礦建工程施工項(xiàng)目管理手冊(編制)終稿

礦建工程施工項(xiàng)目管理手冊目錄總則項(xiàng)目前期管理第一節(jié)項(xiàng)目投定標(biāo)信息交底管理第二節(jié)項(xiàng)目工程合同交底管理第三節(jié)項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目組織管理第一節(jié)項(xiàng)目組織原則第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及項(xiàng)目開工管理第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部及崗位職責(zé)第五節(jié)項(xiàng)目人員及管理資金第三章項(xiàng)目部薪酬及項(xiàng)目考核第一節(jié)總則第二節(jié)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成及確定第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營承包的確定原則第四節(jié)項(xiàng)目審計(jì)及項(xiàng)目終止第四章項(xiàng)目成本管理第一節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任成本確定的依據(jù)第二節(jié)項(xiàng)目成本責(zé)任管理范圍第三節(jié)項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整第四節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任成本計(jì)劃、分析、核算及考核第五節(jié)項(xiàng)目部成本還原第五章項(xiàng)目合同管理第一節(jié)合同日常管理第二節(jié)合同談判及索賠管理第三節(jié)合同責(zé)任分解及交底第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部月度報(bào)告和履約管理第六章項(xiàng)目資金管理第一節(jié)資金管理原則第二節(jié)資金管理計(jì)劃第三節(jié)資金管理的過程控制第四節(jié)勞務(wù)人員工資支付管理第五節(jié)合同履約保函及履約保證金項(xiàng)目物資設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理第二節(jié)物資管理項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及工期管理第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理第二節(jié)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理第三節(jié)施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理第四節(jié)施工進(jìn)度控制第五節(jié)施工進(jìn)度檢查及考核項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理流程第二節(jié)建立質(zhì)量管理體系、管理制度第三節(jié)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制第四節(jié)檢驗(yàn)和試驗(yàn)第五節(jié)工程竣工及創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)管理流程第二節(jié)建立項(xiàng)目技術(shù)管理保證體系第三節(jié)建立項(xiàng)目技術(shù)管理制度第四節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容項(xiàng)目安全管理第一節(jié)制度建設(shè)第二節(jié)安全技術(shù)管理第三節(jié)安全設(shè)施管理第四節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理第五節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理第六節(jié)安全基礎(chǔ)管理考核第七節(jié)安全預(yù)評估管理第八節(jié)安全文件落實(shí)管理第九節(jié)安全信息調(diào)度管理第十節(jié)應(yīng)急管理第十一節(jié)安全檢查第十二節(jié)安全隱患排查治理報(bào)告管理第十三節(jié)反“三違”管理第十四節(jié)安全辦公會管理第十五節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)及人員管理第十六節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)及人員管理第十七節(jié)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育管理第十二章項(xiàng)目環(huán)境管理第一節(jié)環(huán)境管理流程第二節(jié)環(huán)境管理策劃第三節(jié)環(huán)境控制第四節(jié)環(huán)境監(jiān)視和測量第十三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)管理基本流程第二節(jié)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理項(xiàng)目竣工收尾管理第一節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理第二節(jié)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理第三節(jié)項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目管理考核評價(jià)及獎罰第一節(jié)項(xiàng)目管理考核評價(jià)及獎罰礦建工程施工項(xiàng)目管理手冊總則1、目的鑒于目前礦山基本建設(shè)市場的需求，為規(guī)范公司礦建市場生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，為進(jìn)一步提高公司礦建工程施工項(xiàng)目管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)公司礦建二級單位及礦建施工項(xiàng)目部達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、信息化管理，規(guī)范公司礦建施工項(xiàng)目管理流程，明確公司礦建工程施工各級管理人員的項(xiàng)目管理職責(zé)和工作流程，指導(dǎo)公司礦建二級單位職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特編制本手冊。2、適用范圍本手冊適用于陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡稱建設(shè)集團(tuán)）承接的各類礦建工程。公司所屬礦建二級單位可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3、編制依據(jù)（1）本手冊主要編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國招投標(biāo)法》，國家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；（2）公司制定的有關(guān)項(xiàng)目管理文件、制度。4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（1）公司級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司礦建工程施工項(xiàng)目職能管理部門，職能部門包括礦建事業(yè)部、工程管理部、機(jī)電動力部、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)管部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、審計(jì)部等，負(fù)責(zé)礦建施工項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)、服務(wù)等日常工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本《手冊》規(guī)定的內(nèi)容。1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，公司礦建二級單位針對不同的礦建工程項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、施工合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目施工策劃并組建各類礦建施工項(xiàng)目經(jīng)理部。2）項(xiàng)目部人員配備：公司礦建二級單位按照項(xiàng)目組織管理要求，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第二章《項(xiàng)目組織管理》。3）項(xiàng)目施工隊(duì)的建立和使用：公司依據(jù)“專業(yè)承包，綜合施工管理”的原則，按照“打造建設(shè)自身專業(yè)施工隊(duì)伍，走專業(yè)化施工道路”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工隊(duì)，也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)施工隊(duì)或綜合性施工隊(duì)，無論是直營綜合性或?qū)I(yè)性的施工隊(duì)或?qū)I(yè)承包施工隊(duì)，都應(yīng)該保持公司能夠集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、聽從指揮。5、項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）本手冊按照建設(shè)集團(tuán)“三個(gè)中心”、“三個(gè)體系”構(gòu)架要求，明確項(xiàng)目管理的核心及重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理中的“三制建設(shè)”和“三位一體”，對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行策劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高項(xiàng)目整體管理水平。（2）公司對項(xiàng)目實(shí)行權(quán)責(zé)分明，管理嚴(yán)謹(jǐn)流程科學(xué)、尊重客觀、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度，并對施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、工程進(jìn)度、合同履約、質(zhì)量安全、文明施工進(jìn)行全過程全方位的服務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督管理和控制。6、手冊的使用和修訂（1）使用本手冊發(fā)至公司層、礦建二級單位、項(xiàng)目管理部門及相關(guān)職能部門，礦建項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是公司內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送及本單位以外的人員。職工離職，應(yīng)將手冊交回公司項(xiàng)目管理部門。（2）修訂本手冊根據(jù)需要進(jìn)行修訂。修訂由陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司工程管理部組織，礦建事業(yè)部負(fù)責(zé)。6、手冊試行說明由于經(jīng)驗(yàn)有限，本手冊仍不夠細(xì)致、規(guī)范，有待進(jìn)一步完善，希望在試行過程中多提寶貴意見，將信息及時(shí)反饋到工程管理部、礦建事業(yè)部，以便于盡快進(jìn)行改進(jìn)提高。第一章項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目投定標(biāo)信息交底管理一、管理流程（一）在工程項(xiàng)目確定中標(biāo)或取得中標(biāo)通知文件后，由公司（二級單位，下均同）確定項(xiàng)目主要管理人員并成立項(xiàng)目經(jīng)理部；（二）工程中標(biāo)→公司工程技術(shù)管理部（下為簡稱工程部）準(zhǔn)備項(xiàng)目交底信息相關(guān)資料→工程部向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底→形成工程交底記錄→向項(xiàng)目經(jīng)理移交有關(guān)資料→合同交底；（三）由工程部牽頭組織負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要責(zé)任部門，對項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員，針對項(xiàng)目主要商務(wù)、技術(shù)及其他相關(guān)事宜進(jìn)行交底。1、資料準(zhǔn)備工作（1）招標(biāo)單位下發(fā)的招標(biāo)文件；（2）隨招標(biāo)文件下發(fā)的技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)規(guī)范等資料；（3）投標(biāo)過程中的補(bǔ)充文件、答疑文件；（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)工作依據(jù)的圖紙資料。2、最終確定并被招標(biāo)方接受的投標(biāo)文件（包括電子文檔），由工程部及相關(guān)部門提供。投標(biāo)文件包括以下幾個(gè)方面：（1）商務(wù)標(biāo)資料；（2）技術(shù)標(biāo)資料，并說明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求；（3）經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)資料。3、投標(biāo)定標(biāo)交底相關(guān)部門及參加人員（1）交底方主要工作人員組成：a、負(fù)責(zé)投標(biāo)的責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員；b、根據(jù)工作需要，相關(guān)部門派員參加；c、根據(jù)工作需要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。（2）接受交底方主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要工程技術(shù)管理人員等。