無錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成長機(jī)制研究

無錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成長機(jī)制研究

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以文化為靈魂，以科技為支撐，以知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與運(yùn)用為主體的知識密集型、智慧主導(dǎo)型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。因其智慧型、新知識密集型產(chǎn)業(yè)的屬性，其成長與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有不同的機(jī)制。不同國家地區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于不同因素的影響，有著不同的成長模式，歸納起來主要有集聚成長模式、“J”型開發(fā)模式、鏈?zhǔn)介_發(fā)模式和雙邊平臺模式。一集聚成長模式通過企業(yè)集聚促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在今天已成為共識。產(chǎn)業(yè)集群在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)是一種普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，世界各國和各地的經(jīng)濟(jì)增長無一不閃爍著產(chǎn)業(yè)集群的光芒，產(chǎn)業(yè)集群正逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)屬于新知識密集產(chǎn)業(yè)，其明顯的個(gè)性特征也決定著文化創(chuàng)意企業(yè)在區(qū)域空間結(jié)構(gòu)上采用集群形式，世界上大部分國家與地區(qū)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都以集群形式存在。關(guān)于企業(yè)集聚的價(jià)值和意義，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾指出，企業(yè)為追求外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)而集聚。企業(yè)利用地理接近性，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)生產(chǎn)成本處于或接近最低狀態(tài)，使無法獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的單個(gè)企業(yè)通過外部合作獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是高度專業(yè)化的地方性勞動力市場；二是大量廉價(jià)而又容易獲得的中間產(chǎn)品生產(chǎn)；三是聚集的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)和信息獲取的便利性。一方面，這些因素共同促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的個(gè)性特征也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的集聚化。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，更強(qiáng)調(diào)新知識的涌現(xiàn)和創(chuàng)新精神的培育發(fā)展。區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴頓（K.J.Button）也指出，企業(yè)集群化有利于創(chuàng)新，原因至少有三：企業(yè)地理上的集中勢必帶來競爭，而競爭有利于促進(jìn)創(chuàng)新；地理上的集中本身就有助于商品制造者、供給者與顧客之間產(chǎn)生一種更為自由的信息傳播，相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新正是由于顧客需要、解決供給問題而產(chǎn)生的結(jié)果；集中地優(yōu)越的通信工具加快了區(qū)域內(nèi)企業(yè)采納創(chuàng)新成果的速度。區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境某種程度上決定了文化產(chǎn)業(yè)的集聚規(guī)模。歐洲區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境研究小組提出了“環(huán)境創(chuàng)新”的概念。之所以能夠創(chuàng)新，是因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)良好的創(chuàng)新環(huán)境物質(zhì)的存在。同時(shí)，集群內(nèi)企業(yè)之間、企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間也相互聯(lián)系、相互作用，通過這些正式或非正式的交流、溝通與接觸，才會形成有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一種內(nèi)生的創(chuàng)新力，推動著整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。