經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記讀后感精選5篇-最新范文

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感精選5篇《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感（1）電子產(chǎn)品的風(fēng)靡，快餐文化的傳播，已經(jīng)很久沒(méi)靜下心來(lái)讀一本書(shū)。利用了幾天的時(shí)間閱讀完《經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成筆記》，收益頗多。雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒(méi)達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的高度，卻不可否認(rèn)，每個(gè)人都有無(wú)限的可能性。隨著公司的進(jìn)步,我們緊跟步伐,擴(kuò)展自己的能力。公司的發(fā)展，一定不能一成不變，否則會(huì)應(yīng)了那句，忙著一事無(wú)成。只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產(chǎn)品，跟隨時(shí)代的潮流，創(chuàng)立自己的，信奉”公司是為顧客而存在”的經(jīng)營(yíng)理念，才能在這個(gè)變化萬(wàn)千的時(shí)代,立足長(zhǎng)久。酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產(chǎn)品。一切有標(biāo)準(zhǔn),一切用標(biāo)準(zhǔn)，一切高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，獲得各個(gè)合作伙伴的全力以赴以及支持。堅(jiān)持做我們自己的品牌,擁有著自己獨(dú)特的公司文化,飲酒文化,在全國(guó)各地打下獨(dú)有的粉絲基礎(chǔ)。任何一個(gè)企業(yè)的建立，都少不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，個(gè)人的力量都是弱小的。只有團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，才是公司的生存之道。好的領(lǐng)導(dǎo),為公司帶來(lái)收益的前提,那便是擁有部下的信賴,對(duì)員工充滿誠(chéng)意,真心做到為手下著想得領(lǐng)導(dǎo),才能得到人的支持。成為個(gè)大家都擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是一件容易的事情，所以要更加嚴(yán)格的要求自己,要學(xué)著換位思考。放權(quán)部下,但是又能掌握情況,張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績(jī)。當(dāng)成為一家公司的員工，那勢(shì)必得認(rèn)可公司的使命感，為了共同的目標(biāo),制定嚴(yán)格的要求,并為最終的目的而去奮斗。一家公司的成長(zhǎng)進(jìn)程,反射在員工身上,如果只會(huì)機(jī)械性的工作,對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有強(qiáng)烈的渴望,這樣日復(fù)一日，終將被社會(huì)淘汰。所以，平時(shí)要多問(wèn)問(wèn)自己，給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能做的更好,如何才能成為一名優(yōu)秀的員工?！督?jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感（2）書(shū)中提到經(jīng)營(yíng)者是『取得成果的人』，我認(rèn)為〖成果〗是對(duì)顧客（酣親）的責(zé)任。一個(gè)管理者的責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長(zhǎng)，讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、更好的生活。一個(gè)員工的責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo),而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成目標(biāo)，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你！電商平臺(tái)就像叢林法則，殘酷無(wú)情、弱肉強(qiáng)食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強(qiáng)大，必須一切以顧客為中心。有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)后，讓顧客感受到快樂(lè)，他們才會(huì)認(rèn)為是得到了實(shí)惠、實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。