業(yè)中的具體體現(xiàn)

4.1目標本錢法控制

目標本錢法在制造企業(yè)中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以市場需求為根底的目標本錢法控制的應(yīng)用。以市場需求為根底的目標本錢控制即將產(chǎn)品的目標視為企業(yè)目標，在企業(yè)本錢控制的各個環(huán)節(jié)中，尤其是目標本錢管理的過程中，賦予新舊產(chǎn)品自身的特點。首先，規(guī)劃目標本錢。即制造企業(yè)在新產(chǎn)品正式進入市場之前，需要對其目標實行科學的規(guī)劃；其次，設(shè)計目標本錢。在目標本錢規(guī)劃好之后，由企業(yè)內(nèi)部專門的部門進行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各個部門完成規(guī)劃目標的要求，并通過價值方程對目標本錢進行設(shè)計，同時利用本錢控制系統(tǒng)，盡可能地降低產(chǎn)品本錢，滿足實際規(guī)劃的需求，在此根底上進行下一個階段的設(shè)計[6]。最后，控制目標本錢。規(guī)劃階段完成之后，便進入了產(chǎn)品的根底性設(shè)計階段，在此設(shè)計過程中，也需要重復(fù)上述步驟，最大程度的壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，最后進行試生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品的試生產(chǎn)階段，企業(yè)需要對產(chǎn)品的樣品進行嚴格的檢測與分析，以此來為成品的質(zhì)量提供保障。4.2計算產(chǎn)品本錢差額

應(yīng)用目標本錢管理法時，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，必須重點關(guān)注產(chǎn)品自身的差額。這主要是由于目標本錢管理下的企業(yè)產(chǎn)品本錢控制，是基于企業(yè)開展目標以及預(yù)生產(chǎn)根本方向而提出的，故通常情況下，這一方案和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實際生產(chǎn)本錢之間，具有較大的差額[7]。所以，在目標本錢管理的實際運行期間，企業(yè)需要重點關(guān)注這一差額數(shù)值的計算。與此同時，在設(shè)計階段，制造企業(yè)需要采取合理、有效的控制措施，并且在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，通過合理的控制措施，不斷壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。

4.3進行高效的目標本錢控制

制造企業(yè)應(yīng)用目標本錢法的過程中，在目標本錢得以實現(xiàn)后，需要對目標本錢進行后續(xù)的分解，之后再通過分解后的目標，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的實際本錢。制造企業(yè)目標本錢分解的方式主要包括下列幾種：第一，按管理層次分解；第二，按管理職能分解；第三，按產(chǎn)品形成的過程分解；第四，按本錢的經(jīng)濟內(nèi)容分解。除此之外，企業(yè)本錢管理工作人員，必須通過完善、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等途徑，實現(xiàn)原定的本錢控制管理目標[8]。需要注意的是，在企業(yè)目標本錢管理的落實過程中，必須注意責任歸屬的明確、責任權(quán)限的劃分以及責任大小與責任利益的明確，同時還要理順目標本錢管理落實的責任關(guān)系?？偠灾圃炱髽I(yè)在通過上述目標本錢控制應(yīng)用的過程之后，便可以更好地實現(xiàn)優(yōu)良的市場導(dǎo)向性，增強企業(yè)的市場競爭力，使其在劇烈的市場競爭中得以穩(wěn)定的生存與開展。

對制造企業(yè)而言，本錢管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其不僅關(guān)系著制造企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會效益，同時也在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略開展目標的實現(xiàn)。本文通過概述目標本錢管理，簡單介紹了目標本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理辦法的區(qū)別，并在分析了制造企業(yè)應(yīng)用目標本錢管理法優(yōu)勢的根底上，對目標本錢管理法應(yīng)用于制造企業(yè)中的具體體現(xiàn)進行了深入分析：目標本錢法控制、計算產(chǎn)品本