執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(15篇)

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這階段，我行開展執(zhí)行力建設(shè)主題教化活動(dòng)，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會(huì)議精神。目前，執(zhí)行力主題教化活動(dòng)已進(jìn)入查擺問題、整改階段。通過開展執(zhí)行力建設(shè)教化活動(dòng)，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過與大家溝通，共同進(jìn)步。

1、聰慧和笨拙的區(qū)分。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和仔細(xì)，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰慧人不屑做的許多事情，他做了，而且做得很好，于是勝利了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰慧的人，而是那些最仔細(xì)的人。那些看似聰慧的聰慧人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰慧本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰慧影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的看法確定下來時(shí)，這就是吩咐，是須要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去仔細(xì)地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不肯定每次的行動(dòng)都會(huì)完備，但肯定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰慧地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄兪冀K在探討以尋求一個(gè)大家都認(rèn)可的，完備的方案。這樣的完備是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，或許應(yīng)當(dāng)是這樣的人，“象智者一樣思索，象機(jī)器一樣行動(dòng)?！?/p>

2、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)當(dāng)有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，或許不是最注目的，但是最好用的。許多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些靜默的人在靜默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴?？恳粋€(gè)人的

技術(shù)問題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)當(dāng)是沒有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，仔細(xì)地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都仔細(xì)平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，或許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有志向的組織，又怎會(huì)忽視那些平凡工作的每一個(gè)員工。

３、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)須要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；??等等。這也是從執(zhí)行力主題教化活動(dòng)給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚?，許多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一每天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的許多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生主動(dòng)幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽視許多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒有價(jià)值的。

４、競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)的影響。一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的組織，終究會(huì)慢下來。對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行，對(duì)內(nèi)，肯定也有一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)高效的機(jī)制，通常會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對(duì)被淘汰的個(gè)體而言，可能是公允的，可能是不公允的。比如爭(zhēng)辯已久的末位淘汰制。爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)多在個(gè)體的公允與否。探討這樣的機(jī)制對(duì)個(gè)體的公允度，是一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的行為，這是一個(gè)不會(huì)造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)，對(duì)外也應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)壯的，是更有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)。企業(yè)有志向，要把志向傳遞給員工；企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，也同樣要把競(jìng)爭(zhēng)傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個(gè)方面，表面看來，也是會(huì)

和競(jìng)爭(zhēng)、淘汰等字眼相沖突的一個(gè)詞。但是，當(dāng)我們把一個(gè)人的利益融合到集體的利益中時(shí)，一個(gè)個(gè)體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個(gè)吩咐與決策，中層要促成的是基層員工勇往直前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命，須要由更多基層、中層都參加到銀行管理的探討中來，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推動(dòng)管理改革的一次鋪墊，表明白水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾舉薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思索，推動(dòng)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響持續(xù)至今。信任今日對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

許多人都很擔(dān)憂：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出，上層已經(jīng)起先推動(dòng)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推動(dòng)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將接著深化下去，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推動(dòng)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開聘請(qǐng)，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣揚(yáng)力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能珍貴，終歸邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

論據(jù)二、推動(dòng)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)起先實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。信任這一制度的深化和推廣，必將對(duì)推動(dòng)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三、推動(dòng)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的起先。信任以后將會(huì)更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先須要克服的問題。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題事實(shí)上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來要做的或許應(yīng)當(dāng)是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，事實(shí)上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請(qǐng)過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括許多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核安排的時(shí)候肯定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六，提倡真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

其七，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度要從滿意員工的需求起先，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿足度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作事實(shí)上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

最終，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，大張旗鼓，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營(yíng)造愛心文化：相互敬重、相互激勵(lì)、樂于共享、共同成長(zhǎng)。

信任隨著分局推動(dòng)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深化完善，我們有理由信任分局明天會(huì)更美妙。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我明白，執(zhí)行力雖然聽起來很簡(jiǎn)潔，做起來卻未必簡(jiǎn)潔。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必需解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的實(shí)力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識(shí)提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念相識(shí)的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行實(shí)力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動(dòng)思索，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、相識(shí)的高度確定執(zhí)行的力度。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會(huì)發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)懇做人，仔細(xì)做事。

我們常說，誠(chéng)誠(chéng)懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個(gè)看法問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)懇，做事是否仔細(xì)的問題，聯(lián)系到我們平常，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種主動(dòng)向上的工作看法，誠(chéng)懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要相識(shí)到?jīng)]有最好。

