項目部目標(biāo)責(zé)任書

精品資料篇一：項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目管理的實施細(xì)則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目實行獨立核算，對項目管理費用全額成本承包，包現(xiàn)場辦公用品的采購（現(xiàn)場已有的除外）。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一．責(zé)任雙方企業(yè)：。二．工程名稱： 、工程地點： 。三．工程概況：建筑面積： 、結(jié)構(gòu)類型： 。四．承擔(dān)責(zé)任方式項目經(jīng)理擔(dān)保貸款成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。工程項目管理承包費用總價：元全額承包，（含現(xiàn)場管理人員工資、辦公費、現(xiàn)場招待費，其它費共計 元按實際發(fā)生費用計算）。五．承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包人提供的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更等全部項目的施工過程管理為承包工程的管理范圍。六．完成下列責(zé)任：負(fù)責(zé)組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。竣、交工工程質(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：負(fù)責(zé)組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)，工程成本降低率： %。上繳費用（以施工分包合同為準(zhǔn)）：按經(jīng)濟承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括在工程管理費用內(nèi)：1）由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費用；2）由公司負(fù)責(zé)的材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；3）分包合同之外的其它費用。工程期限：總工期：天。開工日期：年月日，竣工日期：年月日工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率 100%。指標(biāo)如下：1）評定達(dá)到合格率100%；（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；3）各項質(zhì)量驗收合格。可編輯精品資料安全生產(chǎn)1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。2）經(jīng)組織項目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。7）對外包加強文明安全管理，做到使用外包評定。8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：①月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故（發(fā)生工傷事故一次，降低承包金額一個百分點）；②無火災(zāi)事故，無重大機械事故；③各項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。文明施工1）按文明安全工地進行施工管理；2）無嚴(yán)重擾民；3）月綜合檢查評分在90分以上。每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊。七．機械動力、材料供應(yīng)1．主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應(yīng)，零星材料由項目部自行采購，并按實際價格列入工程成本。2．有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，為制約全面達(dá)到承包經(jīng)營之目的，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。八．雙方責(zé)權(quán)（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)1．企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工作關(guān)系。2．負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經(jīng)理及時解決施工可編輯精品資料中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程順利進行。3．幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負(fù)責(zé)項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工作。4．對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權(quán)利。5．為項目提供企業(yè)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。（二）項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)1．負(fù)責(zé)項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。2．代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3．負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。4．嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5．項目經(jīng)理接受企業(yè)委托，全額經(jīng)營本工程項目，在項目管理中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。6．承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故篇二：公司與項目部的目標(biāo)責(zé)任書公司與項目部的目標(biāo)責(zé)任書********有限公司社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：********** 有限公司乙方： 項目經(jīng)理部根據(jù)公司《社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核管理實施辦法》，結(jié)合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，為了加強項目安全生產(chǎn)及社會治安綜合治理工作，明確雙方安全生產(chǎn)管理及綜治工作的目標(biāo)和職責(zé)，特簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：一、乙方的綜治工作目標(biāo)：1、不發(fā)生帶政治傾向性的，可能危害社會政治穩(wěn)定的事件（包括群體性越級上訪、請愿，并造成一定后果的事件）；2、職工不發(fā)生違法犯罪案件（指受到治安、刑事處罰）；3、干部職工不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)案件（指受到行政撤職、黨內(nèi)留黨察看處分以上）；4、不發(fā)生萬元以上盜竊案件；5、不發(fā)生重大爆炸物品被盜或數(shù)額不大但造成嚴(yán)重社會危險的案件；二、乙方的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、不發(fā)生人員死亡事故；可編輯精品資料2、員工傷亡事故（含急性中毒事故）中死亡人數(shù)為 0，重傷人數(shù)控制在每億工作量 0.1人以內(nèi)；3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 50萬元及以上的責(zé)任事故；5、不發(fā)生鍋爐、氣瓶及壓力容器的爆炸事故；6、道路交通事故：1）不發(fā)生有人死亡的負(fù)同責(zé)以上事故；2）一般責(zé)任事故控制在 0.1次/車以內(nèi)。