綜觀產(chǎn)業(yè)集群的形成，大致有四種情況。一是企業(yè)自發(fā)集聚模式。該模式是指創(chuàng)意型企業(yè)根據(jù)市場需求和自身利益，在一定的區(qū)域空間內(nèi)自發(fā)集聚，進(jìn)而形成群體競爭優(yōu)勢和規(guī)模效益，并逐漸形成具備品牌特征的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。如北京798文化藝術(shù)園區(qū)、通州宋莊“畫家村”、上海莫干山路創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等，都是先由某些藝術(shù)家選中，進(jìn)而帶動更多的藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)自發(fā)集聚。二是政府規(guī)劃建設(shè)模式。即政府根據(jù)本區(qū)域發(fā)展需求，規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并通過各種優(yōu)惠扶持政策吸引相關(guān)企業(yè)入駐。如上海浦東的張江高科技園區(qū)內(nèi)的文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，就是利用開發(fā)區(qū)所具有的優(yōu)勢打造的創(chuàng)意園區(qū)。無錫的iPark，K-PARK也都是在政府的規(guī)劃設(shè)計(jì)下建設(shè)起來的，建成后通過指向性招商來實(shí)現(xiàn)企業(yè)集聚。三是官產(chǎn)政研結(jié)合模式。這種模式是在政府主導(dǎo)下，依托大學(xué)科技園，把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、高等教育和科技研發(fā)融為一體，通過整合資源和優(yōu)勢互補(bǔ)，在一定區(qū)域內(nèi)形成政府、高校、創(chuàng)意企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)整體，進(jìn)而發(fā)展成產(chǎn)業(yè)鏈完整順暢、功能齊全、競爭優(yōu)勢明顯的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。如上海楊浦區(qū)赤峰路的城市規(guī)劃、建筑裝潢設(shè)計(jì)一條街，就是依托同濟(jì)大學(xué)強(qiáng)大的土木建筑專業(yè)人才技術(shù)優(yōu)勢而集聚起來的。還有長寧區(qū)天山路也是依托上海市服裝研究所、東華大學(xué)和上海工程技術(shù)大學(xué)服裝學(xué)院的人才與設(shè)計(jì)優(yōu)勢集聚起來，以時(shí)尚藝術(shù)、服裝設(shè)計(jì)、品牌發(fā)布為主要特色的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)。無錫高校在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、動漫領(lǐng)域也具有一定優(yōu)勢，但是與本地產(chǎn)業(yè)園關(guān)系游離，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合度還不高。四是文化資源改造模式。這一模式在今天的舊城改造中十分多見，出于保護(hù)的需要，那些被保留下來的富有歷史文化內(nèi)涵的舊廠房、舊倉庫、舊街道被組建形成了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。國際上很多重要的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)屬于這一模式，如英國泰晤士河南岸、柏林的哈克欣區(qū)、溫哥華哥蘭桂島、日本北海道小樽運(yùn)河、紐約的蘇荷等，都有這類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它們與現(xiàn)代化的都市形成一種反差和對比，因而有一種別樣的風(fēng)情而深受喜愛，為藝術(shù)家提供了良好的創(chuàng)意空間和氛圍，有利于激發(fā)靈感和想象。這些園區(qū)既保存了城市歷史文化遺產(chǎn)，又與城市建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，是傳承歷史與未來的橋梁。國內(nèi)情況也是如此，如上海昌平路990號和1000號原為上海窗鉤廠和上海航空設(shè)備廠，現(xiàn)改造成為上海新型廣告動漫影視圖片產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。再如位于杭印路9號的杭州LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，其前身是杭州藍(lán)孔雀化纖公司錦綸分廠。還有無錫的北倉門生活藝術(shù)中心，原為20世紀(jì)初工商企業(yè)的絲繭倉庫，常州的“運(yùn)河五號”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園原先是一批小工廠的所在地。