財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案1一、強(qiáng)化規(guī)范管理、做好日常核算1、依據(jù)公司核算要乞降各部門(mén)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，依據(jù)會(huì)計(jì)法和公司會(huì)計(jì)軌制的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、共同會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第x年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、共同外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支環(huán)境進(jìn)行審計(jì)，提升資金利用效益。4、共同公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理軌制的擬稿工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)軌制建設(shè)。5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。依據(jù)會(huì)計(jì)軌制，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三準(zhǔn)時(shí)”：即準(zhǔn)時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)；準(zhǔn)時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；準(zhǔn)時(shí)清理往來(lái)款子。出納要嚴(yán)酷依據(jù)現(xiàn)金管理方式和銀行結(jié)算軌制，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算營(yíng)業(yè)；準(zhǔn)時(shí)精確?????登記銀行、現(xiàn)金日志賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)酷支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、共同銷(xiāo)售部領(lǐng)悟貨款收受接管環(huán)境，做好貨款收受接管工作。7、主動(dòng)籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流利。8、努力加大新?tīng)I(yíng)業(yè)拓展力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司將來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新?tīng)I(yíng)業(yè)領(lǐng)域，務(wù)必在熟識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新?tīng)I(yíng)業(yè)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。9、完成公司董事會(huì)及CEO姑且交辦的其他工作。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)防范、做好平安工作1、貨泉資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的無(wú)缺性進(jìn)行檢查，如有隱患，準(zhǔn)時(shí)處理并向上反映；準(zhǔn)時(shí)加以整改。2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收條、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)酷執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)酷管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的無(wú)缺性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并向上匯報(bào)。三、強(qiáng)化考核考評(píng)、提升工作質(zhì)量1、嚴(yán)酷遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理看法。2、嚴(yán)酷進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)酷執(zhí)行上下班軌制，保證每日工作的正常進(jìn)行。3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作軌制，促進(jìn)公司管理整體水平提升。公司內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作軌制，包括：財(cái)務(wù)管理軌制、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查清點(diǎn)軌制、行政管理軌制，依據(jù)各項(xiàng)管理軌制的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工務(wù)必?做什么、什么時(shí)間做、在什么環(huán)境下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。如許，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過(guò)施行這些軌制，進(jìn)一步提升公司管理整體水平。4、建立和健全自我約束的公司機(jī)制，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)酷審核費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)制預(yù)算，強(qiáng)化資金日常調(diào)度與節(jié)制，落實(shí)內(nèi)部各條理、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避開(kāi)無(wú)方案、無(wú)定額利用資金。四、強(qiáng)化素養(yǎng)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面臨日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、公司財(cái)務(wù)管理軌制、工業(yè)公司會(huì)計(jì)軌制和有關(guān)的財(cái)務(wù)軌制，提升會(huì)計(jì)人員的法制觀念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的.職業(yè)道德，樹(shù)立結(jié)實(shí)地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、律例，維護(hù)財(cái)經(jīng)規(guī)律，抵制不正之風(fēng)。2、強(qiáng)化營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)，提升營(yíng)業(yè)水平。定期進(jìn)行營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，更新?tīng)I(yíng)業(yè)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)高校問(wèn)面。在掌握基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，強(qiáng)化計(jì)較機(jī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問(wèn)，以拓展學(xué)問(wèn)面，提升理論和現(xiàn)實(shí)操作水平。3、強(qiáng)化學(xué)術(shù)溝通。學(xué)術(shù)溝通是提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論學(xué)問(wèn)，有利于總結(jié)工作中的閱歷，提升營(yíng)業(yè)水平，還能提升寫(xiě)作力氣和口述力氣。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培育，全面提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、精確?????的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案2通過(guò)對(duì)20xx年上半年的工作總結(jié)、分析，20xx年下半年會(huì)計(jì)核算中心將主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完成中心基本職能1、做好日常各學(xué)校校校報(bào)賬工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)，中心各項(xiàng)要求和規(guī)定，把好原始憑證審核關(guān)，全面履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。2、做好日常財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)時(shí)、精確?????進(jìn)行憑證處理、審核、記賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并協(xié)作各個(gè)核算學(xué)校做好臨時(shí)賬務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，滿足單位的賬務(wù)信息需求。二、健全和完善專項(xiàng)資金報(bào)賬制，強(qiáng)化專項(xiàng)資金的監(jiān)督和管理1、嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金專款專用制度，嚴(yán)防消逝挪作它用或擠占專項(xiàng)資金的狀況發(fā)生，充分發(fā)揮資金的使用效益。2、強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)資金使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)掌握資金的使用狀況。三、做好各核算單位財(cái)務(wù)分析工作1、完善財(cái)務(wù)分析制度，定期進(jìn)行賬務(wù)分析，通過(guò)分析反映單位財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題。2、對(duì)年度決算數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，提升決算數(shù)據(jù)的利用率。四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)中心內(nèi)部稽核，完善中心內(nèi)控制度1、強(qiáng)化會(huì)計(jì)中心內(nèi)部稽核工作，采取會(huì)計(jì)憑證交叉互審工作，把好集中核算最終一關(guān)，提升各個(gè)核算單位財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。2、建立健全中心財(cái)務(wù)各種內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。五、做好中心核算軟件升級(jí)工作，提升中心核算水平1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《新政府會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《學(xué)校校財(cái)務(wù)制度》，切實(shí)做好事業(yè)單位新舊會(huì)計(jì)制度連接和中心核算軟件技術(shù)升級(jí)工作。2、更新觀念，提升資金支付效率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)作用，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金使用的`過(guò)程管理，確保資金要全高效。六、指導(dǎo)各學(xué)校合理編制決算，監(jiān)督學(xué)校預(yù)算執(zhí)行關(guān)心編制各報(bào)賬學(xué)校年度決算報(bào)表，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確各項(xiàng)資金使用范圍及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，提升資金使用效益。