4、投標(biāo)定標(biāo)交底工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)市場開發(fā)投標(biāo)部門需交底內(nèi)容：a、對市場經(jīng)營運(yùn)作背景信息、業(yè)主信息、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要求進(jìn)行交底；b、對施工管理過程中各種關(guān)系處理和維護(hù)及有關(guān)行業(yè)部門管理對接進(jìn)行交底。（2）工程部需交底內(nèi)容：a、對工程概況、技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)計(jì)工藝、施工工藝要求進(jìn)行交底；b、對本項(xiàng)工程的主要施工技術(shù)措施進(jìn)行交底；c、對投標(biāo)工作過程進(jìn)行交底；d、對項(xiàng)目的投標(biāo)工作范圍及價(jià)格進(jìn)行交底。（3）其他需要交底的內(nèi)容。5、工作要求（1）工程部對交底（會議）內(nèi)容進(jìn)行書面整理，形成工程信息交底記錄表（附表：1），所有參加會議人員在交底記錄表上會簽。（2）工程部對需要移交的有關(guān)市場信息、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)等資料進(jìn)行整理，形成文件目錄并存檔。二、附表附表：1礦建工程信息交底記錄表工程項(xiàng)目名稱交底地點(diǎn)交底部門負(fù)責(zé)人接受交底項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人日期：日期：其他參加人員交底內(nèi)容紀(jì)要（工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底單位移交資料，保存交底記錄）（工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底單位移交資料，保存交底記錄）（工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底項(xiàng)目經(jīng)理部移交資料，保存交底記錄）（其他內(nèi)容）項(xiàng)目工程合同交底管理一、管理流程（一）工程中標(biāo)→工程部負(fù)責(zé)人及業(yè)主溝通合同簽訂事宜→工程部負(fù)責(zé)起草合同文件并及業(yè)主溝通合同文件條款工作→工程部牽頭組織合同評審工作，形成合同會審表→工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底→形成工程信息交底記錄表、發(fā)放合同文件→工程部及項(xiàng)目經(jīng)理部保存交底記錄（二）合同監(jiān)督管理和合同交底即：合同簽訂前的管理1、工程部及項(xiàng)目經(jīng)理部對工程合同的實(shí)施實(shí)行全過程動態(tài)監(jiān)督管理，合同實(shí)施中的跟蹤管理，合同的后期管理。2、合同管理人員要深入施工現(xiàn)場，掌握工程變化的最新資料和情況，并收集整理。3、合同管理人員及項(xiàng)目管理人員及時(shí)溝通信息，解決合同履行中的問題和各種疑難。4、合同簽訂后由工程部組織召開合同交底會議。5、參加合同交底會議的人員由相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員。6、合同交底的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：（1）工程范圍及承包形式；（2）工期目標(biāo)及相應(yīng)獎懲要約；（3）各類計(jì)劃、報(bào)表的報(bào)送要求；（4）合同中有關(guān)費(fèi)用增減標(biāo)準(zhǔn)及增減成立條件；（5）工程預(yù)付款及進(jìn)度款的收取及工程結(jié)算應(yīng)當(dāng)注意的事宜；（6）質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度、安全要求等方面的規(guī)定；（7）其他方面應(yīng)當(dāng)明確的內(nèi)容。7、由工程部對合同交底內(nèi)容進(jìn)行書面整理，并形成合同交底記錄表。（附表2）（三）備案管理按照國家、地方合同管理部門、集團(tuán)公司有關(guān)要求，由工程部委托檔案室辦理備案手續(xù)，并報(bào)集團(tuán)公司礦建事業(yè)部備案。二、附表附表：2礦建工程合同交底記錄表工程項(xiàng)目名稱交底地點(diǎn)交底部門負(fù)責(zé)人接受交底項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人日期：日期：其他參加人員交底內(nèi)容紀(jì)要：項(xiàng)目前期策劃一、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃管理（一）管理流程項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同→移交中標(biāo)預(yù)算及合同→編制項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書→各部門會簽→擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司經(jīng)理審批→簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》→項(xiàng)目部實(shí)施（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)核定1、項(xiàng)目中標(biāo)后，核定項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括安全質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。2、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書》?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書》組成表：（1）項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離表（附表3）（2）項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃表（附表4）（3）項(xiàng)目人材機(jī)成本分析表（附表5）（4）項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)分析表（附表6）3、公司經(jīng)營管理部組織公司各職能部門審核《項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書》。（1）公司工程部、安全監(jiān)管部審核項(xiàng)目預(yù)算成本表中的安全質(zhì)量管理目標(biāo)。（2）公司工程部審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)。（3）經(jīng)營管理部提供標(biāo)價(jià)分離預(yù)算書或項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。（4）公司物資供應(yīng)部審核項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。（5）物資供應(yīng)部審核材料市場單價(jià)。4、由經(jīng)營管理部組織各職能部門確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。（1）由物資供應(yīng)部確認(rèn)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備提供方式。（2）由工程部、安全監(jiān)管部確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)。（3）由財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)資金回收目標(biāo)。（4）由工程部確認(rèn)科技目標(biāo)。5、由公司經(jīng)營管理部組織各職能部門簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)表》。6、經(jīng)營管理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)表》草擬《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并及項(xiàng)目經(jīng)理部商洽。7、經(jīng)營管理部將商定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。8、由公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（三）確定施工過程考核節(jié)點(diǎn)。1、根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃，確定施工過程中的施工節(jié)點(diǎn)，以一個(gè)季度為一個(gè)考核期的基本原則，按施工順序確定工程考核節(jié)點(diǎn)。2、考核節(jié)點(diǎn)宜按分部工程或便于考核的施工階段確定。在一個(gè)單位工程中，如施工工期較長可再行劃分。二、施工組織策劃管理（一）管理流程1、項(xiàng)目中標(biāo)→項(xiàng)目部成立→信息交底（合同交底）→成本策劃2、項(xiàng)目中標(biāo)→合同交底（信息交底）→施工組織設(shè)計(jì)編制→項(xiàng)目質(zhì)量及安全策劃、項(xiàng)目人力資源策劃、機(jī)械設(shè)備臨舍策劃、項(xiàng)目施工技術(shù)策劃、項(xiàng)目合同管理策劃、項(xiàng)目物資管理策劃→完成施工組織設(shè)計(jì)編制→工程部組織審查→公司總工程師審批→項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施（二）施工組織策劃要求施工組織策劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、環(huán)境、工期、技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)及合同，來確定項(xiàng)目適宜的施工方法、組織管理模式、質(zhì)量、安全、工期計(jì)劃及各項(xiàng)資源的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)解決方案。并將策劃結(jié)果形成施工組織設(shè)計(jì)，它是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。（三）施工組織策劃內(nèi)容1、項(xiàng)目質(zhì)量、安全及文明環(huán)境策劃（1）項(xiàng)目質(zhì)量策劃包括確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。（2）項(xiàng)目安全策劃包括確定施工安全目標(biāo)和編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎懲制度。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：“雨季三防”、防頂板事故、“一通三防”、防火工品事故、防機(jī)電事故、防提升運(yùn)輸事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、防毒、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。（3）文明環(huán)境策劃包括環(huán)境因素的識別，建立清單；適用的環(huán)境法規(guī)及清單，重要環(huán)境因素清單及目標(biāo)指標(biāo)管理方案等。2、項(xiàng)目人力資源策劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)方式和施工工藝優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度初步策劃出勞動力動態(tài)使用量。（2）對于項(xiàng)目為立井（斜井）提升系統(tǒng)，使用皮帶運(yùn)輸機(jī)、綜掘機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備需要的特殊工種，為保證安全需要的安檢員、瓦檢員等，應(yīng)提前策劃出需要的使用量及動態(tài)使用計(jì)劃。（3）對于需要提前進(jìn)行技能培訓(xùn)的工種，應(yīng)策劃出培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。3、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具策劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在綜合考慮到項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等多方面后，對投入的項(xiàng)目的大型施工設(shè)備、中小型機(jī)具、試驗(yàn)檢測儀表等進(jìn)行策劃，列出各類設(shè)備機(jī)具使用計(jì)劃，以保證施工機(jī)械設(shè)備合理投入和使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批。并應(yīng)對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、維護(hù)和管理進(jìn)行可行細(xì)致的策劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理及勞動人員的投入狀況，合理規(guī)劃出項(xiàng)目各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)置的形式、數(shù)量、位置等。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。4、項(xiàng)目施工技術(shù)策劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)做好全面的施工技術(shù)策劃，策劃內(nèi)容包括：（1）確定適用于本項(xiàng)目的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊，以便于項(xiàng)目技術(shù)人員能方便及時(shí)有效地獲取有效版本的各類施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（2）確定項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略部署對技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、大型臨時(shí)設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排。