FD物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施,mba戰(zhàn)略管理論文

FD物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】FD物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的施行【第9部分】第六章FD物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的施行FD物產(chǎn)集團為了實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略規(guī)劃，必須在業(yè)務(wù)和職能方面落實相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。第一節(jié)管理創(chuàng)新打造大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營業(yè)務(wù)形式一、產(chǎn)業(yè)鏈延伸FD物產(chǎn)集團在保持現(xiàn)有大宗商品套利業(yè)務(wù)的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，擇機進行上游資源的投資，并強化網(wǎng)絡(luò)渠道，進一步接近市場終端，充分發(fā)揮大宗商品的金融屬性。當(dāng)前，F(xiàn)D物產(chǎn)集團大宗商品交易主要品種的情況如下表所示：根據(jù)上述分析，F(xiàn)D物產(chǎn)集團應(yīng)繼續(xù)穩(wěn)固在銅、橡膠、白糖方面的優(yōu)勢，同時大力拓展農(nóng)產(chǎn)品、鉛鋅與石化產(chǎn)品等品種，積極進行產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，上控資源，下控渠道。詳細(xì)舉措如下：〔一〕以農(nóng)產(chǎn)品、天然橡膠、白糖為試點，采取控股、參股等多種手段，積極向上游種植環(huán)節(jié)的拓展，掌控上游農(nóng)產(chǎn)品資源，搭建資源網(wǎng)絡(luò)，愈加有效的提升期貨和現(xiàn)貨的對接能力，加強FD物產(chǎn)集團在開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)方面的整體抗風(fēng)險能力。在業(yè)務(wù)形式運作成熟時，逐步拓展礦產(chǎn)和能源領(lǐng)域，但考慮到政策風(fēng)險及業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，對于這類大宗商品領(lǐng)域的拓展，以參股優(yōu)勢企業(yè)的方式為主?！捕骋苑脚d化工為基礎(chǔ)，開展苯乙烯采購、聚苯乙烯銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)與FD物產(chǎn)集團化工業(yè)務(wù)部的高效整合，拓展化工領(lǐng)域的大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，進而打造以化工貿(mào)易為核心的技、工、貿(mào)一體化發(fā)展形式，打造福建化工類大宗商品業(yè)務(wù)板塊?！踩骋袁F(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢作為會談基礎(chǔ)，與嘉能可、必和必拓、江銅集團、中糧集團等大型集團構(gòu)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?！菜摹尺M一步接近終端市場，繼續(xù)開掘下游客戶資源，樹立客戶忠實度，構(gòu)成市場影響力。二、搭建大宗商品配套物流體系通過搭建大宗商品配套物流體系，除了能夠支持FD物產(chǎn)集團的大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)以外，還能夠獲得額外的增值收益。詳細(xì)舉措如下：〔一〕構(gòu)建知足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的自主倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建倉儲大本營，為業(yè)務(wù)產(chǎn)品配送提供支持，在這里基礎(chǔ)上爭取期貨交易交割倉庫的資質(zhì)，獲取倉儲環(huán)節(jié)的高額附加值?！捕硨D物產(chǎn)集團的下屬的兩個港口項目--方通港口、蘇高新港，進行業(yè)務(wù)整合和規(guī)劃，有效的納入到大宗商品配套的物流體系。〔三〕利用行業(yè)優(yōu)勢地位，與物流企業(yè)簽署長期優(yōu)惠合作協(xié)議，選擇具有最佳配送能力的第三方物流提供配送服務(wù)，確保裝運、運輸、卸載的及時與準(zhǔn)確。三、提供其他增值服務(wù)在將來FD物產(chǎn)集團能夠參照標(biāo)桿企業(yè)來寶集團形式，在大宗商品交易信息服務(wù)、貿(mào)易融資與保險等方面提供增值服務(wù)。詳細(xì)舉措如下：〔一〕搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)進行全球范圍內(nèi)更大規(guī)模及更有效的大宗商品采購，提供實時的貿(mào)易商品價格信息?！捕巢渴饘嵨锖徒鹑谏唐焚Q(mào)易風(fēng)險管理解決方案，管理多種商品的全球?qū)嵨锖徒鹑谫Q(mào)易及物流服務(wù)，控制運營風(fēng)險?！踩忱迷诖笞谏唐焚Q(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢，組建特定品種的大宗商品交易所，獲取相應(yīng)的服務(wù)收益?！菜摹碁榭蛻粼O(shè)計貿(mào)易融資方案，既促進貿(mào)易，又獲得了融資和保險的服務(wù)收入。四、FD物產(chǎn)集團將來的大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃通過施行上述戰(zhàn)略舉措，將來FD物產(chǎn)集團將構(gòu)成以下圖所示大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營形式。第二節(jié)國際化經(jīng)營FD物產(chǎn)集團施行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略采取分三步走的策略。