無論采用何種發(fā)展模式，成功的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都必須擁有一些共性要素，這些要素相互作用，構(gòu)成園區(qū)內(nèi)在發(fā)展動力。它決定著該區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。1990年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特指出，優(yōu)勢行業(yè)的形成有賴于“鉆石體系”。所謂“鉆石體系”包含4個(gè)主要要素和2個(gè)附加要素，6個(gè)要素也是衡量行業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。其中，“生產(chǎn)要素”“需求條件”“相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)”以及“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手”為它的基本要素，此外，“機(jī)遇”和“政府”是兩個(gè)附加要素?；疽乜赡軙訌?qiáng)本國企業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)競爭優(yōu)勢的速度，也可能造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。將它們連起來，便構(gòu)成了一個(gè)菱形鉆石（如圖1所示），而若加上附加要素，便是一個(gè)六邊形鉆石，所謂“鉆石體系”由此而來。因此，這一“鉆石體系”常常被用于許多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的考核評估，考量其競爭力的情況。圖1波特“鉆石”體系模型二“J”型成長模式所謂“J”型結(jié)構(gòu)，是指在產(chǎn)業(yè)中以幾家大企業(yè)為核心，其后往往尾隨著大量的分工細(xì)致的小微型企業(yè)，這些小微型企業(yè)與大企業(yè)之間形成了極為緊密的分工合作、互為補(bǔ)充的關(guān)系。在發(fā)達(dá)國家，許多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)典型的“J”型結(jié)構(gòu)。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家SCOTT就曾以美國電影業(yè)為例闡釋文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的變遷。他認(rèn)為，美國電影業(yè)早期基本上被大公司所壟斷，但隨著這些行業(yè)巨頭致力于核心業(yè)務(wù)的開發(fā)，逐漸將非核心業(yè)務(wù)外包給一些小公司，于是電影產(chǎn)業(yè)市場出現(xiàn)了其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)景觀：為數(shù)不多的幾家龍頭公司后面跟隨著許多專業(yè)化的小公司，形成了“J”型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也是一樣，產(chǎn)品生產(chǎn)過程由創(chuàng)意、融資、生產(chǎn)、銷售與傳播、消費(fèi)、衍生產(chǎn)品開發(fā)等構(gòu)成，其中最為重要的環(huán)節(jié)是營銷、傳播，而營銷、傳播能力與公司的市場綜合競爭力、影響力緊密相關(guān)。因此，一般而言，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的營銷與傳播主要由大型文化壟斷集團(tuán)所承擔(dān)。如1999年美國動漫與影像產(chǎn)業(yè)（NAICS51212）前4家廠商的分銷集中率高達(dá)74.6%，而同期的動漫與影像生產(chǎn)、后期制作的市場集中率分別只有33.5%和16.4%。尤其是在營銷、傳播成本高于生產(chǎn)成本時(shí)，這些文化巨頭控制營銷與傳播環(huán)節(jié)的作用尤為明顯，可以說他們控制了大部分創(chuàng)意產(chǎn)品的市場營銷與傳播。當(dāng)然，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的“J”型結(jié)構(gòu)并不完全相同，按照所處生產(chǎn)鏈條的不同位置，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)部可以分為“觀眾到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”“內(nèi)容到觀眾產(chǎn)業(yè)”和“生產(chǎn)者服務(wù)型產(chǎn)業(yè)”。所謂“觀眾到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，是指文化體驗(yàn)者必須親臨文化產(chǎn)品提供場所進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)，如音樂會等現(xiàn)場表演類、節(jié)慶類和展覽等，這些產(chǎn)業(yè)大多成本高昂，且很難從科技進(jìn)步中獲得盈利遞增，為解決這一問題，商家目前往往采取爭取財(cái)政補(bǔ)貼、吸納社會贊助、引入現(xiàn)代科技、規(guī)?；?、衍生品開發(fā)、突出特色、打造自主品牌、強(qiáng)調(diào)參與、構(gòu)建體驗(yàn)價(jià)值鏈等手段。