七、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)力氣1、報(bào)賬員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及規(guī)范實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，統(tǒng)一公用經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)口徑等。2、新入職財(cái)務(wù)人員崗前培訓(xùn)，中心針對(duì)學(xué)校校會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)及系統(tǒng)自身的特點(diǎn)對(duì)新入職財(cái)務(wù)人員有針對(duì)性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，盡可能使他們能在短時(shí)間內(nèi)掌握必需的技能，較快地勝任本職工作。3、中心作業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《新政府會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《學(xué)校校財(cái)務(wù)制度》，《新舊會(huì)計(jì)制度有關(guān)連接問(wèn)題的處理規(guī)定》等。八、重服務(wù)，樹(shù)中心窗口較好形象強(qiáng)化與學(xué)校的溝通聯(lián)系，定期走訪各核算單位，聽(tīng)取學(xué)校的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)反饋單位財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，圍繞“規(guī)范管理、提升質(zhì)量、服務(wù)學(xué)校、確保運(yùn)轉(zhuǎn)”中心工作理念，從規(guī)范管理、提升服務(wù)質(zhì)量入手，全面強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督核算工作，發(fā)揮訓(xùn)練窗口職能，推動(dòng)全市學(xué)校校校財(cái)務(wù)工作整體上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案3公司從20xx年年底到20xx年3月份，經(jīng)受了很多的變化和變動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部的一些工作受到影響，從3月份接手財(cái)務(wù)部后經(jīng)過(guò)了詳細(xì)深化了解，特?cái)M定20xx年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃。第一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：規(guī)劃思路：1、公司全部資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫(kù)存物資、各項(xiàng)資產(chǎn)。這三種形式構(gòu)成了財(cái)務(wù)部工作三大板塊。2、三個(gè)板塊之間管理相對(duì)獨(dú)立，考慮設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的組織形式進(jìn)行管理各類(lèi)業(yè)務(wù)。3、財(cái)務(wù)部主任崗位是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的核心，通過(guò)制定各項(xiàng)要求和規(guī)定及內(nèi)部控制流程，完成對(duì)下屬三個(gè)板塊的管理。4、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算自身不同崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制，資產(chǎn)管理和庫(kù)房管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管，通過(guò)對(duì)物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動(dòng)方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來(lái)考慮，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。第二、20xx年財(cái)務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來(lái)，使財(cái)務(wù)部快速恢復(fù)正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提升工作精確?????率和效率。財(cái)務(wù)部方案從以下幾個(gè)方面著手工作。一、快速調(diào)整，恢復(fù)財(cái)務(wù)部的正常工作狀態(tài)。1、重新整理對(duì)外報(bào)送的各種報(bào)表，將沒(méi)有報(bào)送報(bào)表快速補(bǔ)報(bào)。確定各種報(bào)表的聯(lián)系人和報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)要求。2、設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)接，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作順當(dāng)開(kāi)展。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計(jì)資格的人員兼任，待財(cái)務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財(cái)務(wù)部人員通過(guò)培訓(xùn)取得統(tǒng)計(jì)資格后兼任此崗位。3、提升財(cái)務(wù)部工作的方案性，通過(guò)定期會(huì)議的形式支配工作方案及重點(diǎn)工作部署。利用周六半天的時(shí)間支配培訓(xùn)及召開(kāi)部門(mén)會(huì)議。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)為主，同時(shí)加入對(duì)部門(mén)新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。會(huì)議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點(diǎn)工作支配等。4、嚴(yán)格檢查各崗位工作狀況，通過(guò)日?qǐng)?bào)表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為：對(duì)各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查，會(huì)計(jì)主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日?qǐng)?bào)表為主，保管員主要日?qǐng)?bào)表報(bào)送和出入庫(kù)精確?????準(zhǔn)時(shí)為主。5、強(qiáng)化對(duì)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)于日常現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對(duì)于庫(kù)房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物相符。二、20xx年方案調(diào)整改進(jìn)如下工作1、建立和規(guī)范公司科目體系、會(huì)計(jì)操作細(xì)則等制度。規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理流程。具體操作思路是：由各個(gè)崗位擬定各種類(lèi)型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最終進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊(cè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)手冊(cè)出來(lái)后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。2、庫(kù)房管理制度。主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理制度、出入庫(kù)制度、盤(pán)點(diǎn)制度。依據(jù)物資特性進(jìn)行分類(lèi)管理，強(qiáng)化對(duì)出入庫(kù)的管理和監(jiān)控，逐步提升庫(kù)房管理的精確?????率和準(zhǔn)時(shí)率。庫(kù)房物資是每個(gè)公司管理重點(diǎn)，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會(huì)比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實(shí)際庫(kù)存畢竟是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實(shí)性和準(zhǔn)時(shí)性。同時(shí)結(jié)合GMP的相應(yīng)管理要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理及出入庫(kù)管理。3、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度。通過(guò)對(duì)個(gè)人借款流程和額度的監(jiān)控，提升報(bào)銷(xiāo)準(zhǔn)時(shí)性，降低資金被占用的周期。具體思路是：先對(duì)前面欠款進(jìn)行清理對(duì)賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則。強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的方案管理，保證借款額度與實(shí)際開(kāi)支吻合。4、爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集。在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)費(fèi)歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日常完全歸集，強(qiáng)化公司對(duì)爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)費(fèi)的方案管理和精確?????核算，爭(zhēng)取達(dá)到政府要求，使公司享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)待政策。5、爭(zhēng)取在20xx年初步建立公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。除貨幣資金及庫(kù)存物資以外各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度。主要思路：對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，接受不同方式進(jìn)行分別管理，重點(diǎn)控制大額資產(chǎn)或者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相應(yīng)責(zé)任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的狀況下會(huì)同其他部門(mén)制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及修理等制度。6、其他管理制度。主要內(nèi)容：支票管理、工資、報(bào)銷(xiāo)等方面。通過(guò)各種方式方式杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險(xiǎn)。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此項(xiàng)工作上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計(jì)算、與公司往來(lái)狀況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。在報(bào)銷(xiāo)上，對(duì)報(bào)銷(xiāo)時(shí)間、不準(zhǔn)許代報(bào)銷(xiāo)、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。第三、完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度1、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。