6、施工機械設(shè)備事故：1）不發(fā)生重大責(zé)任事故；2）一般責(zé)任事故控制在 0.1次/臺（套）控制。.雙方的職責(zé)甲方的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，受董事長的委托全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作；2、負(fù)責(zé)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目部負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員；3、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；4、在組織制定年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時，必須同時部署年度安全生產(chǎn)工作；5、根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，保證公司安全費用投入的有效實施，保證公司具備安全生產(chǎn)條件；7、定期和不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，分析、研究、解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題；8、組織制定公司的突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案；9、督促公司相關(guān)部門為從業(yè)人員辦理工傷保險和意外傷害險；10、及時、如實的向上級主管部門報告安全生產(chǎn)事故，組織主持本企業(yè)權(quán)限內(nèi)的傷亡事故調(diào)查處理工作，對屬于上級或政府相關(guān)部門的調(diào)查工作做好相應(yīng)的協(xié)助工作；???????????????????????????????????乙方的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的安全管理工作，對本項目部的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；2、工程開工前，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實施；3、提供和保證安全生產(chǎn)和職工健康所需的資金和物資，為從業(yè)人員繳納工傷保險和意外傷害險，足額提取安全費用，并保證專款專用；4、依據(jù)公司安全管理各項規(guī)章制度，結(jié)合項目實際，組織落實施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。保證安全機構(gòu)、組織體系和人員健全；5、經(jīng)常組織進行安全檢查，消除事故隱患，制止施工過程中的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的不安全行為；6、對各級安檢部門提出的安全隱患積極組織整改；7、組織安全教育培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場職工經(jīng)常進行安全法規(guī)、安全技術(shù)和安全紀(jì)律等教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識；可編輯精品資料8、發(fā)生工傷事故，按規(guī)定立即如實報告，同時組織搶救、保護現(xiàn)場。按照 “四不放過”原則（即事故原因未查清不放過；責(zé)任人未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過），參與事故處理，采取改進措施；9、組織編制項目部突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援專業(yè)人員、應(yīng)急救援物資及設(shè)備，負(fù)責(zé)啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案；10、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強依法辦事能力；11、嚴(yán)格勞務(wù)協(xié)作隊伍準(zhǔn)入，并嚴(yán)格管理；12、及時向公司主要負(fù)責(zé)人和安全管理部報告安全生產(chǎn)情況。四〃本責(zé)任書執(zhí)行情況，按公司《社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核管理實施辦法》考核。五〃本目標(biāo)管理責(zé)任書有效時間： 年月日至年月日。六〃本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。甲方：********* 有限公司 簽字人：乙方：項目經(jīng)理部 簽字人：簽約日期： 年月日項目部與生產(chǎn)科及其他科室安全管理責(zé)任書********** 項目經(jīng)理部社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：項目經(jīng)理部乙方：生產(chǎn)科根據(jù)公司《社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核管理實施辦法》，結(jié)合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，為了加強項目安全生產(chǎn)及社會治安綜合治理工作，明確雙方安全生產(chǎn)管理及綜治工作的目標(biāo)和職責(zé)，特簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：一、項目的綜治工作目標(biāo)：1、不發(fā)生帶政治傾向性的，可能危害社會政治穩(wěn)定的事件（包括群體性越級上訪、請愿，并造成一定后果的事件）；2、職工不發(fā)生違法犯罪案件（指受到治安、刑事處罰）；3、干部職工不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)案件（指受到行政撤職、黨內(nèi)留黨察看處分以上）；4、不發(fā)生萬元以上盜竊案件；5、不發(fā)生重大爆炸物品被盜或數(shù)額不大但造成嚴(yán)重社會危險的案件；??????????????????????????????1、不發(fā)生人員死亡事故；2、員工傷亡事故（含急性中毒事故）中死亡人數(shù)為 0，重傷人數(shù)控制在每億工作量 0.1人以內(nèi)；3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 50萬元及以上的責(zé)任事故；5、不發(fā)生鍋爐、氣瓶及壓力容器的爆炸事故；6、道路交通事故：1）不發(fā)生有人死亡的負(fù)同責(zé)以上事故；2）一般責(zé)任事故控制在 0.1次/車以內(nèi)。6、施工機械設(shè)備事故：1）不發(fā)生重大責(zé)任事故；2）一般責(zé)任事故控制在 0.1次/臺（套）控制?？删庉嬀焚Y料.雙方的職責(zé)甲方的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的安全管理工作，對本項目部的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；2、工程開工前，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實施；3、提供和保證安全生產(chǎn)和職工健康所需的資金和物資，為從業(yè)人員繳納工傷保險和意外傷害險，足額提取安全費用，并保證?？