（3）確定項(xiàng)目一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程劃分；并針對關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)制定可行的技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)控制措施。（4）確定應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目需要編制的各項(xiàng)施工方案、措施，并制定項(xiàng)目方案編制計(jì)劃。以便于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，技術(shù)人員按計(jì)劃進(jìn)行編制。（5）確定項(xiàng)目各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)劃。（6）項(xiàng)目主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。對于技術(shù)、安全難度高、經(jīng)濟(jì)投入大的項(xiàng)目的部位或分項(xiàng)工程，應(yīng)在方案中進(jìn)行實(shí)施可行性的經(jīng)濟(jì)分析，確保項(xiàng)目的投入和收益合理。5、項(xiàng)目合同管理策劃6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同的詳細(xì)內(nèi)容，策劃項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理內(nèi)容、方式。在合同管理內(nèi)容上應(yīng)明確以下內(nèi)容：（1）施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。（2）項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的承包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。（3）承包人在投標(biāo)前應(yīng)按照質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評審。（4）施工合同和承包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。7、項(xiàng)目物資管理策劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對本項(xiàng)目的性質(zhì)，明確項(xiàng)目材料計(jì)劃編制審核、物資采購、保管、材料報(bào)驗(yàn)等材料管理權(quán)限。（2）明確現(xiàn)場物資材料采購供應(yīng)的范圍。（3）明確項(xiàng)目主要材料的采購供應(yīng)途徑。（4）明確現(xiàn)場物資保管的場地、管理制度及管理辦法。（四）項(xiàng)目技術(shù)策劃審核審批施工組織策劃的審核、審批由工程部牽頭組織，公司各個(gè)相關(guān)部門審核本部門主管內(nèi)容在策劃書中的適宜性，審核要求可參見《礦建工程技術(shù)管理辦法》中施工組織設(shè)計(jì)審批的管理規(guī)定。最終審批由公司總工程師進(jìn)行，審批后實(shí)施。公司相關(guān)責(zé)任部門對項(xiàng)目策劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、附表附表3：項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離表項(xiàng)目名稱：序號內(nèi)容合同價(jià)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)備注一1直接費(fèi)人工材料機(jī)械2輔助費(fèi)人工材料機(jī)械3措施費(fèi)4企業(yè)管理費(fèi)5規(guī)費(fèi)6利潤7價(jià)差8稅金9暫估價(jià)合計(jì)附表4：項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：工期主進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容（詳細(xì)敘述）預(yù)計(jì)產(chǎn)值××年××月××年××月××年××月施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖序號施工隊(duì)主要工程名稱及工作內(nèi)容單位工程量時(shí)間（d）月份（每月30天）備注123456789101112m合計(jì)附表5：項(xiàng)目人材機(jī)成本分析表項(xiàng)目名稱：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量中標(biāo)單價(jià)中標(biāo)價(jià)合計(jì)市場單價(jià)市場綜合價(jià)一人工工日1綜合工日元2直接人工費(fèi)元3輔助人工費(fèi)元4人工費(fèi)調(diào)整元二材料1各類主要材料費(fèi)元2小型材料費(fèi)元3材料費(fèi)調(diào)整元三輔助材料費(fèi)元四機(jī)械1各類主要設(shè)備租賃費(fèi)元2工器機(jī)具費(fèi)元3租賃折舊維修調(diào)整元五周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)元附表6：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)分析表經(jīng)營目標(biāo)分析表項(xiàng)目名稱：序號費(fèi)用名稱合同價(jià)標(biāo)價(jià)分離預(yù)算價(jià)公司（%）項(xiàng)目部（%）目標(biāo)值綜合比率備注一直接工程費(fèi)1直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)2輔助費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)3措施費(fèi)二企業(yè)管理費(fèi)三規(guī)費(fèi)四利潤五價(jià)差六稅金合計(jì)綜合指標(biāo)上交比率%注：每一項(xiàng)附明細(xì)說明附表：7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書必須包括以下內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目名稱：2、工程概況3、工程承包范圍4、工程承包費(fèi)用5安全目標(biāo)6、質(zhì)量目標(biāo)7、進(jìn)度目標(biāo)8、經(jīng)營目標(biāo)9、考核指標(biāo)10、考核、兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法11、雙方責(zé)權(quán)12、其他規(guī)定第二章項(xiàng)目組織管理第一節(jié)項(xiàng)目組織原則一、公司項(xiàng)目啟動后，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。二、擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員按照競聘上崗的原則，經(jīng)公司人力資源部門及工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后報(bào)公司確定，統(tǒng)一安排。三、工程中標(biāo)后，公司正式下文任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。如果公司需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。四、項(xiàng)目經(jīng)理部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。五、附表：8《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》工程名稱項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目副經(jīng)理2生產(chǎn)副經(jīng)理3安全副經(jīng)理4技術(shù)負(fù)責(zé)人5經(jīng)營副經(jīng)理6機(jī)電副經(jīng)理招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求3、其他要求有關(guān)說明事項(xiàng)評審意見工程管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及項(xiàng)目開工管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立（一）管理流程合同簽訂→填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部成立報(bào)告→工程部審核→人力資源部審核→領(lǐng)導(dǎo)審批→綜合管理部擬發(fā)文→項(xiàng)目經(jīng)理部成立→工程開工二、項(xiàng)目經(jīng)理部成立及項(xiàng)目開工管理1、工程合同簽訂后，根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫“項(xiàng)目經(jīng)理部成立報(bào)告”（附表9）交工程部審核。2、工程部審核后，項(xiàng)目經(jīng)理部成立報(bào)告，交報(bào)綜合管理部按規(guī)定下文確認(rèn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工兩周前，將填好的“項(xiàng)目開工報(bào)審表”（附表9）交公司審核，同時(shí)將“礦建工程施工許可證”交公司備案。4、公司審核同意后，應(yīng)在項(xiàng)目開工一周前，將紙質(zhì)和電子版的“項(xiàng)目開工報(bào)審表”（附表10）及“礦建工程施工許可證”復(fù)印件交工程部。5、工程部將審核后的紙質(zhì)“項(xiàng)目開工報(bào)審表”，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，項(xiàng)目方可開工，各部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，“礦建工程施工許可證”復(fù)印件由工程部留存?zhèn)洳椤?、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)同甲方共同確認(rèn)施工資料編寫套數(shù)，以滿足交工時(shí)各方需要。三、附表附表9：關(guān)于成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)告XXX部門：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員組成如下：經(jīng)理：XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX副經(jīng)理：XXX項(xiàng)目基本情況：合同額工程地點(diǎn)開竣工日期工程專業(yè)主要工程量經(jīng)理電話特此報(bào)告，望比準(zhǔn)為盼。公章X年X月X日附表10：項(xiàng)目開工報(bào)審表填報(bào)人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)：日期：工程名稱工程地點(diǎn)工程類別質(zhì)量目標(biāo)合同單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同造價(jià)工程類型合同開工合同竣工三通一平材料供貨質(zhì)保金施工許可證項(xiàng)目經(jīng)理建造師等級證書專業(yè)手機(jī)項(xiàng)目總工建造師等級證書專業(yè)手機(jī)工程款支付大型設(shè)備名稱及來源主要工程量工程技術(shù)部意見公司領(lǐng)導(dǎo)審核第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部成員1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名；2、設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理五名，分別為：生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理；3、設(shè)技術(shù)員三名：礦建技術(shù)員、地測技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員；4、設(shè)質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員各一名。二、施工隊(duì)及班組成員1、施工隊(duì)隊(duì)長，根據(jù)所施工項(xiàng)目單位工程的數(shù)量予以確定；2、運(yùn)輸隊(duì)（或班組）隊(duì)長一名；3、機(jī)電隊(duì)（或班組）隊(duì)長一名：4、通風(fēng)隊(duì)（或班組）隊(duì)長一名；三、附表附表11：關(guān)于成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)告根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如下：經(jīng)理：XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX副經(jīng)理：XXX項(xiàng)目基本情況：合同額工程地點(diǎn)開竣工日期工程專業(yè)主要工程實(shí)物量經(jīng)理電話特此報(bào)告，請批準(zhǔn)為盼。公章X年X月X日附表12：項(xiàng)目開工報(bào)審表填報(bào)人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)：日期：注：此表以電子版和紙質(zhì)兩種形式在開工一周前交工程部第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)：（1）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，合理配置項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素。（3）及公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)分階段貫徹落實(shí)。