只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭(zhēng)取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。

確保一個(gè)組織根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到肅穆的對(duì)待，簡(jiǎn)單造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作。

我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)隨意識(shí)和執(zhí)行力起到主動(dòng)的促進(jìn)作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，做出優(yōu)異成果，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣！

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

生命的精彩源于不斷的“充電”，俗話說的好“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人多數(shù)，閱人多數(shù)不如名師指路”。

三月雨紛紛，卻絲毫阻擋不了長(zhǎng)沙好運(yùn)來物流公司同事們的學(xué)習(xí)勁頭。在梁總的帶領(lǐng)下，我們又一次起先了斯巴達(dá)教程的學(xué)習(xí)。這次我們觀看的視頻主要是說執(zhí)行力這一大問題。其中，讓我感受最深的是說到狼的才智：

1）生存的野性：敢于爭(zhēng)取、敢于掠奪、敢于占有。

記得有人說過，要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要敢爭(zhēng)敢搶，敢說敢干，敢為天下先。而狼的野性表現(xiàn)在他的欲望。一旦欲望膨脹，有了想法，立刻付諸行動(dòng)。行動(dòng)創(chuàng)建結(jié)果，這個(gè)時(shí)候，沒有理由，沒有借口，只有行動(dòng)。曾經(jīng)有人說道：一個(gè)人追求的愈高，那么最終他得到的也會(huì)愈好。雖然說的不盡有理，可是，卻告知我們，人應(yīng)當(dāng)有最至少的追求，有了目標(biāo)，有了燈塔，就不怕找不到彼岸?？耧L(fēng)暴雨，任你肆略，我只視你為前進(jìn)的交響曲。想要擁有，就必需去爭(zhēng)??！

2）團(tuán)隊(duì)的力氣：狼會(huì)一起嚎叫，告知對(duì)手，我們是一個(gè)整體，不要來惹我。

毛主席就曾經(jīng)說過：團(tuán)結(jié)一樣，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們倒戈。由此可見團(tuán)隊(duì)的力氣。“單絲不成線，獨(dú)木難成林”，面對(duì)對(duì)手，狼肯定不會(huì)單個(gè)出現(xiàn)，在他們的世界里，只有勝利，沒有失敗，而集體出擊，則能有效、快捷的捕獲獵物。

3）不斷練習(xí)：想要啥就練啥，練到出神入化才能超越對(duì)手。

知道了，沒用;

理解了，沒用;

練熟了，才有用。

想要獲勝，想要在蕓蕓眾生中謀得一席之地，就要有一技之長(zhǎng)，滴水穿石，有了伎倆，不怕超越不了對(duì)手。

4）抓核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

抓核心、抓重點(diǎn)，然后一擊斃命。

5）時(shí)機(jī)大于一切：狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)才出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充溢尿液，不易速跑。

時(shí)機(jī)大于一切，計(jì)謀大于一切。盲目干，不僅奢侈時(shí)間、精力，還達(dá)不到志向的效果。抓住時(shí)機(jī)，海闊天空，抓不住時(shí)機(jī)，寸步難行。狼，會(huì)忍受著饑餓，在草叢中執(zhí)著的埋伏，等待著獵物放松警惕，奔跑速度達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)再出擊，這樣獲勝的幾率大大提升，多數(shù)次的等待，只為了勝利的那一剎那。

狼是一種兇惡、殘忍的動(dòng)物，捕獲獵物始終：快、狠、準(zhǔn)。為了生存，他們變被動(dòng)為主動(dòng)，把自己置于主動(dòng)出擊的地位，以攻為守。只要獵物在自己的面前出現(xiàn)，哪怕僅僅是一剎那，哪怕距離它們還很遠(yuǎn)，也要堅(jiān)決果斷的快速出擊，沖向獵物，變不行能為可能。

狼，確是可畏。細(xì)想，若不是為了生存，或許，狼也會(huì)是一種溫馴的動(dòng)物?？烧撬麄兊膬礆?、他們的才智，給現(xiàn)代人留下了探究的空間，借著它們的才智，馳騁商場(chǎng)！課程已結(jié)束，汲取了之后，感受到了自己的滿腹激情，憧想著將來的種種，從今刻起先變更…

