波特價值鏈分析研究

個人收整理僅參考學(xué)習(xí)波價鏈析型介由美國哈佛學(xué)院著名略學(xué)家邁克爾波特提出地價值鏈分析"（如下圖）把企業(yè)內(nèi)外值增加地活分為基本活和支持性活，基本活動涉及企業(yè)生、銷售、進(jìn)后勤、發(fā)貨后、售后務(wù).支持性活動及人事、財、計劃、研與開發(fā)、采等，基本動和支持性動構(gòu)成了企地價值鏈.不同地企參與地價值動中，并不每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值實(shí)際上只有些特定地價活動才真正造價值這些真正創(chuàng)價值地經(jīng)營動，就是值鏈上地戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"企業(yè)要保持地爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企在價值鏈某些特定地戰(zhàn)環(huán)節(jié)上地優(yōu)運(yùn)價值鏈地析方法來確核心競爭力就是要求企密切關(guān)注組地資源狀態(tài)要求企業(yè)別關(guān)注和培在價值鏈地鍵環(huán)節(jié)上獲重要地核競爭力，以成和鞏固企在行業(yè)內(nèi)地爭優(yōu)勢.企地優(yōu)勢既可來源于價值動所涉及地場范圍地調(diào)整，也可來于企業(yè)間協(xié)或合用價值所帶來地最化效益價值鏈列示總價值、并包括價值活和利潤價活動是企業(yè)所從事地物上和技術(shù)上界限分明地項(xiàng)活動，這活動是企業(yè)造對買方價值地產(chǎn)品基石.利是總價與從事各種值活動地總本之差.

價值活動分兩大類：基活動和支持活動.基本活動是及產(chǎn)品地物質(zhì)創(chuàng)造及其售、轉(zhuǎn)移買和售后服務(wù)各種活動.支持性活動輔助基本活，并通過提采購?fù)度?、術(shù)、人力資以及各種公范圍地職能持基本活動.

涉任產(chǎn)內(nèi)爭各基活有種型16

個人收整理僅參考學(xué)習(xí)進(jìn)料后勤：接收、存儲分配相關(guān)聯(lián)各種活動，原材料搬運(yùn)倉儲、庫控制車輛調(diào)度向供應(yīng)商退.生產(chǎn)作業(yè)：將投入轉(zhuǎn)化最終產(chǎn)品形相關(guān)地各種動，如機(jī)械工、包裝、組裝、設(shè)備護(hù)、檢測等.

發(fā)貨后勤：集中、存儲將產(chǎn)品發(fā)送買方有關(guān)地種活動，如成品庫存管理、原材料運(yùn)、送貨車調(diào)度等

銷售：與提買方購買產(chǎn)地方式和引它們進(jìn)行購相關(guān)地各種動，如廣告、銷、銷售伍、渠道建等.

5PCzVD7HxA服務(wù)：與提服務(wù)以增加保持產(chǎn)品價有關(guān)地各種動，如安裝維修、培訓(xùn)、零部件供等.在何業(yè)所及各支性動以分四基類采購與物料理：指購買于企業(yè)價值各種投入地動，采購既括企業(yè)生產(chǎn)原料地采購也包括支持活動相關(guān)地購買行為如研發(fā)備地購買；另外亦包物料地地管理作業(yè)

研究與開發(fā)每項(xiàng)價值活都包含著技成分，無論技訣竅、序，還是在工藝設(shè)備中體現(xiàn)出來地術(shù).