如一些交響樂團(tuán)就通過錄制磁帶影碟、專業(yè)培訓(xùn)、出售特許權(quán)、廣播電視播放權(quán)等方式來解決成本瓶頸?！皟?nèi)容到觀眾產(chǎn)業(yè)”則是指提供內(nèi)容服務(wù)的商家需要把自己的文化產(chǎn)品送到消費(fèi)者、體驗(yàn)者手里，比如報(bào)紙、書籍、CD、電視廣播、動漫游戲之類。這些產(chǎn)品因?yàn)榍捌谕度氤杀竞芨撸栈刂芷谳^長，因此投資商、生產(chǎn)商必須資金雄厚，有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以往往以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)形式進(jìn)行運(yùn)作，但大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)往往專注于營銷與傳播環(huán)節(jié)，所以一些尾隨的小微企業(yè)變成為參與的互補(bǔ)，往往形成典型的“J”型結(jié)構(gòu)。作為“生產(chǎn)者服務(wù)”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是指那些自我雇傭的企業(yè)和自由執(zhí)業(yè)者，如創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、廣告類產(chǎn)業(yè)，執(zhí)業(yè)者之間更多呈現(xiàn)為“網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)”，一種是企業(yè)與自由執(zhí)業(yè)者之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包給自由執(zhí)業(yè)者，自由執(zhí)業(yè)者則通過自己的創(chuàng)意設(shè)計(jì)等勞動獲得相應(yīng)收益；另一種是文化創(chuàng)意企業(yè)與客戶之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，如設(shè)計(jì)企業(yè)與客戶之間簽訂合作協(xié)議，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前，“J”型結(jié)構(gòu)已成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典型市場結(jié)構(gòu)。“J”型成長模式從大企業(yè)角度來看，一種是美國的“大而全”集團(tuán)壟斷發(fā)展模式，美國文化企業(yè)間經(jīng)過多次規(guī)模兼并重組，實(shí)現(xiàn)了文化企業(yè)的國際化，形成了由國際文化巨頭控制整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的寡頭市場。寡頭市場的形成并未阻礙美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反而強(qiáng)化了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢。另一種是日本的“銷售壟斷”模式，日本綜合商社控制了“商權(quán)”，也就控制了“商路”，在貿(mào)易、投資、金融、人才、情報(bào)和物流等方面起著整合協(xié)同作用。分銷或銷售是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)循環(huán)中最重要的環(huán)節(jié)之一，其往往由大型文化創(chuàng)意企業(yè)所壟斷，日本文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營中逐漸形成了以銷售集團(tuán)為龍頭，大量小、散、多的創(chuàng)作和制作企業(yè)為龍身、龍尾的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成了以原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及國際化和市場化并舉的市場結(jié)構(gòu)。從中小企業(yè)角度看，所謂“J”型成長模式主要體現(xiàn)為“服務(wù)外包”模式。例如，日韓之間的動畫外包：20世紀(jì)80年代，韓國就開始承接日本動畫的外包制作，從最初的簡單上色，到后來承接全部制作工程。韓國在外包服務(wù)中逐漸積累了動漫制作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理理念，自己的許多中小動漫企業(yè)也逐漸成長壯大，終于成為世界上最大的動畫加工基地。與此同時(shí)，在代工服務(wù)中，有些企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)外包業(yè)務(wù)的同時(shí)開始原創(chuàng)，并逐漸做大做強(qiáng)。同樣是20世紀(jì)80年代，加拿大開始承接來自美國的動畫外包，歷經(jīng)十年摸索，產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。加拿大的企業(yè)所采取的合作方式，一是國際合作，產(chǎn)權(quán)則大部分由加方控制，技能獲取豐厚回報(bào)，又能通過合作有效拓展國際市場；二是完全本土原創(chuàng)、獨(dú)立銷售，如果成功可以贏得全部市場回報(bào)；三是延續(xù)外包服務(wù)，在承接大量日、美、歐大企業(yè)外包項(xiàng)目的過程中，加拿大形成了世界一流的動畫制作技術(shù)高地。