城市綜合體施工組織管理不足與改善,工程管理論文

城市綜合體施工組織管理不足與改善,工程管理論文城市綜合體是以建筑群為基礎(chǔ)，融合商務(wù)辦公、商業(yè)零售、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂(lè)五大核心功能于一體的城中之城〔功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟(jì)聚集體〕,它們互相依存，互相收益。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來(lái)越多源于城市綜合體運(yùn)作形式的綜合體建筑不斷演化出來(lái)，它們的功能比狹義意義上的城市綜合體少，根據(jù)不同功能的側(cè)重有不同的稱(chēng)號(hào)，但是能夠都屬于城市綜合體。1城市綜合體工程發(fā)展歷程當(dāng)代城市的發(fā)展速度快，地面空間的發(fā)展也往空中延伸，人們?cè)絹?lái)越適應(yīng)于一個(gè)方便、快速、經(jīng)濟(jì)和集多種功能于一體的綜合空間，以此享受高效率的生活環(huán)境，這就需要城市綜合體來(lái)解決。(中國(guó)城市綜合體行業(yè)投資與趨勢(shì)分析報(bào)告〕的數(shù)據(jù)顯示，2020年1-6月份，全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積39964萬(wàn)平方米米同比下降10.0%.華而不實(shí)，住宅銷(xiāo)售面積下降11.2%,辦公樓銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)7.1%,商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)2.5%.商品房銷(xiāo)售額23314億元，同比下降5.2%.華而不實(shí)，住宅銷(xiāo)售額下降6.5%,辦公樓銷(xiāo)售額下降1.1%,商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5.4%.商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的市場(chǎng)構(gòu)成了較大的差異，出現(xiàn)冰火兩重天的情形。2城市綜合體的特點(diǎn)城市綜合體是在城市的發(fā)展中孕育而生的一種城市建設(shè)，有城中之城的稱(chēng)號(hào)，實(shí)際上是集商業(yè)、辦公、住宅、旅游、娛樂(lè)、交通等功能于一體的城市空間。城市綜合體具有24小時(shí)的繁榮的特點(diǎn)，各個(gè)部分互相補(bǔ)充，尤其是商務(wù)和寓居得到了很好的發(fā)揮，給人們的生活學(xué)習(xí)工作都帶來(lái)了不可磨滅的作用。城市綜合體其以多元構(gòu)造，多功能商務(wù)空間，相互功能互為補(bǔ)充，資源分享，達(dá)成和諧互動(dòng)的國(guó)際化商務(wù)大家氣象，進(jìn)一步強(qiáng)化城市CBD概念，構(gòu)建城市高端商務(wù)價(jià)值體系，成為城市中心區(qū)的地標(biāo)建筑。城市綜合體具有下面特點(diǎn)：〔1〕城市綜合開(kāi)發(fā)利用率提高。與傳統(tǒng)的地產(chǎn)形式相比，城市綜合體的發(fā)展最終是集多種功能于一體的建筑，使城市各個(gè)項(xiàng)目之間構(gòu)成配合，進(jìn)而打破了城市發(fā)展空間缺乏的現(xiàn)象?！?〕緩解城市交通壓力。城市人幾乎天天上班都得跋涉很長(zhǎng)的路才能到達(dá)上班的地方，由于出行的人多，必然會(huì)給交通造成壓力。城市綜合體的出現(xiàn)，縮短了人們上班的時(shí)間，讓人們衣食住行都能夠在一定的范圍內(nèi)得到解決，進(jìn)而緩解了交通壓力。3項(xiàng)目大概情況南寧安吉萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)位于西鄉(xiāng)塘區(qū)高新大道與安陽(yáng)路交匯處〔東臨60米寬的城市主干道-安吉大道，南接秀靈北路延長(zhǎng)線〕項(xiàng)目總占地面積126畝，總建筑面積58.2萬(wàn)㎡，建筑密度58%,容積率5.5.總投資額近百億。項(xiàng)目涵蓋了大型商業(yè)萬(wàn)達(dá)百貨、旗艦步行街區(qū)、SOHO公寓、寫(xiě)字樓、品質(zhì)住宅、萬(wàn)達(dá)IMAX影城、大歌星KTV等多功能城市業(yè)態(tài)，集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)、文化、商務(wù)、寓居于一體，是當(dāng)前中國(guó)功能配套最新、最齊全的萬(wàn)達(dá)3.5代城市綜合體。4城市綜合體施工組織管理存在的問(wèn)題由于工程施工工期緊、任務(wù)重，所以工程施工經(jīng)過(guò)中的組織管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。4.1施工難度大，倚重項(xiàng)目數(shù)量整個(gè)工程所要完成的工序多，并且工期緊。除了建筑主體的施工以外，建筑地基處理也是一個(gè)大難題，由于周邊的建筑物太密集，開(kāi)挖基坑必然要考慮支護(hù)構(gòu)造下開(kāi)挖，這又會(huì)投入很大的人力物力。工程施工配合量大，設(shè)備預(yù)埋件多，土建、安裝、電氣及內(nèi)部各工種之間協(xié)調(diào)困難。另外，綜合體本身就是一個(gè)由多種功能組成的建筑，所以其完好性，必然依靠于各個(gè)部分的完好。4.2項(xiàng)目管理體制不完善對(duì)工程施工的管理，無(wú)非就是對(duì)人力、物力、材料和機(jī)械的管理，這需要具有豐富經(jīng)歷干練的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要深知建筑行業(yè)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，并且不斷更新管理體制。施工管理，一切都是對(duì)人的管理，只要以人為本、科學(xué)發(fā)展的管理理念，才能創(chuàng)造出精湛的建筑。對(duì)于城市綜合體的建設(shè)，十分要注意管理形式和管理實(shí)際脫軌的問(wèn)題，假如處理不好，施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)失控的局面。4.3項(xiàng)目安全重視力度不夠工程安全問(wèn)題牽涉到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，但是很多企業(yè)仍然在安全問(wèn)題上不夠重視，管理層很多時(shí)候只是被動(dòng)的、應(yīng)付式的檢查安全問(wèn)題。安全責(zé)任制問(wèn)題名存實(shí)亡，工作無(wú)法開(kāi)展。