高速公路交安施工組織方案設計

完美WORD格式編輯施工組織設計第節(jié)

總施組布及劃一

施組機1、為強化本工程實施現(xiàn)場管理，我們嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理模式。選擇政治素質(zhì)好，技術(shù)水平高管理能力強的人員建立目經(jīng)理部項目經(jīng)理直接指揮并設技術(shù)負責人及各職能部門人員，實行強有力的管理制度，項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工全面負責，其管理機構(gòu)如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責人安全生產(chǎn)部

項目技術(shù)部

質(zhì)量檢驗部

項目工程部

合同管理部

項目財務部施工一隊

施工二隊

施工三隊項目經(jīng)理職責對程全面負責在組織工程施工中建立工程項目，質(zhì)量保證體系，確保資源充分配置做好質(zhì)量審核作在施工中認真執(zhí)行施工組織設計織質(zhì)量檢查和評定，制定措施保施工過程處于受控狀態(tài)程質(zhì)量達到合同要求對程的質(zhì)量負全面責任。項目總工程師職責在目經(jīng)理領導下抓好質(zhì)量管理的具體工作實施施組中指定的各項技術(shù)質(zhì)量措施實現(xiàn)合同承諾的工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量負主要責任負責施工過程中的技術(shù)交底質(zhì)檢查檢驗，試驗等級評定的組織和具體工作，保證過程施工始終學習指導參考資料完美WORD格式編輯處于受控狀態(tài)。質(zhì)量體系建ISO9002質(zhì)保體系，對各分部、分項工程實行目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。二施總面置三施總進計表學習指導參考資料完美WORD格式編輯施工總體進度計劃是在保證工程質(zhì)量的前提下學合理安排施工進度工提前完工。具體工程進度計劃安排詳見附表一。四工質(zhì)目工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命是企業(yè)各項工作的最終反映因此必須堅“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標。五工目按照業(yè)主提出的要求工總期為十四個月單位在“人力”上將組織強有力的項目班子用單位有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人先進的管理手段用適用的先進技術(shù)，在“財力”上做到?？顚Ｓ?，有足夠的周轉(zhuǎn)資金，保證材料的供應，確保工期。六安目安全生產(chǎn)及消防管理須預防為主保重點工作原則證工程的安全。我公司建立強有力的安全管理制度并嚴格執(zhí)行，確保整個工程零事故。第節(jié)

主工項的工案方與術(shù)施根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況安排施工方案。工程項目部及施工隊伍準備在附近合適位置駐扎，將整個工程按分項項目劃分為二個工作面，由五個施工組分別進行施工。（一）施工準備按平面規(guī)劃布置建設現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、料場等臨建設施。成立工程項目部，完善施工技術(shù)、安質(zhì)、設備、物資、計劃、財務、資料等人員的編制，加強技術(shù)力量。熟悉設計圖紙、施工規(guī)范和合同文件，在開工前對本工程的位置、工程數(shù)量等進行復測，對重要部位進行技術(shù)交底，編制施工預算和材料用量計劃。配合監(jiān)理工程師完成主要材料進場前的試驗檢測工作。（二）施工方案及施工方法一）護欄施工方案、方法與技術(shù)措施：A、立柱放樣立柱根據(jù)設計圖進行放樣，并找準控制點，進行測距定位。立柱放樣時可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。立柱放樣后，調(diào)查每根立柱位置的地基狀態(tài)。學習指導參考資料完美WORD格式編輯B、立柱安裝立柱安裝應與設計圖相符，并與道路線形相協(xié)調(diào)。立柱應牢固地埋入土中，達到設計深度，并與路面垂直。一般路段，立柱可采用打入法施工，施工進精確定位。當打入過深時，不得將立柱部分拔出加以矯正，須將其全部拔出，待基礎壓實后再重新打入。立柱可采用鉆孔法進行安裝。立柱定位后應用與路基相同的材料回填，并分層夯填密實。C、波形梁安裝波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。波形梁頂面應與道路豎曲線協(xié)調(diào)。當護欄的線形認為比較滿意后，方可最后擰緊螺栓。D、橫隔梁、防阻塊及端頭安裝設有橫隔梁的中央分隔帶護欄，在立柱準確定位后安裝橫隔梁。防阻塊通過連接螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應調(diào)整防阻塊使其準確就位。護欄施工工藝流程材料采購、制作、進場測距定位、放樣護欄

