企業(yè)成本控制方法改進研究

企業(yè)成本控制方法改進研究企業(yè)本錢控制辦法改良研究

一、本錢控制的定義

本錢控制是指在整個產(chǎn)品生命周期過程中，把“節(jié)省本錢〞和“防止本錢〞的思想作為原那么，以實現(xiàn)最正確的財務(wù)目標(biāo)和提高資本的增值效益為目標(biāo)，運用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的根本理論，結(jié)合項目辦法、組織措施和會計計量的多樣化伎倆，系統(tǒng)地規(guī)劃和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本消耗，使得本錢按照預(yù)期的方向開展，同時全員、全過程、全方位地對資本運動及其結(jié)果進行控制。本錢控制是企業(yè)本錢管理過程中的核心，本錢控制的效果好壞直接影響到企業(yè)本錢費用的上下。

二、本錢控制目標(biāo)的含義

我們對本錢控制目標(biāo)的認(rèn)識往往集中在本錢的降低方面，現(xiàn)階段主要存在兩種不同的說法：一種說法認(rèn)為，完成預(yù)定的本錢目標(biāo)是企業(yè)進行本錢控制的目的，通過實現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)來降低企業(yè)的本錢，也就是說本錢控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)預(yù)先約定的本錢目標(biāo)。另一種說法認(rèn)為，在既定的前提條件下把將要實現(xiàn)的預(yù)定的本錢目標(biāo)作為本錢控制的目標(biāo)，并在這個前提下，采取各種方法和措施來改變本錢發(fā)生的條件，不斷地降低本錢。對于已經(jīng)實現(xiàn)本錢最低化的本錢結(jié)構(gòu)，其本錢的進一步降低如果單靠現(xiàn)在的科技水平是無濟于事的，一定要在技術(shù)革新和知識創(chuàng)新方面取得實質(zhì)性的突破，這樣才能使本錢降下來。

三、本錢控制辦法介紹

常用的本錢控制辦法有下列幾種：

定額本錢法：它是根據(jù)本錢的工程、現(xiàn)行耗費定額及方案價格從而制訂的一定單位量的產(chǎn)品本錢目標(biāo)。使用定額本錢法來計算產(chǎn)品的實際本錢，首先，需要算出月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的本錢定額，其次，分配計算出月末在生產(chǎn)產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的本錢區(qū)別。定額本錢法需要事先制定定額本錢，才能進行本錢的核算和差別的核算，因此，定額本錢法主要適用于定額管理制度比擬健全，定額管理根底工作比擬好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項耗費比擬準(zhǔn)確、不常變化的那些企業(yè)。

作業(yè)本錢法：它的基本依據(jù)是“本錢驅(qū)動因素〞理論，按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的關(guān)于價值鏈和作業(yè)鏈、作業(yè)和產(chǎn)品的聯(lián)系，分析本錢發(fā)生的起因，本錢計算的對象是“作業(yè)〞，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用進行歸集的同時又進行分配的關(guān)于本錢的一種核算辦法。作業(yè)本錢法以作業(yè)為重點，把作業(yè)作為本錢計算的目標(biāo)，按照作業(yè)對資源的耗費情況把資源本錢分配到作業(yè)，然后結(jié)合本錢動因把作業(yè)追蹤到產(chǎn)品本錢的形成、積累過程中，據(jù)此得到最終產(chǎn)品的本錢。

目標(biāo)本錢法：它是結(jié)合新產(chǎn)品的根本設(shè)想、設(shè)計和生產(chǎn)開始階段，進行“倒推式〞的本錢計算，以到達降低本錢、實現(xiàn)利潤的目標(biāo)。目標(biāo)本錢控制的重點是制定目標(biāo)本錢，然后使用各種辦法對產(chǎn)品進行改良、對工序進行設(shè)計，從而到達產(chǎn)品的設(shè)計本錢小于或等于它的目標(biāo)本錢的目的。目標(biāo)本錢法以企業(yè)的總目標(biāo)為出發(fā)點，以分級目標(biāo)為具體目標(biāo)，在執(zhí)行過程中重視各級人員的團結(jié)協(xié)作，從而發(fā)揮全體人員的積極性、創(chuàng)新性。

四、本錢控制一般存在的問題

1.本錢控制的內(nèi)容不全面

隨著物價的回升，人工的本錢也在不斷增高，并且人力資源在管理過程中存在著人力浪費、機構(gòu)冗雜、薪酬不合理等現(xiàn)象，同時，管理人員以及技術(shù)人員的積極性調(diào)動不起來，導(dǎo)致在技術(shù)工藝改造、新技術(shù)推廣等方面停滯不前，多方面的問題使得生產(chǎn)本錢居高不下。

2.技術(shù)研發(fā)投入缺乏

一般而言，企業(yè)假設(shè)要維持其在市場上的競爭力以及可持續(xù)開展能力，最重要的一點應(yīng)該是提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，然而，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要受制于企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上投入的力度，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，公司要想降低產(chǎn)品本錢，就需要擴大業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，提高技術(shù)研發(fā)水平，進行公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

