公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃

—公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃人生天地之間，若白駒過(guò)隙，突然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面給大家共享公司人事部個(gè)人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!公司人事部個(gè)人工作方案1回首20X年，不能說(shuō)是勝利的，也不能說(shuō)是失利的，我用一種中庸的心態(tài)來(lái)形容我的20X年。過(guò)去的只能成為過(guò)去，我還是要面對(duì)屬于我的新年，我的20X，在此還是對(duì)自己的20X年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!no1工作方面。假如不出意外的話，我會(huì)連續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上始終工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說(shuō)實(shí)話4個(gè)月是一段不短的光陰。在人事的工作上，我只能說(shuō)做的馬馬虎虎。一方面是之前沒(méi)有做過(guò)，又沒(méi)有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo)；另一方面是自己沒(méi)有充足的上進(jìn)心，自己沒(méi)有專心的去做如今的工作。假如想成為一名勝利的人事主管，其實(shí)需要做的工作許多，所以在20X年來(lái)臨的時(shí)分，我確定成為一名勝利的人事主管，這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定位是什么，我需要做的只是根據(jù)我的抱負(fù)去做。no2談吐方面。我并不是一個(gè)愛(ài)說(shuō)話的人，我也不是一個(gè)擅于說(shuō)話的人，而我從事的是人事工作，所以必需要和人溝通，而且是那種有效的溝通。從我口中說(shuō)出的話，必需是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，必需是一種談話的藝術(shù)。說(shuō)話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)的，必需到達(dá)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。no3心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必需給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的肯定是想方法去解決自己面對(duì)的問(wèn)題。而不是消極的躲避，擁有一顆上進(jìn)的心，我相信一些事情是可以做的更好的。no4讀書方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一年能看多少本書呢？屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜愛(ài)看的書。20X年給自己制定10本書的方案，把它悟透!但愿自己可以看完。no5親情方面。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢？我自己不可思議當(dāng)我五十歲的時(shí)分，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽出時(shí)間，看看自己的父母，就肯定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。當(dāng)然還有那些關(guān)懷過(guò)我的人，對(duì)自己有恩的人。最終希望自己在20X年，當(dāng)失落的時(shí)分，可以想象生活中美妙的事情。當(dāng)遇到困難的時(shí)分，可以微笑的面對(duì)，并堅(jiān)信肯定會(huì)過(guò)去。保持屬于自己的骨氣，對(duì)誰(shuí)都不關(guān)鍵怕。我相信我的20X年肯定是成長(zhǎng)的，并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。公司人事部個(gè)人工作方案2一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量1、負(fù)責(zé)前臺(tái)效勞熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電詢問(wèn)工作，重要事項(xiàng)仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待，根本詢問(wèn)和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待效勞標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌。3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的溝通、觀察、匯報(bào)的接待工作。4、熟識(shí)并把握根本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好根本的接待工作。增加主動(dòng)效勞意識(shí)，能夠主動(dòng)有效的完成各項(xiàng)工作。5、對(duì)工作有劇烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作。二、留意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提示衛(wèi)生人員清掃、清潔1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或詢問(wèn)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持潔凈干凈。2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣揚(yáng)工作1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，搜集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。3、創(chuàng)立公司企業(yè)文化宣揚(yáng)園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外學(xué)問(wèn)，感受公司的企業(yè)文化和精神。4、能夠嫻熟公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人員的宣揚(yáng)做到精確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣揚(yáng)者和傳播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企業(yè)管理的根底，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供牢靠的依據(jù)，對(duì)調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的主動(dòng)性具有重要的意義。1、人事考勤表制作和復(fù)核。2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要觀察遲到早退現(xiàn)象。3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等，進(jìn)行具體記錄。4、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等具體記錄。5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄。五、員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行1、每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等根本情況的監(jiān)督、檢查，并具體記錄定期匯總。2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)大事的監(jiān)督及記錄。3、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。六、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作1、進(jìn)行各類通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。3、負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。4、幫助人事專員進(jìn)行聘請(qǐng)、面試、新員工入職等人事工作。5、幫助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣揚(yáng)工作及公司開(kāi)展的大型活動(dòng)等。公司人事部個(gè)人工作方案3新年新氣象，轉(zhuǎn)瞬之間，新年的第二季度也即將開(kāi)頭了，作為酒店的人事部的一員，經(jīng)過(guò)上個(gè)月的核實(shí)工作，我們熟悉到在酒店的各部門，其實(shí)都存在著人員缺少的情況，這不僅導(dǎo)致我們酒店的效勞質(zhì)量有些許下降，也導(dǎo)致日常的工作綻開(kāi)有部分困難。作為酒店的人事部門，我們必需認(rèn)真的考錄酒店的情況，在新的季度開(kāi)頭后，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的新奇血液，讓工作能更加的順當(dāng)。為此，作為一明星事，我必需在個(gè)人的管理和工作中更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作能順當(dāng)?shù)耐瓿?！如今，我?duì)自己第二季度的工作方案如下：一、個(gè)人要求新的一年來(lái)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，酒店正朝著全新的目標(biāo)和方向前進(jìn)著，為了能跟上這股進(jìn)展的浪潮，我也必需在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進(jìn)步！首先，是工作力量上。我不僅要依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇新的員工，更要結(jié)合酒店的進(jìn)展，對(duì)酒店的需求進(jìn)行具體的推斷。為此，我在酒店的進(jìn)展方向發(fā)面，要主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教。二、聘請(qǐng)工作在聘請(qǐng)方面，我需要多多的向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不能僅僅憑自己的推斷去做準(zhǔn)備，但也不能遲疑不決。