顚Ｓ茫?、依據(jù)公司安全管理各項規(guī)章制度，結(jié)合項目實際，組織落實施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。保證安全機構(gòu)、組織體系和人員健全；5、經(jīng)常組織進行安全檢查，消除事故隱患，制止施工過程中的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的不安全行為；6、對各級安檢部門提出的安全隱患積極組織整改；7、組織安全教育培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場職工經(jīng)常進行安全法規(guī)、安全技術(shù)和安全紀(jì)律等教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識；8、發(fā)生工傷事故，按規(guī)定立即如實報告，同時組織搶救、保護現(xiàn)場。按照 “四不放過”原則（即事故原因未查清不放過；責(zé)任人未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過），參與事故處理，采取改進措施；9、組織編制項目部突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援專業(yè)人員、應(yīng)急救援物資及設(shè)備，負(fù)責(zé)啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案；10、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強依法辦事能力；11、嚴(yán)格勞務(wù)協(xié)作隊伍準(zhǔn)入，并嚴(yán)格管理；12、及時向公司主要負(fù)責(zé)人和安全管理部報告安全生產(chǎn)情況。乙方的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；2、加強對施工作業(yè)人員的安全教育，包括三級安全教育、定期安全教育等，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；3、在組織施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨?，落實各項安全保證措施，包括安全組織保證措施、安全技術(shù)保證措施、安全防護保證措施等，并向施工班組和生產(chǎn)作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底工作；4、在生產(chǎn)施工過程中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，應(yīng)立即予以制止。對施工現(xiàn)場存在的事故隱患應(yīng)及時報告安全管理科或項目部領(lǐng)導(dǎo)；??????????????????????????????建議；6、參與項目部的安全生產(chǎn)活動，協(xié)助安全管理部門落實相關(guān)安全事項。四〃本責(zé)任書執(zhí)行情況，按公司《社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核管理實施辦法》考核。五〃本目標(biāo)管理責(zé)任書有效時間： 年月日至年月日。六〃本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。甲方： 項目經(jīng)理部簽字人：乙方：生產(chǎn)科簽字人：簽約日期： 年月日可編輯精品資料生產(chǎn)科與生產(chǎn)工人的安全管理責(zé)任書?黃衢南高速公路 b6項目經(jīng)理部?社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書?甲方：生產(chǎn)科?乙方：科室職員?根據(jù)公司《社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核管理實施辦法》，結(jié)合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，為了加強項目安全生產(chǎn)及社會治安綜合治理工作，明確科室人員安全生產(chǎn)管理及綜治工作的目標(biāo)和職責(zé)，特簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：?一、項目的綜治工作目標(biāo)：?1、不發(fā)生帶政治傾向性的，可能危害社會政治穩(wěn)定的事件（包括群體性越級上訪、請愿，并造成一定后果的事件）；?2、職工不發(fā)生違法犯罪案件（指受到治安、刑事處罰）；?3、干部職工不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)案件（指受到行政撤職、黨內(nèi)留黨察看處分以上）；?4、不發(fā)生萬元以上盜竊案件；?5、不發(fā)生重大爆炸物品被盜或數(shù)額不大但造成嚴(yán)重社會危險的案件；?二、項目的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：?1、不發(fā)生人員死亡事故；?2、員工傷亡事故（含急性中毒事故）中死亡人數(shù)為 0，重傷人數(shù)控制在每億工作量 0.1人以內(nèi)；?3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；?4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 50萬元及以上的責(zé)任事故；?5、不發(fā)生鍋爐、氣瓶及壓力容器的爆炸事故；?6、道路交通事故：?1）不發(fā)生有人死亡的負(fù)同責(zé)以上事故；?2）一般責(zé)任事故控制在0.1次/車以內(nèi)。?6、施工機械設(shè)備事故：?1）不發(fā)生重大責(zé)任事故；?2）一般責(zé)任事故控制在0.1次/臺（套）控制。?三.科室職員職責(zé)?1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。?2、加強對施工作業(yè)人員的安全教育，包括崗前安全教育、定期安全教育等，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；?3、在協(xié)助組織施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨福鋵嵏黜棸踩ＷC措施，包括安全組織保證措施、安全技術(shù)保證措施、安全防護保證措施等，并向施工班組和生產(chǎn)作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底工作；???????安全管理科或項目部領(lǐng)導(dǎo)；?5、協(xié)助組織安全檢查活動，參與項目組織的安全檢查，積極提出安全生產(chǎn)的合理意見和建議；?6、參與項目部的安全生產(chǎn)活動，協(xié)助安全管理部門落實相關(guān)安全事項。?四、科室職員應(yīng)緊緊圍繞上述工作內(nèi)容，在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下切實開展各項工作。?五〃本目標(biāo)管理責(zé)任書有效時間： 年月日至 年月日可編輯精品資料?六〃本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。?甲方：生產(chǎn)科簽字人：?乙方：科室職員簽字人：?