投資管理公司員工手冊范本參考模板范本

第8頁共12頁目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言 3第一章公司簡介 4第二章企業(yè)理念 6第三章人事管理 7第四章培訓(xùn)教育 8第五章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范 8第六章 工資管理 9第九章績效考核 10第十章調(diào)動、任命和免職 11第十一章離職 11第十二章考勤 11第十三章獎罰 11第十四章投訴和建議 13第十六章安全注意事項 13第十七章編后說明 13前言歡迎您成為××投資管理有限公司的一員！從現(xiàn)在開始，您的成長將與公司緊密聯(lián)系在一起。公司將為您提供發(fā)展的機會與成長的空間，而您在這個空間里，應(yīng)盡可能地展示您的學(xué)識、才能及優(yōu)秀的品質(zhì)，以便能更快、更好地融入于這個大家庭中。正如公司企業(yè)文化核心思想“為客戶創(chuàng)造利益，為公司創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造財富”，公司始終認(rèn)為全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵，公司竭誠希望全體員工熱愛公司、敬業(yè)愛崗、遵守國家法律法規(guī)、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、恪盡職守、勤奮務(wù)實，將公司的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。本《員工手冊》是公司全體員工的基本行為準(zhǔn)則。將幫助您盡快熟悉了解公司，融入公司。公司全體員工有義務(wù)自覺遵循本《員工手冊》，以使我們能夠在一個規(guī)范、愉快的氛圍中工作。隨著公司的不斷發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境在不斷的變化，因此，員工手冊中涉及的規(guī)定和條款，可以由公司根據(jù)實際情況隨時修訂，但任何規(guī)定的變動公司都將及時通知。本《員工手冊》歸××投資管理有限公司所有，僅供內(nèi)部使用。員工不論在任何情況下與公司終止雇用關(guān)系，都必須將此手冊歸還給公司。第一章公司簡介××××投資管理有限公司是一家從事二手車交易、按揭服務(wù)、連鎖加盟，養(yǎng)老項目合作開發(fā)等業(yè)務(wù)的全國性的專業(yè)機構(gòu)。公司總部位于××××××大廈××樓。公司擁有資本市場運作及養(yǎng)老項目實施的卓著實力和經(jīng)驗。聚集了一批專業(yè)領(lǐng)域、項目管理、財務(wù)、法律等方面的專家，公司注重實效、恪守誠信與獨立投資人、金融機構(gòu)、基金財團、銀行建立了良好的金融合作關(guān)系。隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和老齡化社會的加速到來，拓展在養(yǎng)老領(lǐng)域的投資成為了公司的戰(zhàn)略投資重點。公司設(shè)置財務(wù)部、行政人事部、業(yè)務(wù)部、貸后客服部和投資部五大職能部門。其中，業(yè)務(wù)部下轄眾易通車行，三年內(nèi)，分別在××、××、××、××、××、××等地開設(shè)11家分公司。業(yè)務(wù)范圍輻射××全省。公司資本渠道正規(guī)，運作程序規(guī)范簡捷。業(yè)務(wù)范圍遍及全國多個地區(qū)。高層成員多數(shù)為擁有豐富經(jīng)驗的投資專家及項目管理專家，具備豐富而成功的金融運作及項目管理能力。公司聚集、培養(yǎng)了在業(yè)內(nèi)有深厚沉淀，具高度專業(yè)素質(zhì)的員工隊伍，為公司發(fā)展提供了強大的人才保證。目前，公司的重點投資領(lǐng)域為二手車行、二手車按揭、汽車檢測維修、連鎖加盟、高科技農(nóng)業(yè)開發(fā)及中老年健康食品深加工，養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)。是為機構(gòu)投資者和特定人群提供投資管理和咨詢服務(wù)的專業(yè)公司。公司秉承超前、深度、領(lǐng)先、大格局的投資理念，在投資實踐中，完善形成了以眾易通連鎖車行為經(jīng)營實體，眾易通車城（××）為網(wǎng)絡(luò)平臺，二手車及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易為主業(yè)，三網(wǎng)合一為運營載體，金融增值服務(wù)為特色的，養(yǎng)老地產(chǎn)為戰(zhàn)略重點的全新的商業(yè)模式，堅持以業(yè)績的持續(xù)增長為已任，致力于成為中國最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的財富管理機構(gòu)。技術(shù)開發(fā)部組織策劃部投資部項目部行政辦公室人力資源部技術(shù)開發(fā)部組織策劃部投資部項目部行政辦公室人力資源部業(yè)務(wù)部總經(jīng)辦招商部會計××分公司行政人事部財務(wù)部出納××分公司××分公司××分公司××分公司××分公司一。?！痢练止尽痢练止尽痢练止綨貸后客服部貸后外勤風(fēng)控部××分公司××分公司××分公司××分公司貸后內(nèi)勤網(wǎng)絡(luò)推廣部連鎖加盟部第二章企業(yè)理念公司宗旨為客戶創(chuàng)造利益

為公司創(chuàng)造價值