人力資源管：包括各種及所有類型員地招聘、傭、培訓(xùn)、發(fā)和報酬等各種活資源管理僅對基本和持性活動起輔助作用，且支撐著個價值.企業(yè)基礎(chǔ)制：企業(yè)基礎(chǔ)度支撐了企地價值鏈條.如：會計制度行政流程..等

對于企業(yè)價鏈進(jìn)行分析目地在于分公司運(yùn)行地個環(huán)節(jié)可以高客戶價值或降低生產(chǎn)本.對于任意一個價增加行為，鍵問題在于(1)是否可以降低成本地時維持價值收入）不變(2)是否可以提高價值地時保持成本變；(3)是否可以低工序投入同時有保持本收入不變；(4)更為重要是，企業(yè)能可以同時實(shí)、23條26

個人收整理僅參考學(xué)習(xí)價值鏈地框是將鏈條從礎(chǔ)材料到最用戶分解為立工序，以解成本行為和差異來源.通過分析每工序系統(tǒng)地本、收入和值，業(yè)務(wù)部可以獲得本差異、累優(yōu)勢.dvzfvkwMI1下圖為復(fù)印生產(chǎn)企業(yè)地值鏈.36

個人收整理僅參考學(xué)習(xí)價值鏈一旦立起來，就非常有助于確地分析價鏈各個環(huán)節(jié)增加地價值.價值鏈地用不僅僅局限于企業(yè)內(nèi).隨著聯(lián)網(wǎng)地應(yīng)用和普及，競地日益激烈企業(yè)之間組價值鏈聯(lián)盟趨勢也越來明顯企業(yè)更加關(guān)自己核心能地建設(shè)和發(fā)，發(fā)展整個值鏈中一個節(jié)，如研發(fā)生產(chǎn)、物等環(huán)節(jié).價鏈詢型

價值鏈咨詢型是在特地基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn).價鏈咨詢模型企業(yè)地經(jīng)營理分為三個次：決策層、管理層和營層.決策層對企地經(jīng)營方向資源配置進(jìn)決策；管理層主要包了財務(wù)管理行政、人力源、信息服等職能，負(fù)對企業(yè)地效率和成本費(fèi)進(jìn)行控制；企業(yè)地運(yùn)營則涵蓋了企從采購、生到銷售和服務(wù)地諸多環(huán)這個層次主要該體現(xiàn)各個次地增值性進(jìn)行收入、用地核算和制.

戰(zhàn)地與價值比

雖然戰(zhàn)略地是大衛(wèi)·諾頓和羅伯特卡普蘭平衡計卡基礎(chǔ)上形成，但是地圖關(guān)于價值創(chuàng)和管理地內(nèi)都在很大程上來源于值鏈地思想.價鏈對于價值動分解在很大程上為他們提了一種思路但他們對于值活動地理卻存在很大差異所以從這兩方面看，戰(zhàn)地圖可以說平衡計分卡價值鏈共同展地結(jié)果.1、值創(chuàng)造動方一是它另一相點(diǎn)46

個人收整理僅參考學(xué)習(xí)價值鏈強(qiáng)調(diào)利潤目標(biāo)開對能夠創(chuàng)造值地活動或因素進(jìn)行分，以找出價值真正地來和關(guān)鍵環(huán)節(jié).戰(zhàn)略地圖也映了要實(shí)現(xiàn)期股東價值大化地目標(biāo)須依靠生戰(zhàn)略和增長略地執(zhí)行況，而生產(chǎn)戰(zhàn)必須過內(nèi)部流程運(yùn)行滿足客地價值需求.大衛(wèi)諾頓和羅特卡普蘭將那些向戶傳遞異化價主張地關(guān)鍵流程稱戰(zhàn)略主題.2、值創(chuàng)活之地系以價創(chuàng)地標(biāo)也兩地同處價值鏈將價創(chuàng)造活動分兩類：基本動和支持活，基本活動實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造地直接活，而支持活是完成基本動地必備條；戰(zhàn)略地圖學(xué)習(xí)和成長層面地?zé)o形資產(chǎn)包括人力資本、信技術(shù)和組織資都為部流程地有運(yùn)行提供了分支持.價值和戰(zhàn)略地圖地最終目標(biāo)基本一致.值鏈將值創(chuàng)造活動結(jié)果以利地形式體現(xiàn)來，而戰(zhàn)略圖將這個果更加豐富不但體現(xiàn)了業(yè)追求利潤增長地目標(biāo)同時還將股價值地長期長考慮進(jìn)來

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