探究企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端及建議

探究企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端及建議探究企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端及倡議

隨著金融危機(jī)的出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)管理的必要性，倒閉浪潮與事業(yè)浪潮給我國企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，使得企業(yè)開始對當(dāng)前企業(yè)管理方面存在的弊端和缺乏有所了解。產(chǎn)品框架的不合理，產(chǎn)品技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)含量不高等都是當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的主要問題，導(dǎo)致我國企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)存在一定的隨意性，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不嚴(yán)謹(jǐn)，處理盲目性較高，約制了企業(yè)更好開展。因此，我們需要加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，對企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題加以探究，結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展。下面，本文將進(jìn)一步對企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端及倡議進(jìn)行闡述和探究。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

首先，完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，能夠給企業(yè)落實(shí)運(yùn)營管理規(guī)范營造條件，建立健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制，可以避免運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)管理本錢，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展。其次，要想提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，關(guān)鍵在于具備高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，內(nèi)部控制管理作為企業(yè)管理工作中必要組成局部，企業(yè)管理水平和內(nèi)部控制管理水平之間有著必然聯(lián)系，所以，應(yīng)該確保企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善性。最后，結(jié)合我國相關(guān)法律需求，發(fā)展內(nèi)部控制管理工作，能夠有效保證企業(yè)運(yùn)營平安。

二、企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端

〔一〕風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部組織框架過于形式化，沒有實(shí)現(xiàn)高層之間的監(jiān)管和約制，普遍存在一人決定的現(xiàn)象，其他人員察言觀色，隨風(fēng)附和[1]。針對大多數(shù)企業(yè)來說，生產(chǎn)固然重要，而運(yùn)營管理也非常重要，但是了解生產(chǎn)的人員不一定懂得運(yùn)營管理，了解運(yùn)營管理的人員不一定懂得生產(chǎn)，因此對于局部規(guī)模龐大的投資以及融資等活動(dòng)，應(yīng)該給予高度注重，同時(shí)建立完善的預(yù)測計(jì)劃。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國大多數(shù)企業(yè)普遍應(yīng)用一把手決定政策現(xiàn)象，在會(huì)議上取得一致認(rèn)同之后，短少對工程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)加以評估和辨認(rèn)，同時(shí)沒有發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控工作，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為其出現(xiàn)可能的比擬低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)使得企業(yè)因此面臨倒閉危機(jī)。

〔二〕短少完善的控制環(huán)境

短少完善的內(nèi)部控制主要是因?yàn)槠髽I(yè)職工短少對內(nèi)部控制了解所導(dǎo)致的。培訓(xùn)時(shí)間普遍偏短，在原始管理模式的作用下，管理人員依然采用特立獨(dú)行的方式制定決策，沒有掙脫原始行政管理氛圍，職工總是處于被動(dòng)狀態(tài)。對此，企業(yè)大局部職工參與內(nèi)部控制管理的積極性以及價(jià)值觀等都不能迎合內(nèi)部控制管理機(jī)制的需求。企業(yè)中哪怕一個(gè)職工行為存在失誤，都會(huì)給企業(yè)的今后開展帶來約制，甚至還會(huì)使得企業(yè)面臨倒閉危機(jī)。因此，企業(yè)需要借助內(nèi)部控制管理機(jī)制對職工行為進(jìn)行約制，同時(shí)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

〔三〕《瓤毓芾硇畔⒐《于落后

企業(yè)內(nèi)部控制管理信息過于落后，一般可以將企業(yè)真實(shí)狀況加以體現(xiàn)，對內(nèi)部控制管理沒有實(shí)現(xiàn)高效落實(shí)。不滿足內(nèi)部控制管理需求，那么會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制信息過于落后現(xiàn)象出現(xiàn)，給企業(yè)快速開展造成妨礙[2]。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制管理開展?fàn)顩r而言，內(nèi)部管理信息通常具備單向性，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)內(nèi)部控制管理信息的創(chuàng)新和優(yōu)化造成約制。因此，內(nèi)部控制管理信息的滯后性將會(huì)給企業(yè)今后開展帶來不利影響。