研發(fā)良好的產(chǎn)品是對(duì)顧客的負(fù)責(zé)，即是對(duì)公司負(fù)責(zé)。與此同時(shí)需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新,為顧客（酣親）帶來(lái)新鮮感。隨著購(gòu)物平臺(tái)的完善,網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá),更多的人會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)。主要比重是年輕人,這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。醬香型白酒市場(chǎng)上并沒(méi)有針對(duì)年輕人來(lái)研究開(kāi)發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身。要打破傳統(tǒng)、常規(guī),勇于嘗試創(chuàng)新,打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨(dú)具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。打造出好的產(chǎn)品，需要團(tuán)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)人能做到的事畢竟是有限的。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)讓我想起小時(shí)看過(guò)的動(dòng)畫(huà)片《三個(gè)和尚沒(méi)水喝》，不知道大家有沒(méi)有看過(guò),一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是1+1+1就大于等于3。三個(gè)和尚屬同一種心態(tài),同一種思想。若都不想出力,想依賴別人,在取水的問(wèn)題上互相推諉,結(jié)果誰(shuí)也不去取水,以致大家都沒(méi)水喝。所以團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo),責(zé)任到人,樹(shù)立行為規(guī)范,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我覺(jué)得自問(wèn)自答是非常重要,不可或缺的。出現(xiàn)問(wèn)題要多問(wèn)幾個(gè)為什么，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)解決問(wèn)題。工作之前要問(wèn)自己準(zhǔn)備好了嗎？提前工作準(zhǔn)備好了嗎？退換貨的訂單有沒(méi)有跟進(jìn)?跟進(jìn)到什么程度?有沒(méi)有做好顧客留言回復(fù)工作？遇到問(wèn)題要問(wèn)自己有沒(méi)有其他的是否會(huì)換個(gè)思路回答。自問(wèn)自答是找到問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、不斷學(xué)習(xí)的源泉。我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對(duì)顧客的責(zé)任是認(rèn)真、專(zhuān)注、專(zhuān)心、負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。顧客（酣親）購(gòu)買(mǎi)商品的同時(shí)需求得到滿足,感受到了快樂(lè)、幸福感。實(shí)現(xiàn)顧客（酣親）價(jià)值、弘揚(yáng)白酒文化、了解醬香型白酒,健康的飲酒。只有擔(dān)得起這份責(zé)任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強(qiáng)食的世界戰(zhàn)勝所有對(duì)手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)?！督?jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感（3）什么是經(jīng)營(yíng)者，以前以為就是做生意的人,看了這本書(shū)才知道,原來(lái)的理解很不到位。作為經(jīng)營(yíng)者,首先應(yīng)具備兩個(gè)要素，第一、公司對(duì)社會(huì)的承諾;第二、用正確的方式讓公司賺錢(qián)。兩者缺一不可。拿酣客來(lái)說(shuō)，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國(guó)白酒文化的認(rèn)知，要讓中國(guó)的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對(duì)社會(huì)的承諾。同時(shí),酣客的特殊定價(jià)法,不像傳統(tǒng)的10-20倍定價(jià)法,我們所說(shuō)的用正確的方式去賺取合理的利潤(rùn)。如何能成為酣客合格的經(jīng)營(yíng)者?先要做好準(zhǔn)備,要落實(shí)在行動(dòng)上,不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務(wù)上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。