建設工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

建設工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過程和發(fā)展方向上看，工程監(jiān)理的主要工作可概括為：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。1、三控制的主要內(nèi)容三控制包括的內(nèi)容有:投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),力求在建設工程中合理使用人力、物力、,在施工階段，定期進行投資實際值與目標值的比較.通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的措施加以控制,以確保投資.從組織上采取措施,包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責,明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視滲入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出,采取節(jié)約投資的獎勵措施等.,編制計劃并付諸實施，然后在進度.建設工程進度控制的總目標是建設工期。影響建設工程進度的不利因素很多,如人為因素、設備、材料及構配件因素，機具因素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。常見影響建設工程進度的人為因素有：（1）建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更；不能及時提供建設場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應單位付款。（2)勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料有錯誤或遺漏;設計有缺陷或錯誤；設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時等；施工技術因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等；組織管理因素：如計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不利等；.工程建設的不同階段，對工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多,但歸納起來主要有五個方面:人，機、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。2、三管理的主要內(nèi)容三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理品或者勞務，它是訂立雙方責、權、利的證明文件.施工合同的管理是項目監(jiān)理程。建設單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義:一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的質(zhì)量是否達到了合同的要求；二是施工過程中人員的安全,特別是與工程項目建設有關各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。機構的安全監(jiān)理工作。3、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)工作工程項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考