在進(jìn)行三級(jí)安全教育的問(wèn)題中不加以宣傳，施工方案交底工作沒(méi)做好，安全防護(hù)設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)合格就使用。施工作業(yè)人員意識(shí)薄弱，存在著僥幸心理，而施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)的安全投入也缺乏，為了趕工期而忽略了安全問(wèn)題，時(shí)有發(fā)生。打著安全第一的旗號(hào)，對(duì)建筑材料和質(zhì)量問(wèn)題不放心上。5改善城市綜合體工程項(xiàng)目管理的控制措施5.1完善管理體制由于我們國(guó)家的國(guó)情和社保制度的不健全，不可能對(duì)產(chǎn)生安全質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)實(shí)行關(guān)閉處理。而只能讓建筑中的各方主體遵守(建筑法〕、(法律〕等行政法規(guī)的規(guī)定，所以，建筑企業(yè)在施工中必需要不斷的完善管理體制。確定建設(shè)安全質(zhì)量生產(chǎn)的第一責(zé)任人。實(shí)行建設(shè)工程安全押金或者風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。待工程安全完工之后再返還。成立建設(shè)行政主管部門(mén)指導(dǎo)下的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化和服務(wù)型的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。綜合治理建設(shè)活動(dòng)中的違法、違規(guī)行為，而對(duì)于文明施工和質(zhì)量施工的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5.2加強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)確保城市綜合體正常運(yùn)行的關(guān)鍵。假如資金不到位，必然會(huì)導(dǎo)致建材無(wú)法購(gòu)買(mǎi)、工人罷工、質(zhì)量不合格等不良影響，一旦停工，再?gòu)?fù)工的難度就會(huì)提升。所以，為了保證工程的正常進(jìn)行，建設(shè)方一定要加強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)。5.3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在城市綜合體的施工管理經(jīng)過(guò)中采用不同的協(xié)調(diào)方式方法合理解決項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中產(chǎn)生的構(gòu)造矛盾、行為沖突、目的沖突、環(huán)境矛盾，與本項(xiàng)目其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點(diǎn)上能與其他承包單位滿(mǎn)意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與構(gòu)造專(zhuān)業(yè)及其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。保持項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)的有機(jī)統(tǒng)一，確保項(xiàng)目施工管理目的的最終實(shí)現(xiàn)。5.4對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制為了保障工程質(zhì)量，任何子項(xiàng)目的管理都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目要有成熟的、科學(xué)的管理理論和方式方法，項(xiàng)目施工人員要嚴(yán)密結(jié)合工程實(shí)際，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、勞動(dòng)力、材料機(jī)械的供給情況等，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全、最有質(zhì)量的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。十分對(duì)于比擬特殊的施工部位應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。5.5樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)良好的質(zhì)量意識(shí)，有益于規(guī)范施工行為。當(dāng)前我們國(guó)家大部分的施工作業(yè)人員的受教育程度不高，普遍的缺乏質(zhì)量意識(shí)。假如沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，即使有再好的施工材料和施工器械，可以能會(huì)使工程質(zhì)量無(wú)法提高。企業(yè)要樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)，無(wú)非就是要提高工程施工人員的作業(yè)技能。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量技能考核制度，考試合格之后方能進(jìn)行操作，只要這樣才能保障工程質(zhì)量。另外，能夠采取相應(yīng)的鼓勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，間接的也提高了工程質(zhì)量。6結(jié)束語(yǔ)伴隨著我們國(guó)家建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大。十分是城市綜合體的發(fā)展，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，更需要在發(fā)展和建設(shè)中加以重視，走一條生產(chǎn)服務(wù)型的城市綜合體道路，加強(qiáng)施工管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，積極總結(jié)和借鑒國(guó)外優(yōu)秀的施工管理經(jīng)歷體驗(yàn)，靈敏的運(yùn)用到城市綜合體管理的各個(gè)層面。只要這樣，才能建造出質(zhì)量好、安全系數(shù)高的城市綜合體。以下為參考文獻(xiàn)[1]徐潔，林軍。商業(yè)綜合體的城市競(jìng)爭(zhēng)力模型---以東京六本木綜合體為例[J].時(shí)代建筑，2005〔02〕.[2]陳彥光。分形城市與城市規(guī)劃[J].城市規(guī)劃，2005〔02〕.[3]楊建軍，朱煥彬。城市綜合體建