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

依據(jù)支行執(zhí)行力教化活動(dòng)要求，我參與了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作狀況，仔細(xì)總結(jié)閱歷，找查不足，專心開展指責(zé)和自我指責(zé)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下方，我就一年來的思想和工作狀況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部，首先務(wù)必要有劇烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。但是，我還是充溢信念地應(yīng)對(duì)工作，仔細(xì)履行自我的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有驚慌感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就務(wù)必對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和群眾中去。事實(shí)證明，一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過依靠班子整體力氣和科室全體員工的努力，取得了較好的成果。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國(guó)有句古話，叫做“不以規(guī)則無以成方圓”。規(guī)則是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會(huì)“不紊”，有軌才會(huì)削減越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必肅穆，落實(shí)政策必到位。就應(yīng)說，一年多的工作成果是確定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表此刻：

一是學(xué)習(xí)上不夠深化，特性是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素養(yǎng)提出了很高的要求，深化學(xué)習(xí)已是刻不待時(shí)。在當(dāng)前學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，確定了我們務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力，拓展學(xué)問領(lǐng)域，改善學(xué)問結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的潛力。

二是忙于工作事務(wù)，深化基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，專心實(shí)行各種方式，多深化基層，開展調(diào)查探討，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分駕馭狀況的基礎(chǔ)上，透過深化系統(tǒng)的分析，力爭(zhēng)在發(fā)覺問題，揭示沖突的同時(shí)，提出解決問題的方法和措施。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，職責(zé)艱難。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的相識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、大張旗鼓的作風(fēng)，不折不扣地將上級(jí)政策實(shí)行到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改善。有時(shí)工作常常會(huì)出現(xiàn)急噪和心情激烈的現(xiàn)象，而忽視循循益善的工作方式方法，缺乏耐性細(xì)致的工作看法，這是有待在今后工作中加以留意和改善的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)覺的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個(gè)方面，確定還有很多沒有察覺的缺點(diǎn)，須要在與同志們的進(jìn)一步溝通中發(fā)覺和改善，須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們賜予中懇的指責(zé)。我將虛心地聽取大家的看法，進(jìn)一步反思工作中的問題，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)專心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成果的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)6

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我相識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的相識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的實(shí)力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識(shí)提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念相識(shí)的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行實(shí)力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動(dòng)思索，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、相識(shí)的高度確定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會(huì)發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)懇做人，仔細(xì)做事，我們常說，誠(chéng)誠(chéng)懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個(gè)看法問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)懇，做事是否仔細(xì)的問題，聯(lián)系到我們平常，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種主動(dòng)向上的工作看法，誠(chéng)懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要相識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭(zhēng)取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到肅穆的對(duì)待，簡(jiǎn)單造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)隨意識(shí)和執(zhí)行力起到主動(dòng)的促進(jìn)作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，做出優(yōu)異成果，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力氣！

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)7

上周六學(xué)校支配了《執(zhí)行力與學(xué)校發(fā)展》的培訓(xùn)，聽了教授的講解，我學(xué)到了許多學(xué)問。懂得了無論做什么事情都應(yīng)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的學(xué)問用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓學(xué)生、家長(zhǎng)滿足，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹上級(jí)教化主管部門和學(xué)校意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就教化教學(xué)而言，該如何提升自己的執(zhí)行力呢？在此，我共享一下我的體會(huì)：

一、對(duì)工作要有激情。

有人說：假如你特別酷愛工作，那你的生活就是天堂；假如你特別厭煩工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對(duì)自己工作充溢激情的人，無論做什么工作，他都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項(xiàng)職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì)始終一絲不茍、不急不躁（地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充溢魅力，我們都要擅長(zhǎng)從中找尋它的意義和目的，從而酷愛那份工作，培育出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項(xiàng)工作。

二、要有百分百責(zé)任心。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在全部的教職員工中脫穎而出。一個(gè)人實(shí)力再大，假如在工作中不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，他的工作也不肯定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在許多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于實(shí)力。因此，在工作中，我們應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。

遇到問題，多思索，多查閱相關(guān)資料，多向同事請(qǐng)教。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)水平。

11月28日上午，星期天，靈寶四中特邀由香港聯(lián)成國(guó)際教化集團(tuán)有限公司、深圳集成文化發(fā)展有限公司張洪賢老師做的關(guān)于“學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力”的專題報(bào)告。學(xué)校全體老師全部來到學(xué)校聽取了報(bào)告。

