《班組要四種氛圍》班組演講稿

《班組要四種氛圍》班組演講稿_班組演講稿

隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)治理向文化治理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推動(dòng)安全文化建立成為了安全生產(chǎn)治理新的制高點(diǎn)。

班組的安全活動(dòng)，是企業(yè)始終沿用的安全生產(chǎn)治理的重要組成局部，在長期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)慢慢的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立安全文化同步跟進(jìn)的要求。班組安全活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮亮班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深入細(xì)致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危急點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。

活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力安全活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和安全員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩心情，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，爭(zhēng)論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，安全活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動(dòng)的參加者少，涵蓋面窄企業(yè)治理人員極少參與班組的安全活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者消失虛假記錄，使安全活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大安全活動(dòng)的設(shè)想大安全活動(dòng)是在班組保持過好每周安全活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)展提高，突破“小”班組安全活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、有用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義。

“大”安全活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以依據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實(shí)根底。活動(dòng)方式各組原則上一個(gè)季度進(jìn)展一次大安全活動(dòng);采納東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)展。活動(dòng)人員東道主成員;其他班組參與人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員。

活動(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組治理等。活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪番發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參與班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其他人員參與;其他人員也可要求參與。大安全活動(dòng)在于提高活動(dòng)質(zhì)量開展大安全活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的相互滲透、延長，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的安全文化，從而促進(jìn)企業(yè)安全活動(dòng)質(zhì)量和全員安全意識(shí)的提高。

“大”安全活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會(huì)卓有成效?！按蟆卑踩顒?dòng)摒棄班組安全活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析不詳細(xì)等弊端，采納按專業(yè)集中進(jìn)展?fàn)幷摲治?，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可實(shí)行兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)厲性和多樣性、趣味性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工參加活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培育員工的認(rèn)同感，提高員工的參加積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參加活動(dòng)”。提高質(zhì)量這里說的提高質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參與完安全活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括。

“大”安全活動(dòng)的提高質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，避開消失班組安全活動(dòng)個(gè)人發(fā)言很多據(jù)、無理論支持，隨便性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全工作中消失的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、留意事項(xiàng)及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛爭(zhēng)論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。

同時(shí)治理人員的參加，可以收集員工的意見和建議，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)解決的班組安全工作的難處和障礙。相互促進(jìn)相互促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的安全活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，給予安全活動(dòng)更大的拓展和延長的彈性空間，使安全活動(dòng)收到最好的效果。彈性的空間，打破班組安全活動(dòng)“閉門造車”的約束框架，為班組安全地進(jìn)展生產(chǎn)翻開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組安全工作閱歷的溝通，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)比、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共享成果的目的。

“大”安全活動(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過活動(dòng)狀況證明，效果明顯。

安全演講稿：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組

隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)治理向文化治理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推動(dòng)安全文化建立成為了安全生產(chǎn)治理新的制高點(diǎn)。

班組的安全活動(dòng)，是企業(yè)始終沿用的安全生產(chǎn)治理的重要組成局部，在長期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)慢慢的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立安全文化同步跟進(jìn)的要求。班組安全活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮亮班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深入細(xì)致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危急點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。

活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力安全活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和安全員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩心情，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，爭(zhēng)論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，安全活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動(dòng)的參加者少，涵蓋面窄企業(yè)治理人員極少參與班組的安全活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者消失虛假記錄，使安全活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大安全活動(dòng)的設(shè)想大安全活動(dòng)是在班組保持過好每周安全活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)展提高，突破“小”班組安全活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、有用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義。

“大”安全活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以依據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實(shí)根底?；顒?dòng)方式各組原則上一個(gè)季度進(jìn)展一次大安全活動(dòng);采納東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)展。活動(dòng)人員東道主成員;其他班組參與人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員。

活動(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組治理等?；顒?dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪番發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參與班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其他人員參與;其他人員也可要求參與。大安全活動(dòng)在于提高活動(dòng)質(zhì)量開展大安全活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的相互滲透、延長，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的安全文化，從而促進(jìn)企業(yè)安全活動(dòng)質(zhì)量和全員安全意識(shí)的提高。

“大”安全活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會(huì)卓有成效。“大”安全活動(dòng)摒棄班組安全活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析不詳細(xì)等弊端，采納按專業(yè)集中進(jìn)展?fàn)幷摲治?，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可實(shí)行兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)厲性和多樣性、趣味性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工參加活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培育員工的認(rèn)同感，提高員工的參加積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參加活動(dòng)”。提高質(zhì)量這里說的提高質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參與完安全活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括。

