保安班長個人工作計劃

—保安班長個人工作計劃保安的職業(yè)操守是愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵紀(jì)守法，誠信明禮，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，增加體能，強化修養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全效勞。下面是給大家?guī)淼谋０舶嚅L個人工作方案，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!保安班長個人工作方案1依據(jù)上級文件精神，為進一步加快標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)備達標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請仔細執(zhí)行。一、抓好源頭掌握，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)全縣全部物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和巡更裝備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必需安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送詳細的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達小區(qū)全掩蓋，不留死角，待檢查合格前方可進行施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進行整改建設(shè)，詳細措施如下：1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更裝備方可驗收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更裝備安裝的，必需進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付運用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控裝備及物業(yè)巡更裝備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項修理基金進行安裝。4、沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備。二、提高準(zhǔn)入門檻，把好裝備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控裝備的前期選型、安裝進行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法運用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)效勞企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負(fù)責(zé)起各個物業(yè)效勞小區(qū)的安保工作，主動落實好小區(qū)的安保工作，并仔細負(fù)責(zé)好安保裝備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)安保人員巡更裝備的物業(yè)效勞小區(qū)要做好系統(tǒng)的修理、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更裝備不完善的物業(yè)小區(qū)要主動進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控裝備和巡更裝備的安裝。四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙檢查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保裝備安裝落到實處，強化我縣的物業(yè)效勞小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝前，方案必需到主管部門報批，安裝的裝備必需通過主管部門的檢驗合格前方可進行安裝，視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝后，必需由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的物業(yè)效勞小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。保安班長個人工作方案2一、對當(dāng)班工作，分工明確讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立刻整改，對消防整改有損壞的按時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。仔細檢查資料室，倉庫、裝備房、電機房的門、窗、水、電、裝備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題按時關(guān)好，讓不法份子無機可乘。二、強化日常性工作管理當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像按時指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，搜集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格掌握人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開效勞區(qū)必需出示有效證件和效勞中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。三、做好“傳、幫、帶”工作新隊員剛來，工作環(huán)境生疏，經(jīng)驗缺乏，我按時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項工作。四、主動參與各項活動作為班長，任何時分，都要起到帶頭作用，主動參與各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。當(dāng)然，工作中還存在很多缺乏之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完好等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗，改進工作思路，多與同事溝通，強化學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。保安班長個人工作方案3一、做好保安人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失1、強化隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動做好本職工作。2、強化與隊員的溝通溝通，指明工作進展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司進展較快，時機許多，提高隊員工作主動性與工作責(zé)任心；關(guān)懷隊員日常生活，幫忙隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3、關(guān)懷隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能布置的前提下，恰當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。二、強化隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，強化二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快順應(yīng)國際大廈管理；注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。2、強化隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，順應(yīng)國際大廈安全工作需要。3、注意隊員思想政治教育，強化法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動培訓(xùn)隊員遵守《治安管理懲罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想熟悉，強化政治覺悟。預(yù)防隊員顯現(xiàn)作奸犯科的大事。4、激勵員工主動學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作主動，有肯定管理力量，具備管理人員根本素養(yǎng)的隊員，強化關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進展。三、注意安防設(shè)備裝備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)備完好1、主動協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)備、裝備（消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進行檢查與測試，存在問題按時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題按時修復(fù)。3、在“消防、安?！痹O(shè)備、裝備部分存在故障的前提下，強化“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。四、標(biāo)準(zhǔn)進出人員管理，確保人員管理上不顯現(xiàn)漏洞1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密協(xié)作，強化大廈及各樓層可疑、推銷及迷途人員的管理，按時做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗強化施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對放行。3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，布置隊員指引通道全程跟蹤伴隨，直至結(jié)束，人員離開。4、在非辦公時間段（夜間、雙休日、及國假日）要進、出入大廈的人員要施行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認(rèn)。5、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊員按時主動詢問并作指引，強化公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。五、強化車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。2、車輛進入時需仔細檢查《出入證》、車況，登記進出時間。3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時與車主聯(lián)系處理，并登記。4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。六、做好物品進出管理工作，掌握物品流失1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應(yīng)依據(jù)實際情況精確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程伴隨。七、強化大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1、強化保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：（1）仔細貫徹款待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣揚，普及消防學(xué)問。（2）仔細貫徹款待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣揚，普及消防學(xué)問。（3）常常檢查防火安全工作，訂正消防違章，整改火險隱患。（4）管理消防器材裝備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時辰保持暢通。（4）工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。（5）保安部消防監(jiān)控中心，施行24小時監(jiān)控。（6）義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機關(guān)精確報警的同時，快速啟用消防設(shè)備進行撲救，并幫助消防部門查清火災(zāi)原因。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部依據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必需熟識《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使全部員工除把握工作環(huán)境和崗位的消防安全學(xué)問外，還要了解肯定公共聚集場所的消防防范學(xué)問。使全部員工真正到達“四懂”、“四會”。保安班長個人工作方案4今年，本車間班組在安全工作上，要以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一，預(yù)防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，主動參與各項安全生產(chǎn)宣揚教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作方案下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。強化班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的安全意識；重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；強化安全防范力量建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和把握安全管理與防范學(xué)問，增加每個員工的安全防范意識和防衛(wèi)防范力量。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學(xué)習(xí)法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，主動參與各項安全活動，豐富安全學(xué)問，強化安全理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時辰警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，仔細細化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平平穩(wěn)定。發(fā)動全班員工，隨時思索安全問題，按時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，仔細分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為企業(yè)安全工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。保安班長個人工作方案5下半年自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件答應(yīng)，還是根據(jù)事先制定好的下半年車間工作方案走下去。對如今存在的問題，要從人員技術(shù)水平，裝備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)當(dāng)分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好下半年的ERP建立完善工作，標(biāo)實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確性，使生產(chǎn)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化，各相關(guān)人員能精確把握生產(chǎn)動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學(xué)分析，以充足發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于下半年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶如今存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機強化培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過于任意。同時要強化幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細對待此工作。定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時周圍組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議溝通工作經(jīng)驗和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我