大型文創(chuàng)企業(yè)與中小文創(chuàng)企業(yè)的合理分工合作，形成雙方良好互動，需要一些必要元素。這些要素除了大型企業(yè)集團(tuán)、獨(dú)立的生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化服務(wù)提供商、地方文化創(chuàng)意人才市場，集聚區(qū)內(nèi)還需要有良好的制度環(huán)境和有利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域氛圍。大型集團(tuán)集中于融資、營銷、傳播等核心業(yè)務(wù)，而內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)則從大企業(yè)處獲得生產(chǎn)外包項(xiàng)目，專業(yè)服務(wù)商則為大企業(yè)和內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)，人才市場則為這些企業(yè)提供各種所需的人才以及自由執(zhí)業(yè)者信息。產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須具備這樣的有利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境和促成文化生產(chǎn)要素的集聚，并使企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)互利的關(guān)系，園區(qū)的企業(yè)才能各司其職，各得其所，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢才能得以凸顯。在這方面，無錫的園區(qū)尚有很大的運(yùn)作空間，至少到目前為止，入駐本地的大型企業(yè)集團(tuán)尚未產(chǎn)生明顯的帶動效應(yīng)，大企業(yè)和中小企業(yè)之間的互惠互利關(guān)系尚未形成。三鏈?zhǔn)介_發(fā)模式鏈?zhǔn)介_發(fā)模式是指企業(yè)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整個(gè)鏈條中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)為中心，根據(jù)市場需要和自身優(yōu)勢，不斷深入發(fā)展，向鏈條的上游或下游延伸，持續(xù)開發(fā)新的業(yè)務(wù)，最終完成對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和控制。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成長的鏈?zhǔn)介_發(fā)模式大致有三種。（一）資源轉(zhuǎn)化模式“資源轉(zhuǎn)化模式”即通過創(chuàng)意和投資將文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕Y本，繼而開發(fā)文化資源，生產(chǎn)出滿足市場需求的文化產(chǎn)品或服務(wù)，并推向市場，讓消費(fèi)者消費(fèi)或體驗(yàn)。該模式的第一步是尋找有開發(fā)價(jià)值的文化資源，通過創(chuàng)新創(chuàng)意過程開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品；第二步是尋找資本介入對文化創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，使觀念產(chǎn)品成為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品；最后是尋找一個(gè)好的盈利模式，使文化產(chǎn)品成功度過“驚險(xiǎn)的一跳”。常州別名“龍城”，山水資源比較匱乏，于是常州抓住“龍”的概念開發(fā)了恐龍園。把“龍文化”資源變?yōu)橐环N可資利用的文化資本，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?？铸埡妄垼罢咴?jīng)實(shí)際存在過，后者則是虛構(gòu)圖騰，二者本風(fēng)馬牛不相及，但因都有“龍”字，而被常州做了最大限度的融合利用。2000年中華恐龍園正式開園，龍文化資源通過恐龍化石、仿真恐龍得到了充分展示，而現(xiàn)代技術(shù)的引入讓游客得到少有的體驗(yàn)，恐龍園名聲日熾，品牌逐漸建立?？铸垐@為了強(qiáng)化游客的體驗(yàn)價(jià)值，圍繞恐龍文化不斷開發(fā)更多體驗(yàn)項(xiàng)目，如瘋狂火龍鉆、雷龍過山車、穿越侏羅紀(jì)、熱舞恐龍車等項(xiàng)目先后推出，精彩紛呈，極大地滿足了游客的游園需求。衍生產(chǎn)品的開發(fā)也使中華恐龍園功能得到拓展，恐龍園品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升，圍繞恐龍主題實(shí)施連鎖經(jīng)營，公司實(shí)力不斷壯大。從文化角度看，文化創(chuàng)意企業(yè)的責(zé)任不但是開發(fā)文化資源，更重要的是要創(chuàng)造新文化，成功開發(fā)衍生產(chǎn)品是文化創(chuàng)意企業(yè)的重要盈利點(diǎn)。