報(bào)告從西點(diǎn)軍?！奥爮摹奚?、團(tuán)隊(duì)”精神和“名譽(yù)、責(zé)任、國(guó)家”的校訓(xùn)談起，使老師們真正相識(shí)到“世界上沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)”、“小的勝利靠個(gè)人，大的勝利只有靠團(tuán)隊(duì)才能得以實(shí)現(xiàn)”的道理。繼而擴(kuò)綻開來，作為一所學(xué)校，只有“心往一處想，勁往一處使”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，以促進(jìn)學(xué)校的共同發(fā)展為己任，學(xué)校才能快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

作為老師，要做一面放大鏡；作為中層，要從乘客角色轉(zhuǎn)變?yōu)樗緳C(jī)角色；作為領(lǐng)導(dǎo)，明晰執(zhí)行系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)，唯有如此，方可讓執(zhí)行產(chǎn)生最大的效果。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)8

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)建更多的價(jià)值，去找尋適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最出名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平凡和膚淺。

（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的實(shí)力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)緣由：

一是企業(yè)自身的緣由。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備完善的管理制度和好用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。

二是中低層管理人員的實(shí)力和看法。在實(shí)力上，我信任沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司確定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，實(shí)力倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把實(shí)力擺錯(cuò)了方向，提拔實(shí)力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識(shí)自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

（二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝合力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培育忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)切員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎(jiǎng)，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)肯定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，一心一意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工常常灌輸“堅(jiān)決聽從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)聽從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)槁爮臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不聽從者，要賜予嚴(yán)厲懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝合力確定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織實(shí)力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的`團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝合力。

（三）結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而呼喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作實(shí)力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注意人才，也就是具備創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)建結(jié)果的實(shí)力。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取簇新的東西來充溢自己的大腦，才能變更自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)9

依據(jù)公司的支配，我們參與了二個(gè)周一的“實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行引力”講座，作為新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱忱演講和課間徐總針對(duì)公司實(shí)際所做的講話，給我留下深刻的記憶，讓我深受教化?，F(xiàn)在就我在學(xué)習(xí)中的一些感受和啟發(fā)記錄下來，與大家一起溝通。

一、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量，執(zhí)行力有大小方向，人人要以上一層的目標(biāo)為方向，從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去，中間不能脫節(jié)，目標(biāo)要分到自然人，團(tuán)隊(duì)的傳遞效率高了，完成目標(biāo)的執(zhí)行力也就高了。假如中間某一環(huán)節(jié)脫節(jié)了或執(zhí)行不力，整體的目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。因此崗位的設(shè)置，崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞，會(huì)影響某一環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最終影響到整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)高效的執(zhí)行者要有詳細(xì)的措

施、行動(dòng)方案和制度流程相配套。

執(zhí)行力反對(duì)拖拉、死板、推委。在我們影城建設(shè)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈有目共睹，假如辦事拖拉、死板、不主動(dòng)找尋解決問題的方法，那么不進(jìn)則退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會(huì)更難。我認(rèn)為在整體目標(biāo)安排好后，要對(duì)安排實(shí)行分解，細(xì)致分析各分解項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的難易程度，有的放矢找尋最佳實(shí)施方案。譬如，明年要完成30個(gè)項(xiàng)目的影城總體目標(biāo)，在今年12月份就要做好安排支配，確定哪些影城項(xiàng)目可以馬上上，項(xiàng)目如有不足，拓展部怎么保證，然后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出影響項(xiàng)目完成的最大緣由是什么，確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間，全部項(xiàng)目要在明年九月份前開工，才能保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提升素養(yǎng)

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力講座中希望大家“用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己”，更直白地講“別希望別人幫你，要希望別人須要你”，這就很明確地告知“機(jī)會(huì)是給有打算的人打算的”只有不斷提升自己，駕馭更多的專業(yè)學(xué)問，才能被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可，才能有立足之地，這就要求我們各位努力學(xué)習(xí)，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細(xì)，做得讓人們信服，讓自己滿足。

三、提煉及表達(dá)

執(zhí)行力的要義：困難問題簡(jiǎn)潔化，高深理論普遍化。

這主要是一個(gè)提煉問題，在工作中常常會(huì)遇到千頭萬緒的問題，須要各位加強(qiáng)修養(yǎng)和修煉，包括對(duì)社會(huì)的洞察力，要盡可能快地分析，提煉出問題的主要癥結(jié)，剛好地找尋解決方法，使問題得以解決，使目標(biāo)能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