“大”安全活動(dòng)的提高質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，避開消失班組安全活動(dòng)個(gè)人發(fā)言很多據(jù)、無理論支持，隨便性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全工作中消失的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、留意事項(xiàng)及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛爭(zhēng)論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。

優(yōu)秀班組演講稿

很快樂作為一名員工代表站在這里和大家進(jìn)展溝通與學(xué)習(xí)。

我們家報(bào)本季度被評(píng)為‘優(yōu)秀班組’，讓我們感覺有一種壓力，由于領(lǐng)導(dǎo)把盼望寄于明天和后天，這種壓力也是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力勝于任何嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)。

一個(gè)人的力氣是有限的，假如團(tuán)結(jié)大家的力氣那就能制造奇跡，團(tuán)隊(duì)的力氣可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)成的目標(biāo)，我們每一個(gè)員工必需有很好的團(tuán)結(jié)精神，充分發(fā)揮每個(gè)員工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，心往一處用，勁往一處使，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)必需強(qiáng)化自身的建立，嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工序的合格率，原材料的消耗始終掌握在規(guī)定之內(nèi)，班組的民辦法識(shí)應(yīng)當(dāng)高一點(diǎn)，這樣每一個(gè)員工才能夠主動(dòng)對(duì)車間的工作提出建議和改良措施。

我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)、一個(gè)共同的愿望走到一起從事生產(chǎn)。我們的工作崗位是平凡的，但也會(huì)有閃光的地方。在一般的崗位上也能制造人生價(jià)值。

讓我們攜起手來，努力營造輕松和諧的工作氣氛，讓青春在平凡的工作崗位上閃光......

感謝大家?。?！

安全生產(chǎn)演講稿：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組

小編為大家收集整理了《安全生產(chǎn)精選演講稿：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組》供大家參考，盼望對(duì)大家有所幫忙?。?！

隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)治理向文化治理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推動(dòng)安全文化建立成為了安全生產(chǎn)治理新的制高點(diǎn)。班組的安全活動(dòng)，是企業(yè)始終沿用的安全生產(chǎn)治理的重要組成局部，在長期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)慢慢的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立安全文化同步跟進(jìn)的要求。班組安全活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮亮班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深入細(xì)致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危急點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”?；顒?dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力安全活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和安全員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩心情，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，爭(zhēng)論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，安全活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動(dòng)的參加者少，涵蓋面窄企業(yè)治理人員極少參與班組的安全活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者消失虛假記錄，使安全活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大安全活動(dòng)的設(shè)想大安全活動(dòng)是在班組保持過好每周安全活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)展提高，突破“小”班組安全活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、有用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義?！按蟆卑踩顒?dòng)詳細(xì)實(shí)施方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以依據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實(shí)根底?；顒?dòng)方式各組原則上一個(gè)季度進(jìn)展一次大安全活動(dòng)；采納東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次；變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)展。活動(dòng)人員東道主成員；其他班組參與人員（變電站值守人員除外）；單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等；其他邀請(qǐng)及觀摩人員?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá)；運(yùn)行分析；事故預(yù)控；培訓(xùn)學(xué)習(xí)；班組治理等。活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定；幻燈片陳述；輪番發(fā)言制；自主紀(jì)要。其他參與班站及人員安排好工作；偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛；東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其他人員參與；其他人員也可要求參與。大安全活動(dòng)在于提高活動(dòng)質(zhì)量開展大安全活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的相互滲透、延長，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的安全文化，從而促進(jìn)企業(yè)安全活動(dòng)質(zhì)量和全員安全意識(shí)的提高。“大”安全活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會(huì)卓有成效?！按蟆卑踩顒?dòng)摒棄班組安全活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析不詳細(xì)等弊端，采納按專業(yè)集中進(jìn)展?fàn)幷摲治?，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可實(shí)行兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)厲性和多樣性、趣味性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工參加活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培育員工的認(rèn)同感，提高員工的參加積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參加活動(dòng)”。提高質(zhì)量這里說的提高質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參與完安全活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括?！按蟆卑踩顒?dòng)的提高質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，避開消失班組安全活動(dòng)個(gè)人發(fā)言很多據(jù)、無理論支持，隨便性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全工作中消失的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、留意事項(xiàng)及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛爭(zhēng)論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)治理人員的參加，可以收集員工的意見和建議，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)解決的班組安全工作的難處和障礙。相互促進(jìn)相互促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的安全活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，給予安全活動(dòng)更大的拓展和延長的彈性空間，使安全活動(dòng)收到的效果。彈性的空間，打破班組安全活動(dòng)“閉門造車”的約束框架，為班組安全地進(jìn)展生產(chǎn)翻開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組安全工作閱歷的溝通，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)比、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共享成果的目的?！按蟆卑踩顒?dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過活動(dòng)狀況證明，效果明顯。

