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產(chǎn)品MVP迭代陷阱:新產(chǎn)品死亡循環(huán)亡循環(huán)的陷阱,一定要抑制住開發(fā)新功能沖動,在做任何產(chǎn)品的改動之論被很多人奉為圭臬,產(chǎn)品快速推出,根據(jù)用戶需求快速迭代。這個方法到很重要的指導作用。但這里也有陷阱。就像所有人都知道用戶體驗很重做出可用、易用、好用的產(chǎn)品又是如此之難,每個人都有自己對用戶需求的理解,管理顧問DavidBland曾提到一個產(chǎn)品死亡循環(huán)(productdeathcycle)。他意思是說產(chǎn)磨產(chǎn)品,提升用戶體驗。這個確實沒有問題,但一不小心就容易陷入到“產(chǎn)品死亡這品開發(fā)界比比皆是,尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司,因為這個拖累而死亡的創(chuàng)業(yè)項目死亡循環(huán)陷阱”,首先要理解這個陷阱到底是怎么回事?首先,當新產(chǎn)品總是沒有用戶的。不管是偉大的產(chǎn)品還是普通的產(chǎn)品起點都是一樣至會有不同方向的爭執(zhí),最后“重視用戶意見”占據(jù)了上風:看看用戶還有哪我風。有。顯性需求比較明顯,一看就明白,但也有隱性需求,用戶很難表達出是你的目標用戶也是需要考慮的。如果代表小眾用戶,他們希望擁有的功能可能不是最終主流用戶所需要的。增加用戶想要的功能,產(chǎn)品瓶頸就解決了。但產(chǎn)品增長和留存遇到的不是希望通過添加用戶想要的功能來解決產(chǎn)品發(fā)展的問題。問用戶需要什么TA陷入產(chǎn)品死亡循環(huán)需要不斷觀察用戶的行為,找到阻礙產(chǎn)品發(fā)展但對于早期創(chuàng)業(yè)者來說非常難。因為大多數(shù)早期創(chuàng)業(yè)者都忙著開發(fā)產(chǎn)品:聽需求,認為只要再增加了新的功能,就會有更多用戶使用。這樣的認怎么宣傳產(chǎn)品價值的?用戶是因為什么來使用產(chǎn)品的?你的推廣渠道和高?你的產(chǎn)品是工具型產(chǎn)品還是社交型產(chǎn)品?需要全面反思整體的產(chǎn)品產(chǎn)品死亡循環(huán)的陷阱,一定要抑制住開發(fā)新功能沖動,在做任何產(chǎn)品的改動
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