（4）辦理工程洽商變更和索賠，按時(shí)結(jié)算、回收工程進(jìn)度款，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并按期收回尾款。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理發(fā)生的矛盾和爭議，確保合同順利實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)組織施工資料歸檔及工程項(xiàng)目的售后服務(wù)。（7）接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)、安全、機(jī)電）工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、材料計(jì)劃、成品、半成品計(jì)劃等，并組織貫徹實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。（3）對項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配。（4）全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理發(fā)生的矛盾和爭議，確保合同順利實(shí)施。（6）參及組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。（7）參及項(xiàng)目成本過程控制及成本分析工作。（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。3、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。（2）組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序設(shè)計(jì)及圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通和深化設(shè)計(jì)。（3）全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)督指導(dǎo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。（4）負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)及特殊要求是否滿足工程及設(shè)計(jì)需求。（5）負(fù)責(zé)施工資料管理歸檔工作。（6）負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（8）負(fù)責(zé)作好各項(xiàng)施工技術(shù)的總結(jié)工作。（9）參及重大質(zhì)量事故及安全事故的處理。（10）參及項(xiàng)目成本過程控制及成本分析工作。（11）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。4、項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)商務(wù)管理。（2）主管項(xiàng)目工程合同，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同的學(xué)習(xí)和交底工作。認(rèn)真研究和理解合同的詳細(xì)內(nèi)容，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同、保修合同的起草工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程過程結(jié)算及竣工結(jié)算，及時(shí)辦理變更、洽商、索賠簽證、并配合項(xiàng)目及時(shí)回收資金。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的過程控制，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析及竣工成本分析工作。（6）負(fù)責(zé)審核物資需求量。（7）負(fù)責(zé)商務(wù)資料管理歸檔工作。（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。第五節(jié)項(xiàng)目人員及管理資金一、管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部成立→項(xiàng)目經(jīng)理部擬定人數(shù)→人力資源部核定人數(shù)→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→工程部核定費(fèi)用及項(xiàng)目配置方案的核定二、項(xiàng)目人員管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，在一周內(nèi)提出人員配置意見，報(bào)人力資源部核定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定最終人員配置方案。項(xiàng)目資金管理1、人員配置方案確定后，工程部核定項(xiàng)目管理資金。2、項(xiàng)目管理資金按照第三章《項(xiàng)目部薪酬及項(xiàng)目考核》、第六章《項(xiàng)目資金管理》規(guī)定予以核定。項(xiàng)目部薪酬及項(xiàng)目考核總則一、為進(jìn)一步提升管理水平，規(guī)范項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核工作，結(jié)合我公司具體情況，特制定本辦法。二、考核原則（一）分級分類考核原則；根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類月度、年度考核。（二）及薪酬掛鉤的考核原則；月度考核及項(xiàng)目班子成員崗位月薪掛鉤，體現(xiàn)過程控制，年度考核及績效薪酬掛鉤，體現(xiàn)成果控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬總額依據(jù)營業(yè)收入規(guī)模實(shí)行封頂控制。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成及確定三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬有崗位月薪、年度績效薪酬和特別獎勵(lì)三部分構(gòu)成。四、崗位月薪有安全獎勵(lì)、崗位基薪兩部分構(gòu)成。（一）安全獎勵(lì)附表12：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)類別條件獎勵(lì)金額（月/元）=1\*ROMANI高瓦斯或水患影響雙立井、三斜井、雙斜井一立井、二、三期工程四個(gè)及以上掘進(jìn)工作面5000低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡單雙立井一斜井、二、三期工程五個(gè)及以上掘進(jìn)工作面=2\*ROMANII高瓦斯或水患影響一立井一斜井、雙斜井、二、三期工程三個(gè)掘進(jìn)工作面4500低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡單雙立井、三斜井、雙斜井一立井、二、三期工程四個(gè)掘進(jìn)工作面=3\*ROMANIII高瓦斯或水患影響一個(gè)立井、一斜井、二、三期工程兩個(gè)掘進(jìn)工作面4000低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡單一個(gè)立井一斜井、雙斜井、二、三期工程三個(gè)掘進(jìn)工作面=4\*ROMANIV低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡單一個(gè)立井、一個(gè)斜井二、三期工程兩個(gè)以下掘進(jìn)工作面、安裝工程3500籌備項(xiàng)目、按相應(yīng)條件安全獎勵(lì)金額的70%計(jì)發(fā)，項(xiàng)目停工維持運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目收尾拆除設(shè)備期間，按相應(yīng)條件安全獎勵(lì)金額的50%計(jì)發(fā)，項(xiàng)目停工放假（施工人員離開現(xiàn)場）和項(xiàng)目留守(看場、移交資料)期間，不計(jì)發(fā)安全獎勵(lì)。分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、安全工作的副職按正職的90%計(jì)算，其他副職為正職的80%；技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)主管為正職的50%，其他主管為正職的30%，按月考核，同工資一起發(fā)放。崗位基薪附表13：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)檔次月合同收入基薪標(biāo)準(zhǔn)（元）1停工留守和項(xiàng)目收尾期間4000元/月2低于350萬元（含350萬元）5000元/月3350-750萬元(含700萬元）7000元/月4700萬元以上8000元/月項(xiàng)目經(jīng)理部副職和主管按正職崗位基薪（含第六條所列各項(xiàng)指標(biāo)考核成績的相應(yīng)扣減額）的80%計(jì)算月基薪。五、崗位基薪考核辦法考核機(jī)構(gòu)公司成立考核小組負(fù)責(zé)具體考核工作。由經(jīng)營副經(jīng)理任組長，成員由副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度室、采購中心、物資機(jī)電管理中心和黨群工作部負(fù)責(zé)人組成。考核辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)?？己藘?nèi)容和時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的安全管理、營業(yè)收入、成本降低率、應(yīng)收賬款、工程量、材料管理和重點(diǎn)工作等七個(gè)方面來確定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)。為了考核計(jì)算準(zhǔn)確，實(shí)行隔月考核的辦法，每月4日、5日考核。(三)考核標(biāo)準(zhǔn)1安全管理按照公司發(fā)《安全生產(chǎn)獎勵(lì)辦法》執(zhí)行。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門;安全監(jiān)察部。2合同收入由公司審核各項(xiàng)目經(jīng)理部合同收入，確定崗位基薪檔次。項(xiàng)目經(jīng)理部需報(bào)送經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的月度工程結(jié)算表，當(dāng)月不能上報(bào)的，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位月薪200元；在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)報(bào)的，于補(bǔ)報(bào)當(dāng)月返還。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：經(jīng)營管理部3成本降低率月度考核成本出現(xiàn)虧損，減扣項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人崗位月薪500元。如果月度考核虧損，年度考核累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利的，將原月度扣減部分全部返還。如果月度考核有結(jié)余，年終考核累計(jì)虧損，確屬項(xiàng)目部原因造成的，按照虧損額的2%對項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員進(jìn)行處罰。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：財(cái)務(wù)管理部4應(yīng)收賬款項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同約定付款比例全部收回應(yīng)收賬款，當(dāng)月考核上個(gè)月的指標(biāo)完成情況。月度末完成的，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人崗位月薪300元。當(dāng)月沒有完成回收，年度內(nèi)累計(jì)考核完成的，于完成當(dāng)月返還扣減額。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：財(cái)務(wù)管理部5工程量以公司下達(dá)的月度計(jì)劃為依據(jù)，未完成的扣減負(fù)責(zé)人崗位月薪500元。考核時(shí)需報(bào)送經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字蓋章的月度工程量驗(yàn)收單。月度計(jì)劃一般不予調(diào)整。如遇工程變化、地質(zhì)條件變化和長時(shí)間停工等客觀影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部要寫明情況，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，作為調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃和今后索賠的依據(jù)。調(diào)整計(jì)劃報(bào)告必須于下月15日前報(bào)處生產(chǎn)調(diào)度室，經(jīng)分管調(diào)度室的副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整計(jì)劃。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：工程技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室。6材料管理（1）材料控制：項(xiàng)目經(jīng)理部對主要材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，超出預(yù)算定額用量要及時(shí)分析原因，采取措施。內(nèi)部工資分配要考核材料消耗，實(shí)行節(jié)獎超罰，獎勵(lì)比例不得高于結(jié)余額的50%，處罰不得低于超支額的50%.每月要向公司經(jīng)營管理部和人力資源部上報(bào)考核主要材料消耗結(jié)果和工資分配單，對于未開展此項(xiàng)工作的，扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。本指標(biāo)考核部門：經(jīng)營管理部和人力資源部。（2）庫存控制附表14：庫存材料定額控制指標(biāo)檔次月合同收入庫存定額（萬元）1低于350萬元（含350萬元）102350—700萬元（含700萬元）203700—1200萬元（含1200萬元）3041200萬元以上40（說明：用于工程主體的主要消耗材料不在庫存定額內(nèi)。