先進(jìn)班組演講稿

篇一：優(yōu)秀班組評(píng)比演講稿

石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評(píng)比演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

人們常說，21世紀(jì)，將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。全部事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。很多的個(gè)人精神，分散成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力氣”。只有擁有一支分散戰(zhàn)斗力與強(qiáng)向心力的團(tuán)隊(duì)、擁有一批彼此間相互鼓舞支持與團(tuán)結(jié)合作的員工，才能鑄就一個(gè)個(gè)優(yōu)秀班組、一個(gè)個(gè)優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興盛興旺，基業(yè)長青。

車間的進(jìn)展更需要我們共同努力，而事實(shí)證明白只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最終取得勝利。一個(gè)優(yōu)秀的車間確定有一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的班組存在，石溪機(jī)電車間有精彩二保班組、臨修班組和中修班組，今日我代表石溪機(jī)電車間中修班來爭(zhēng)優(yōu)秀班組這個(gè)榮譽(yù)是有底氣的，我的主任告知我，你的底氣就是你身后的團(tuán)隊(duì)。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個(gè)字“爭(zhēng)”。

機(jī)電中修班的精彩表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不行分的，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的典范。同時(shí)要擅長處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作協(xié)作。

有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)當(dāng)排第一；老二說，我最敏捷，我應(yīng)當(dāng)排第一；老三說，我最長，我應(yīng)當(dāng)排第一；老四說，我最寶貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)當(dāng)排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果真老五在最前面。

五個(gè)指頭是分散的，如果合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們工作也如此，不同的員工把握的技術(shù)和閱歷各有不同，如果每個(gè)人都各做各的，遇到困難單獨(dú)解決，必定花費(fèi)許多時(shí)間，但假如遇到困難找找有閱歷的員工一起處理，確定能把問題輕松解決。

現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細(xì)，專業(yè)化越來越細(xì)，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個(gè)人要做自己做得最好、最專的事，因而也就打算了每個(gè)人都不行能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有

一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機(jī)電車間的工作分工特別細(xì)，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去賜予沒做完的同事幫忙，這是理念上的協(xié)作。

春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必需拋棄個(gè)人主義，變單干為群干，速度快的，幫忙速度慢的。這樣我們筑起了團(tuán)隊(duì)，大家在處理各種工作事物時(shí)盡職盡責(zé)，布滿活力，洋溢熱忱。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高快樂興的搞搞衛(wèi)生，維護(hù)一下公共設(shè)施。

在長期的與人協(xié)作、協(xié)作工作中，增加合作力量。擁有理解他人、包涵他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，呈現(xiàn)出自我價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要。高空作業(yè)有肯定的危急性。需要大家相互提示安全事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，假如少數(shù)人，想方法躲避或找借口不參與集體作業(yè)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其他人的心情，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度動(dòng)身，人是有自私的本能。面對(duì)這種狀況，我們提倡合作、寬容，間或幾次大家可以原諒，次數(shù)多

了，必定損害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，所以要警覺這種轉(zhuǎn)變。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，必需制定強(qiáng)有來力的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就是我們所說的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。用紀(jì)律來保證團(tuán)隊(duì)完善的執(zhí)行力，用客觀公正地獎(jiǎng)罰來分散人心，維護(hù)我們車間共同的利益。

溝通是合作的根底，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會(huì)影響進(jìn)展，利用每日點(diǎn)名會(huì)，將工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢(shì)，共同進(jìn)展公平的雙向的溝通。讓團(tuán)隊(duì)成員真真實(shí)切的感受到“溝通無極限”。在工作中我們常常會(huì)與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會(huì)有所不同，有所穿插，而不同的個(gè)人，其性格、處事的方式也有所區(qū)分。假如對(duì)這些不熟識(shí)，那我們工作起來就有可能到處阻滯，無法順暢。實(shí)際工作中還必需多做些溝通、溝通，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境確定會(huì)有所改善。

個(gè)人的工作力量是推動(dòng)車間進(jìn)展的縱向動(dòng)力，那團(tuán)隊(duì)精

神內(nèi)則是橫向動(dòng)力。在我們機(jī)電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動(dòng)力修理和ＬＰＧ修理方面的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進(jìn)工會(huì)集體”和“文明車間”等榮譽(yù)，充分表達(dá)了我們朝著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在做出的努力。