立柱打樁掛護欄板護欄調(diào)整、緊固

自檢監(jiān)理現(xiàn)場檢驗二）標志施工方案、方法與工藝流程A、標志加工1、立柱焊接：焊接前應將焊縫破口，焊接時將兩個槽鋼，對扣固定，防止在焊接學習指導參考資料完美WORD格式編輯時變形，焊好后的焊口應打磨平整，焊接中不得有虛焊、沙眼、毛刺等缺陷。焊縫應平整一致，所用焊條采用THJ422電條，其符合國家GB-T5117－標。鋁板鉚接：應先將鋁板對邊裁直，使其對縫無間隙，鉚釘時力量要均勻，間距在10－12cm之，鉚出板面要平，接縫無錯臺，鉚釘平整，滑槽要橫平豎直，板面尺寸5mm。貼膜：貼膜前應先將鋁板上的油污擦洗干凈，刮板用力要均勻，不得將膜劃傷，室內(nèi)應干凈，不能有塵土，平均溫度在20度上方可貼膜，貼出的板面要平整潔凈，字體工整，每平方米不超過3個氣泡，無皺紋。鍍鋅：防腐件在鍍鋅時要將構(gòu)件上的污物、銹斑，全部酸洗干凈、鍍出的構(gòu)件要求附著力強脫落鍍斑溜鍍所用的鋅應鋅470-83)中規(guī)定的號鋅1號鋅立柱、橫梁、包箍及包箍底襯、法蘭盤的鍍鋅量為㎡螺栓、螺母、墊圈、地腳螺栓（外露部分及混凝土以下）的鍍鋅量為350g/㎡。B、混凝土澆注基坑放樣：放樣前，核實準確樁號及基坑的位置，按照圖紙所標尺寸，計算出基礎的高度及距路肩的尺寸，做好放樣的原始記錄打出線樣。基坑挖掘：挖掘基坑時，應按放樣尺寸嚴格執(zhí)行，所挖的基坑要求四壁垂直坑底平整，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)松散時應將坑底夯實方可澆注。支模：支模時應先將模板擦洗干凈，模板勾掛實，要模板的三面應用鐵棍捆綁牢固后核實尺寸，支出的模板要求平整，不得留有間隙，做到不跑模、不漏漿。澆注：澆注混凝土前，應先將坑內(nèi)的余土清除，澆注時要嚴格按照配合比過秤。澆注40～50cm時震一次，震搗時按工藝要求做到快插慢提，到混凝土內(nèi)無氣泡為止，澆注的砼基礎，要求無蜂窩、無麻面、無裂痕，光滑平整并按操作規(guī)程做好養(yǎng)護期的養(yǎng)護工作。C、標志安裝用吊車將立柱吊裝就位后，調(diào)整立柱的垂直度。標志板安裝前應將板面的塵土擦洗干凈，后用滑輪將其吊裝上去并用包箍加以固定，安裝后的板面要求平整垂直，按照要求規(guī)范板下緣至路面距離。標志施工工藝流程學習指導參考資料完美WORD格式編輯標志