如水泥、沙子、錨桿、金屬網(wǎng)、鋼筋等）高于庫存定額時(shí)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：物資機(jī)電管理中心（3）采購管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)物資需用計(jì)劃，依照公司規(guī)定的采購權(quán)限，需委托項(xiàng)目經(jīng)理部采購的，由公司采購中心下達(dá)采購委托書，經(jīng)營副經(jīng)理和公司經(jīng)理簽字后委托書生效。委托采購物資的價(jià)格不得高于本項(xiàng)目上年度甲方年終材料調(diào)差結(jié)算價(jià)格，若高于結(jié)算價(jià)格的不予批準(zhǔn)采購，特殊情況須經(jīng)經(jīng)營副經(jīng)理和公司經(jīng)理簽字同意。如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求，違規(guī)采購的，根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣減月薪300元至600元，其他班子成員以80%比例扣減，違規(guī)采購情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人行政處分。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門是：采購中心和經(jīng)營管理部7重點(diǎn)工作及其他動態(tài)考核重點(diǎn)工作及其他動態(tài)考核以公司下發(fā)的相關(guān)文件、會議紀(jì)要或通知為依據(jù)，由公司各職能部門對口考核，發(fā)現(xiàn)沒執(zhí)行或執(zhí)行不到位的扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。本項(xiàng)的考核部門:公司各職能部門六、年度績效薪酬按年度和項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。依據(jù)考核期成本降低額的30為計(jì)算基數(shù)，乘以考核的分?jǐn)?shù)，計(jì)算確定獎勵(lì)金額，獎勵(lì)班子成員?？己酥笜?biāo)共7項(xiàng)內(nèi)容，各指標(biāo)考核分值（共100分）：1合同收入:15分2成本降低率：20分3應(yīng)收賬款及上繳資金：20分4安全管理：15分5工程量：10分6設(shè)備完好率：10分7重點(diǎn)工作和黨群工作：10分考評標(biāo)準(zhǔn)1合同收入：完成營業(yè)收入指標(biāo)的15分，每超額完成10%加1分，最高加3分，完不成按實(shí)際比例計(jì)分。2成本降低率：礦建項(xiàng)目成本降低率考核指標(biāo)為5%，機(jī)電安裝項(xiàng)目成本降低率考核指標(biāo)為8%。完成指標(biāo)得20分，降低率每高于指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，完不成指標(biāo)每低于一個(gè)百分點(diǎn)減2分，最高減10分。3應(yīng)收賬款及上繳資金應(yīng)收賬款，按合同約定比例全部回收得10分。每多收1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，每少收一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣10分。上繳資金，完成考核指標(biāo)得10分，超過或達(dá)不到指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分。4安全管理：按公司及項(xiàng)目部簽訂的安全責(zé)任狀所列規(guī)定進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)考核分?jǐn)?shù)/100x15為本項(xiàng)得分。5工程量：完成或超額完成考核指標(biāo)得10分，達(dá)不到者按實(shí)際完成比例計(jì)分。6設(shè)備完好率：完好率達(dá)到95%時(shí)得10分，達(dá)不到時(shí)不得分。7重點(diǎn)工作和黨群工作：按年度業(yè)務(wù)考核得分/100x10為本項(xiàng)得分。七、特別獎勵(lì)對符合以下條件之一的，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究決定可給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特別獎勵(lì)1---3萬元。一在安全、工程進(jìn)度、成本控制等方面做出重大成績的；在質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破的，獲得省部級以上工程質(zhì)量獎的；二在簽證、索賠、調(diào)差、結(jié)算、清欠、上繳費(fèi)用等方面做出突出成績的；施工條件極差，能夠迎難而上、克服困難取得較好成績的；薪酬總額封頂線：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位月薪、績效薪酬和獎勵(lì)（含月度安全獎勵(lì)、不含特別獎勵(lì)和年度安全獎勵(lì)）合計(jì)不能超過以下標(biāo)準(zhǔn)：附表15：檔次全年合同收入年薪酬總額（萬元）14000萬元以下（含4000萬元）2524000—6000萬元（含6000萬元）3036000—8000萬元含（8000萬元）3548000—10000萬元(含10000萬元)40510000萬元以上45項(xiàng)目經(jīng)理部總支（支部）書記的薪酬比照項(xiàng)目經(jīng)理部行政主要負(fù)責(zé)人薪酬水平確定，副職不得高于正職的80%，按照貢獻(xiàn)大小由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。項(xiàng)目經(jīng)營承包的確定原則項(xiàng)目經(jīng)理部承包費(fèi)用及上繳費(fèi)用（一）項(xiàng)目經(jīng)理部合同約定工程費(fèi)用按照煤炭定額（2007統(tǒng)一基價(jià)）和配套文件計(jì)算的，按以下原則承包考核。1直接費(fèi)：（1）直接費(fèi)：按預(yù)算定額人工消耗量、人工單價(jià)：井下直接工77工日、井下輔助工60元工日、井上輔助工47元工日，由項(xiàng)目經(jīng)理部承包。（2）材料費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由項(xiàng)目部承包（3）機(jī)械費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由項(xiàng)目部承包（4）輔助費(fèi)：按預(yù)算定額的（不含輔助人工費(fèi)）97%由項(xiàng)目部承包2組織措施費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由項(xiàng)目部承包3企業(yè)管理費(fèi)的40%作為項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理費(fèi)用承包使用4利潤：全額上繳公司5規(guī)費(fèi)：全額上繳公司6稅金:由項(xiàng)目經(jīng)理部繳納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)（二）機(jī)電安裝項(xiàng)目外部收入按營業(yè)收入的10%上繳管理費(fèi)，內(nèi)部工程和非標(biāo)加工按營業(yè)收入的5%上交管理費(fèi)，五險(xiǎn)一金等各種規(guī)費(fèi)另行上繳。（三）其他上繳1設(shè)備租賃費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：以實(shí)際使用設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按公司規(guī)定計(jì)取，計(jì)入項(xiàng)目成本，上繳公司財(cái)務(wù)。2安全費(fèi)用：按營業(yè)收入的2.0%計(jì)提，計(jì)入項(xiàng)目成本，上繳公司統(tǒng)一使用。項(xiàng)目部發(fā)生安全投入后報(bào)批，由公司返還安全費(fèi)用。3農(nóng)民工管理費(fèi)：按農(nóng)民工應(yīng)發(fā)工資總額的4%計(jì)提，上繳公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，不計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目審計(jì)及項(xiàng)目終止一、公司所有實(shí)行目標(biāo)管理的工程項(xiàng)目均應(yīng)接受項(xiàng)目審計(jì)，并根據(jù)要求提供審計(jì)所需的資料。審計(jì)后。必須編寫書面審計(jì)報(bào)告并存檔。審計(jì)工作包括以下項(xiàng)目：1項(xiàng)目管理責(zé)任成本控制制度的建立及執(zhí)行落實(shí)情況；2工程項(xiàng)目責(zé)任執(zhí)行情況；3財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)效益情況；4遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)及公司規(guī)章制度情況；5其他有關(guān)規(guī)定的審計(jì)事項(xiàng)。二、審計(jì)人員有權(quán)檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的會計(jì)憑證、帳表、資金和實(shí)物資產(chǎn)，查閱有關(guān)的文件和資料，接觸有關(guān)人員，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。三、審計(jì)方式1過程審計(jì)。公司審計(jì)部門對實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的工程項(xiàng)目實(shí)施中間過程審計(jì)。審計(jì)次數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的情況而定；2終結(jié)審計(jì)。項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算，向公司提交申請審計(jì)報(bào)告，公司審計(jì)部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)。第四章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理責(zé)任成本確定的依據(jù)公司對工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)及公司簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，在公司有關(guān)部門的協(xié)助下編制具體的成本計(jì)劃和控制方案，并加以實(shí)施。1合同工程價(jià)、工程量清單、工料機(jī)分析表；2施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)措施；3項(xiàng)目的勞動組織配備，工料機(jī)的市場信息，4近二年來類似工程的成本資料。項(xiàng)目成本責(zé)任管理范圍1工程直接費(fèi)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等2措施費(fèi)，包括文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、施工人員、設(shè)備進(jìn)出場搬遷費(fèi)、設(shè)備安裝拆除費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬季雨季施工工期措施費(fèi)。3現(xiàn)場施工管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工器具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)等；4其它規(guī)費(fèi)，包括工程排污費(fèi)、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、社會保險(xiǎn)費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)及其它國家規(guī)定費(fèi)用。項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整由于目前市場經(jīng)濟(jì)波動較大，項(xiàng)目責(zé)任成本難免要調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)成本因素變化，及時(shí)將信息反饋到公司，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供調(diào)整依據(jù)，并辦理簽證手續(xù)，經(jīng)公司審核測算后給及調(diào)整。第四節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任成本計(jì)劃、分析、核算及考核1項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)及市場信息確定每一個(gè)單位工程（分部分項(xiàng)）的成本，制定成本計(jì)劃。依據(jù)成本計(jì)劃及單位工程（分部分項(xiàng)）施工隊(duì)伍簽訂施工承包協(xié)議。并且對施工隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)成本、費(fèi)用的監(jiān)督和檢查，制定獎罰措施，定期進(jìn)行成本分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，有效控制，降低成本。2項(xiàng)目經(jīng)理部每月末根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際成本比對月初成本計(jì)劃進(jìn)行成本核算和分析，要真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的反映檔期成本的開支情況，不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本；3項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制制度，建立健全各項(xiàng)原始記錄及動態(tài)經(jīng)濟(jì)臺賬，搞好統(tǒng)計(jì)及報(bào)量工作。堅(jiān)持形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步原則。