從公司角度規(guī)定各個(gè)崗位務(wù)必?做的監(jiān)督工作，切實(shí)讓各個(gè)崗位履行職能。確定財(cái)務(wù)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以及在關(guān)鍵點(diǎn)上怎么實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，充分運(yùn)用的原則就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的”作業(yè)人員有責(zé)任對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查，并將關(guān)鍵點(diǎn)的檢查形成記錄。2、預(yù)算控制及授權(quán)管理。實(shí)行預(yù)算管理，結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善。預(yù)算控制主要目的是對(duì)各項(xiàng)支出做事前控制，規(guī)范公司各項(xiàng)管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán)，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作。3、資產(chǎn)保全控制。通過(guò)建立資產(chǎn)管理制度、各種物資及資金盤(pán)點(diǎn)制度、資產(chǎn)保險(xiǎn)制度等完善公司資產(chǎn)管理。4、組織機(jī)構(gòu)控制。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，保證要求和規(guī)定的有效執(zhí)行，形成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部控制機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)定合理崗位職能，進(jìn)而確認(rèn)財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的保障。就風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而公司的各項(xiàng)關(guān)鍵制度則是常常性的風(fēng)險(xiǎn)因素。第四、施行預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分，預(yù)算水平凹凸準(zhǔn)備著一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理水平的凹凸。預(yù)算需要的全部部門(mén)的共同努力來(lái)完成的。財(cái)務(wù)部擬從以下方面開(kāi)展工作。一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算。預(yù)算主線條就是資金，順著這一脈絡(luò)完成各部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也是以資金為主線進(jìn)行控制，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)照舊以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。二、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、選購(gòu)預(yù)算、各部門(mén)資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財(cái)務(wù)資金預(yù)算。三、預(yù)算的組織形式。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，體系副總及部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面施行工作。四、預(yù)算管理總體工作步驟。預(yù)算制定、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整。五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。六、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行，提升執(zhí)行力度和工作效率。七、資金預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算同時(shí)進(jìn)行。在施行資金預(yù)算的同時(shí)，對(duì)于重大項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)行資金預(yù)算管控。八、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和提升，逐步深化，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實(shí)地將各項(xiàng)控制方式落到實(shí)地。九、在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中首先依靠手工完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和控制。以周為單位供應(yīng)銷(xiāo)售回款、選購(gòu)、各部門(mén)資金支付狀況的進(jìn)度表。隨著公司信息化進(jìn)程的發(fā)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦控制，最終擺脫手工。十、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前猜想、事中反饋控制、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系。第五、進(jìn)行公司20xx年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。一、設(shè)計(jì)以財(cái)務(wù)為核心處理模塊的公司管理及信息管理系統(tǒng)。21世紀(jì)是信息時(shí)代，一個(gè)公司對(duì)信息的整合力氣，也是管理水平凹凸的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊實(shí)質(zhì)是將公司的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息用會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會(huì)計(jì)范疇的信息集合，重點(diǎn)反映的是一段時(shí)間或者是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài)，會(huì)計(jì)學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的公司經(jīng)營(yíng)劃分出時(shí)間段和時(shí)間點(diǎn)，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價(jià)值信息。這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映信息的”局限性。因此為了更充分地反映公司的真實(shí)信息，務(wù)必?以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來(lái)做補(bǔ)充才能為管理者供應(yīng)更多更具有參考意義的信息。二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對(duì)存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算、預(yù)算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映。三、信息化系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對(duì)接設(shè)計(jì)。這里所說(shuō)的功能主要是以管理的需求為原動(dòng)力，在公司的經(jīng)營(yíng)管理上所需要的信息，就要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和各子系統(tǒng)將此信息搜集和反映出來(lái)。這些系統(tǒng)都不是獨(dú)立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對(duì)各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實(shí)就是在理順管理。信息是需要途徑走出來(lái)的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個(gè)輸出的通道。四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財(cái)務(wù)核算體系規(guī)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)必要和基礎(chǔ)。在集團(tuán)建設(shè)中財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。五、分別規(guī)劃各個(gè)系統(tǒng)的啟動(dòng)的方案。依據(jù)公司的狀況，結(jié)合各個(gè)子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動(dòng)方案?？傊灰侠碇湟约肮镜拇罅χС重?cái)務(wù)部有很大的信念和決心將工作做好。財(cái)務(wù)部全部職工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)當(dāng)做的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案4xx年，公司財(cái)務(wù)科在xxx供電公司財(cái)務(wù)部、xxx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、提升會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方式，以盈利最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作方案支配。一、財(cái)務(wù)工作方案要顧全全局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻保持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精確?????的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方式、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化爭(zhēng)論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的爭(zhēng)論和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能公司市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給公司現(xiàn)金流量帶來(lái)主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為公司帶來(lái)效益。XX年，我們應(yīng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提升資產(chǎn)盈利率。二、要強(qiáng)化管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)管理是生產(chǎn)力，是公司正常運(yùn)行的保證，管理是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，務(wù)必?靠管理來(lái)保證，管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使公司資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作方案中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。XX年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方式照舊采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)加入、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，保持依據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到保持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要依據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理方式，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車(chē)輛修理務(wù)必?