最好還是要向各部門的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，清晰真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去聘請(qǐng)！這次聘請(qǐng)的平臺(tái)，主要還是在網(wǎng)絡(luò)以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡(luò)中有經(jīng)驗(yàn)的老員工也要有肯定的比例。三、培訓(xùn)工作聘請(qǐng)結(jié)束，那就是員工的培訓(xùn)。在員工的培訓(xùn)上，我或許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴(yán)格的了解和檢查培訓(xùn)工作，了解新員工的情況，也最終能完成員工信息的錄入。并且，培訓(xùn)當(dāng)中，我還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，希望自己能有時(shí)機(jī)從中學(xué)習(xí)到一些有用的經(jīng)驗(yàn)學(xué)問(wèn)，更好的提升自己的工作力量。四、結(jié)束語(yǔ)人事的工作，其實(shí)除了對(duì)人員的了解，更重要的是對(duì)酒店的了解。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方，我們才明白他們是否適宜，為了能更好的提升自己的力量，我肯定會(huì)在今后的工作中努力！讓自己能成為更加杰出的人事員工！公司人事部個(gè)人工作方案4為強(qiáng)化公司人事行政部工作的方案性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司X年相關(guān)能搜集到的資料為根底，制訂出人事行政部X年度主要工作方案和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)等；二、人力資源聘請(qǐng)與配置；三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；四、建立真正以人為本的企業(yè)文化；五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)管理；六、完善員工福利與鼓勵(lì)機(jī)制；七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行；八、人員流淌與勞資關(guān)系；九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度員工手冊(cè)完成時(shí)限：X年2月份起草各類管理制度，X年流淌情景。分析評(píng)估各部門工作量，確定其人員缺失數(shù)量。二、人才儲(chǔ)藏：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：經(jīng)過(guò)評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：X年1月份，這段時(shí)間內(nèi)能夠單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管商量確定。2）聘請(qǐng)渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)：?jiǎn)T工。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情景確定。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)方案，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：人事部與各部門溝通幫助各部門編寫X年三月份完成；2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3、方案培訓(xùn)資料：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時(shí)間布置：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1、建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。僅有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有根本的保障。2、經(jīng)過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度方案來(lái)做，可是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工進(jìn)取參加到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來(lái)！五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透亮化1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感！2、建立對(duì)核心員工的薪酬研討中長(zhǎng)期薪酬方案。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善六、員工福利與鼓勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。1、方案制訂鼓勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化提議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門建立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、本領(lǐng)已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的學(xué)問(wèn)和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。2）供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有必需的競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利鼓勵(lì)制度，報(bào)審批經(jīng)過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。經(jīng)過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和職責(zé)心，按時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績(jī)效考核方案，最終歸總構(gòu)成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。1、主要工作資料：依據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)運(yùn)用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改善情景跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。2、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。八、人員流淌與勞資關(guān)系對(duì)正常人員流淌的實(shí)行過(guò)度原則過(guò)度的員工流淌，是堅(jiān)持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力?？墒沁^(guò)度的流淌，尤其是向外流淌，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。1、詳細(xì)實(shí)施資料為有效掌握人員流淌。2、對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。3、嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，人事部還要按時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。九、強(qiáng)化公司日常工作及后勤管理員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，方案在下年度十二月份整頓完畢。1、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與協(xié)作，堅(jiān)持執(zhí)行。2、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)依據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，敏捷調(diào)整。3、標(biāo)準(zhǔn)清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域潔凈、干凈。十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，可是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要一直如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面必需要領(lǐng)先示范，做出表率。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間X年縣級(jí)“名醫(yī)”的培育工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培育對(duì)象。十一、進(jìn)取探究現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推動(dòng)人事改革。1、連續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。2、強(qiáng)化對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，施行“末位”待崗制。3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按奉獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。公司人事部個(gè)人工作方案5伴著20X年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下有備無(wú)患的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下頭這本年度的工作方案：行政人事（一）制度方案有待完善，構(gòu)成一套合適公司運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，構(gòu)成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問(wèn)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問(wèn)及行政學(xué)問(wèn)也要連續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