基于企業(yè)財務管理變革的探討

基于企業(yè)財務管理變革的探討基于企業(yè)財務管理變革的探討

財務管理指的是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要相關內(nèi)容問題之一，屬于根據(jù)相關性的財經(jīng)規(guī)章制度并且依照財務管理的相關準那么來管理的企業(yè)的各種財務活動，并且逐漸處理一些財務相關活動的經(jīng)濟管理的活動。由于經(jīng)濟的不斷開展，企業(yè)的財務相關工作已經(jīng)發(fā)生了很大程度上的改變。因此，企業(yè)治理的相關結構也需要根據(jù)這種變化趨勢進行相關程度上的改善。

一、現(xiàn)代企業(yè)的財務管理的變革內(nèi)涵

主要指的是因為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理在進行了質(zhì)量和數(shù)量方面的相關積累之后，因為內(nèi)外部的相關因素發(fā)生了改變和引起的影響，導致企業(yè)的財務管理實現(xiàn)了一些質(zhì)量方面的變化，這個過程中就經(jīng)歷了財務管理的繼承和創(chuàng)新。在這個創(chuàng)新和繼承的過程中，一些現(xiàn)代企業(yè)在財務管理能力上較差的情況下，可能會遭遇淘汰等變故。因此，現(xiàn)代企業(yè)在財務管理方面如果能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務管理的優(yōu)化升級，則將有利于企業(yè)資本結構的優(yōu)化升級，有利于企業(yè)在市場中占據(jù)主導地位，促進企業(yè)的健康開展。因此，如果在企業(yè)中建立以預算管理作為核心的相關網(wǎng)絡化和集團化等財務信息的管理體系，有利于實現(xiàn)財務管理信息和企業(yè)的業(yè)務信息的相關融合以及與企業(yè)信息資源的相互共享，這對于促進企業(yè)內(nèi)部財務結構的不斷升級也有重要作用。

二、企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題

〔一〕利益沖突

目前，很多現(xiàn)代企業(yè)的財務管理上出現(xiàn)很多的現(xiàn)實問題，其中較為明顯的是原有的產(chǎn)權理論以及制度加深了股東和經(jīng)營者以及員工之間發(fā)生的利益沖突。如今，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟開展過程中，具有創(chuàng)新人才和掌握了信息技術的員工在企業(yè)中為企業(yè)財富的發(fā)明發(fā)揮著更加重要的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)不僅局限于所有權和經(jīng)營權相別離的問題，事實上還存在著財務資本以及知識資本以及其相關的所有權之間的復合型契約的問題，這是利益相關者之間的產(chǎn)權合作相關性的問題。傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論以及制度只注重的是有形資產(chǎn)以及投入的資本的相互配置的問題，忽略了知識資本的有效配置，進而也就不斷加劇了所有者以及經(jīng)營者等利益之前的矛盾和沖突問題。

〔二〕財務管理中理論與內(nèi)容已經(jīng)脫節(jié)，而且與時代脫軌

隨著互聯(lián)網(wǎng)的遍及，電子商務已經(jīng)走進我們的生活，企業(yè)在網(wǎng)絡這個大環(huán)境中可以靈活開展，傳統(tǒng)的財務會計與當前的網(wǎng)絡會計有很大的區(qū)別，如果我們不能做好傳統(tǒng)與新形勢的銜接，我們的企業(yè)就會被淘汰。我們必須要面對的就是他們之間的轉化與改良，而在這方面，我們做的并不好，這就嚴重影響了財務管理的效果。

〔三〕企業(yè)財務預算管理中依舊存在問題

第一，為預算而預算。預算過程中沒有充沛考慮安頓和實施的具體細節(jié)和外界因素，簡單的對財務進行預算評估。企業(yè)應該建立系統(tǒng)的預算制度，對企業(yè)財務進行全面預算，對資金、人力、各種業(yè)務進行綜合匯總分析，最后做出合理的財務預算。第二，財務預算編制辦法模式化。模式化預算降低了財務管理的靈活性，不能對當前出現(xiàn)的突發(fā)事件進行合計處置，不僅降低了管理效率，而且會影響到企業(yè)大政方針的實施。

〔四〕不適應開展需求

從會計的主體若上看，電子商務的相關應用使得電子商務以及網(wǎng)絡公司都逐漸遍及起來。企業(yè)能夠在網(wǎng)絡空間當中相當靈活，會計主體的變化十分頻繁，傳統(tǒng)意義上的會計主體在這樣的環(huán)境下已經(jīng)變得失去了原來的開展意義和作用。因此，對于大多數(shù)企業(yè)來說，怎樣在電子商務環(huán)境中對于財務管理的主體來做出相關的新的意義上的鑒定或者是對于會計主體本身進行相關的修正等正是網(wǎng)絡會計難以回避的問題。