中華恐龍園繼而跳出園區(qū)空間限制，開始介入動漫產(chǎn)業(yè)，投資制作了以恐龍為主題的《奇奇和科科歷險(xiǎn)記》，動漫片獲得空前成功。從中華恐龍園的案例中可以看出，資源轉(zhuǎn)化模式的重要節(jié)點(diǎn)包括：如何讓文化資源轉(zhuǎn)化為讓消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值最大化的項(xiàng)目，需要實(shí)現(xiàn)“文化資源+創(chuàng)意+科技”三者深度結(jié)合；如何建立主題品牌，并讓品牌不斷在游客中傳播，其攸關(guān)模式的成?。槐仨殗@主題品牌進(jìn)行衍生產(chǎn)品開發(fā)，并找到與其他合作企業(yè)、消費(fèi)者維持長期關(guān)系的盈利模式。無錫文化資源的開發(fā)保護(hù)已引起各方重視，可以說推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化的條件已經(jīng)具備，無錫又有著得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢，開發(fā)前景十分廣闊。但是，除了靈山大佛景區(qū)較好利用了歷史上祥符禪寺的遺存，做大“佛文化”文章，取得顯著成效，其他許多資源尚未見理想的開掘與利用，或者尚未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益。考察無錫文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本的情況，大致有三種方式：一是挖掘古鎮(zhèn)、古街道、古河道、名人故居的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵，這方面已經(jīng)走出了第一步。如清名橋沿河歷史文化街區(qū)、惠山古鎮(zhèn)歷史文化街區(qū)、榮巷歷史文化街區(qū)等，硬件建設(shè)均已基本完成。通過保護(hù)修復(fù)，上述街區(qū)已經(jīng)成為集文化展示、居住、旅游休閑為一體的歷史文化區(qū)域，有望成為無錫城市的一大名片。但是這些街區(qū)大多“保護(hù)建設(shè)雖好”，卻“開發(fā)利用不夠”，效益不佳。有些因前期投入過大而陷入了兩難困境。這需要潛下心來，針對存在的現(xiàn)實(shí)瓶頸問題，深入探究本街區(qū)的特殊環(huán)境優(yōu)勢，認(rèn)真設(shè)計(jì)經(jīng)營思路，走出一條符合市場需求的保護(hù)開發(fā)利用之路。無錫做得比較好的第二種模式，是通過新的文化要素的注入，通過“騰籠換鳥”，充分開發(fā)利用保留下來的舊城區(qū)、舊倉庫、舊廠房，為舊瓶裝入新酒，滿足今天人們的精神文化需求。這方面，無錫做得較好的典型是北倉門生活藝術(shù)中心、南下塘N1955創(chuàng)意園區(qū)等，它們都較好地利用了老舊廠房，融入了新的創(chuàng)意。（二）耦合開發(fā)模式所謂“耦合開發(fā)模式”，包括宏觀層面耦合、產(chǎn)業(yè)層面耦合、企業(yè)層面耦合等多個(gè)層次。“宏觀層面耦合”是指從較為宏大視域的角度發(fā)掘那些能夠展示城市歷史文脈、文化價(jià)值、個(gè)性特色的文化元素，并將這些元素轉(zhuǎn)化為足以構(gòu)成城市硬件、軟件的具體產(chǎn)品和品牌特色。如城市色彩、規(guī)劃布局、城市街道、民居建筑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、作品內(nèi)容、城市標(biāo)識、旅游產(chǎn)品等，這些元素與文化創(chuàng)意生產(chǎn)結(jié)合后能夠促進(jìn)城市的創(chuàng)意化、個(gè)性化，有效提升城市的美譽(yù)度和魅力。如鴻山吳越貴族墓出土的“玉玄鳥”和梅花（市花）就成功地轉(zhuǎn)化為無錫城市的標(biāo)識，并獲得廣泛的認(rèn)同。“產(chǎn)業(yè)層面耦合”是指將文化元素耦合到其他產(chǎn)業(yè)中，打造出新的交叉型、互融性的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，從而使城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得新的增長點(diǎn)，如文化旅游、文化體育、休閑養(yǎng)老、工業(yè)旅游、工藝農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、工藝會展以及各種文化主題節(jié)慶活動等，有力推進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意的融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)美化城市、開發(fā)新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目的。這方面無錫成功的例子比比皆是，如華西村的農(nóng)業(yè)觀光游、海瀾集團(tuán)的工業(yè)游、陽山水蜜桃與“農(nóng)家樂”餐飲開發(fā)等，都是在產(chǎn)業(yè)層面耦合的成功案例?！