第一、變革的能力?，F(xiàn)在酣客高速發(fā)展,會(huì)有好多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營(yíng)與實(shí)際管理跟不上的主要問(wèn)題，比如總部對(duì)終端的輔導(dǎo)能力的問(wèn)題，比如中心社對(duì)終端酒窖獨(dú)斷專(zhuān)橫的問(wèn)題等。如何去改變這種現(xiàn)狀,我認(rèn)為首先需要政策指令下達(dá)更清晰一些,通過(guò)不斷的自身學(xué)習(xí)，不斷的相互溝通,多往終端走走,帶著方法下終端,才不至于讓終端抓瞎,沒(méi)有方向。第二、賺錢(qián)的能力。終端酒窖如果都不賺錢(qián),分社必然也不會(huì)賺錢(qián)，中心社，總社更無(wú)法賺錢(qián)。因此，重中之重還是要終端酒窖實(shí)現(xiàn)盈利。政策方面也應(yīng)更傾向于終端而非分社,中心社。全國(guó)各地酒窖好的經(jīng)營(yíng)方法,好的模式可以整理出幾個(gè)接地氣的方案,分享到終端去進(jìn)行合理的復(fù)制、粘貼。先讓終端實(shí)現(xiàn)盈利,皮之不存,毛將焉附。第三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力?，F(xiàn)實(shí)狀況是現(xiàn)在終端的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還待提高。中心社組織架構(gòu)，人員配備,分社組織架構(gòu),人員配備,酒窖組織架構(gòu),人員配備,非專(zhuān)業(yè)在操作的分社酒窖比專(zhuān)業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳,我每月要支出多少,房租多少,人員工資，水電費(fèi)用等，因此就“1個(gè)人的酒窖,兩個(gè)人的分社”這種方式在操作?？v觀全國(guó)做的好的，都是專(zhuān)業(yè)化在操作的。第四、追求理想的能力。樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，我們就是要讓中國(guó)的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會(huì)他們健康的喝酒。這一目標(biāo)短期實(shí)現(xiàn)不了，那就作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)?！督?jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感（4）這本書(shū)全書(shū)讀完最重要的感受就是一一做一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者首先重在經(jīng)營(yíng)二字。要具備偉大的社會(huì)責(zé)任、正確且始終如一的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的能力、與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的社會(huì)使命感。人這輩子短短幾十年，能夠做的實(shí)在不多，我們?cè)谌松褪聵I(yè)的規(guī)劃上不要浪費(fèi)時(shí)間和精力，一旦確認(rèn)好目標(biāo),就要勇往直前,過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難。要勇于承擔(dān)和面對(duì)一切困難。經(jīng)營(yíng)二字有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營(yíng)側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以結(jié)合我平時(shí)的工作，就書(shū)中關(guān)于“經(jīng)營(yíng)”的地方讀了以后有一些感觸。1、順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)變通。固守本分也好機(jī)械執(zhí)行也好，在現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)嚴(yán)重不適用了，平時(shí)工作的時(shí)候我比較排斥改變，但是市場(chǎng)非常殘酷，尤其是對(duì)于做服務(wù)的我來(lái)說(shuō)，更要順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)變通，為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全力以赴。高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,多耐心，多溝通,嚴(yán)于律己,寬以待人。我的工作就是服務(wù),幫客戶解決問(wèn)題。工作中重復(fù)的事情也很多，有時(shí)候難免會(huì)覺(jué)得心浮氣躁，這時(shí)候更應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)和狀態(tài),不能給客戶和粉絲造成麻煩。