四、院線建設(shè)

圍繞公司制定的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為公司一員必需主動(dòng)協(xié)作，

共同努力自覺遵守公司的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司的目標(biāo)任務(wù)，為影視消遣有限公司的進(jìn)一步發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、目標(biāo)的制定與愿望的實(shí)現(xiàn)

管理層應(yīng)依據(jù)自身的實(shí)力和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)可能，從求取最大利益動(dòng)身，制定企業(yè)的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，實(shí)行相應(yīng)的切實(shí)可行的方案和措施，保證目標(biāo)和愿望的實(shí)現(xiàn)。

在明確了目標(biāo)以后，須要我們制定相對(duì)配套的行動(dòng)方案，同時(shí)綜合各種社會(huì)資源，求取主動(dòng)有效的工作方式和方法，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都圍圍著目標(biāo)綻開，讓全部工作人員都統(tǒng)一在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一主題上，各自發(fā)揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)10

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對(duì)《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解，使我相識(shí)到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的實(shí)力；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力；是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執(zhí)行力包含個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的實(shí)力，完成任務(wù)的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

而在實(shí)際的工作中，簡(jiǎn)潔說執(zhí)行力就是行動(dòng)力，就是要?jiǎng)悠饋?，?zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠(chéng)懇負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個(gè)人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺的行動(dòng)。

下面就如何提升執(zhí)行力，談?wù)勔幌聜€(gè)人的淺薄體會(huì)。

一、努力提升解決問題實(shí)力，不斷分析相識(shí)提高自己，變更不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)。

二、提高執(zhí)行力，就要做到面對(duì)困難勇往直前的做好本職工作。

三、相識(shí)的高度，確定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識(shí)到位，清晰明白的執(zhí)行下去。

四、提高執(zhí)行力就要相識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，也沒有任何借口。

五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思索+行動(dòng)+結(jié)果，我們的執(zhí)行必需對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

六、提升組織聽從意識(shí)，上級(jí)的指示必需無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過程報(bào)告，結(jié)果反饋。

在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類似的管理素養(yǎng)及技能提升的培訓(xùn)，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)11

執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的實(shí)力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人實(shí)力；二是工作看法。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作實(shí)力。沒有工作實(shí)力是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作實(shí)力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

1、員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)；

2、企業(yè)應(yīng)有步驟、有安排、分階段地以>培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；

3、企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動(dòng)思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

4、選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體實(shí)力的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作看法。看法不夠主動(dòng)，是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由?？捶ㄊ莾?nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人實(shí)力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，看法在肯定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)的工作看法始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作看法，主要是從以下幾方面做起：

1、要注意企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)主動(dòng)向上，要求進(jìn)步的工作看法；

二是員工應(yīng)持什么樣的工作看法？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平凡走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做勝利，做到位就很不簡(jiǎn)潔了。不屑于做小事的人做起事來非常消極，不過只是在工作中混時(shí)間；而主動(dòng)的人則會(huì)安心工作。'以小見大''見微知著'，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

2、強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充溢責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的學(xué)問，積累更多的閱歷，就能從全身心投入工作的過程中找到歡樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以確定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不誠(chéng)懇。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧或許會(huì)只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。

只要是個(gè)人實(shí)力提高了，工作看法有所改觀，能夠主動(dòng)主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)12

自我進(jìn)入星威我的“家”將近10個(gè)月，在從生產(chǎn)一線做全檢員到生產(chǎn)管理的安排員。與同仁共同學(xué)習(xí)和工作中使我相識(shí)到：執(zhí)行力的重要性為之重要。在我所談執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的要求，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡(jiǎn)潔，做起來卻未必那么簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不要覺得麻煩，不要找借口。要時(shí)刻體現(xiàn)出懇切、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的看法。再去把我們每個(gè)人的工作實(shí)干出來。在我們平常工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必需解決好“執(zhí)行”的問題。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的“三自”行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下我個(gè)人的認(rèn)知。

1、對(duì)待問題的看法確定執(zhí)行的力度

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，看法確定你的認(rèn)知，認(rèn)知不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，敷衍了事，自然隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求?？捶ㄕ_，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，才能將工作思想落實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，才能不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的指令。

2、做到“好好學(xué)習(xí)，每天向上”

幾乎人人都會(huì)說這八個(gè)字，人人也都知道