在材料采購供應(yīng)總體計(jì)劃下，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖預(yù)算，按月編制物資采購計(jì)劃，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對賬制度。做到帳、卡、物必須相符，盤虧盤盈嚴(yán)格按規(guī)定處理。4項(xiàng)目經(jīng)理部要積極推廣和采用四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。5公司經(jīng)營管理部每月要對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析檢查，要做到不漏量、不漏項(xiàng)，以確保施工過程中的成本控制；6公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及項(xiàng)目部績效考核辦法，每年由公司經(jīng)營主管主持對項(xiàng)目部進(jìn)行年度考核，并公布落實(shí)考核結(jié)果。項(xiàng)目部成本還原項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，公司立即組織對項(xiàng)目部的成本進(jìn)行還原。成本還原工作包括：項(xiàng)目整體成本核定、項(xiàng)目結(jié)算收入核定、項(xiàng)目人工材料機(jī)械費(fèi)用控制核定、項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用核定、項(xiàng)目經(jīng)理部改進(jìn)成本控制措施核定等六項(xiàng)內(nèi)容。通過成本還原核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本和利潤，編制項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際利潤核定表。項(xiàng)目合同管理第一節(jié)合同日常管理參照《陜西煤化建設(shè)（集團(tuán)）有限公司合同管理辦法》。合同談判及索賠管理1公司在合同談判前，應(yīng)成立合同談判小組，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和相關(guān)法律法規(guī)及文件，掌握合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，合理利用談判技巧，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2項(xiàng)目經(jīng)理部就主合同和分包合同（包括物資采購合同）制定索賠及反索賠方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)和技巧，重大簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請上級公司相關(guān)部門共同參及，3項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)及分包單位（包括物資供應(yīng)商）的合同履約管理。4項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門及經(jīng)營部門必須掌握施工動態(tài)，隨時(shí)收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)單位提交各種索賠相關(guān)文件（含工程變更）及資料（包括影響資料），及時(shí)辦理簽證，做到工程簽證索賠費(fèi)用及工程進(jìn)度同步進(jìn)行。即當(dāng)期工程簽證費(fèi)用及當(dāng)期形象進(jìn)度工程款同時(shí)結(jié)算，爭取及時(shí)收回索賠費(fèi)用。合同責(zé)任分解及交底1公司在合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，公司經(jīng)營管理部門及項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)主合同及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對合同進(jìn)行分解及交底工作；2合同交底工作由公司經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)組織，根據(jù)項(xiàng)目的特性確定參加人員。3公司將合同責(zé)任分解到各相關(guān)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位機(jī)制及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，將合同責(zé)任分解到各崗位人員；4公司各責(zé)任部門及項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員要針對分解到的責(zé)任制定措施及計(jì)劃，公司要定期檢查執(zhí)行情況；項(xiàng)目經(jīng)理部月度報(bào)告和履約管理1公司從項(xiàng)目投標(biāo)確立，合同談判，變更簽證，月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度結(jié)算及竣工總結(jié)，工程保修等方面進(jìn)行合同履約管理；2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營主管每月按時(shí)向公司填報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)營分析報(bào)告》?！俄?xiàng)目經(jīng)營分析報(bào)告》是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績考核的主要依據(jù)。3公司對項(xiàng)目經(jīng)理部月度進(jìn)度結(jié)算，月度合同履行情況進(jìn)行分析指導(dǎo)，并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證進(jìn)度工程結(jié)算及收款，工程結(jié)算事宜。4項(xiàng)目經(jīng)理部履約資料要落實(shí)到人，要注意資料的保密性、連續(xù)性和完整性。所有資料要統(tǒng)一保管，及時(shí)歸檔。公司要定期進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目資金管理第一節(jié)資金管理原則項(xiàng)目資金收支納入公司總預(yù)算。堅(jiān)持公司資金集中管理和項(xiàng)目經(jīng)理自助管理相結(jié)合，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度及公司財(cái)務(wù)制度。資金管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前，根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度等確定的資金管理目標(biāo)，分階段編制項(xiàng)目總體資金計(jì)劃，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)目資金管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容：1項(xiàng)目資金管理目標(biāo)及指標(biāo)；2項(xiàng)目施工各階段資金需求計(jì)劃；3現(xiàn)金流量分析表；4工程款結(jié)算回收計(jì)劃；5項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；6資金管理和籌措。資金管理的過程控制公司財(cái)務(wù)部門必須對項(xiàng)目資金收支對比的結(jié)果進(jìn)行有效控制，出現(xiàn)資金短缺或存在資金富余時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。1項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)將資金總體計(jì)劃進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的月度計(jì)劃，報(bào)公司審批后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況按計(jì)劃使用資金；2項(xiàng)目經(jīng)理是工程款回收的直接負(fù)責(zé)人，施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行工程合同，及時(shí)辦理工程結(jié)算，按計(jì)劃及時(shí)回收工程款；3對于業(yè)主拖欠工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)催收。必要時(shí)上報(bào)公司，由公司協(xié)調(diào)法務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)清欠；4工程完工后，項(xiàng)目應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成工程款回收。如有特殊原因不能及時(shí)回收，公司應(yīng)進(jìn)行妥善安排，確保工程款的及時(shí)回收；5公司將工程款回收情況作為績效考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，并及相關(guān)人員的利益掛鉤；6項(xiàng)目資金實(shí)行限額制度。每次提現(xiàn)不得超過項(xiàng)目經(jīng)批轉(zhuǎn)資金使用計(jì)劃的20%。嚴(yán)禁公款私存，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。勞務(wù)人員工資支付管理1項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。每月工程驗(yàn)收后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部承包辦法，必須及時(shí)核算工人工資并報(bào)公司審批。2項(xiàng)目經(jīng)理部必須將工資全額匯入勞務(wù)工人個(gè)人銀行卡號。不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。禁止項(xiàng)目經(jīng)理部將工資款打給勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁代管代開。第五節(jié)合同履約保函及履約保證金1公司在項(xiàng)目投標(biāo)評審，投標(biāo)承諾，合同談判過程中，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行各類保函和保證金的風(fēng)險(xiǎn)評估，并把握以下原則：（1）避免開立見索即賠保函；（2）避免開立敞口（無固定失效限期）保函；（3）避免直接使用現(xiàn)金做保證金；（4）盡力爭取建設(shè)方不得轉(zhuǎn)讓保函，或限制轉(zhuǎn)讓保函，未經(jīng)擔(dān)保人書面同意不得轉(zhuǎn)讓保函。2聯(lián)合承包的項(xiàng)目，由聯(lián)合體按比例分擔(dān)履約保函或保證金；3項(xiàng)目工程進(jìn)行勞務(wù)分包，必須對勞務(wù)分包單位收取相應(yīng)比例的履約保函或保證金；4風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡力爭取不使用履約保函，提供保函的項(xiàng)目要求對方也提供對等的支付保函；5公司資金管理部門在合同約定的范圍內(nèi)辦理保函或保證金，并建立監(jiān)管臺賬及監(jiān)督機(jī)制。合同履行完畢，保函或保證金到期要及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，確保履約保函和保證金的安全。項(xiàng)目物資設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理一、設(shè)備的臺賬管理1、由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備機(jī)具管理人員建立相應(yīng)的設(shè)備臺賬、機(jī)具臺賬、租賃臺賬。2、設(shè)備臺賬應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)備名稱（2）規(guī)格型號（3）數(shù)量、單位（4）設(shè)備原值（5）設(shè)備所有權(quán)單位（6）設(shè)備的購買日期（7）設(shè)備生產(chǎn)廠家（8）設(shè)備的使用地點(diǎn)（9）設(shè)備完好情況二、設(shè)備的使用管理 1、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，貫徹“誰使用、誰主管”的原則。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理人員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉所使用設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)的要求，做好設(shè)備的日常管理工作。3、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、維護(hù)人員），操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4、設(shè)備操作及維護(hù)人員要做到“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章指揮和超負(fù)荷運(yùn)行。5、設(shè)備管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人）制度，科學(xué)管理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效能，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備應(yīng)有清晰地標(biāo)識牌，主要內(nèi)容有：設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、設(shè)備的狀態(tài)（完好、待修、停用），設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備的操作規(guī)程。7、使用中的設(shè)備要保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏可靠，并定期檢查、試驗(yàn)、做好記錄，不合格的不準(zhǔn)使用。