管理體系-工程項目部職業(yè)健康安全保證體系建立

2/2工程項目部職業(yè)健康安全保證體系建立

為了達到上述目的，本工程將依據OHSAS18001標準及我方職業(yè)健康平安管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康平安管理體系，始終體現(xiàn)"平安第一，預防為主，遵章守法，全員參加"的管理思路，充分滿意員工等相關方的職業(yè)健康平安管理要求，有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康平安狀況和人員職業(yè)健康平安行為，不斷完善項目職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進項目職業(yè)健康平安績效。

1、職業(yè)健康平安方針

"平安第一，預防為主"，國家特地制定了《平安生產法》，施工平安問題被提升到一個很高的思想熟悉地位，成為了平安主管部門和各施工單位領導的首要議事日程。對平安問題嚴防死守，將平安生產重新定位，長抓不懈，是施工單位平安管理的一個重要基本原則，關系到施工人員的生命平安、企業(yè)的進展、社會的影響、業(yè)主的利益、國家利益等。因此，建筑工程平安管理必需堅持"平安第一、預防為主"的方針，建立平安生產的責任制度，實行有效的措施，防止傷亡和其它平安事故。

2、職業(yè)健康平安管理的基本原則

施工現(xiàn)場平安管理的內容主要是平安組織管理、場地與設施管理、行為掌握和平安技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行詳細的管理與掌握。為有效地將生產因素的狀態(tài)掌握好，實施平安管理過程中必需堅持六項基本管理原則：

（1）管生產必需管平安；

（2）堅持平安管理的目的性；

（3）必需貫徹預防為主的方針；

（4）堅持"四全"動態(tài)管理；

（5）平安管理重在掌握；

（6）在管理中進展、提高。

3、對危急源辨識、風險評價和風險掌握的策劃

（1）策劃方式

本工程將采納專題會議的形式進行危急源辨識與風險評價工作，操作程序執(zhí)行我方《危急源辨識與風險評價程序》。

（2）危急源辨識

危急源辨識應全面考慮項目的各種活動：

1）常規(guī)活動和特別規(guī)活動；

2）全部進入作業(yè)場所人員的活動；

3）作業(yè)場所內的全部設備設施（包括相關方供應部分）。

危急源辨識應全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：

1）三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；

2）三種狀態(tài)：正常、特別和緊急；

3）六種類型：物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。

依據項目危急源辨識的結果，由項目平安部負責編制《項目危急源臺帳》，并報總承包項目經理審核確認。

（3）風險評價

1）風險評價方法

風險評價是在危急源辨識的基礎上，按定性評價與定量評價相結合的方式進行。定性評價采納直接推斷法，定量評價采納作業(yè)條件風險性評價法。

直接推斷法的依據主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關方的合理要求、類似事故的閱歷教訓、直接察覺到的風險等。

作業(yè)條件風險性評價法主要是以與系統(tǒng)風險性有關的三種因素指標值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險性的大小，其表達式為：

D=L×E×C

L--發(fā)生事故的可能性大?。?/p>

E--人體暴露于危急環(huán)境中的頻繁程度；

C--發(fā)生事故可能造成的后果；

D--風險性分值。

2）重大風險的判定依據

凡符合以下條件之一的危急源均應判定為重大風險：

A、不符合法律、法規(guī)和其他要求的；

B、相關方有合理埋怨和要求的；

C、曾經發(fā)生過事故，且未實行有效掌握措施的；

D、直接觀看到可能導致危急且無適當掌握措施的；

E、通過作業(yè)條件風險性評價法，評價總分≥160分的。

（4）風險掌握策劃

針對評價出的重大風險實行響應的掌握措施，掌握措施選定從以下方面考慮：

1）首先是消退危急源；

2）其次是降低風險級次；

3）最終實行個體危急防護措施；

也可上述三種方式聯(lián)合使用。

依據項目風險評價和風險掌握策劃的結果，由項目平安部負責編制《項目重大風險及其掌握方案清單》，報總承包部審核確認。

4、職業(yè)健康平安保證體系

依據本工程施工過程中穿插施工專業(yè)隊伍多、平安文明施工要求高等特點，我方擬訂了適合于本工程的平安生產保證體系，人員的配備、崗位的設置，做到相對固定，不隨便變動。

（1）配備必要的設施、裝備和專業(yè)人員，確定掌握和檢查手段、措施。

（2）確定整個施工過程中重點內容、關鍵、危急部位的掌握手段和措施，以確保平安保證體系的正常運作，內容具有可操作性、嚴密性、可行性。

（3）制定詳細適用的針對性方案、制度、措施指導施工，并總體規(guī)劃施工以整體管理、分項管理、分區(qū)管