先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、要明確責(zé)任從嚴(yán)要求，主動(dòng)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提升服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。XX年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的`人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以施行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員公司經(jīng)營(yíng)管理的事前猜想、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。重視工作效率，以施行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)?？傊?，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作方案范文為理念，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的主動(dòng)協(xié)作支持下，慢慢培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻保持科學(xué)性猜想、過(guò)程化控制、精確?????性核算的工作方式和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案5新的一年，對(duì)于我們學(xué)校來(lái)說(shuō)又將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的開(kāi)端。在財(cái)務(wù)工作方面，依據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)工作管理規(guī)定和學(xué)校工作方案，以不鋪張一分錢(qián)的理念制定學(xué)校財(cái)務(wù)工作方案一、進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督、學(xué)校內(nèi)部經(jīng)核工作搞好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必?進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)核算的水平。定期開(kāi)展學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)審，成立由負(fù)責(zé)校務(wù)公開(kāi)的工會(huì)主席為組長(zhǎng)，老師代表、部門(mén)代表為成員的”學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)核小組，每季度集中會(huì)審收支狀況，并向教職工按時(shí)通報(bào)。二、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)要依據(jù)縣訓(xùn)練局財(cái)務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步修訂完善我校財(cái)務(wù)管理施行細(xì)則、公共財(cái)產(chǎn)管理制度、水電管理制度，制定切合實(shí)際的總務(wù)主任、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，力求使學(xué)校的財(cái)務(wù)工作有章可依，職責(zé)分明，規(guī)范操作。進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、額支出會(huì)審制度和申報(bào)制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體核算水平本年將定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合往年發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。如開(kāi)展電腦培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)、預(yù)算編制培訓(xùn)、財(cái)產(chǎn)管理培訓(xùn)，力求使全體作業(yè)人員逐步掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升操作技能。四、履行勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的理財(cái)。年初，要在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理切合實(shí)際的年度預(yù)算，本年內(nèi)要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算控制各項(xiàng)支出。平常要訓(xùn)練全體師生切實(shí)履行勤儉節(jié)約，對(duì)鋪張鋪張，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴(yán)格控制出差辦公乘坐出租車(chē)，控制會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品選購(gòu)要貨比三家，做到物美價(jià)廉。修建工程要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收核算審計(jì)。嚴(yán)禁將公用經(jīng)費(fèi)用于亂發(fā)補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)?？傊褂邢薜馁Y金用于正常的辦公運(yùn)轉(zhuǎn)，好剛用在刀刃上，限度發(fā)揮資源效益。五、強(qiáng)化專項(xiàng)資金的管理嚴(yán)格依據(jù)上級(jí)要求，作好補(bǔ)助僻寄宿生生活費(fèi)、僻生救助金等專項(xiàng)資金的管理，做到專款專用，不截留不挪用，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)到位。并且要建立規(guī)范的檔案，以備查驗(yàn)。六、作好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理總務(wù)處每期要進(jìn)行一次全面的財(cái)產(chǎn)清查，形成通報(bào)并準(zhǔn)時(shí)處理清查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，做到公共財(cái)產(chǎn)損壞、丟失賠償兌現(xiàn)到位，各類(lèi)財(cái)產(chǎn)心中有數(shù)。準(zhǔn)時(shí)維護(hù)修理更新?lián)p壞校產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)檢查維護(hù)校舍、用電線路、用水管道，減少不必要的損失。要訓(xùn)練全體師生疼惜公共財(cái)產(chǎn)，把公共財(cái)產(chǎn)管理使用狀況納入班級(jí)量化考核、教職工績(jī)效工資考核兌現(xiàn)，努力形人疼惜公物的較好氛圍。七、強(qiáng)化財(cái)務(wù)公開(kāi)，實(shí)行理財(cái)主動(dòng)施行實(shí)行額財(cái)務(wù)支出公示、會(huì)審制度。型選購(gòu)、校建工程、每月財(cái)務(wù)收支都要準(zhǔn)時(shí)公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)工作的透亮?????度，從而有效保證財(cái)務(wù)工作合理合法開(kāi)展，調(diào)動(dòng)廣教職工加入、支持財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案6xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和強(qiáng)化財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的較好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx年的工作方案。一、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提升自身的綜合管理力氣主動(dòng)加入公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，強(qiáng)化猜想、分析工作，依據(jù)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中依據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督公司對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差別時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差別及其產(chǎn)生緣由采取行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。二、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化依據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《xx置業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有依據(jù)《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。三、不斷吸取新的學(xué)問(wèn)，完善自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)提升政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的.財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。四、強(qiáng)化內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)公司的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)間的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外強(qiáng)化與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企公司合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給公司提三點(diǎn)建議：首先，從公司外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中怎么運(yùn)用，怎么提升財(cái)務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進(jìn)的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為務(wù)必?按制度進(jìn)行管理，怎么按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最終，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案7財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提升效率”的理念。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示和公司具體狀況制定了20xx年的工作目標(biāo)。第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)一、制度建設(shè)目標(biāo)1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提升應(yīng)收賬款催收力度，提升公司回款率、資金收益率。2、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和猜想報(bào)告，為公司提升整體盈利率奉獻(xiàn)力氣。三、成本控制目標(biāo)1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度公司成本比上年度降低。四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)1、會(huì)計(jì)核算資料精確?????