板面加工鋁板下料鉚接貼膜

立柱制作鋼管、法蘭焊接鍍鋅

基礎放樣開挖基坑混凝土澆注

自檢監(jiān)理現(xiàn)場檢驗立柱安裝標志安裝三）標線施工方案、方法與工藝流程1、路面的清掃用板刷和煤氣燃燒器，徹底清除路面的灰塵沙、水分及其他有害物質(zhì)持面清潔和干燥。2、放樣繩打線法先有道路中心隔離帶緣為基礎量出車道邊緣線外邊的位置繩為基準用墻涂料距繩內(nèi)噴水印按順序向前延長兩次打出兩實一虛標線的定位基準線。3、涂底漆及虛線定位用底油噴涂機在表面部位噴吐底油鋼卷尺確定虛線的長度在虛線兩端位置粘貼膠帶，以保證兩端平齊準確。涂料加熱，把熱熔涂料投入熱熔釜中，加熱至180度220之間，使其符合廠家要求，同時充分攪拌均勻。涂敷首先把劃線車停放在劃線位置后將標線桿對好基準（水印調(diào)好標線位置，打開玻璃微珠控制裝置，進行劃線作業(yè)。6、修整修正不合格的標線，掃除散落的玻璃微珠及殘留物。標線施工工藝流程學習指導參考資料標線

完美WORD格式編輯路面的清掃標線放樣涂底漆及虛線定位涂料加熱標線涂敷標線修整

自檢監(jiān)理現(xiàn)場檢驗四）隔離柵施工方法：（一）立柱檢驗任何立柱在運到工地之前先監(jiān)理工程師提交每一種柱子的試樣監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可使用。（二）施工隔離柵的縱向中心線一般在高速公路用地界邊緣處。定好隔離柵的縱向中心線后，按照設計圖的柱距尺寸定柱并在每一個柱位處打一小木樁標樁和邊界標志附近設立隔離柵柱時，靠公路一側(cè)設置。根據(jù)已測好的中線，放好樣的柱位進行挖孔或鉆孔。挖、鉆到設計尺寸后，將柱孔基底清理整潔。立柱的埋設，分段進行，先埋兩端的立柱，然后拉線埋設中間立柱，立柱待埋置深度、地面高度、垂直度檢查無誤后，整個孔坑填以15混凝土，柱基混凝土按照設計圖紙的要求成形、澆筑并養(yǎng)護。一行隔離柵中如有斷開處、或在道路交叉口時，可視需要適當調(diào)整立柱間距。通過小溪、水渠、涵洞，寬度不超4時，按設計圖所示采用隔離柵連續(xù)跨過。橫跨寬度大于4米，按設計圖紙作隔離柵封連接的設置。當圖紙要求把立柱、支撐或錨頭埋入混凝土基礎中時，應設置必要的臨時拉索或支撐，以把立柱固定于適當位置，直到混凝土硬化為止。隔離柵焊接網(wǎng)網(wǎng)片均采用10＃碳鋼絲，鋼絲直徑3.5mm其力學性能符合GB343的規(guī)定離網(wǎng)片按圖紙規(guī)定方式從立柱端部開始牢固安裝到立柱的掛鉤上網(wǎng)片安裝在框架內(nèi)，框架與立柱連接牢固。隔離柵安裝完畢，立柱基礎均進行最后壓實處理。隔離柵一般順著地形設置。必要時，進行土工整平，以取得整齊的外觀。立柱一般學習指導參考資料完美WORD格式編輯每隔100m在兩側(cè)加斜撐保證其穩(wěn)定性離柵在爬坡終點處柱置D型斜（單向隔離柵工藝流程施工準備放樣隔離柵

挖坑、預制基礎安裝立柱掛網(wǎng)、絲調(diào)整

自檢監(jiān)理現(xiàn)場檢驗五）防眩板施工方案、方法與工藝流程：防眩設施在施工前應做好各項準備工作，并做出詳細的施工組織設計。施工前應清理場地，確定控制點（如橋梁、立交、中央分隔帶開口及防眩設施需變化路段控制點之間測距位、放樣。防眩設施在施工過程中，不得損壞中央分隔帶上的通信管道、護欄等設施。（）應設計要求處理好橋梁的防眩設施的設置位置及高度，不得出現(xiàn)高低不平甚至扭曲的外形。防眩板通過支撐鋼板用膨脹螺脹固定在混凝土護欄上，安裝時，應在混凝土達到設計強度后，方可進行安裝。施工過程中不應損傷金屬涂層。任何形式涂層的損傷，均應24小之內(nèi)給予修補。防眩板施工工藝流程學習指導參考資料完美WORD格式編輯防眩板