而服務(wù)本身也是無(wú)限進(jìn)階的一個(gè)工作。古人說(shuō)“三省吾身”，平日里應(yīng)該多從自己身上找原因,不斷改進(jìn)。2、凡事做事不要先否定，先認(rèn)為自己不行。不去全力以赴的努力怎知道事情做不成呢?平時(shí)工作中我也經(jīng)常抱持懷疑態(tài)度，才會(huì)有許多的地方不確定不能給客戶以信心，客戶非常敏感。所以我們更要專(zhuān)業(yè)和自信，同時(shí)一定要先把不懂的先于客戶，完全理解以后再和客戶溝通。3、以粉絲為核心。這句話我們經(jīng)常講，但是實(shí)際上我們很多時(shí)候卻做不到換位思考,無(wú)法全心全意為粉絲客戶服務(wù)。不要害怕失敗,要勇于嘗試一切對(duì)我們來(lái)說(shuō)好的方法。山東阮永勝教會(huì)我們什么叫感動(dòng)服務(wù)?？蛻粜枰@喜,需要感動(dòng)，需要我們的貼心服務(wù),專(zhuān)業(yè)服務(wù)。我們現(xiàn)在也在執(zhí)著于此。這樣還不夠,我們需要做的更多。比如今天酣親提出的幾個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得我們是否可以不要總復(fù)盤(pán)過(guò)往，多往長(zhǎng)遠(yuǎn)地方想想，多換位思考一下把這些事想到前面？4、執(zhí)行力與自身的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。多汲取知識(shí)并且盡快學(xué)以致用。好的東西學(xué)到了并不是就OK了，如何應(yīng)用到我們的工作中，需要我們立刻結(jié)合自己工作做出調(diào)整，現(xiàn)在再帶醬香之旅,我得話術(shù)需要不斷地優(yōu)化,優(yōu)化,再優(yōu)化。所以這也要求我們一定要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,不斷磨練自己,提升自己?！督?jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感（5）這本書(shū)的價(jià)值不在于把它讀完,而在于把它應(yīng)用在工作當(dāng)中。經(jīng)營(yíng)者的含義作者用【取得成果的人】來(lái)形容，直白的翻譯我覺(jué)得就是【說(shuō)到做到，說(shuō)到做到的人才是合格的經(jīng)營(yíng)者，說(shuō)到就是承諾，承諾不能是籠統(tǒng)的,承諾必須具體,業(yè)績(jī)上要做到具體的數(shù)值承諾,工作上要做到具體到什么程度到什么標(biāo)準(zhǔn)的承諾。每個(gè)人都需要有承諾,每個(gè)公司也需要有承諾。酣客的承諾是什么，我覺(jué)得酣客的承諾就是讓天下酒鬼喝健康的酒、健康的喝酒,我們朝著這個(gè)方向努力，賺錢(qián)是順理成章的,但如果只想著賺錢(qián),可能結(jié)果就會(huì)大相徑庭。兌現(xiàn)承諾最重要的方法就是【行動(dòng)】，在行動(dòng)過(guò)程中才能展現(xiàn)你的能力、才華、膽識(shí)，才能展現(xiàn)一個(gè)公司的社會(huì)價(jià)值。書(shū)中有一個(gè)觀點(diǎn)我非常認(rèn)同，就是經(jīng)營(yíng)者必須從顧客角度思考問(wèn)題,我把這個(gè)叫顧客（酣親）價(jià)值,我們酣客的顧客價(jià)值是什么呢？我覺(jué)得我們酣客的顧客價(jià)值是：1、喝酒的幸福感2、身體的健康3、見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)4、財(cái)富的節(jié)約5、賺錢(qián)這些都是我們?cè)谧龅亩乙呀?jīng)做到的。以上種種這些，是經(jīng)營(yíng)者的日常，但如何才能成為一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者呢？第一、要有變革的能力，保持創(chuàng)新。這個(gè)世界永恒不變的就是變，所以必須不斷的創(chuàng)新才能不斷的成功。思考我們酣客其實(shí)就是白酒界的創(chuàng)新達(dá)人。做創(chuàng)新者首先必須要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),定了高目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)就會(huì)主動(dòng)思考升級(jí)戰(zhàn)略、升級(jí)管理、升級(jí)商業(yè)模式。這些目標(biāo)怎么出來(lái)的呢？這就需要有跳出常識(shí)思維，敢于打破常規(guī),要敢想、要敢走不尋常路。定了目標(biāo),接下來(lái)就是要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，不能是一個(gè)偉大但是錯(cuò)誤的目標(biāo),這個(gè)過(guò)程一旦通過(guò)就要堅(jiān)持到底,不放棄不拋棄,不畏艱難險(xiǎn)阻,最重要的一點(diǎn)是敢于失敗而且要越挫越勇。其實(shí)我的工作中很多時(shí)候躊躇不前的原因就是怕做錯(cuò)，怕做錯(cuò)的背后是沒(méi)有深入思考,在偷懶。