準(zhǔn)時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)。五、資金管理目標(biāo)1、降低公司資金管理成本，提升公司投資收益率。六、部門(mén)管理目標(biāo)1、部門(mén)工作完成率100%，部門(mén)人員考核合格率85%以上。七、精神文明目標(biāo)1、工作狀態(tài)飽滿主動(dòng)。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)1、強(qiáng)化培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提升。財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)）出納崗位工作目標(biāo)（出納）倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)（倉(cāng)管）再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門(mén)同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的關(guān)懷和協(xié)作。財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在強(qiáng)化嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱忱服務(wù)工作，這是兩種不同角色的”轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。我的話講完了，感謝大家！財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案820___年已經(jīng)結(jié)束，從進(jìn)入公司到現(xiàn)在，也有半年多的時(shí)間了。雖然我在工作中還有很多不足的地方，但經(jīng)過(guò)這半年多的積累，我有信念在新的一年能把工作干的更好，對(duì)此我制定了20___年的個(gè)人工作方案：一、年方案作為會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)預(yù)付賬款，應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付款的賬目工作。第一，20___年要把自己所管的全部的預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款中的每個(gè)戶都查一遍，借貸方的緣由寫(xiě)清楚，這樣會(huì)減少死戶的發(fā)生，從而減少公司的`損失。第二，對(duì)預(yù)付賬款借方出具對(duì)賬函，準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，保證雙方賬目的清晰，對(duì)于雙方賬目不符的狀況準(zhǔn)時(shí)讓業(yè)務(wù)員與對(duì)方溝通準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬。第三，檢查賬目是否消逝造錯(cuò)科目的狀況，我會(huì)在每個(gè)月結(jié)束后，認(rèn)真的檢查每個(gè)科目，發(fā)覺(jué)有科目出錯(cuò)的準(zhǔn)時(shí)通知更正，保證內(nèi)部賬目的條理有序。第四，每個(gè)月初3號(hào)把單據(jù)準(zhǔn)時(shí)入賬完畢，4號(hào)完成運(yùn)費(fèi)明細(xì)表給物流，6號(hào)把稅金表上報(bào)，8號(hào)抽取承諾單，認(rèn)證核對(duì)，對(duì)到期未回收發(fā)票的業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，督促業(yè)務(wù)員單據(jù)準(zhǔn)時(shí)入賬。第五，20___年公司要進(jìn)行查賬，我要努力協(xié)作好組長(zhǎng)的工作，順當(dāng)?shù)耐瓿晒煞莸牟橘~工作。由于是第一次，我一定要盡最大努力完成自己的任務(wù)，盡量不讓自己的工作出紕漏。第六、在保證完成工作的前提下，自己努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)力氣，虛心請(qǐng)教，一步一個(gè)腳印，讓自己了解的更多、知道的更多，讓自己不再是一個(gè)單純的記賬、入賬會(huì)計(jì)，讓自己更多的向怎么去管理方面發(fā)展。第七，對(duì)于工作中消逝自己不懂的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教。在工作中要思考問(wèn)題，有好的建議、好的想法反映給領(lǐng)導(dǎo)。二、月方案為保證每月按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作，制定如下方案：1、準(zhǔn)時(shí)處理各種單據(jù)和發(fā)票，爭(zhēng)取每日收的，每日做完。2、準(zhǔn)時(shí)依據(jù)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，來(lái)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。2、準(zhǔn)時(shí)將憑證整理裝訂成冊(cè)。3、準(zhǔn)時(shí)對(duì)上個(gè)月的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行整理、核對(duì)、裝訂，和對(duì)進(jìn)項(xiàng)數(shù)額的計(jì)算與核對(duì)，保證賬目跟認(rèn)證的數(shù)是相符的。4、準(zhǔn)時(shí)完成承諾單的抽取和保管，對(duì)于到期沒(méi)到的發(fā)票，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，以督促他們的工作。5、準(zhǔn)時(shí)收回承兌收據(jù)，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)收回的承兌收據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款。6、月初，等憑證都做完之后，各個(gè)科目進(jìn)行檢查，對(duì)做錯(cuò)科目的憑證通知進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更正，保證單據(jù)的正確及精確?????性。7、每個(gè)月的1號(hào)完成制造費(fèi)用憑證填制，3號(hào)完成全部憑證的填制，4號(hào)完成運(yùn)費(fèi)報(bào)表，6號(hào)完成稅金表，8號(hào)抽取承諾單，10號(hào)之前完成罰款的表。新的一年，我會(huì)以一個(gè)新的面貌、新的姿態(tài)去工作、去迎接新的挑戰(zhàn)，為冠洲的明天奉獻(xiàn)自己的一份努力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案920xx年來(lái)，我們一如既往地做好日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)期方案和短期支配。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的較好環(huán)境中發(fā)揮更好的作用。特別制定了20xx工作方案：一、加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員每年都要加入財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，但20xx年11月底，由于財(cái)政部最新發(fā)布的公告，連續(xù)訓(xùn)練教材變化：xx年發(fā)生重大變化。施行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新科目、新規(guī)范制度。可以說(shuō)，20xx年財(cái)務(wù)部的工作將圍繞這一改革開(kāi)放。唯重要的是，這一改革對(duì)公司財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先，加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新標(biāo)準(zhǔn)體系的框架，掌握和理解新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、要點(diǎn)和本質(zhì)。依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，嫻熟運(yùn)用新標(biāo)準(zhǔn)，編制會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表和表格。加入連續(xù)訓(xùn)練后，報(bào)告學(xué)習(xí)狀況。二、強(qiáng)化現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)化，做好日常會(huì)計(jì)工作1.依據(jù)新的制度和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，做好財(cái)務(wù)工作。2.做好本職工作，處理與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常的出納會(huì)計(jì)工作。依據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)算，使有限資金發(fā)揮真正作用，為公司供應(yīng)財(cái)務(wù)保障。強(qiáng)化各種費(fèi)用的核算。準(zhǔn)時(shí)記賬，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表、匯總表，并在月初前提交總經(jīng)理保留，嚴(yán)格辦理支票接收手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金票和轉(zhuǎn)賬支票。4.財(cái)務(wù)人員務(wù)必?保持崗位責(zé)任制的原則，以身作則。5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其他工作。三、個(gè)人看法措施要求科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化的`會(huì)計(jì)、全面的成本控制、強(qiáng)化監(jiān)督、細(xì)化工作，有效反映財(cái)務(wù)管理的作用。使財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)更加合理、健康，更符合公司發(fā)展的步伐。簡(jiǎn)而言之，在新的一年里，我將利用改革的機(jī)會(huì)，連續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)金管理，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)力氣，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，主動(dòng)完成年度工作方案，最大限度地向公司報(bào)告。為我公司的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案10一、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必?在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)核算的水平。二、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)我們將在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)要求和規(guī)定，諸如：《xx非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理方式》、《xx財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。三、進(jìn)一步強(qiáng)化我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用；進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提升辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。四、協(xié)作后勤部門(mén)做好社會(huì)化改革工作從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理方式，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，關(guān)懷主管校進(jìn)步行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理方式，協(xié)作后勤部門(mén)把后勤改革推向深化。