為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造財富經(jīng)營理念專業(yè)、誠信、超越、創(chuàng)新、共贏服務(wù)理念誠信為本專業(yè)管理快捷服務(wù)精準(zhǔn)求實開拓進取創(chuàng)造價值員工五十六字公約艱苦創(chuàng)業(yè) 講求奉獻客觀公正 不謀私利鼓勵競爭 求實創(chuàng)新人格平等 共同進步追求完美 業(yè)績第一執(zhí)行制度 嚴(yán)于律己各司其職 各盡其責(zé)第三章人事管理一、招聘1、用人部門填寫《人員增補申請表》，主管/店長審核并簽署意見后，報總經(jīng)辦審批。2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補申請表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，報?？偨?jīng)辦批準(zhǔn)后實施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則組織對外招聘。二、見習(xí)培訓(xùn)1、公司按照面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用、合理安排的原則聘用員工。2、面試合格后，通知上崗，上崗前七天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下：（1）由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：A.介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。B．公司人事、行政管理制度。C.公司工作環(huán)境。D.到各部門、就近分公司參觀。（2）由用人部門進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為六天，內(nèi)容如下：A.部門內(nèi)部情況及人員介紹。B.崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解、學(xué)習(xí)。C.部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。三、入職1、員工在七天見習(xí)期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。七天期滿在相互認(rèn)可的前提下，到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知財務(wù)部，無人力資源部的書面通知，財務(wù)部不得發(fā)放工資。：入職需向人力資源部門提交：(1) 詳細(xì)填寫的《員工入職表》；(2) 身份證正反復(fù)印件（主管驗收原件）；(3) 最高學(xué)歷證件、學(xué)位證件及職稱證件復(fù)印件（主管驗收原件）；(4) 免冠、白底、正裝半身照（數(shù)碼相機拍攝即可）；(5) 工衣尺寸（國際標(biāo)準(zhǔn)尺碼）。四、試用、轉(zhuǎn)正及淘汰新到崗員工的試用期為一個月，試用期滿按下列程序辦理：1、業(yè)務(wù)員達到任務(wù)業(yè)績后，店長直接通知人力資源部給該業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正。人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知》見附件三，通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。2、非業(yè)務(wù)部員工試用期滿后，人力資源部通知該員工上級主管給出轉(zhuǎn)正意見，同意轉(zhuǎn)正后，人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。

3、員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。4、業(yè)務(wù)員達到任務(wù)業(yè)績即可轉(zhuǎn)正。非業(yè)務(wù)部員工提前轉(zhuǎn)正必須由部門負(fù)責(zé)人提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須是對公司有突出貢獻或是專家型人才。5、員工延期轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。6、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，部門負(fù)責(zé)人必須向人力資源部提交書面申請。五、工作證、工衣1、工作證(1)員工辦理入職三個工作日內(nèi)，向人力資源部領(lǐng)取試用期工作證；（2）非業(yè)務(wù)部員工轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)部員工入職一個月后，由人力資源部負(fù)責(zé)安排制作發(fā)放工作證，同時收回試用期工作證；（3）員工工作時必須佩戴工作證，離職時交回。（4）工作證不收取費用，如有遺失，應(yīng)及時向人力資源部申請補發(fā)，補發(fā)工作證費用15元。離職時未交回工作證按補發(fā)證件費收取15元。2、工衣（1）周一至周五，員工應(yīng)著工衣上班，見習(xí)培訓(xùn)和試用期未領(lǐng)工衣員工，著正裝（男士襯衫西褲、女士襯衫西褲或職業(yè)短裙）上班。周六無通知，可著商務(wù)休閑裝。（2）非業(yè)務(wù)部員工轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)部員工入職一個月后，由人力資源部負(fù)責(zé)安排定制工衣兩套并發(fā)放給本人。工衣費用在領(lǐng)用當(dāng)月的工資里扣除一套費用，另外一套費用由公司承擔(dān)。（3）員工應(yīng)愛惜工衣，工衣若有損壞，應(yīng)向人力資源部申請補發(fā)，補發(fā)工衣費由員工全額承擔(dān)，在領(lǐng)取當(dāng)月工資扣除。3、其他女員工從見習(xí)培訓(xùn)開始，即需用帶發(fā)網(wǎng)發(fā)夾束發(fā)，發(fā)夾應(yīng)深色素凈。六、辦公用品1、員工入職后根據(jù)工作需要可申領(lǐng)辦公用品，遵循《辦公用品領(lǐng)用制度》2、領(lǐng)用辦公辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品申領(lǐng)表》，分公司物品領(lǐng)用需店長批準(zhǔn)。3、個人領(lǐng)用單價在人民幣100元以上的辦公用品，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)同意。六、住宿公司為需要住宿的員工有計劃地提供集體宿舍床位，免費住宿。第四章培訓(xùn)教育一、公司為全體員工提供培訓(xùn)的機會，以幫助員工發(fā)揮最大的潛能。