〔四〕企業(yè)人員綜合素養(yǎng)偏低

企業(yè)整體管理水平與內(nèi)部控制水平有著一定聯(lián)系，而企業(yè)內(nèi)部控制管理水平和管理人員的綜合素養(yǎng)又存在關(guān)聯(lián)性。管理人員綜合素養(yǎng)一般體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，另一個(gè)是管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)普遍較低，并且局部管理人員不具備專業(yè)技能，從而使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平不高。

三、企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化措施

〔一〕完善內(nèi)控管理制度

建立完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，并且避免企業(yè)出現(xiàn)各種違法行為，從而保障企業(yè)運(yùn)營管理工作的全面發(fā)展。在構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制的過程中，需要對企業(yè)職工職權(quán)加以明確，并且制定合理的管理流程，結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，對重要環(huán)節(jié)實(shí)施雙簽制，進(jìn)而避免個(gè)人專橫獨(dú)斷現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，還要制定之后監(jiān)管機(jī)制，對內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)管要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部體系，進(jìn)而保障內(nèi)部控制管理機(jī)制的合理性和標(biāo)準(zhǔn)性。

〔二〕提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

古話說的好，知此知彼百戰(zhàn)不殆。企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營管理工作時(shí)，需要管理人員做到謹(jǐn)慎、慎重[3]。發(fā)展調(diào)查探究工作，結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，對存在的內(nèi)部以及外部因素加以分析，并且權(quán)衡出存在的利弊，也就是在探究效益的根底上，還要明確企業(yè)所需要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，并且對風(fēng)險(xiǎn)加以評估和防備。示例，對外投資以及融資等重要型工程，尤其是對外合作，需要對政治風(fēng)險(xiǎn)加以思考。這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理不可或缺的一局部，同時(shí)也是防止企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)的重要伎倆。

〔三〕加大信息化應(yīng)用力度

隨著科學(xué)技術(shù)的快速開展，信息化技術(shù)開始得到了各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，其可以保障信息交流的通暢性，提供真實(shí)、可靠的信息，給企業(yè)決策人員制定決策營造條件。同時(shí)，加強(qiáng)和各個(gè)部門職工之間的交流，能夠快速找出企業(yè)管理過程中存在的缺乏，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善。除此之外，信息技術(shù)可以提升風(fēng)險(xiǎn)評估的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，信息化在企業(yè)內(nèi)部控制管理中起到了關(guān)鍵性作用。

〔四〕提高企業(yè)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部控制管理水平和管理人員的綜合素養(yǎng)有著直接關(guān)系，并且，企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新也和管理人員綜合素養(yǎng)有關(guān)。從企業(yè)管理的角度入手，提升有關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是非常必要的，這就需要結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃，在提升有關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還能增強(qiáng)其綜合素養(yǎng)，從而給企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制管理工作提供條件。

〔五〕加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，不僅有助于財(cái)務(wù)管理工作自身職責(zé)更好發(fā)揮，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效果，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，同時(shí)給予其一定的權(quán)限，這樣才可以讓其具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性和組織性。并且建立完善的內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)，做到監(jiān)管工作從企業(yè)所有職工入手，人人負(fù)責(zé)，針對重要性工作，應(yīng)該對內(nèi)部審計(jì)實(shí)施專業(yè)引導(dǎo)，并且聽取其工作倡議，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管處處存在，事實(shí)存在，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量和水平[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)做好內(nèi)部控制管理工作，不僅可以有效提升企業(yè)整體管理水平，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)更好開展。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作的過程中，依然存在諸多的問題，這就需要企業(yè)需要加大問題的探究力度，根據(jù)各個(gè)問題，提出處理措施。從企業(yè)角度來說，企業(yè)內(nèi)部控制管