捌髽I(yè)層面耦合”是指文化創(chuàng)意元素與企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的耦合，讓文化創(chuàng)意元素轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值、觀念價(jià)值，具體做法是把文化創(chuàng)意元素融入產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、開發(fā)之中，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的“美化”提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“創(chuàng)意化”和文化創(chuàng)意的“企業(yè)化”。比如無錫以“十八灣休閑觀光農(nóng)業(yè)文化區(qū)”為代表的文化耦合產(chǎn)業(yè)正在異軍突起，成為日漸受到歡迎的旅游休閑新產(chǎn)品，同時(shí)也推動了城市品牌形象的提升。（三）純創(chuàng)意開發(fā)模式文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)更注重內(nèi)容的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)，而信息技術(shù)的應(yīng)用也使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷延長，使不同類型的企業(yè)得以在同一個(gè)創(chuàng)意下實(shí)現(xiàn)相互間的融合、協(xié)作，從而創(chuàng)造出新的增值點(diǎn)。該模式首先要有一個(gè)全新創(chuàng)意，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意思想與技術(shù)的結(jié)合，通過市場運(yùn)作成功地塑造精神文化產(chǎn)品，最后通過打造衍生產(chǎn)業(yè)鏈，在高科技的催化作用下使不同行業(yè)在同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，獲取更多的市場價(jià)值。比如迪士尼公司的《米老鼠和唐老鴨》，從動畫到影像，再到文具、服飾、圖書、音像產(chǎn)品等一系列自主品牌的開發(fā)，乃至迪士尼樂園的旅游項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的無限延長，完成了一個(gè)產(chǎn)品的錯(cuò)層次深度價(jià)值開發(fā)?！豆げㄌ亍窂挠骷襃.K.羅琳的小說出版到包括影視運(yùn)作的多層次立體開發(fā)，創(chuàng)造了超過60億美元的價(jià)值。再如湖南衛(wèi)視的“超級女聲”“中國好聲音”等節(jié)目通過現(xiàn)代傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等共同作用而實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)供銷一體化的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值翻數(shù)番的奇跡。純創(chuàng)意產(chǎn)品豐富多樣，無錫創(chuàng)意能力實(shí)力較強(qiáng)，突出表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域和動漫原創(chuàng)方面。多年來，通過對“衍生產(chǎn)業(yè)推進(jìn)”和“重大題材培育”計(jì)劃，系統(tǒng)開發(fā)能力已經(jīng)初步具備。但工業(yè)設(shè)計(jì)的商品化程度還不夠高，動漫作品完成后的市場化操作乃至衍生產(chǎn)品的市場開發(fā)等環(huán)節(jié)相對薄弱，導(dǎo)致后期效益無法實(shí)現(xiàn)，“口紅效應(yīng)”難以彰顯。因?yàn)槿騼r(jià)值鏈的治理方式大多屬于領(lǐng)導(dǎo)型，這使得無錫的產(chǎn)業(yè)尚未走出產(chǎn)業(yè)鏈低端，獲得的實(shí)際效益不佳?！版?zhǔn)介_發(fā)模式”側(cè)重通過構(gòu)建、延伸、完善文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，推動“分工協(xié)作”和“價(jià)值擴(kuò)散”來實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成長。它不僅注重核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更注重前端創(chuàng)意和內(nèi)容創(chuàng)作，也注重后端的批發(fā)營銷，以及后續(xù)衍生產(chǎn)品的開發(fā)，從而形成上下聯(lián)動、前后銜接、一次投入、多次產(chǎn)出的完整產(chǎn)業(yè)鏈。無錫在打造產(chǎn)業(yè)鏈方面雖然已經(jīng)引起企業(yè)的足夠重視，鏈?zhǔn)介_發(fā)條件也日益成熟，但從目前情況看產(chǎn)業(yè)鏈尚未真正形成，企業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)相關(guān)度不高，長尾效應(yīng)也不明顯。無錫的工業(yè)設(shè)計(jì)雖然名聲在外、實(shí)力較強(qiáng)，但還沒形成網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，對無錫本地的文化創(chuàng)意企業(yè)的支撐力量也并未凸顯。無錫的中小企業(yè)與大集團(tuán)之間還沒建立起服務(wù)外包的關(guān)系。