二、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及學(xué)歷提升培訓(xùn)。三、接受有償培訓(xùn)的員工（學(xué)歷教育、職稱獲?。?，需和公司簽訂《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》，并必須履行協(xié)議規(guī)定。四、員工應(yīng)準(zhǔn)時出席各種培訓(xùn)并自覺維護培訓(xùn)紀(jì)律。五、培訓(xùn)的參加情況及其結(jié)果將作為員工不定期考核評估的一項內(nèi)容。第五章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范一、員工行為準(zhǔn)則1、忠實于公司，嚴(yán)守公司機密，始終把公司的利益放在首位。2、遵守公司各項規(guī)章制度。3、遵守社會公德，不吃拿卡要，以權(quán)謀私。4、注意交流、溝通，不激化矛盾，認(rèn)真化解矛盾，5、勤于工作，積極進取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。6、深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。7、工作中要做到日理日清、日清日高。8、從點滴之處節(jié)約成本。二、員工行為規(guī)范1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，男士禁止穿拖鞋上班。3、全體員工在周一至周五工作時間內(nèi)著裝公司統(tǒng)一工裝，重大活動或培訓(xùn)等通知要求正裝的時候需統(tǒng)一著工裝。4、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲或運動服。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。5、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。6、注意保持個人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。7、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等。9、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。10、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。會見客人時，應(yīng)主動握手，在與客人握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。11、在與客人談話時，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，講話聲音適度、有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。12、員工在公司內(nèi)部接聽電話時，應(yīng)說：“您好，××”，語氣要溫和大方。13、各部門員工應(yīng)團結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團結(jié)的事情。14、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進行其他影響公司形象及言行的活動。辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護辦公場所衛(wèi)生。15、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點吸煙。16、辦公時間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴(yán)禁電話聊天。17、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報，若在當(dāng)天沒有完成，應(yīng)匯報任務(wù)的進度情況。18、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報。凡違反員工行為規(guī)范者，一次給予口頭警告，當(dāng)月累計二次罰款50元，當(dāng)月累計三次者記過。累計五次以上者勸退。部門內(nèi)當(dāng)月累計三次則對部門負(fù)責(zé)人扣罰工資額的5%。工資管理工資結(jié)構(gòu)所有員工實行崗位結(jié)構(gòu)工資制。崗位結(jié)構(gòu)工資等級標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。工資=基本工資+崗位工資+工齡補貼+績效工資+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金其中，績效工資僅對基本工資和崗位工資加權(quán)。二、見習(xí)培訓(xùn)期工資

見習(xí)培訓(xùn)期不超過7天，由公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，不收取任何費用，不支付工資。三、試用期工資1、新聘用員工試用期工資執(zhí)行所聘用崗位的最低等級標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位晉升后執(zhí)行所晉升崗位的見習(xí)期工資，原工資高于見習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行原工資等級。3、所有員工工資為稅前工資，個人所得稅由個人承擔(dān)，公司代扣代繳。四、工資的支付1、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。2、工資支付時間：每月8日發(fā)放工資，業(yè)務(wù)部提成發(fā)放為每月15日。遇到周日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放