防眩板制作定位放樣支撐架打眼安裝支撐架防眩板安裝調(diào)整第節(jié)工期保體及證措

自檢監(jiān)理現(xiàn)場檢驗確保工期措施分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。、組保措（建精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施在工程范圍內(nèi)論是組織人事是物質(zhì)資金機設備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和政令暢通。接到中標通知書后立即根據(jù)本程投標書中的承諾全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。選派組織能力強施工經(jīng)驗豐富年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育立時間就是效益進度就是信譽的思想。、制保措建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期保證責任狀。加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度編制周密詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。學習指導參考資料完美WORD格式編輯完善獎懲制度落實好按勞分配原則根工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性。在各項目之間開“勞動競賽年評比一次優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。、技保措（工圖設計和本施工組設計為依據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術(shù)項目的施工方案，科學、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底明設計意圖細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題工交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)重關鍵問題超前研究制定措施及配置或調(diào)整人物機保證工程的連續(xù)性和均衡性。（項目全過程的網(wǎng)絡計編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。、設物保措（關、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。調(diào)動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。抓好材料的采購儲備和供應工，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。、后保措隨時與氣象部門取得聯(lián)系握天氣預報量免災害天氣對施工造成影響。搞好路地關系，加強與當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對我們的理解和支持。并在交通干擾車通行等方面取有效措施為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。(3)、搞好后勤保障工作，做好資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。學習指導參考資料完美WORD格式編輯f、經(jīng)濟保證措施：保證資金正供應；確保施工安全和施工資源正常供應。g、合同保證措施：全面履行工承包合同，嚴格控制施工質(zhì)量。第章

質(zhì)保體及障施一、建立質(zhì)量管理保證體系（見附表）為了確保我公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)證本合同段的工程質(zhì)量們在經(jīng)理部內(nèi)部制定嚴格的質(zhì)量管理保證體系。并實行部、組二級管理體系，明確責任，積極配合業(yè)主的工作，嚴格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。二、具體質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將采取以下保證措施和方法：1加強隊伍思想建設提高全員量意識持把“科學施工質(zhì)量為本全面創(chuàng)優(yōu)”的思想貫串于施工的全過程。認真開展質(zhì)量意識教育，嚴格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場分析會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體員工的質(zhì)量意識，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配備上堅精兵強將上場的原則施工中嚴格工序控制明施工階段質(zhì)量控制的重點，把握好質(zhì)量控制中的事前、事中、事后的三個階段，以確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善質(zhì)量保體系。工程開工前根據(jù)設計要求，結(jié)合我公司的實際情況制以分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃證該工程整體創(chuàng)優(yōu)的計劃將計劃目標分解到項目部的各部門、隊及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的質(zhì)量責任感。3、健全組織、加強領導。我公將在本工程設立的項目經(jīng)理部中成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組配專職質(zhì)量檢查工程師安組配備專職質(zhì)量檢查員成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡級質(zhì)量管理人員由會管理技術(shù)有工經(jīng)驗的干部擔任，賦予質(zhì)量檢查人員驗收計價否決權(quán)時行政領導必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴格制度，狠抓落實。制度實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行以下制度。即工程測量雙檢復核制度）質(zhì)量責任掛牌制度；（）量評定獎罰制度）量定期檢查制度）工質(zhì)量簽證制度）重點工程的把關制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面持到個段工序進行檢查每次檢查的工程質(zhì)量情況及時進行疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過分段檢查得到有效控制。同時，學習指導參考資料完美WORD格式編輯各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責任制和工作職責標準持好經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督工作時解決施工中存在的質(zhì)量問題，行使質(zhì)控有否決，凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未按規(guī)定簽認、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計、擅自使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資審的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決。并且做到質(zhì)量文件有檔案，完備齊全。凡是與質(zhì)量有關的技術(shù)文件、各種施工記錄、材料合格證明、各種試驗記錄與報告、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調(diào)試及運行記錄、竣工圖紙、中間質(zhì)檢及簽認文件等均應編目建檔，妥善保管。經(jīng)理部、組及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責任狀，并認真考核。5、嚴把材料源頭質(zhì)量關，堅持合格證明單不準進場使用。各類材料無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復檢每一分項工程的工程數(shù)量設標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工，上道工序不合格不準辦交接簽證。6、強化計量工作，完善計量手。計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關系到質(zhì)量的好壞此項目經(jīng)理部配備專門計量員工程設計圖紙要求的數(shù)量進行檢查驗收，完善計量手續(xù)，加強對計量工作的管理。7、抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工作。嚴格按照設計圖紙，認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，再熟悉質(zhì)量標準后展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接道工序不合格下工序不準施工達不到要求的分項工程堅決推倒重來，直到達標為止。8極開展QC小活動面進質(zhì)量管理工作的深入們根據(jù)企業(yè)的方針標、承擔的工程任務特點，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務等，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效的控制工序，有針對性地開展活動。9、科學組織施工，合理安排工，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢理使用施工機械和機具保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供必備的良好條件。10、加強對施工隊伍的管理，對包范圍內(nèi)的各分項工程，開工前認真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，完工后總結(jié)評比施工人員熟悉和掌握有關施工規(guī)范規(guī)程和標準，同時，在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，確保工程質(zhì)量。11、主動做好施工中的協(xié)作配合作，在業(yè)主的領導下信真誠與業(yè)主合作共把好質(zhì)量關施全過程中育所有施工人員尊重和服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導。學習指導參考資料完美WORD格式編輯12、建立內(nèi)部監(jiān)理制度立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設質(zhì)量管理員級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。工質(zhì)自體框?qū)W習指導參考資料完美WORD格式編輯公司ISO9001質(zhì)量管理體系運行領導小組項目經(jīng)理部質(zhì)量領導小組工程部、質(zhì)檢部測量人員