在工業(yè)設(shè)計(jì)等生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)中，銷售分成還沒成為企業(yè)收入的主要來源。自由執(zhí)業(yè)的文化創(chuàng)意人才數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支持城市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；\(yùn)營。另外，在鏈?zhǔn)介_發(fā)模式的推進(jìn)中，企業(yè)對主題品牌的孕育也是缺少的環(huán)節(jié)。值得圈點(diǎn)的是靈山實(shí)業(yè)公司對“佛文化”的鏈?zhǔn)介_發(fā)，公司利用原點(diǎn)文化，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和材料，打造了“九龍灌浴”“梵宮圣壇”“靈山大佛”“五印壇城”等景點(diǎn)，將傳統(tǒng)佛教造像藝術(shù)、建筑技術(shù)、雕刻技藝等與現(xiàn)代高新科技進(jìn)行了嫁接；在此基礎(chǔ)上努力形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)——大佛、禪寺、景區(qū)，銅雕、鐘鼎、佛掌、照壁乃至餐飲、購物街設(shè)計(jì)，都體現(xiàn)了文化藝術(shù)的規(guī)?；?jīng)營原則。同時(shí)，靈山景區(qū)還很好地強(qiáng)調(diào)了“差異化”特色，在佛文化的大背景下，建立起一系列主題性品牌，集東陽木雕、敦煌壁畫、揚(yáng)州漆器、景泰藍(lán)等千年文化遺產(chǎn)于一身的梵宮，給人以強(qiáng)烈的視覺享受和心靈震撼。四雙邊市場推動模式所謂“雙邊市場”是指通過雙邊化平臺進(jìn)行交易，平臺自然而然會達(dá)成某種平衡——平臺一方參與者越多，便會吸引更多參與者加入平臺的另一邊，從而達(dá)成市場和收益的平衡，這種市場成為“雙邊市場”。成熟的文化創(chuàng)意市場，一般來說大都具有“雙邊市場”的結(jié)構(gòu)特征。尤其是美國，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的雙邊市場化高達(dá)90%，像好萊塢、百老匯、NBA以及“賭城”拉斯維加斯等，都是非常典型和成熟的文化“雙邊市場”平臺。文化市場之所以具有“雙邊化”特征，是由幾方面原因促成的。其一是成本較低，因?yàn)殡p邊市場一旦形成，便能獲得良好的市場收益。例如，許多報(bào)刊、電視、廣播等單邊媒體，在沒有廣告運(yùn)營時(shí)（包括版面廣告、電視廣告、廣播廣告等）基本沒有市場收益，但隨著企業(yè)廣告意識的覺醒，運(yùn)營商在廣告巨大收益的刺激下逐漸推動這些媒介開辟廣告欄目和節(jié)目時(shí)段，由此推動了雙邊市場化的建立。其二是由于文化創(chuàng)意市場通過“雙邊市場化”的改變而推動了價(jià)格結(jié)構(gòu)的變化，從而帶動了平臺交易量的變化。比如，一些專業(yè)雜志在難以實(shí)現(xiàn)廣告雙邊市場化的情況下，對作者收取一定的版面費(fèi)用，以抵充運(yùn)營成本，對讀者則免費(fèi)贈閱。這樣雙邊平臺就構(gòu)成了，平臺兩邊的作者和讀者形成了市場的雙邊關(guān)系。其三是迅速崛起和繁榮的網(wǎng)絡(luò)業(yè)對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雙邊平臺的建立起到了極大的推動作用，可以說，信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)有效促進(jìn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場的雙邊化，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，網(wǎng)民既是消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者。其四是一些文化創(chuàng)意從屬產(chǎn)業(yè)市場具有較大的空間維度，隨著第三方運(yùn)營商（即平臺企業(yè)）的產(chǎn)生，通過交易市場、拍賣市場等方式促進(jìn)了從單邊市場向雙邊市場的轉(zhuǎn)變。其五是體育休閑等產(chǎn)業(yè)自身的特殊性，其“俱樂部化”和“聯(lián)盟化”的趨勢，也促進(jìn)了雙邊市場的形成。因此，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成長過程，實(shí)際上就是文化市場的“雙邊化”過程。文化市場雙邊平臺，包含了平面平臺、集聚式平臺、聯(lián)盟平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、節(jié)慶平臺，以及在上述五種平臺的基礎(chǔ)上形成的綜合性平臺。所謂“平面平臺”，是指平臺本身就是內(nèi)容載體，比如紙質(zhì)的期刊和報(bào)紙。所謂“集聚式平臺”包括劇場平臺、劇目平臺等在內(nèi)的具有緊密聯(lián)系的系列化平臺，如美國“百老匯”就是典型的集聚式平臺，平臺一邊為運(yùn)營方、廣告商、導(dǎo)演，另一邊則是觀眾和演員。“聯(lián)盟平臺”通常是指平臺中的嵌入式平臺。比如一個(gè)綜合平臺之下有展覽、賽事或其他加盟平臺，塔門之間呈現(xiàn)一種層級結(jié)構(gòu)。最典型的就是NBA賽事，平臺的一邊是各個(gè)籃球俱樂部，平臺的另一邊則是賽事的贊助商，總平臺之下還有比賽平臺和俱樂部平臺?！癗BA全明星賽”就是其中最著名的賽事平臺，平臺的