第一步，在維持現(xiàn)有的香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易平臺的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在新加坡、香港等地，新設(shè)子公司，開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面享受當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠的政策，獲得轉(zhuǎn)口或離岸貿(mào)易所帶來的收益，另一方作為開展國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)的窗口和橋頭堡，實現(xiàn)國際化業(yè)務(wù)的突破。第二步，通過在全球范圍內(nèi)進行投資，施行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的策略，逐步掌控上游資源或流通渠道，實現(xiàn)大宗商品資源的全球配置。實現(xiàn)這一步的主要途徑是通過控股或參股大宗商品原產(chǎn)地的資源類或流通類企業(yè)。例如當(dāng)前FD物產(chǎn)集團正在積極探尋求索在東南亞地區(qū)租賃倉庫、投資天然橡膠園，以拓展海外業(yè)務(wù)。第三步，構(gòu)建全球交易網(wǎng)絡(luò)，真正成為全球大宗商品貿(mào)易商。第三節(jié)股權(quán)改制根據(jù)前面章節(jié)的分析，當(dāng)前FD物產(chǎn)集團針對核心人才的鼓勵力度缺乏，而FD物產(chǎn)集團的經(jīng)營形式?jīng)Q定了業(yè)務(wù)操作對核心業(yè)務(wù)人員的依靠程度較高，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)發(fā)展與現(xiàn)有員工鼓勵機制不匹配的問題日益突出，這一點可能影響FD物產(chǎn)集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因而有必要采用更富競爭力的鼓勵方式，提高員工積極性，以確保核心業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定。從這個意義上來看，施行股權(quán)改制，是FD物產(chǎn)集團的重大戰(zhàn)略舉措之一。FD物產(chǎn)集團股權(quán)改制方案應(yīng)以有利于公司發(fā)展為最終目的，綜合考慮各方為了施行更有競爭力的人才鼓勵政策，維護FD物產(chǎn)集團的核心競爭力，建議鼓勵對象為FD物產(chǎn)集團管理層及核心業(yè)務(wù)/職能骨干；持股標(biāo)準(zhǔn)充分考慮FD物產(chǎn)集團的現(xiàn)在狀況，力求公正與公平，詳細(xì)包括：〔一〕綜合評價、重點突出，〔二〕業(yè)績優(yōu)先、兼顧崗位，〔三〕平衡效率與公平，〔四〕充分考慮職務(wù)等級與歷史奉獻度。綜合上述考慮因素，設(shè)計了二種備選的股權(quán)鼓勵方式：形式1:由鼓勵對象的持股平臺公司〔下面簡稱持股平臺公司〕持有FD物產(chǎn)集團一定比例的股權(quán)，相應(yīng)的股權(quán)收益由鼓勵對象享有。形式2:由FD集團與鼓勵對象共同出資設(shè)立新業(yè)務(wù)公司〔下面簡稱新業(yè)務(wù)公司〕，剝離FD物產(chǎn)集團部分業(yè)務(wù)品種，將其注入新業(yè)務(wù)公司，F(xiàn)D集團貿(mào)易業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)品種剝離后的FD物產(chǎn)集團承當(dāng)。對兩種形式進行優(yōu)劣勢分析：在優(yōu)劣分析的基礎(chǔ)上，通過綜合評分，形式1得分較高，建議采納為FD物產(chǎn)集團的股權(quán)改制形式。第四節(jié)建立完善的風(fēng)險控制體系一、制定系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系從制度規(guī)范上，參考COSO風(fēng)險管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、信息溝通、控制活動與監(jiān)督五方面著手，結(jié)合實際情況，建立適應(yīng)FD物產(chǎn)集團本身情況的規(guī)范風(fēng)險管理體系。重點關(guān)注如下方面：〔一〕資金管理：包括但不限于資金/開證額度分配管理、資金計劃管理等?！捕承抛u管理：完善相應(yīng)的信譽體系；制定信譽管理制度；研究客戶信譽評級標(biāo)準(zhǔn)；對客戶信譽展開評級，對不同級別客戶制定不同信譽政策與控制措施；加強客戶信息搜集和資信調(diào)查的力度，建立、完善客戶資信檔案與數(shù)據(jù)庫，對客戶生產(chǎn)經(jīng)營及履約狀況進行跟蹤管理?！踩硺I(yè)務(wù)頭寸管理：根據(jù)實際業(yè)務(wù)操作，完善頭寸管理制度，進一步明確頭寸匹配的合理范圍以及投機頭寸的計算方式方法，加強職能部門對頭寸管理的監(jiān)管的職能，建立頭寸匹配、投機頭寸數(shù)量等情況的定期報送機制。二、優(yōu)化風(fēng)險控制組織架構(gòu)在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，成立風(fēng)險管理委員會，以FD物產(chǎn)集團主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，吸收業(yè)務(wù)部門、職能部門等相關(guān)人員，關(guān)注各類風(fēng)險，及時制定應(yīng)對措施。三、建立基于信息系統(tǒng)的風(fēng)險監(jiān)控機制在FD物產(chǎn)集團施行信息系統(tǒng)的經(jīng)過中，關(guān)注內(nèi)部信息流進行整合。將風(fēng)險控制、資金運作狀況、物流實時信息系統(tǒng)進行集成，將客戶的信息及時完好的呈現(xiàn)。同時建立了完善的公司內(nèi)部監(jiān)控體制，保證各子公司的協(xié)同效應(yīng)及內(nèi)部風(fēng)險控制。四、強化員工風(fēng)險防備意識針對運營中的各類潛在風(fēng)險，適時組織員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)、研討，使員工從思想樹立相應(yīng)的風(fēng)險防備意識，化員工被動執(zhí)行制度為主動防控風(fēng)險。第五節(jié)