隊專職質(zhì)檢工程師

試驗人員工班生產(chǎn)質(zhì)量員工質(zhì)保體框?qū)W習指導參考資料完美WORD格式編輯設計代表業(yè)代表公ISO9001量管理運行領導小組地方質(zhì)檢部門監(jiān)工程師項目經(jīng)理部ISO9001質(zhì)管理體運行領導小組職工質(zhì)量意識教育

質(zhì)量技術(shù)管理手段

質(zhì)量檢查管理手段職工培訓

設計文件審核

優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制QC質(zhì)小組活動

單位工程開工、竣工報告制

項目質(zhì)量計劃制工序質(zhì)量三檢制

技術(shù)交底制質(zhì)量

定期不定期檢查制群眾性的技術(shù)比武活動

工程質(zhì)量三檢制

隱蔽工程檢查簽證制工程材料試驗制分項工程合格檢驗制

質(zhì)量事故“三不放過”分級檢查處理制度質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制第章

質(zhì)量目標：爭創(chuàng)部優(yōu)工程安保體及障施學習指導參考資料完美WORD格式編輯一、安方針安全第一，預防為主，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生度地消除事故隱患和避免各類事故的發(fā)生。二、安全目標以安全教育安全檢查為手段以保護勞動者在施工過程中的安全與健康為目的化安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責任制，確保本合同段工程施工重傷及死亡率為0。三、安全管理機構(gòu)根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓安全抓全促生產(chǎn)生產(chǎn)與安全不可分割的原則立施工現(xiàn)場安全保證體系。安全領導小組組長：項目經(jīng)理安全領導小組副組長：生產(chǎn)項目副經(jīng)理、項目總工安全領導小組成員：辦公室主任、機械設備科長、安全保衛(wèi)組組長（專職安全員械隊隊長、現(xiàn)場施工技術(shù)員、施工隊長（兼職安全員詳見《安全體系框圖學習指導參考資料完美格式編輯安全保證體系框圖安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理組員：各隊隊長安全責任制

安全教育

安全工作體系

安全工作內(nèi)容專職安全工程師安

安

安

系

廣

三

防

防

防

防

治全

全

全

統(tǒng)

播

級

各隊隊長

電

塌

高

爆

安活動

獎懲

管理

安全

及黑

教育

防火

方

空墜經(jīng)費

條例

措施

教育

板報

各隊安全員

物班組安全員獎懲兌現(xiàn)