我特別認(rèn)同書(shū)中提到的【自問(wèn)自答］這一點(diǎn)而且要問(wèn)至少5個(gè)為什么，這一點(diǎn)其實(shí)非常非常重要,很多時(shí)候我們放棄并不是做不到,而是不想去做。有些問(wèn)題，你自問(wèn)自答一下就找到答案了。但有時(shí)一些事確實(shí)超出了個(gè)人能力范圍，怎么辦呢,那就是不斷學(xué)習(xí)，這點(diǎn)沒(méi)有捷徑除非你要自己放棄自己。有時(shí)候要敢于做一些具有挑戰(zhàn)的工作，因?yàn)檫@是你成長(zhǎng)最快速的辦法和通道。第二、要有賺錢(qián)的能力。翻譯下就是要有生意之心，有了生意之心思考問(wèn)題就會(huì)不同。首先就會(huì)考慮顧客價(jià)值，千百年來(lái)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)我認(rèn)為是不變的，就是一切以顧客價(jià)值為核心，思考問(wèn)題要從粉絲的角度出發(fā)。作為一線酒窖經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)要思考的顧客價(jià)值，我覺(jué)得可以有這幾點(diǎn)。1、好酒？2、環(huán)境？3、餐？4、認(rèn)知？5、文化？6、幸福感？7、驕傲感？8、尊貴感?歸納一下,我認(rèn)為首先是在乎粉絲,其次是發(fā)掘粉絲隱性需求,第三超期待滿足顧客的隱性需求,即最好的酒和最好的服務(wù)。作為經(jīng)營(yíng)者,還必須做到堅(jiān)持到底不放棄,就是做好所有的工作，我們酣客的核心一方面是酒品質(zhì)，另一方面是文化粘性，這是必須做好的兩點(diǎn)。如果往細(xì)處分就是酒窖的貨品擺放、衣著打扮、經(jīng)營(yíng)話術(shù)、封測(cè)溫度等等。還有一點(diǎn)就是我們的工作復(fù)盤(pán)這個(gè)必須要堅(jiān)持?？焖賵?zhí)行也很重要，這個(gè)世界變換速度很快，所以工作也必須快速,否則有些內(nèi)容是你的原創(chuàng)，但結(jié)果可能就是被抄襲者超越了。所有的問(wèn)題解決辦法都來(lái)自實(shí)踐，閉門(mén)造車(chē)注定不可能解決根本,所以作為酣客總社的成員必須要腳上粘泥，要深入一線否則就是紙上談兵。集中力量辦大事是酣客創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持的原則，這一點(diǎn)是我們們各部門(mén)要深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。因?yàn)槲覀兡壳斑€處于發(fā)展階段，事情一定不能分散，我們酣客的產(chǎn)品其實(shí)就是集中力量辦大事，大單品徹底解決了品質(zhì)和成本的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者身上最重要的一點(diǎn)是不放棄，與矛盾做抗?fàn)帲袝r(shí)候一個(gè)人的成長(zhǎng)最大的體現(xiàn)就是面對(duì)矛盾不服輸、直至戰(zhàn)斗到底。最后一點(diǎn)就是不能死板，必須靈活面對(duì)工作，但有一個(gè)前提就是保證結(jié)果。因?yàn)楹蛯?shí)踐是完全兩個(gè)概念，所以不能死板執(zhí)行計(jì)劃，有時(shí)候計(jì)劃需要局部微調(diào),必須要有這個(gè)靈活性,否則事就有可能辦砸。以上兩點(diǎn)是個(gè)人閱讀感觸最深的，因?yàn)槎际亲顚?shí)際的工作方法論,有些也是王總常教我們的，非常重要，需要的不是讀一遍而是融入到工作中。第三、領(lǐng)導(dǎo)力。中國(guó)有句老話叫一個(gè)人渾身是鐵能打幾根釘，小成就靠個(gè)人，大成功必須是團(tuán)隊(duì),所以經(jīng)營(yíng)者必須可以建設(shè)團(tuán)隊(duì)。第一點(diǎn)：信賴;第二點(diǎn)：全心為團(tuán)隊(duì)著想。真心與否彼此之間是可以感受到的。第三點(diǎn)：共享目標(biāo)，責(zé)任到人,這點(diǎn)其實(shí)特別重要。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)如果不責(zé)任到人就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，一開(kāi)始就責(zé)任到人,就不會(huì)出現(xiàn)推諉而且團(tuán)隊(duì)還會(huì)更加團(tuán)結(jié)，作為經(jīng)營(yíng)者并不是做甩手掌柜的,雖然事情責(zé)任到人但總體責(zé)任經(jīng)營(yíng)者是要負(fù)責(zé)的。所以過(guò)程中要不斷的評(píng)價(jià)、指正,提出期望,并且包容肯定團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處,用其優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)其短板,這樣團(tuán)隊(duì)能成長(zhǎng),也會(huì)更加愿意跟著一起干事情。對(duì)經(jīng)營(yíng)者最重要的一點(diǎn),就是強(qiáng)烈的欲望和信念,也是理想。這是一個(gè)企業(yè)能夠成為偉業(yè)的最關(guān)鍵所在，所以作為經(jīng)營(yíng)者必須要抱以最強(qiáng)烈的必勝信念,哪