簽約日期： 年月日施工班組與生產(chǎn)工人的安全管理責(zé)任書********** 項目經(jīng)理部生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)工作責(zé)任書甲方：班組負(fù)責(zé)人（ ）班組名稱（）乙方：姓名（）工種（起重工 ）根據(jù)項目經(jīng)理部與勞務(wù)協(xié)作單位（作業(yè)組）簽訂的社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，結(jié)合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，為了加強作業(yè)班組各生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)工作和明確各生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，甲方特與乙方簽訂以下安全生產(chǎn)工作責(zé)任書。一、項目經(jīng)理部與本作業(yè)班組簽訂的本年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)1、不發(fā)生人員死亡事故；2、員工傷亡事故（含急性中毒事故）中死亡人數(shù)為 0，重傷人數(shù)控制在每億工作量 0.1人以內(nèi)；3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 50萬元及以上的責(zé)任事故；5、不發(fā)生鍋爐、氣瓶及壓力容器的爆炸事故；6、道路交通事故：1）不發(fā)生有人死亡的負(fù)同責(zé)以上事故；2）一般責(zé)任事故控制在 0.1次/車以內(nèi)。7、施工機械設(shè)備事故：1）不發(fā)生重大責(zé)任事故；2）一般責(zé)任事故控制在 0.1次/臺（套）控制。二、乙方必須服從甲方的安全生產(chǎn)管理并緊緊圍繞上述安全生產(chǎn)工作目標(biāo)做好如下安全生產(chǎn)工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司和項目經(jīng)理部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2、精心操作，嚴(yán)格遵守本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好各項記錄，交接班時必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；3、正確分析、判斷和處理各種吊裝作業(yè)中的不安全因素，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時要及時如實地向上級報告，按事故應(yīng)急預(yù)案正確處理并保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。在緊急情況下采取措施后可緊急撤離；?4、起重工必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，具備必要的起重操作能力經(jīng)考試合格并取得特種作業(yè)人員操作證后才能上崗，嚴(yán)禁無證上崗及酒后作業(yè)；?5、作業(yè)前必須檢查作業(yè)環(huán)境、吊索具、防護用品，吊裝區(qū)域無閑散人員，障礙已排除，確認(rèn)安全后方可作業(yè)；?6、輪式或履帶式起重機作業(yè)時必須確定吊裝區(qū)域，并設(shè)警戒標(biāo)志，必要時安排專人監(jiān)護。遇惡劣可編輯精品資料?????????????????????篇三：工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂日期：年月日為全面有效履行項目《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱主合同），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。一、項目負(fù)責(zé)人的聘任公司法定代表人***聘任為工程的項目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。項目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建筑面積：4、建筑層數(shù)：5、結(jié)構(gòu)形式：6、工程總造價：三、工程項目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)1、責(zé)任范圍1）甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（或工程承包協(xié)議）及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。2）施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。2、進度目標(biāo)工程開工日期： 2012年5月1日（以批準(zhǔn)的開工報告日期為準(zhǔn)），竣工日期： 2014年4月17日?？傆行諝v天數(shù)： 720天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括 1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作； 2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達(dá)到 8級及以上、單日降雨在 100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。3、安全目標(biāo)至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。四、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（一）承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。（二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。可編輯精品資料（三）簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)；并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。（四）組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。（五）決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案；（六）對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（七）負(fù)責(zé)繳納各項保證金（包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等），承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。（八）選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負(fù)責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任。（九）對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票；公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責(zé)任，并接受公司處罰。（十）項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟責(zé)任；（十一）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；（十二）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十三）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款；（十四）做好項目部的解體和善后工作。五、工程質(zhì)量要求（一）項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對