提高安全意識

實現(xiàn)安全生產(chǎn)

提高預測預防能力實現(xiàn)安全目標學習指導參考資料完美格式編輯學習指導參考資料第章

完美WORD格式編輯環(huán)保、土持證系保措為保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個清潔舒適的生活和勞動環(huán)境。為此特采取如下措施：1、設立環(huán)保機構(gòu)，執(zhí)行當?shù)丨h(huán)法規(guī)，有專人負責，定期進行檢查。嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府環(huán)保機構(gòu)工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師預先安排的事去辦。在居民附近施工作業(yè)時，盡量少安排夜間施工，對噪聲較強的施工機械和施工作業(yè)予以限制。遇有環(huán)保影響施工的積極主動與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，取得當?shù)丨h(huán)保部門對我們的支持。加強對全體職工、民工的環(huán)保思想教育環(huán)保護工作項經(jīng)理部設立一名環(huán)保負責人，經(jīng)常對所屬工地進行檢查促發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，把環(huán)保工作當成我們一項重要的、經(jīng)常性的工作來抓。加強對施工機械的維修保養(yǎng)，遇到漏水、漏油的機械必須維修好后方可繼續(xù)參與施工，廢油要集中回收存放，統(tǒng)一處理。依靠當?shù)卣?，尊重當?shù)剜l(xiāng)俗民約。第章

文施、物護證系保措學習指導參考資料檢查員能力。檢查員能力。完美WORD格式編輯、文施保體框措施保證

針對特殊工種制定防范措施事案工查項各工

班

用科學合理的技術(shù)措施方案來保證文明施工標準化工地的實現(xiàn)文明施工體系

檢查保證

目部部門每每月旬一一次次檢檢查查查

班每周一次檢查

組每天一次檢查

未做到的文明施工項逐一落實解決

文明施工2明施工保證體框圖

組織保證

項目部領導小組

綜合部設專人負責

作業(yè)隊文明領導小組

專兼開職展文明施工班活組動長月危險所處設置醒目標志、圍欄，現(xiàn)場

系思想保證

人育育育育人

有安全警示牌臨近既有線施工設專職安全員防護，并佩戴袖工地有看守人員強化文明施工意識增強預防合理規(guī)劃布置存料場、庫房、材料堆放整齊，場地有夯實、防污染、防潮濕措施，堅持定額發(fā)料，危險品、易燃品分開存放，有專人負責管理。項目分部經(jīng)

設備停放有序，停放場地平整堅實，人不積水，確保設備性能良好，設備有專人學習指導參考資料管理操作、保養(yǎng)