在車間的日常生活中始終發(fā)揚(yáng)著團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情意。職工的仆人翁意識(shí)和民辦法識(shí)不斷增加，和諧氣氛日益深厚。奮勉進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心的同志情意，鼓勵(lì)著我們車間去制造了一個(gè)個(gè)輝煌業(yè)績(jī)。

篇二：優(yōu)秀班組發(fā)言稿

發(fā)言稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！今日我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸，在此，我誠心感謝始終以來關(guān)懷和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事．

傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得2023年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來工作的認(rèn)可與確定，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷兔Φ慕Y(jié)果．

2023年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對(duì)著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組準(zhǔn)時(shí)作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為動(dòng)身點(diǎn)和根底，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工把握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。由于只有車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。二是提出車間精細(xì)化治理，從細(xì)節(jié)著手開展車間現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實(shí)現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順?biāo)拇篌w系，來使人員動(dòng)化，從而提升自主治理。

固然成績(jī)只代表過去，我們還存在許多缺乏，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將連續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，把“抓細(xì)節(jié)，做精品”作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

感謝！

篇三：先進(jìn)班組演講稿

篇一：先進(jìn)班組發(fā)言稿

我愛

宏昌，再創(chuàng)輝煌！

—2023年先進(jìn)班

組代表發(fā)言稿

千禧龍房務(wù)部

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

玉兔踏雪去，金龍

迎春來。今日，聽了張總的報(bào)告，我們豪情滿懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此

時(shí)機(jī)，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們制造了一個(gè)展現(xiàn)自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生

舞臺(tái)；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，賜予我們的細(xì)心培育和無私關(guān)心；還要感謝兄弟部門大

力支持和深切關(guān)愛。誠心地感謝你們（九十度鞠躬）！

在過去的一年里，

和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，悄悄奉獻(xiàn)，以苦為樂，竭誠

效勞，勤奮工作。房務(wù)部的獎(jiǎng)牌上，凝聚著你們汗水，表達(dá)著你們的卓越。在此，請(qǐng)?jiān)试S我

向道一聲“辛苦”，說一句“感謝”！

2023年，我們圓滿

完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年

規(guī)劃的103%，同比增加61萬元，增長10.91%；客房平均出租率到達(dá)57.86%，凈增17.86個(gè)

百分點(diǎn)，增長率為44.65%；毛利率到達(dá)68%。

我們的主要做法：

一是加強(qiáng)硬件建立，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使

客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是提高員工素養(yǎng)，

提升效勞水平。以酒店四星復(fù)評(píng)為契機(jī)，扎實(shí)開展了“強(qiáng)素養(yǎng)，抓治理、樹形象”活動(dòng)，干

部以身作則，員工奮勇爭(zhēng)先，實(shí)行“共性化、親情化、微小化”效勞。實(shí)行走動(dòng)式的治理方

式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，效勞質(zhì)量有了新的提

高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對(duì)

形狀象；順當(dāng)通過了省旅游局組織的星級(jí)復(fù)評(píng)。

成績(jī)只能說明過去，

我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依舊特別嚴(yán)峻。2023年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)非常責(zé)任，正確對(duì)待過去

的成績(jī)，仔細(xì)端詳存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一個(gè)一：即一個(gè)中

心：構(gòu)建忠誠顧客群。

兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)

美：美麗環(huán)境，美麗效勞；②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿足在客房。

三個(gè)三：①三讓：

讓座、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說話輕、動(dòng)作輕；③三化：共性化、親情化、微小

化。

四個(gè)四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個(gè)人凈、效勞用品凈、環(huán)境

凈；③四到：微笑到、熱忱到、歡送到、敬語到。④四個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與

熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

五個(gè)五：①五s：

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；②五聲：歡送聲、問候聲、致謝聲、賠禮聲、送客聲；③

五標(biāo)準(zhǔn)：儀表標(biāo)準(zhǔn)、姿態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)；④五主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問好、主

動(dòng)引路、主動(dòng)介紹狀況、主動(dòng)征求意見。⑤五心：愛心、急躁、信念、專心、恒心。

帶著今日的榮譽(yù)，

我們斗志昂揚(yáng)；向著明天的盼望，我們摩拳擦掌！我堅(jiān)信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍

大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部肯定能夠打造成為一支特殊能吃苦、特殊會(huì)效勞、特殊能

奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全

意全身心，全力以赴向前進(jìn)！

最終，祝福各位領(lǐng)

導(dǎo)和各位同事，新年歡樂，心想事成，祝福我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍?jiān)谔?，事?/p>

亨通！

感謝大家。

王春梅

2023-1-20

篇二：優(yōu)秀班組演講稿2

優(yōu)秀

班組代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我叫譚小紅。很榮

幸我們班組被評(píng)為2023年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對(duì)始終以來關(guān)懷

和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示誠心的感謝！

這一年來，我們班

組風(fēng)里來雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，仔細(xì)執(zhí)行施工員的每一道指令，努力

完成工程部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

然而，榮譽(yù)不僅是

各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們班組一年來工作的認(rèn)可，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)。在新的一年里，我

們將緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo)工作，決心做好如下工作：

1、強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率

的提升。

2、堅(jiān)持“安全為天”

的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)視落實(shí)，力爭(zhēng)班組全年無事故的發(fā)生。

3、加大傳幫帶工作

力度，積極汲取、培育新生力氣為華天建立集團(tuán)明天更大的市場(chǎng)做好充分的預(yù)備。

我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)不

怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做

出更大的奉獻(xiàn)。

最終，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年，祝大

家在新的一年中，吉利如意、笑口常開；也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作開心，萬事如意。

感謝大家！

我們班組堅(jiān)持使用中心的工程負(fù)責(zé)制機(jī)制，每個(gè)工程我們都能保質(zhì)保量的完成，為公司的設(shè)

備穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)有力保障。協(xié)作技術(shù)科完成帶壓堵漏，保證了設(shè)備無泄漏生產(chǎn)。難題攻關(guān)，

解決了許多檢

修難題，使我們的檢修技術(shù)與檢修質(zhì)量得到很大的提高。小改小革、合理化建議，使我們的

設(shè)備生產(chǎn)與檢修更加的合理便利快捷。

可是，這些成績(jī)都

是過去的，在新的一年里我們更要連續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，連續(xù)發(fā)揮我們動(dòng)設(shè)

備檢修一班的作用。連續(xù)堅(jiān)持“降本增效”、“修舊利廢”原則，為公司的節(jié)能生產(chǎn)做出應(yīng)有

的奉獻(xiàn)。連續(xù)堅(jiān)持中心的工程負(fù)責(zé)制，在09年一年下來，我們班所承受的工程檢修中，從沒

消失過返工的現(xiàn)象，我們以“該修則修，修則修好”的態(tài)度，使設(shè)備到達(dá)牢靠性修理。在新

的一年里，我們將加大力度，更加標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行工程檢修負(fù)責(zé)制，使檢修質(zhì)量和檢修效率得到

進(jìn)一步的提升。我們還要不斷學(xué)習(xí)，不斷討論，就如09年，經(jīng)過自己的摸索熱電廠的汽輪機(jī)

和氣源的干螺桿式空壓機(jī)經(jīng)過自己的努力實(shí)現(xiàn)了不需要廠家的幫忙，自己修理，這樣就削減

了許多的修理本錢。今年我們也要加大難題攻關(guān)的力度，使我們的檢修技術(shù)和檢修質(zhì)量得到

更大的提高，為公司做出更大奉獻(xiàn)。我們將義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、中心下達(dá)的各項(xiàng)

任務(wù)指標(biāo)。為公司的長周期穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)重要的設(shè)備保障。

篇三：先進(jìn)班組發(fā)言稿

先進(jìn)

班組發(fā)言稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、

各位同事：

大家下午好，很高

興水解乙班被評(píng)為先進(jìn)班組，這無論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑

戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。

水解乙班從10年4

月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公

司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，

嚴(yán)格要求自己，注意學(xué)習(xí)、擅長思索、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。

一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)覺的問題和消失

問題與其它班組進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

尤其在10年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改

進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。

成績(jī)已成過去，11

年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩(wěn)步上升的狀況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員

工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿足的答卷，由于我堅(jiān)信在

水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，肯定會(huì)圓滿完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，

只有忠誠、熱血、辛苦和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能連續(xù)給水解乙班支持、鼓舞，我們更需

要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司制造更好的成績(jī)、美妙的明天而奮斗。

水解乙班

二○一一年一月八

日

篇四：優(yōu)秀班組發(fā)言稿1

敬重

的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！，今日我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸，在此，

我誠心感謝始終以來關(guān)懷和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事．

灌裝丙班能夠獲得2023年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來工作的認(rèn)