3、公司因不得已的理由而無法按期支付時，于工資支付日前5日內(nèi)予以公告通知員工。五、下列各款項須直接從工資中扣除：1、員工工資個人所得稅；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；5、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。六、

各類假別工資支付標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)假：按2013年最新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。產(chǎn)假98天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。實行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假35天。2、婚假：三天帶薪假。3、護理假：（配偶分娩）十天。只結(jié)算基本工資。4、喪假：一至三天帶薪假5、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。超過三天事假應(yīng)由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，事假超過一個月應(yīng)辦理離職。6、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。七、工資調(diào)整1、調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：每年根據(jù)××市最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整基本工資。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（1）定期調(diào)整：指公司根據(jù)月度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。（2）不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動或獎懲等原因?qū)T工工資進行的調(diào)整八、工資發(fā)放的特別規(guī)定1、員工因消極怠工或故意逃避工作而被勒令停止工作期間，停發(fā)工資。2、凡擅離職守、自動離職或請假后逾期不能按時報到的，均視為嚴(yán)重違反公司制度，停發(fā)工資。九、工資保密保守工資秘密是公司的規(guī)定，知情人員以及員工本人不得以任何方式泄露。違反此規(guī)定的員工將受到警告處分，情節(jié)嚴(yán)重或因此而造成不良后果者將被解除勞動合同，并賠償由此造成的損失。第九章績效考核通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高部門的工作績能，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。一、考核原則：考核遵循公開的原則、客觀性原則、溝通的原則、時效性原則二、考核周期：考核為月度考核三、考核對象：本公司所有員工四、考核內(nèi)容1、店長：新增業(yè)績、壞賬率、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員、培訓(xùn)見習(xí)店長、個人貢獻度、維護客戶關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感、市場意識、成本意識、工作效率、團隊管理能力、店面監(jiān)督管理、宿舍管理；2、店面會計文員：知識技能、學(xué)習(xí)能力、日常工作完成度、店面形象維護、與店長配合度、客戶接待情況、團隊溝通合作、解決問題能力；3、業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：新增業(yè)績排名；4、其他員工考核標(biāo)準(zhǔn)：行為標(biāo)準(zhǔn)、個人能力包括知識技能、邏輯思維能力、執(zhí)行能力、溝通能力、解決問題能力、團隊協(xié)作、敬業(yè)學(xué)習(xí)精神、奉獻意識。各項細(xì)節(jié)見《人事管理制度》附表《店長月度考核表》、《會計文員月度考核表》、《員工月度考核表》五、考核流程1、 每月底，人力資源部將被考核人和考核表發(fā)放給考核主管部門——總經(jīng)辦、財務(wù)部、各店長和各級主管，各級主管分別負(fù)責(zé)自己需要考核評分的內(nèi)容；2、 每個月3號前，各考核主管將考核表匯總到人力資源部；人力資源部統(tǒng)計結(jié)果后提交給總經(jīng)辦；3、總經(jīng)辦每個月5號審核最后的考核結(jié)果并簽發(fā)，由人力資源部通報全公司。六、考核結(jié)果的運用1、每個月根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)計出：優(yōu)秀店長一名、優(yōu)秀會計文員一名、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員三名、優(yōu)秀員工一名；2、人力資源部每個月10號前負(fù)責(zé)發(fā)放并監(jiān)督將其照片張貼到各分公司文化墻，并在全公司通報表揚；3、根據(jù)薪酬管理辦法調(diào)整薪資；4、公司團隊活動、培訓(xùn)和重點培養(yǎng)、升職優(yōu)先選擇優(yōu)秀員工。第十章調(diào)動、任命和免職一、員工工作調(diào)動應(yīng)填寫《員工崗位變動通知單》，傳人力資源部更改人事關(guān)系，提交財務(wù)部作為工資審核結(jié)算依據(jù)并備檔；二、員工原工作部門會計文員核算其工資，經(jīng)財務(wù)部審核批準(zhǔn)后，結(jié)清并發(fā)放其在原部門的工資。工作時間不足一個月的員工，原部門將工資核算結(jié)清后，轉(zhuǎn)入其新入職分公司，在工資發(fā)放日發(fā)放。第十一章離職員工因個人原因需要離職，按崗位等級提前三天至三個月提交書面辭呈：業(yè)務(wù)員提前三天、文員提前十五天、D級以上員工提前一個月、C級以上員工提前三個月辦完離職手續(xù)后，按崗位等級財務(wù)部會在固定工作日內(nèi)，發(fā)放工資二、因員工不能勝任本職位工作的，由主管部門向人力資源部提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)業(yè)務(wù)員提前一天，文員提前三天，D級以上員工提前七天三、員工因記過被免職或辭退的，由主管部門即時辦理離職交接、工作交接和資產(chǎn)交接，在交接完后三個工作日內(nèi)結(jié)清工資。