五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的整體核算水平20xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用xx財(cái)務(wù)軟件過(guò)程消逝的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合x(chóng)x年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺(jué)的`問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。六、拓寬、完善xx軟件在管理上的應(yīng)用xx年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。七、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)xx做好xx工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握xx經(jīng)費(fèi)的使用方案（規(guī)劃），強(qiáng)化平日管理、檢查、分析和控制工作。八、清理睬計(jì)檔案庫(kù)，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)全部的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件，強(qiáng)化票據(jù)的管理和監(jiān)督。九、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、勸告、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行替發(fā)，從而提升助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。十、強(qiáng)化平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步強(qiáng)化平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。十一、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公（主要指后勤資金）部分核算業(yè)務(wù)；協(xié)作xx工程，爭(zhēng)論落實(shí)xx小錢(qián)包結(jié)算功能方案；爭(zhēng)論資金增值方案及方式；加入全國(guó)結(jié)算中心工作的爭(zhēng)論；在總結(jié)xx年xx費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好xx年的收費(fèi)工作。十二、進(jìn)一步做好部門(mén)預(yù)算工作，探究基層單位預(yù)算管理規(guī)律依據(jù)訓(xùn)練部、財(cái)政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提升預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探究院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提升。十三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)委派制的爭(zhēng)論、落實(shí)工作鑒于xx財(cái)務(wù)軟件適于規(guī)?；?、分工流水作業(yè)的特點(diǎn)，xx年將著力爭(zhēng)論辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合理調(diào)配校內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案11一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)力氣。近幾年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作隨著實(shí)際業(yè)務(wù)變化以及國(guó)際通用規(guī)定的日益完善而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)資金的運(yùn)用、分析才能適應(yīng)工作崗位的需要，一年來(lái)，我先后自學(xué)了國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理要求的一系列規(guī)定和方式，還有新調(diào)整的一些會(huì)計(jì)管理的實(shí)務(wù)等，同時(shí)我還加入了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)老師講課，并重視要在業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和公司發(fā)展的需要。無(wú)論是理論學(xué)問(wèn)還是實(shí)際工作力氣都得到明顯提升。依據(jù)國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)XX年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，主動(dòng)進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，杜絕經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。二、具體的工作狀況。我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過(guò)程，就是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的安全，帳務(wù)處理的規(guī)范，為公司把好資金運(yùn)作關(guān)。今年以來(lái)，我主要在以下幾個(gè)方面做了工作。1、認(rèn)真做好自己的本職工作。一年以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，要以較好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理形成特殊嚴(yán)峻的后果，我依據(jù)自己的工作職責(zé)范圍，每日我對(duì)各項(xiàng)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流淌及確認(rèn)都是在反復(fù)的核對(duì)之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購(gòu)、債券買(mǎi)賣(mài)、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保公司的資金管理的安全性，今年以來(lái)，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。2、完成了重大項(xiàng)目的資金核算工作。今年先后完成了債權(quán)投資國(guó)電項(xiàng)目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項(xiàng)目成立的前期預(yù)備工作等，由于項(xiàng)目核算工作事關(guān)公司資金投入及使用的規(guī)范性和精確?????性，也是項(xiàng)目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項(xiàng)目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求和程序以及公司投資國(guó)電項(xiàng)目核算的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費(fèi)、托管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付，今年共進(jìn)行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項(xiàng)工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化溝通和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格依據(jù)程序運(yùn)作，有效防范了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。首先加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精粹。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。加入連續(xù)訓(xùn)練后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。3、協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)工作。認(rèn)真組織部門(mén)職工和業(yè)務(wù)條線加入《職工行為守則》訓(xùn)練檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位職工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)。總行制定特地的守則來(lái)統(tǒng)一規(guī)范全行職工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)較好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)定為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展特殊重要的基礎(chǔ)和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平；有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我依據(jù)怒市分行開(kāi)展《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行職工行為守則》訓(xùn)練檢查活動(dòng)施行方案的部署，主動(dòng)組織我部職工和業(yè)務(wù)條線主動(dòng)加入學(xué)習(xí)訓(xùn)練、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。今年，協(xié)作創(chuàng)新部完成了托管銀行開(kāi)立托管戶的工作，對(duì)資金的管理進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核后，依據(jù)要求劃轉(zhuǎn)至項(xiàng)目方，使該項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)依據(jù)預(yù)定的方案成立。我多次與托管銀行以及公司的各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有序推動(dòng)，為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展打下的基礎(chǔ)。我還依據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)辦理了開(kāi)戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的預(yù)備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)后，通知全部存款都以七天為周期進(jìn)行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的關(guān)懷協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá)205筆，總金額達(dá)2100億元，為公司制造收益6100萬(wàn)元。4、做好檔案管理工作。財(cái)務(wù)檔案管理務(wù)必?依據(jù)國(guó)家有關(guān)期限要求進(jìn)行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核作業(yè)人員，今年還擔(dān)當(dāng)了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對(duì)各項(xiàng)憑證、各項(xiàng)帳務(wù)、報(bào)表以及各項(xiàng)分析報(bào)告等都嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理的”要求和程序進(jìn)行登記存檔，存放有序，便利存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還接待了外來(lái)部門(mén)的審計(jì)和檢查工作，做好各項(xiàng)登記工作。