探究水利工程施工監(jiān)理控制論文

探究水利工程施工監(jiān)理控制論文探究水利工程施工監(jiān)理控制論文水利工程的修建往往具有緊迫性,施工進度是考核工程的一項重要指標,因此做好施工階段進度的監(jiān)理至關重要。然而進度與質(zhì)量是一對相互矛盾的控制對象,如何在保證質(zhì)量的同時保證施工的進度是業(yè)主方的最根本訴求。工程進度由于受到很多不確定因素的限制,如設計變更、窩工返工、自然條件等,這就不可防止的致使進度的延誤。因此,作為監(jiān)理人員要求施工方做好施工網(wǎng)絡方案的制作,合理考慮這些不確定因素。筆者在實際的工作過程中,可以采取如下幾種措施保證施工進度的進行。首先,要認真審核施工單位排出的進度方案,找到關鍵工序和難點過程,要預判各工作組的日工作量,并合理推算各工序的'工期，如覺得安排不夠細致可要求施工方做出調(diào)整。其次,要動態(tài)地進行進度調(diào)整,在施工的某個階段,由于一些特殊的原因不能及時的推進進度，那么可適當?shù)恼{(diào)整其他非關鍵工序為主要工序，只要確保關鍵節(jié)點的工序按進度進行即可，這樣可以動態(tài)的合理安排工期，給施工方足夠的彈性空間。最后，要注重進度與質(zhì)量的關系，要兩者兼顧，對于較難的工序要增加人、材、機的數(shù)量，確保工程進度的推進。施工前需催促施工單位做好網(wǎng)絡進度方案，并協(xié)同建立方做好進度的執(zhí)行情況，對于不能按時完成進度方案的情況下，要與施工單位分析進度的原因，并及時調(diào)整施工方案及時追趕進度，實現(xiàn)動態(tài)化控制。水利工程的建立過程中受其他非人為因素的影響較大，因此對于進度的監(jiān)控更為重要。水利工程要先確保平安先行，要樹立平安第一的意識，施工前要組織各級平安教育培訓學習，使各級人員將平安牢記于心。水利工程的建立環(huán)境一般較為不平安，工程建立的平安防護措施就顯得尤為必要。作為一名合格的監(jiān)理人員要做到如下幾點:(1)催促施工單位建立健全的施工平安預案,強化平安生產(chǎn)責任。同時監(jiān)理方要制訂詳細的監(jiān)理,對重要工序和關鍵環(huán)節(jié)要做好專門的施工平安預案;(2)要制定施工過程中的平安巡檢制度,加強施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理。對于一些平安系數(shù)較大的重點部位要特別排查,如基坑支護、塔吊、腳手架、臨邊設施、洞室的支撐等,發(fā)現(xiàn)具有平安隱患的部位要及時通告施工單位整改,如其不遵從,要發(fā)監(jiān)理通知單,堅決防微杜漸。對于不平安的施工行為,如不佩戴平安帽、平安帶、鋼筋制品的隨意堆放、機械設備的不按規(guī)章操作等,都要立即制止。監(jiān)理工程師要為業(yè)主方的投資負責,要在保證質(zhì)量的前提下,最大程度的減少投資,防止浪費,使業(yè)主得到最大的性價比回報。因此,監(jiān)理人員從原材料采購、進場抽檢及下料制作等環(huán)節(jié)加強本錢控制,使材料既能滿足設計要求,又不需要增加額外投資。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權范圍內(nèi)對現(xiàn)場發(fā)生的實際過程進行簽單驗收時,要做好工程量的核算,認真辨明工序的性質(zhì),如新建、改建和恢復,對涉及變更的局部要按相關要求進行核算,對于需要索賠的款項要公平、公正,切實維護業(yè)主與施工方的合法權益。結合工程的招投標合同及現(xiàn)行的工程量清單計價標準,通過現(xiàn)場踏勘進行工程量清單的編制,要注意書寫的標準性,防止工程價款結算時導致雙方的糾紛。水利工程的建立過程中,需建立龐大的竣工驗收資料,因此,監(jiān)理人員要催促施工方要做好相關的制度建立,做到有據(jù)有查。施工前,要做好施工組織設計、平安預案、突發(fā)事件的預案、質(zhì)量保證措施預案、進度控制的保證措施、各工作組的人員變動情況、特種機械設備的操作證等;施工中,要收集好各資料,如設計變更、函告洽商、會議紀要、計量簽單、平安簽證等;竣工后,要及時做好工程收尾工程量簽單工作,制作好竣工圖。作為監(jiān)理人員,要做好監(jiān)理日志,包括巡檢及旁站監(jiān)理過程、取樣送檢情況、材料設備進場驗收單、設計變更洽商單、監(jiān)理通知書及建立單位和施工單位提出的其他相關事宜。要將每次的監(jiān)理例會形成書面的會議紀要,將周報、月報編制成冊,對施工的動態(tài)、形象進度與施工單位的進度方案做好記錄?？傊?水利工程是一項利國利民的民生工程,作為監(jiān)理從業(yè)人員在此過程中發(fā)揮著不可替