3.本錢控制的執(zhí)行力度不夠

公司雖然在本錢核算方面實行統(tǒng)一核算和分級管理，但由于各方面原因，所進行的本錢控制效果并不特別明顯，示例僅僅局限在生產(chǎn)、制造過程中產(chǎn)生的本錢和費用的控制，沒有意識到高低游的其他企業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)本錢控制的影響。

4.本錢控制辦法比擬落后

一般公司現(xiàn)行的產(chǎn)品本錢控制體系還很不完善：一是本錢管理的伎倆以手工操作為主，本錢管理的模式單一，僅僅依靠現(xiàn)行的產(chǎn)品本錢控制伎倆已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場競爭要求。二是公司采用靜態(tài)的本錢控制方式，比擬關(guān)注企業(yè)的短期盈利能力，并且本錢控制策略似乎并沒有完全體現(xiàn)本錢的戰(zhàn)略。

五、公司本錢控制產(chǎn)生問題的原因分析

1.不足現(xiàn)代本錢管理意識和戰(zhàn)略觀念

很多公司不足現(xiàn)代本錢管理意識，保持著傳統(tǒng)的本錢觀念，本錢控制范圍和內(nèi)容上僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域和制造本錢，在本錢管理上只重視宏觀需要，僅僅注重生產(chǎn)和銷售，對本錢控制不夠重視，沒有認(rèn)識到其重要性?，F(xiàn)代本錢控制的根本要求是本錢信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，傳統(tǒng)的本錢控制只立足于短期效益，不足對生產(chǎn)經(jīng)營全方位的考慮。

2.不足嚴(yán)謹(jǐn)、完善的本錢控制體系

嚴(yán)密的本錢控制體系是企業(yè)經(jīng)營管理所必不可少的一局部，據(jù)了解，大多數(shù)公司沒有有效的本錢管理機制，不足內(nèi)部本錢控制措施，公司制定的控制措施只是“走過場〞，并沒有得到貫徹執(zhí)行，造成了本錢原始記錄含糊、驗收管理不及時及財產(chǎn)清查也不徹底等，使得企業(yè)本錢控制在決策的時候出現(xiàn)錯誤，從而影響了本錢控制的效果。

3.本錢控制鼓勵機制和約束機制不健全

一般情況下，公司既不足本錢管理的內(nèi)部約束機制，也未能有效執(zhí)行本錢控制鼓勵和獎懲機制。公司現(xiàn)有的業(yè)績評價體系是以經(jīng)濟責(zé)任制考核的形式體現(xiàn)的，內(nèi)部控制存在著：考核內(nèi)容不全面、考核指標(biāo)不完整、只考核到一級部門等現(xiàn)象。另外，由于本錢節(jié)約方案的推行未與鼓勵機制掛鉤，獎懲措施力度不夠，導(dǎo)致員工對于本錢控制的積極性不高，采用這種本錢控制辦法，也只能夠起到不太明顯的效果。六、加強公司本錢控制的幾點倡議

1.增強現(xiàn)代本錢管理意識，實行戰(zhàn)略本錢管理

在戰(zhàn)略本錢管理事前階段，公司從管理層到員工都應(yīng)該加強本錢控制的理念。首先，使用戰(zhàn)略定位分析工具，確定企業(yè)的開展戰(zhàn)略。其次，公司管理層應(yīng)加強對本錢控制的認(rèn)識、定期對員工進行本錢控制方面的培訓(xùn)，提高員工的本錢控制意識，最終在企業(yè)內(nèi)形成較好的氣氛來進行本錢控制。

2.建立完善的內(nèi)部本錢控制體制

在戰(zhàn)略本錢管理實施的事中階段，公司需要在機構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)、職責(zé)權(quán)限等方面，建立完善的本錢控制系統(tǒng)。一方面從本錢管理的需求開始，另一方面還得與公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織相一致，從而使得組織機構(gòu)內(nèi)部得到更加全面的調(diào)整。

3.加強供給商的管理，降低采購本錢

公司可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地實施本錢控制，將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購信息連接在一起，實施實時采購。公司應(yīng)將本錢管理重點置于供給商管理，需要建立供給商準(zhǔn)入制度，公司應(yīng)完善采購制度，進一步降低原燃料的采購本錢，實施采購招標(biāo)，采取定價、采購別離政策。另外，公司應(yīng)加強原材料的存儲管理，減少廢舊損失，實現(xiàn)定額管理。

4.加強研發(fā)投入，利用價值項目降低產(chǎn)品本錢

企業(yè)應(yīng)結(jié)合價值項目理論對產(chǎn)品進行研發(fā)，使得產(chǎn)品功能在到達最正確的同時結(jié)構(gòu)也更合理，企業(yè)應(yīng)處理好投入和產(chǎn)出的關(guān)系，對不同情況進行比擬分析，然后找出最經(jīng)濟的方式，從而到達降低本錢，提高效益的目的。

5.優(yōu)化本錢控制組織結(jié)構(gòu)，降低運營本錢

組織架構(gòu)是企業(yè)本錢管理的重要一環(huán)，直接關(guān)系到組成的團隊、配備的人員、工作的效率及組織的執(zhí)行力，合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高團隊工作效率、形成和諧