同時(shí)我還與人事部門(mén)交接了XX年年底以前的憑證，通過(guò)認(rèn)真對(duì)比，簽字登記，推動(dòng)了財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。5、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急工作。財(cái)務(wù)工作是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急大事是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，杜絕消逝故障等緣由形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些20xx年，依據(jù)市財(cái)政局的要求，在今年市財(cái)力趨于緊急的狀況下，我們將努力做好財(cái)政預(yù)決算工作，年初做好資金預(yù)算的編制上報(bào)，年中嚴(yán)格依據(jù)年初市財(cái)政局下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)合理支配和使用資金，年終做好部門(mén)決算和財(cái)政決算工作，務(wù)必確保全年財(cái)政收支平衡。領(lǐng)域做了主動(dòng)的爭(zhēng)論和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過(guò)日常分析和爭(zhēng)論，我們都預(yù)備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時(shí)即隨時(shí)都可以通過(guò)人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國(guó)債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國(guó)債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，強(qiáng)化了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順當(dāng)完成交易。特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開(kāi)戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開(kāi)戶、建行第一支行、第五支行開(kāi)戶。中國(guó)銀行浦東開(kāi)發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提升資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒?？偨Y(jié)的標(biāo)題最常見(jiàn)的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠20xx年上半年工作總結(jié)》。6、其它工作。財(cái)務(wù)工作要做到全心全意為訓(xùn)練教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急訓(xùn)練工作之急，需訓(xùn)練工作之需。在服務(wù)中要不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于訓(xùn)練，服務(wù)于師生。另外我還依據(jù)公司的要求和上級(jí)的支配，做好中央國(guó)債公司開(kāi)立的券款應(yīng)付業(yè)務(wù)，認(rèn)真認(rèn)真的進(jìn)行業(yè)務(wù)核對(duì)，一是要保證和提升資金的安全性，同時(shí)也大大提升了資金的使用效率。為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，杜絕各類(lèi)案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程懲處方式》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)懲處方式，以懲處為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提升了全體職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí)，今年1至4月份還擔(dān)當(dāng)了華力公司投資報(bào)表的工作，在具體的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表程充有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案1220xx年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在xx聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞聯(lián)社的發(fā)展規(guī)化，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、提升內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方式，以盈利最大化為工作目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，強(qiáng)化成本核算，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部將一如既往的緊緊圍繞聯(lián)社的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，主動(dòng)為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作方案支配。一、連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提升會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)貫徹省聯(lián)社“基礎(chǔ)管理年”工作要求，在去年會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，嚴(yán)控會(huì)計(jì)核算手續(xù)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方式歸類(lèi)整理，在今年的會(huì)計(jì)賬務(wù)管理中，將做為重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、按要求入檔保管。今年財(cái)務(wù)部將力爭(zhēng)使憑證管理工作再上新臺(tái)階。二、強(qiáng)化內(nèi)勤人員培訓(xùn)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程，保障各項(xiàng)制度的落實(shí)貫徹。結(jié)合《xx省農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)出納制度及業(yè)務(wù)操作流程》和《xx省農(nóng)村信用社新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度匯編》，強(qiáng)化內(nèi)勤人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，特別是全縣各網(wǎng)點(diǎn)裝修完畢后，全縣各網(wǎng)點(diǎn)將全部施行綜合柜員制，針對(duì)柜員制操作的相關(guān)要求和業(yè)務(wù)處理流程，要做為重點(diǎn)培訓(xùn)。爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化柜員操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升職工的`職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指導(dǎo)職工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提升內(nèi)勤職工的自律性，讓柜職工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。對(duì)于柜員由雙人臨柜到綜合柜員單人辦理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，更要強(qiáng)化防范操作風(fēng)險(xiǎn)，信用社都要配有專職的事后監(jiān)督，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。三、增收、節(jié)支，增盈創(chuàng)利，達(dá)到經(jīng)營(yíng)盈利最大化。增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理。外抓信貸質(zhì)量管理，盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，今年，我們財(cái)務(wù)部將依據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求和信用社的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)部將著重從三方面入手：（1）以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。（2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)狀況猜想，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制20xx年度財(cái)務(wù)收支方案，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫(xiě)出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按方案執(zhí)行。（3）依據(jù)年初我縣聯(lián)社的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們?cè)谌h聯(lián)社的財(cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)方案的制定和財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化單位結(jié)算賬戶的管理，核實(shí)賬戶信息。在日常工作中，保證單位開(kāi)戶資料的真實(shí)、有效，確保人民銀行賬戶管理系統(tǒng)與我縣聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)賬戶信息的一致。針對(duì)各信用社消逝的長(zhǎng)年不用的久懸戶，要集中進(jìn)行處理，減輕信用社對(duì)公賬戶管理工作的難度。并且要與人民銀行進(jìn)行主動(dòng)溝通，在綜合業(yè)務(wù)上線時(shí)自動(dòng)生成的單位賬號(hào)變更，造成的xx戶單位賬戶賬號(hào)在人行系統(tǒng)中與綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)不一致的狀況統(tǒng)一進(jìn)行變更。認(rèn)真組織各信用社單位賬戶的年檢工作，對(duì)于在年檢時(shí)消逝的客戶信息與人行系統(tǒng)不一致的，要準(zhǔn)時(shí)通知客戶進(jìn)行變更。避開(kāi)日后給客戶帶來(lái)的不便。五、連續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽工作。沒(méi)有競(jìng)賽就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不能進(jìn)步，所以，技能競(jìng)賽我們將連續(xù)組織下去，并要依據(jù)實(shí)際對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行改革，把日常工作中切實(shí)需要提升和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。20xx年，我們將連續(xù)開(kāi)展包括點(diǎn)鈔、數(shù)據(jù)輸入等方面的技能競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)信用社職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的主動(dòng)主動(dòng)性，另外在考試方式上，我們也將采取多樣化的方式，比如，先由信用社進(jìn)行初選，聯(lián)社同時(shí)組織進(jìn)行全轄技能競(jìng)賽，以此來(lái)提升競(jìng)賽的競(jìng)技性、可比性，以此激勵(lì)全體職工增加自身業(yè)務(wù)技能的主動(dòng)性。六、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作。