8、項(xiàng)目經(jīng)理部主管經(jīng)理每月組織一次由設(shè)備管理員、設(shè)備維護(hù)人員及操作人員參加的設(shè)備檢查，把檢查結(jié)果納入考核獎懲辦法中。三、設(shè)備租賃管理1、所有租賃設(shè)備的管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。2、租賃的設(shè)備進(jìn)場使用前，項(xiàng)目經(jīng)理部及租賃方必須組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，交接手續(xù)齊全并履行簽字手續(xù)。驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：（1）、設(shè)備的外觀是否符合文明施工的要求，設(shè)備的機(jī)械性能是否滿足施工需要。（2）、驗(yàn)收設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容：合格證、生產(chǎn)許可證、購買的日期，檢查鋼結(jié)構(gòu)部分是否有大的修改，是否有大修記錄等。評定合格后才可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》。3、所有租賃的設(shè)備、機(jī)具需簽訂《租賃合同》，雙方承擔(dān)的責(zé)任必須明確。每月需將合同和發(fā)票一并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和礦建事業(yè)部審批備案。四、設(shè)備進(jìn)（退）場管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司審批后方可實(shí)施。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員要共同到場驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部做好驗(yàn)收鑒定記錄。3、項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工組織設(shè)計(jì)》要求規(guī)范布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場。五、供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商資格預(yù)審：在權(quán)限范圍內(nèi)物資設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)需要選擇供應(yīng)商，對首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。2、供應(yīng)商考察：當(dāng)供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名冊中，或?qū)ξ镔Y設(shè)備有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司物資設(shè)備管理部門在采購前組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。3、供應(yīng)商評審、公司組織供應(yīng)商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資設(shè)備，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評審小組參加評定，經(jīng)評價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由公司物資設(shè)備管理部門納入合格供應(yīng)商名錄。4、公司物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按年度對已選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評。5、項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目實(shí)施過程中所使用的物資設(shè)備的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足物資設(shè)備管理及工程保修的要求。六、設(shè)備的安裝拆卸1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按使用說明的要求執(zhí)行。2、大、中型施工設(shè)備的安裝、拆除工作應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍完成，并事先由選定的隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，應(yīng)急預(yù)案，報(bào)技術(shù)監(jiān)督局審批后，方可承擔(dān)安裝、拆除工作。3、外租和勞務(wù)分包單位的設(shè)備和操作人員必須納入項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，施工現(xiàn)場的操作人員都必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，保持作業(yè)區(qū)整潔和安全設(shè)施的完好，聽從指揮人員的指揮。七、設(shè)備的停用管理1、中途停用或其它原因暫時(shí)不用的設(shè)備、機(jī)具等應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。2、工程結(jié)束后，根據(jù)設(shè)備的狀況做好維修、保養(yǎng)工作。3、停用半年以上的大型設(shè)備，恢復(fù)使用前應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測，合格后方可投入使用。八、設(shè)備的報(bào)廢1、機(jī)械設(shè)備有下列情況之一的、應(yīng)予報(bào)廢：（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。（2）修理費(fèi)過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（3）技術(shù)性能落后、能耗高、沒有改造價(jià)值的。（4）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的。（5）國家規(guī)定淘汰設(shè)備或超過使用年限，且無配件來源的。2、應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》和運(yùn)行記錄表，按有關(guān)規(guī)定及程序執(zhí)行。3、報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。九、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職防爆檢查員，負(fù)責(zé)防爆設(shè)備入井前的檢查驗(yàn)收工作；2、防爆設(shè)備入井前必須具有“煤礦礦用設(shè)備安全標(biāo)志”、“產(chǎn)品合格證”“防爆合格證”，檢查合格并簽發(fā)合格證后，方可入井。3、建立防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收檔案。4、防爆設(shè)備入井安裝后，經(jīng)驗(yàn)收符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及防爆要求后，方可投入運(yùn)行。5、不論井上、井下防爆設(shè)備檢查人員由于工作失誤造成失爆或發(fā)生事故，要追究其責(zé)任并給予必要的處罰。十、設(shè)備包機(jī)制度1、每臺設(shè)備均要承包到人，并在設(shè)備上掛名。2、所有包機(jī)人員必須明確本人承包的設(shè)備并切實(shí)掌握其性能、結(jié)構(gòu)及工作原理。3、包機(jī)人員對所承包的設(shè)備應(yīng)按巡回制度要求巡回檢查，仔細(xì)觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備完好情況。4、設(shè)備出現(xiàn)故障和發(fā)生重大事故必須立即盡快檢修，當(dāng)自己不能處理時(shí)，應(yīng)找有關(guān)人員協(xié)助處理，做到不影響生產(chǎn)。5、每次事故結(jié)束要詳細(xì)查找原因，并做好記錄。6、承包人員必須按期對所屬設(shè)備清掃，保證設(shè)備的清潔衛(wèi)生。7、每次檢修后，包機(jī)人員要將檢修情況詳細(xì)記錄。8、包機(jī)人員切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真維護(hù)好設(shè)備，如發(fā)生重大設(shè)備事故，要按規(guī)定追究當(dāng)事人及承包人的責(zé)任。十一、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、各崗位工必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。2、當(dāng)班機(jī)電檢修維護(hù)人員接班后，根據(jù)交班人員所交代的存在問題首先進(jìn)行整改處理，并全面細(xì)致認(rèn)真地檢查設(shè)備線路狀況，確保設(shè)備線路正常后方可組織正常生產(chǎn)。3、各檢修保養(yǎng)人員在當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中要做到“四勤”。即“手勤”，動手檢查修理；“腿勤”，所管區(qū)域范圍不留死角；“眼勤”，眼里要能看到問題且要多觀察；“腦勤”，多思考，勤動腦，巧干不蠻干。4、項(xiàng)目部要做到檢修維護(hù)人員不漏班，運(yùn)行設(shè)備不空轉(zhuǎn)。5、設(shè)備線路檢修人員必須熟悉所包設(shè)備線路的現(xiàn)場狀況，設(shè)備線路性能和特點(diǎn)，并確保易損件和易損部位心中有數(shù)。十二、機(jī)電干部上崗檢查制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部主管機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電技術(shù)員及機(jī)電專業(yè)人員，堅(jiān)持每天掌握管理區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備線路運(yùn)行狀況，隱患排查處理情況。對事故及隱患拿出必要的處理措施辦法且落實(shí)到位。2、對所管區(qū)域的設(shè)備線路整體狀況必須了如指掌，做到現(xiàn)場熟悉，業(yè)務(wù)精通，并了解掌握其區(qū)域范圍的設(shè)備線路運(yùn)行狀況及存在問題現(xiàn)狀。3、對所管區(qū)域范圍的機(jī)房、硐室上崗人員要進(jìn)行不定時(shí)、不定期的查崗，確保設(shè)備線路的正常，并檢查各項(xiàng)運(yùn)行記錄。4、干部上崗堅(jiān)持嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部相關(guān)勞動紀(jì)律，并對其所管其區(qū)域范圍內(nèi)的脫崗違章人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，堅(jiān)持事故處理不到位不離開現(xiàn)場。十三、機(jī)電事故分析追查制度1、發(fā)生機(jī)電事故必須查明事故原因，追查要責(zé)任落實(shí)到人，并視其情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰或追究相關(guān)人員的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)事故狀況及時(shí)做出必要的防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。4、每月、每季度、每年要對本月、本季度、本年度的機(jī)電分析追查事故狀況進(jìn)行歸類總結(jié)，杜絕類似事故的發(fā)生。5、建立事故分析追查檔案。十四、設(shè)備、儀器儀表定期檢測校驗(yàn)制度1、主要提升機(jī)、主排水泵、通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)及鍋爐等應(yīng)按照規(guī)定定期進(jìn)行測試，測試結(jié)果符合規(guī)定方可繼續(xù)使用。并有完整的檢測記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。2、主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件（主絞車主軸、制動桿件、天輪軸、連接裝置、勾頭等）探傷周期應(yīng)按規(guī)程規(guī)定。并有完整的探傷記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。3、礦用儀器儀表按照相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)試，確保符合要求。十五、礦建工程計(jì)量器具的管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職或兼職的計(jì)量人員，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)量器具。2、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全計(jì)量器具的技術(shù)檔案和原始記錄，并要妥善保管，其內(nèi)容主要有：計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備臺帳；計(jì)量器具歷史檔案；計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃等。在用的計(jì)量器具必須執(zhí)行周期檢定制度，檢定不合格的不得使用，周期受檢率達(dá)到100%。3、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立和建全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，并且要嚴(yán)格遵守，計(jì)量管理制度包括：入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報(bào)廢核準(zhǔn)制度；使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；周期檢定制度；計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用、獎懲制度。.理入庫手續(xù)。計(jì)量器具在周期檢定和抽檢中，發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到原來等級時(shí)，應(yīng)降級使用。