可與確定，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引

導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷兔?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果．

2023是食品安全年，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視食品安全，小包裝廠肩負(fù)著食品安全的重任．在工作

中我班都以食品安全作為動(dòng)身點(diǎn)和根底，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中

之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)的治理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工把握生

產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)展重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成

熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低本錢。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和

防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程

中消失的問題賜予強(qiáng)調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對(duì)出措施．班組人員在日常開機(jī)作業(yè)時(shí)，每天都有

產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點(diǎn)是做好食品

安全預(yù)防工作，首先是在思想上能夠重視起來．樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，

在每天的班會(huì)中都會(huì)灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其

次要求全員必正確標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消退，只有讓全班人員提高食品安全及生

產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．

在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將連續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意

識(shí)，把食品安全作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，努力完全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)．

感謝大家！

篇五：優(yōu)秀班組長演講稿

演講

稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、

班組長們：

下午好

我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，

現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互溝通的時(shí)機(jī)，今日我演講的題目是

《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建立一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批

評(píng)指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)

胞”，班組治理是企業(yè)治理的根底。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班

組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與治理者的雙重身份，在企

業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一

行，一舉一動(dòng)，溝通力量，責(zé)任心，理睬落實(shí)上級(jí)意圖的力量等都深刻影響了整個(gè)班組，更

關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！案撞焕?，地動(dòng)山搖”。打好班組根底，更先要打好班組長素養(yǎng)

根底。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建

設(shè)成進(jìn)步步。假如說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，興奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)

的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。

首先談班組長的言

傳。煤礦班組工作具有簡(jiǎn)單性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），

整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，

一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思

想，思想活潑；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就

需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神

通過自己的言傳滲透到班組治理的全過程，傳到達(dá)每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，

形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小

班班前班后會(huì)，平常見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自

然、更簡(jiǎn)單承受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提示更微小，

工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么

做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在

哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到分散，工作就能得到順當(dāng)開展。

07年9月份依據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單（“里段6部絞車、

中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后很多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難

心情，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清

工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面

不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)

有”，礦領(lǐng)導(dǎo)信任我們班組、信任我們能完成這個(gè)艱難任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一

方面，主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難心情，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員

的心分散起來，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大

的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集

體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳到達(dá)到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到

位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生轉(zhuǎn)變，很多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想方法，積

極提出好的合理化建議，幫忙班組走出逆境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫穿，圓滿完成進(jìn)尺、

進(jìn)架路線整治、協(xié)作支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干

部，沒有落后的職工”，只有把道理講明白，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就

沒有克制不了的困難。

其次談班組長的身

教。典范的力氣是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，

每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班

組特長于“兵頭將尾”地位，打算了不僅他是治理者，還必需是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵

時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住孤獨(dú)。要求大家做到的，自己首先應(yīng)當(dāng)做

到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，悄悄奉獻(xiàn)，這樣

職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職

安全演講稿范文：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組

隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)治理向文化治理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推動(dòng)安全文化建立成為了安全生產(chǎn)治理新的制高點(diǎn)。

班組的安全活動(dòng)，是企業(yè)始終沿用的安全生產(chǎn)治理的重要組成局部，在長期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)慢慢的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立安全文化同步跟進(jìn)的要求。班組安全活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮亮班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深入細(xì)致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危急點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。

活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力安全活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和安全員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩心情，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，爭(zhēng)論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，安全活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動(dòng)的參加者少，涵蓋面窄企業(yè)治理人員極少參與班組的安全活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者消失虛假記錄，使安全活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大安全活動(dòng)的設(shè)想大安全活動(dòng)是在班組保持過好每周安全活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)展提高，突破“小”班組安全活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、有用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義。

“大”安全活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以依據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實(shí)根底?；顒?dòng)方式各組原則上一個(gè)季度進(jìn)展一次大安全活動(dòng);采納東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)展?；顒?dòng)人員東道主成員;其他班組參與人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員。

活動(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組治理等?；顒?dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪番發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參與班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其他人員參與;其他人員也可要求參與。大安全活動(dòng)在于提高活動(dòng)質(zhì)量開展大安全活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的相互滲透、延長，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的安全文化，從而促進(jìn)企業(yè)安全活動(dòng)質(zhì)量和全員安全意識(shí)的提高。

“大”安全活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會(huì)卓有成效。“大”安全活動(dòng)摒棄班組安全活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析不詳細(xì)等弊端，采納按專業(yè)集中進(jìn)展?fàn)幷摲治?，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形