今年，我們財(cái)務(wù)部將加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的檢查力度，不定期、常常性的對(duì)基層信用社進(jìn)行檢查。確保信用社費(fèi)用支出的合法、合規(guī)，杜絕信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開(kāi)支現(xiàn)象。檢查信用社是否按上級(jí)行的要求進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)憑證的管理及會(huì)計(jì)檔案的歸檔是否準(zhǔn)時(shí)、精確?????。強(qiáng)化信用社財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。七、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)小表的匯總上報(bào)工作。2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析。6、連續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。7、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。總之，在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部將借改革契機(jī)，連續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提升職工業(yè)務(wù)操作力氣，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能作用，主動(dòng)完成全年各項(xiàng)方案任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)！xx聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部二一年十二月十二日財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案1320xx年很快就要過(guò)去了，我們迎來(lái)新的一年——20xx年，下面提前制定了財(cái)務(wù)部個(gè)人工作方案，當(dāng)然方案趕不上變化，在工作過(guò)程中也會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和強(qiáng)化財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的較好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年工作方案：一、加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練每年財(cái)務(wù)人員都要加入財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，但是xx年11月底，連續(xù)訓(xùn)練教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革開(kāi)放工作，由唯重要的是這次改革對(duì)公司財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精粹。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。加入連續(xù)訓(xùn)練后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。二、強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。依據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必?按崗位責(zé)任制保持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提升自身業(yè)務(wù)操作力氣，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到xx尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N猛烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到xx，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新xx人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫順發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很準(zhǔn)時(shí)，讓自己又一次熟識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提升，努力做到適崗。第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的`預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問(wèn)題處理問(wèn)題，而不能做到防患于未然。另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的加入不夠主動(dòng)，不能深化的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是依據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將公司實(shí)際丟在一邊，只是依據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，轉(zhuǎn)變起來(lái)還有一定困難。第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠認(rèn)真、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題怎么將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。第五、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提升1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失。同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提升自身的綜合管理力氣。主動(dòng)加入公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，強(qiáng)化猜想、分析工作，依據(jù)集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中依據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督公司對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差別時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差別及其產(chǎn)生緣由采取行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化依據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有依據(jù)《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在xx集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)公司之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我方案多花一些時(shí)間，多爭(zhēng)論爭(zhēng)論財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4、不斷吸取新的學(xué)問(wèn)，完善自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提升政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5、強(qiáng)化內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)公司的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)間的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外強(qiáng)化與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為公司合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中怎么運(yùn)用，怎么提升財(cái)務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進(jìn)的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為務(wù)必?按制度進(jìn)行管理，怎么按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最終，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案14財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量認(rèn)真的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性。二、以施行用友ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友ERP項(xiàng)目的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新公司會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了用友ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、選購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格依據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購(gòu)訂單和特殊選購(gòu)訂單，規(guī)范一般選購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊選購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行較好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，關(guān)心各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，強(qiáng)化銷(xiāo)售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透亮?????，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確?????性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的`溝通會(huì)，處理前期工作中消逝的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)定、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)公司的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)體分散力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組爭(zhēng)辯，準(zhǔn)時(shí)處理實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式依據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理依據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于公司各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)盈利預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置公司資源，提升管理效果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確?????準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3、協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超