各作業(yè)班組負責實完美WORD格式編輯、文施保措1加施工現(xiàn)場組織管理，保障工優(yōu)質(zhì)、快速、高效進行，樹立良好形象，爭創(chuàng)文明標準工地。1.1為實現(xiàn)文明施工的目標，項目分部成立領導小組專人負責現(xiàn)場文明施工措施落實，確保施工現(xiàn)場符合《文明施工管理辦法》的要求。加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象伍素質(zhì)的反映是安全生產(chǎn)的保證是程優(yōu)良快速施工的前提，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。1.2結(jié)本工程實際情況項分部及各作業(yè)隊負責人中明確分工責任實明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相應規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。2合布置施工場地場的臨建筑物必須和施工組織設計的要求相符各種設施必須符合規(guī)定標準，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。2.1臨道路平坦、通暢，周邊設排水溝，路邊設置相應的安全防護設施和安全標志，道路經(jīng)常維修，路面不得有坑洼積水。2.2施現(xiàn)場給排水統(tǒng)一規(guī)劃齊統(tǒng)一，做到給水不漏，排水順暢工廢水必須經(jīng)過必要處理后再排放到指定位置。3做文明施工宣傳工作各宣傳口號及標語布置及時位各材料及設備標識清楚，加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地。3.1現(xiàn)場設置施工總平面圖；工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。3.2各種臨時房屋布置確保符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定通順暢窗嚴緊，通風采光良好。3.3施工用電有用電規(guī)劃，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，現(xiàn)場設置明確、醒目的標牌。3.4現(xiàn)施工材料堆放整齊，做到橫成排、豎成行材料必要時砌池堆放，材料則設立欄桿堆放，并加標識。3.5現(xiàn)制定安全保制度專人落實安全、防火等項工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別，進入施工現(xiàn)場的人員一律戴安全帽。經(jīng)常對工人進行法律和文明教育禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃賭毒非法活動。嚴格約束生產(chǎn)人員的日常行為，確保不發(fā)生影響社會治安案件。加強檢查與監(jiān)督從嚴要求持以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成績。對施工學習指導參考資料完美WORD格式編輯現(xiàn)場實行定期和不定期檢查相結(jié)合月組織一次專項檢查對照評分嚴格獎懲制度交經(jīng)驗，糾正不足。按業(yè)主的要求同認真聽取駐監(jiān)理的意見調(diào)好各方關系搞安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標準工地。工程竣工后及時拆除一切臨時施并將工地及四周環(huán)境清理整潔對臨時用地及時復耕。、文保措1施隊伍進入現(xiàn)場前首先組全體施工人員深入學文物保護法和當?shù)匚奈锉Ｗo部門對文物保護的有關規(guī)定強文物保護意識自覺樹立保護文物愛護歷史遺產(chǎn)的意識。建立健全文物保護制度文物保護措施落實到各和各個工班及文物保護責任人訂文物保護責任狀，實行獎罰制度。嚴格貫徹執(zhí)行國家有關文物保護的各項規(guī)定，杜絕任何違反《文物保護法》的行徑。到當?shù)匚奈锕芾聿块T及當?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時制定保護方案。在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石幣有價值的物品或文物古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其它遺物時立停止施工并速向監(jiān)理報告所發(fā)現(xiàn)的情況根據(jù)監(jiān)理的指示，采取有效措施保護現(xiàn)場，防止任何人員移動或損壞。第章

項風預與范事應預一、項目風險預測與防范1、項目施工過程中存在的風險（）量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線是工程項目重要的管理內(nèi)容旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故不給傷者本人及家庭造巨大的痛苦時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。（）目施工管理風險項目施工過程中有時由于工程工期較緊工藝較多較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（）目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在如果項目經(jīng)理的管理與指組織能力不足或缺乏職業(yè)道德么目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。學習指導參考資料完美WORD格式編輯（）料價格風險交安工程項目成本的60%—70%以都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2、項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后如不能及時辦工程竣工驗收制工程竣工決算即可能造成項目財務結(jié)算滯后不及時收回工結(jié)算尾款加項目的資金負擔同時又處長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。3、工程施工項目風險的防范策工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識險識和索賠意識具體的防范控制中有以下幾個策略（）險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況業(yè)的工程款落實情和支付信譽；在編標報價階段悉招標文件做現(xiàn)場勘查價總價中考慮風險素發(fā)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。（）險降低（減少）策略有效降低（減少）策略A項目施工過程中這一環(huán)節(jié)握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的濟合理的施工方案，以達到縮短工期提高質(zhì)量降成本的目的施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮同時制定幾個施工方案，相互比較中選最合理，最經(jīng)濟的一個。其次在目實施過程中，要實全面成本控制照所選定的施工方案嚴按照成本計劃實施和控制對成生產(chǎn)料費用的材料工機施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%—70%，降低工程成本的關鍵。因此必須對主要材料實行額領用，根據(jù)施工瞀嚴格控制理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量驗登記最后由施工人員清點并確認發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時由料部門解決這樣可以效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生學習指導參考資料完美WORD格式編輯理組織安排材料的進出場額與施工進度編制材料計劃合的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度勞動紀律壓非生產(chǎn)性用工與助用工格控制非生產(chǎn)人員的比例確選配和合理利用機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修工降大修經(jīng)性修理等各項費用的支避免造成機械設備的閑置加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用施工管理費中開支較大的是管理人員工資旅與業(yè)務招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預算及工期要求出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標并格按照計劃行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。B、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審于計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失地窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證加合同價款辦理工程結(jié)算保得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取