光伏電站待遇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——光伏電站待遇我是2022年參與光伏行業(yè)的。初入光伏，我就深深的被行業(yè)前景和肩負的歷史責任所深深的震撼了，沒有一個行業(yè)能有如此光明的前景和歷史價值，更沒有一個行業(yè)可以進展的如此急速，能讓全世界興隆國家聯(lián)合起來構筑貿(mào)易壁壘針對中國。一些數(shù)字讓我沖動不已：不到10年，中國光伏從空白開頭產(chǎn)量占了全球的70%以上，中國光伏電站開發(fā)更是突飛猛進，新增裝機從0.5GW到50GW，100倍僅僅用了7年時間。最顛峰時2022年占全球新增裝機量的52%。同樣，中國光伏企業(yè)更是高速崛起，無論是在實業(yè)端、還是資本端創(chuàng)造了一個個奇跡，譬如：我所在的愛康集團從成立到國內(nèi)A股上市僅用了5年時間，營業(yè)額從1000萬到10億僅用了4年時間，十年時間，愛康已從一個專業(yè)制造光伏配件的公司，進展成為一個銷售額超200億的橫跨光伏各個領域的大型綜合光伏集團。

總結，就一條，我們沒有找對局長像這樣的例子好多，結果不外乎，我們的關系硬我們贏了，我們的關系不夠硬輸了，我們的關系差不多，所以工程平分。我負責的技術和商務，反而成為配角，最重要的不能出錯，不能拖后腿。長此以往，實在打擊人的積極性，我就離開了那個公司，去了一家部位下面的三產(chǎn)公司，我負責商務部。

進來第一天，就有人靜靜的問我是什么背景，后來才知道，原來部門6個人除了我，不是某某領導的親戚，就是某某老板的小蜜，真正做事的就1個半人（半個人是由于哪個人才能不行，但是確實也容許做事），可以想見開展工作又多么艱苦。你一位這樣的公司斷定進展不怎么樣，但恰恰相反，每年開開會，收收會費，各種企業(yè)的接洽服務費，領領政府各種補貼，日子過得分外愜意。更多的故事有的是我道聽途說，有的是不適合講，所以就講這些吧。當然要說明的是這些都是10年前的事情了，現(xiàn)在這樣的處境斷定還會有，但是已經(jīng)很少見了。但當時，就是這樣的故事多了，最終讓我黯然選擇離開了北京、離開了環(huán)保行業(yè)。

故事背后的反思從上面的故事反思，我們就可以看到其背后深層次理由和根源。當時，環(huán)保行業(yè)投入主要靠政府和國企央企投入和創(chuàng)辦，每年國家投入上百億的資金，全由政府和國企的少數(shù)人把握，就此產(chǎn)生了一條環(huán)保的食物鏈：政府、國企有政府國企關系的大中型系統(tǒng)集成商有政府國企關系的中小型型集成商和分包商企業(yè)設備制造商、底層分包商、創(chuàng)辦公司。從上而下的一層層瓜分這巨大的利潤。而這一鏈條的核心不是技術、不是人才、不是資金實力、不是服務和質(zhì)量，而是關系。競爭也更多的圍圍著關系的競爭而開展，這樣真正優(yōu)質(zhì)的集成商，技術領先的設備商，反而淪為底層，人才、研發(fā)、管理得不到應有的重視，這就是造成當時環(huán)保行業(yè)畸形的根本理由。反觀近年來隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴格，公眾、企業(yè)的環(huán)保意識的加深，環(huán)保行業(yè)由原來政府事業(yè)，變成了企業(yè)需要；單純政府投資補貼，變成了法律約束、市場經(jīng)營，環(huán)保行業(yè)正逐步成為了真正市場化行業(yè)。最顯著變化是，更多優(yōu)質(zhì)、具備先進技術的中小型環(huán)保企業(yè)開頭嶄露頭角，更多海外集團、跨界資本也紛紛進入環(huán)保領域，環(huán)保行業(yè)加倍活力勃勃?；剡^頭來看我們光伏行業(yè)，大量補貼就使用像激素一般猛烈地促進了中國內(nèi)地光伏市場的蓬勃進展，并在外部日益加劇的光伏貿(mào)易壁壘中，保證了中國光伏制造業(yè)的持續(xù)高速增長，保證了在光伏這個全球性戰(zhàn)略行里業(yè)，中國的十足領先地位。但反過來，補貼的使用也削減了市場機制的調(diào)理作用。對于光伏發(fā)電的能源屬性，更加是投資方、補貼方、資源方、買電方多數(shù)都是國家相關等特點，非市場化影響因素就加倍明顯。早期電站工程的高額利潤，讓企業(yè)更加專注于追趕稀缺的工程資源（路條、土地）、資本操作，往往忽略了對于人才、技術、品質(zhì)、本金的關注，讓中國光伏電站開發(fā)，走上一條粗魯暴躁的進展之路，也造就了上面我看到的光伏圈古怪現(xiàn)象與危機四伏。

去補貼、市場化的中國光伏新未來去補貼化、光伏競價、領跑者、綠證交易、隔墻售電、跨區(qū)域輸送消納、減低電站非技術本金、消納歷史存量電站，531新政過后，國家屢屢組織行業(yè)專家和重點企業(yè)代表，舉行深入調(diào)研與議論，并出臺了好多助力光伏市場健康成長的政策，讓下游市場變得更加簡樸、更具活力、當然也更具挑戰(zhàn)、競爭更加強烈！也只有這樣，健康、市場化的光伏行業(yè)，才會讓更多真正優(yōu)秀的企業(yè)通過競爭脫穎而出，讓行業(yè)愈發(fā)健康活力；讓更多行業(yè)外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才參與光伏行業(yè)，更多嶄新血液的進入，也將帶來更多的創(chuàng)新與變革；讓銀行金融機構對光伏行業(yè)更具信仰，賦予更大的金融支持力度，與光伏的金融屬性高度融合，助力光伏騰飛。就像531之后的愛康，拋去過去浮華，選擇聚焦實業(yè)、回歸制造，以進展高效電池組件為核心，全力提升生產(chǎn)管理水平，降本增效，通過更快更好的實現(xiàn)平價光伏，來贏得危機中未來。作為一個光伏新人，某些程度上，我反而要去感謝531新政、感謝海外雙反，