〔五〕財務人員素質(zhì)妨礙著現(xiàn)代企業(yè)財務管理開展

我國現(xiàn)在的企業(yè)財務管理中人員設立呈現(xiàn)出優(yōu)秀人才少，中間層次與低層次的人員多。企業(yè)財務管理人員不足創(chuàng)新且知識儲藏能力差，他們不能在現(xiàn)代信息化新常態(tài)中順應信息化、知識化管理，這樣最后的結果就是企業(yè)因財務管理人員而滯后于社會新常態(tài)開展。

三、新常態(tài)下企業(yè)財務管理的開展方向

〔一〕加強企業(yè)財務預算管理

現(xiàn)代企業(yè)的預算管理問題已經(jīng)成為了企業(yè)財務管理的重中之重，這個觀點已經(jīng)得到大家的認同。但是，鑒于目前很多企業(yè)在財務預算管理方面存在著諸多的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要在財務預算管理方面加強約束，結合企業(yè)實際的開展環(huán)境，順應時代的開展潮流?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理理論客觀上要求現(xiàn)代企業(yè)實施較為全面性的財務預算管理，就是將業(yè)務預算和投資預算等結合于一體的綜合性的預算管理體系，其內(nèi)容波及到業(yè)務和資金等眾多方面的問題。在實際的財務運算中，認為預算屬于一種純正的財務行為的看法很難促使預算管理實現(xiàn)有效的實施，相關企業(yè)應該將現(xiàn)有的財務會計辦法作為根底，和現(xiàn)行的財務會計報告中的口徑相連接。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的問題還需要經(jīng)過一段長時間的實踐和改善，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。

〔二〕走全面預算管理的道路

在未來的開展進程中，我國企業(yè)的財務管理應該要實現(xiàn)全面性的預算管理。全面預算通過對企業(yè)財政支出、資金使用等財務進行分析管理，可以充沛了解企業(yè)開展動態(tài)，有利于合理充沛調(diào)動資源，在市場強烈競爭中把握機遇，并促進企業(yè)更好地在新常態(tài)下開展。做到全面預算，對企業(yè)內(nèi)部各部門綜合分析，合理布置，優(yōu)化分析，合理預算，對企業(yè)在市場上準確定位并為企業(yè)尋找一條穩(wěn)定開展道路。最后通過有效評價制度，對預算進行評估，查漏補缺，使企業(yè)能夠更好的按照預期的方案開展。因此，在未來的開展過程中，我國現(xiàn)代企業(yè)將走向更加全面性的預算管理形式，為促進企業(yè)財務的科學預算提供有效幫忙。

〔三〕豐盛網(wǎng)絡會計的理論知識，加強對會計的培訓指導

科學技術的變革和創(chuàng)新在很大程度上能夠帶動整個世界上的相關各行各業(yè)的變化以及人們意識上的創(chuàng)新，財務管理的理論也是其中一局部。由于信息技術的呈現(xiàn)著前所未有的開展狀況，電子商務已經(jīng)成為了讓社會生活以及經(jīng)營方式的最為有力的相關開展因素。當前以互聯(lián)網(wǎng)為主體的時代，信息技術催化了網(wǎng)絡經(jīng)濟的開展，我們要積極改善自身，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制與信息技術相結合，改變傳統(tǒng)的管理模式。不僅要加大對網(wǎng)絡會計知識的學習力度，全面創(chuàng)新現(xiàn)代會計教育，以便更好的適應新常態(tài)經(jīng)濟的開展。

〔四〕新常態(tài)下財務管理要注重理論的學習與應用結合

財務管理的改革肯定會帶來其他行業(yè)的開展，隨著信息技術的開展，我們就要順應時代的開展，認真學習現(xiàn)代財務管理理論知識，創(chuàng)新管理理念，將理論與實際相結合，創(chuàng)新企業(yè)在新形勢下的開展模式，尋找適合本企業(yè)開展的新道路，這樣財務管理才能在新形勢下更好的開展，促進經(jīng)濟又好又快開展。

四、結語

綜上所述，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理理論也會逐漸完善起來，財務的管理必將成為企業(yè)管理的重要伎倆之一。在經(jīng)濟如此迅