4、計(jì)量器具使用到殘舊，已不能再降級使用時(shí)，經(jīng)核準(zhǔn)，作報(bào)廢處理，報(bào)廢后的計(jì)量器具，不得繼續(xù)轉(zhuǎn)移，流入生產(chǎn)使用。第二節(jié)物資管理一、物資需用計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》，并根據(jù)《月度施工計(jì)劃》編制《月度物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司物資管理部門審核及實(shí)施。2、公司審批后的物資需用計(jì)劃，及時(shí)通知項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)安排相關(guān)堆放事宜。二、物資采購1、采購詢價(jià)：公司根據(jù)采購權(quán)限及采購計(jì)劃需要（權(quán)限以外的由集團(tuán)物資供應(yīng)公司采購），在合格的供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目經(jīng)理部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。2、供應(yīng)商選擇：公司采購部門根據(jù)詢價(jià)結(jié)果選擇參及投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)經(jīng)過合格分供方相關(guān)程序。3、采購招標(biāo)：招標(biāo)在合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；公司進(jìn)行招標(biāo)采購物資時(shí)，應(yīng)成立包括物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門相關(guān)人員參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的平標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)工作。4、對于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。三、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)1、項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門按照物資采購進(jìn)場安排，組織物資進(jìn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)：發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部編制物資進(jìn)場驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，材料檢驗(yàn)由材料主管配合試驗(yàn)人員完成。四、物資儲存1、項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工組織設(shè)計(jì)》及《物資需用計(jì)劃》實(shí)施現(xiàn)場物資儲存管理，按施工平面布置及儲存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資儲存位置及設(shè)施。2、物資儲存應(yīng)按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整潔規(guī)范，方便使用。3、項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理人員對已進(jìn)場驗(yàn)收合格的物資建立《物資進(jìn)出庫臺賬》，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況，定期檢查，防止庫損或變質(zhì)。五、物資使用及盤點(diǎn)1、項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對物資使用及消耗情況進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)分析，確保帳物相符。2、項(xiàng)目經(jīng)理部物資材料管理人員應(yīng)掌握各種物資的保質(zhì)期限，按照“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放。3、物資出庫時(shí)物資材料發(fā)放人員和使用人員共同核對領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物、登卡、記賬；經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。六、建設(shè)方提供的物資1、項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求管理建設(shè)方提供的物資，對物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購過程記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計(jì)劃》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場、驗(yàn)收、儲存、使用管理。3、項(xiàng)目經(jīng)理部對建設(shè)方提供的物資定期清理，按合同規(guī)定定期對賬，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)。七、周轉(zhuǎn)料具管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計(jì)劃。2、公司確定購買、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并辦理相應(yīng)手續(xù)。3、周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)行料具的安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。5、公司建立周轉(zhuǎn)料具臺賬并及時(shí)登記有關(guān)動態(tài)。八、低值易耗品及零星材料的管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)低值易耗品及零星材料的管理，可以有效防止積壓浪費(fèi)、降低消耗數(shù)量、降低運(yùn)營成本。2、低值易耗品的采購應(yīng)遵循建設(shè)集團(tuán)公司出臺的《物資采購管理制度》，屬統(tǒng)采物資范圍內(nèi)的無論價(jià)格多少都應(yīng)依照制度執(zhí)行，其他低值易耗及零星材料應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃由各單位供應(yīng)部在項(xiàng)目部設(shè)立庫房，保持合理庫存，或由供應(yīng)部組織在項(xiàng)目部設(shè)立代儲代銷機(jī)構(gòu)，原則上不允許項(xiàng)目部自行采購任何生產(chǎn)用物資。3、生產(chǎn)用工具在領(lǐng)用新工具時(shí)應(yīng)將舊工具或損毀工具交回（交舊領(lǐng)新制），并建立臺賬簽字審核確認(rèn)，對于消耗用料除嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)公司《物資采購管理制度》規(guī)定流程外，還應(yīng)在期末根據(jù)施工預(yù)算考核用料消耗情況，對節(jié)約量進(jìn)行獎勵(lì)，對超出量分析原因、追究責(zé)任。項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及工期管理項(xiàng)目進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理（一）管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部成立后→編制計(jì)劃→工程部審核匯總→公司審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部審核后下發(fā)→公司工程部檢查→報(bào)進(jìn)度完成情況報(bào)告→公司、工程部審核匯總→報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)和工程進(jìn)展情況，編制“月度施工進(jìn)度計(jì)劃”（附表16）、“季度施工進(jìn)度計(jì)劃”（附表17）、“年度施工進(jìn)度計(jì)劃”（附表18），報(bào)公司審核匯總。2、公司將審核、匯總后的“月度施工進(jìn)度計(jì)劃”（附表16）、“季度施工進(jìn)度計(jì)劃匯總表”（附表17）、“年度施工進(jìn)度計(jì)劃匯總表”（附表18）報(bào)工程部。3、工程部依據(jù)合同工期及相關(guān)情況，對各項(xiàng)目經(jīng)理部交報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由工程部報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部匯總、審核下發(fā)，在集團(tuán)qq群上發(fā)布實(shí)施并以紙質(zhì)文件下發(fā)。5、工程部、公司根據(jù)發(fā)布實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理部月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按時(shí)填報(bào)“月度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告”（附表19）、“季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告”（附表20），并交報(bào)公司審核、匯總。7、公司應(yīng)將審核、匯總后的“月度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告”（附表19）、“季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告”（附表20）交報(bào)工程部。8、工程部對各項(xiàng)目經(jīng)理部交報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部“月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告”匯總表（附表21）進(jìn)行審核、匯總，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程部報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部，并予以發(fā)布，存檔備查。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1、工程合同。2、施工進(jìn)度目標(biāo)。3、設(shè)計(jì)文件。4、人、材、機(jī)到位計(jì)劃。5、現(xiàn)場和天氣條件。6、現(xiàn)場交叉施工情況。7、其他情況。（三）進(jìn)度計(jì)劃編制起止時(shí)間1、“月度施工進(jìn)度計(jì)劃”編制起止時(shí)間為：上月末的26日至本月末的25日。2、“季度施工進(jìn)度計(jì)劃”編制起止時(shí)間為：上季末的21日至本季末的20日。3、“年度施工進(jìn)度計(jì)劃”編制起止時(shí)間為：上年的12月21日至本年12月20日。（四）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送時(shí)間1、“月度施工進(jìn)度計(jì)劃”及由項(xiàng)目經(jīng)理部于每月末23日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每月末的25日前報(bào)公司。公司于每月28日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。2、“月度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告”由項(xiàng)目經(jīng)理部于每月末26日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每月末的28日前報(bào)公司。公司于每月30日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。3、“季度施工進(jìn)度計(jì)劃”由項(xiàng)目經(jīng)理部于每季末23日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每季末的25日前報(bào)公司。公司于每季末28日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。4、“季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告”由項(xiàng)目經(jīng)理部于每季末26日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每季末的28日前報(bào)公司。公司于每季末30日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。5、“年度施工進(jìn)度計(jì)劃”由項(xiàng)目經(jīng)理部于每年12月20日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每年的12月25日前報(bào)公司。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司于每年末12月30日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。（五）編報(bào)要求1、合同工期超過一年（不含）且合同額超過1000萬（不含）的項(xiàng)目，按本管理流程執(zhí)行。如有一項(xiàng)未達(dá)到要求，只需編制月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。2、如交報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃如有較大變動，可對變動后的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)經(jīng)公司反饋到工程部及集團(tuán)礦建事業(yè)部。（六）考評要點(diǎn)1、使用進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)是否及時(shí)，內(nèi)容是否完整具體。2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告編報(bào)是否及時(shí)，內(nèi)容是否完整具體。3、計(jì)劃執(zhí)行過程中變化是