涉及追償公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)待員工賠償完損失之后，再將結(jié)余工資三各工作日內(nèi)結(jié)清。第十二章考勤一、考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、早退、擅離職守和曠工；二、公司上班時間為：早9:00—12:00，下午14:00—17：30；三、公司實行每周40小時工作制度，每天工作六個半小時，周日固定休息。四、全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因法定節(jié)假日值班的，由部門主管安排調(diào)休。五、員工請事假需填寫請假單，超過三天假期由總經(jīng)理決定。事假一個月以上需辦理離職。六、經(jīng)批準(zhǔn)每周占用不超過4小時（含4時）工作時間參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤，超過4時的按事假處理。七、凡有下列情況之一的按曠工論處：1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。4、員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當(dāng)月累計3日者開除。第十三章獎罰一、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫劻P，以此加強經(jīng)營管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。二、獎勵：1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和等級劃分獎勵等級標(biāo)準(zhǔn)獎勵內(nèi)容口頭表揚1、為公司推薦合格的新近業(yè)務(wù)員，其就職期限超過二個月伯樂獎一次性獎金200元2、愛護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；月度考核加1-5分通報表揚1、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人才對總公司做出重大貢獻）月度考核加5-10分2、為公司挽回經(jīng)濟損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟損失的，不屬于此獎勵范圍）；一次性獎金100-1000元月度考核加5-10分3、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；月度考核加5-10分4、提出建設(shè)性建議對公司有重大影響的月度考核加5-10分5、超額完成計劃目標(biāo)，成績突出；月度考核加5-10分記功1、有創(chuàng)新、開拓精神，引進的先進管理機制被采納并對公司的發(fā)展起到了重要作用；月度考核加10-15分工資晉級2、為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大貢獻；月度考核加10-15分工資晉級記大功3、為總公司做出其他突出貢獻。一次性獎金1000-5000元工資晉級1-2級獎勵發(fā)放的流程獎勵等級申請審核批準(zhǔn)發(fā)放口頭表揚部門主管申請人力資源部審核總經(jīng)辦批準(zhǔn)簽發(fā)獎金財務(wù)部從其當(dāng)月工資發(fā)放通報表揚部門主管申請人力資源部審核總經(jīng)辦批準(zhǔn)簽發(fā)獎金財務(wù)部從其當(dāng)月工資發(fā)放書面表揚各分公司文化墻張貼記功部門主管申請人力資源部審核總經(jīng)辦批準(zhǔn)簽發(fā)工資簽發(fā)當(dāng)月晉級書面表揚各分公司文化墻張貼記大功部門主管申請人力資源部審核總經(jīng)辦批準(zhǔn)簽發(fā)工資簽發(fā)當(dāng)月晉級書面表揚各分公司文化墻張貼3、各項獎勵作為員工考評和職務(wù)晉升的一項重要依據(jù)，列入本人檔案，留人事部存檔。總經(jīng)辦簽發(fā)文財務(wù)部備檔；4、各分公司、各部門可根據(jù)管轄權(quán)限向公司提出具體獎勵建議，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。三、處罰1、處罰的范圍和標(biāo)準(zhǔn)處罰等級標(biāo)準(zhǔn)處罰內(nèi)容口頭警告1、違反公司規(guī)章制度月度考核扣1-5分2、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差；月度考核扣1-5分警告1、給公司造成一定的經(jīng)濟損失月度考核扣5-10分2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；一次性罰金100-1000元月度考核扣5-10分3、不能按時完成工作任務(wù)和計劃目標(biāo)；月度考核扣5-10分4、虛報功績、不實事求是月度考核扣5-10分5、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，多次曠工或消極怠工；月度考核扣5-10分記過1、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；月度考核扣10-15分工資降1-2級留職查看2、違反保密制度、泄露公司商業(yè)秘密；月度考核扣10-15分工資降1-2級留職查看免職1、違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽和利益。追究其刑事民事責(zé)任、賠償公司損失2、嚴(yán)重違反公司管理制度和辦公秩序以及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定，給公司造成重大損失追究刑事民事責(zé)任，賠償公司損失3、處罰流程處罰等級申請審核批準(zhǔn)扣除口頭警告部門主管申請人力資源部審核總經(jīng)辦