房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究結(jié)語與參考文獻,戰(zhàn)略管理論文

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究結(jié)束語與以下為參考文獻,戰(zhàn)略管理論文【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)束語/以下為參考文獻】房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究結(jié)束語與以下為參考文獻結(jié)束語當(dāng)前我們國家房地產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，競爭日趨劇烈，這是推動我們國家房地產(chǎn)行業(yè)改變競爭戰(zhàn)略的主要動力之一。部門對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控措施等外部環(huán)境和消費者日益追求差異化的住房需求等原因使得采用差異化的競爭戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。本文以HL房地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略作為研究對象，在對我們國家房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析方式方法和競爭戰(zhàn)略評估等方式指出了HL房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略的選擇根據(jù)，并提出選擇差異化競爭優(yōu)勢的原因和必要性。最后提出施行差異化競爭戰(zhàn)略的目的、原則和詳細(xì)的施行方案。首先在施行差異化競爭戰(zhàn)略前需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，接著就是詳細(xì)施行制定好的差異化競爭戰(zhàn)略的方案，最后對施行的差異化競爭戰(zhàn)略進行相應(yīng)的評價并對其進行不斷的改良和完善。文章最后提出施行差異化競爭戰(zhàn)略的幾點保障措施，通過拓展公司的融資渠道、加強人力資源管理、規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程和完善公司營銷策略等詳細(xì)措施，保障HL房地產(chǎn)公司能夠順利施行差異化競爭戰(zhàn)略。我們國家房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過十幾年跑馬圈地的粗放式發(fā)展，如今開場逐步深度經(jīng)營房地產(chǎn)項目。盡管國家對房地產(chǎn)行業(yè)施行了嚴(yán)格的宏觀調(diào)控措施，但是由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展，居民對房地產(chǎn)的剛性需求仍然較大，因而，房地產(chǎn)行業(yè)還是那樣具有很大的增長空間。由于HL房地產(chǎn)公司的資金實力不夠雄厚，為了在劇烈的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，選擇施行差異化的競爭戰(zhàn)略，能夠通過細(xì)分客戶市場為目的客戶提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，最大化的知足客戶的需求。但由于房地產(chǎn)的開發(fā)項目具有較大風(fēng)險，消費者的需求也是日新月異，因而，HL房地產(chǎn)公司應(yīng)該研究怎樣降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)展以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為支柱，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)相配合的經(jīng)營策略，構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略，本文對此研究較少，在今后的研究中，應(yīng)該更多的對此進行關(guān)注和討論，使得研究愈加充實和系統(tǒng)。以下為參考文獻[1]MichaelE.Porter.CompetitiveAdvantage[M].TheFreePress,1995:33-62.[2]M.F.Wiersema,HarryF.Bowen.CorporateDiversification:theImpactofForeignCompetition,IndustryGlobalization,andProductDiversification[J].StrategicManagementJournal,2008,〔29〕：115-322.[3]P.A.Argenti,R.A.Howell,K.A.Back.TheStrategicCommunicationImperative[J].SloanManagementReview,2005,46〔3〕：83-89.[4]Thomas,A.S.Ramaswamy.EnvironmentalChangeandManagementStaffing[J].JounalofManagement,1993,19〔4〕：877-887.[5]R.E.Freeman,J.Mc.Vea.AStakeholderApproachtoStrategicManagement[J].SloanManagementReview,1999,26〔4〕：33-39.[6]R.E.Freeman,J.S.Harrison.HandbookofstrategicManagement[M].BlackwellPublishers,2008〔5〕：189-207.[7]Bucklin.H.B.TheChannelControlandCooperationonExportChannelPerformance[J].JournalofMarketing.Vol.61,1965〔3〕：39-46.[8]Stern,L.W.,El-Ansary,A.I.,Coughlan,A.T.MarketingModel[J].PrenticeHall,UpperSaddleRiver,1969〔8〕：12-18.[9]Frazier,GaryL.InterOrganizationalExchangeBehaviorinMarketingChannels:ABroadenedPerspective[J].JournalofMarketing.1983〔12〕：68-78.[10]Alderson,W.FactorsGoverningtheDevelopmentofMarketingChannels,in.Clewett,R.MarketingChannelsforManufacturedProducts[J],RichardD.Irwin,Inc.,Homewood,1954〔9〕：5-34.[11]GiannoccaroI,PontrandolfoP.SupplyChainCoordinationbyRevenueSharingContacts[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2004〔89〕：131-139.[12]黃旭，程林林。西方資源基礎(chǔ)理論評析[J].財經(jīng)科學(xué)，2005〔23〕：56-59.[13]黃藝紅。加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2004〔12〕：47-48.[14]霍國慶。企業(yè)知識管理戰(zhàn)略[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007〔38〕：136-152.[15]劉新月。論電力施工企業(yè)成本管理與控制[J].電力建設(shè)，2006,27〔1〕：41-49.[16]馬燕翔。企業(yè)怎樣有效施行差異化競爭戰(zhàn)略[J].技術(shù)經(jīng)濟，2004,12〔5〕：44-49.[17]項保華，葉慶祥。企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的演變和構(gòu)建-基于創(chuàng)新視角的整合與拓展[J].外國經(jīng)濟與管理，2005,27〔3〕：19-26.[18]楊偉文，劉夢雨。產(chǎn)品差異化與重復(fù)建設(shè)引起過度價格競爭的博奕分析[J].寧夏大學(xué)學(xué)報，2001〔5〕：87-88.[19]應(yīng)維云，覃正，李秀。企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的理論研究綜述[J].開放導(dǎo)報，2005,122〔5〕：106-107.[20]彭琳.基于SWOT價值理論的鐵路勘察設(shè)計企業(yè)競爭戰(zhàn)略[J].經(jīng)營與管理，2020〔6〕：260-263.[21]張江濤。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇[J].管理觀察，2020〔19〕：110-112.[22]耿弘。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展[J].外國經(jīng)濟與管理，2018〔6〕：43-49.[23]周建宏。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理匹配關(guān)系研究[J].經(jīng)濟師，2021,〔04〕：276-277.[24]張鐵男。對產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析框架的理論研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2005,7〔12〕：71-76.[25]賈忠文。地產(chǎn)巨頭的戰(zhàn)略演化[J].城市開發(fā)，2021,〔06〕：49-51.[26]王智慧。我們國家企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況及對策[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報，2007〔8〕：91-95.[27]蘇國棟。試論競爭情報與企業(yè)競爭戰(zhàn)略[J].經(jīng)營管理者，2021,〔02〕：130.[28]王惠建。試論新時期我們國家大型飯店企業(yè)的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略[J].湘潭大學(xué)學(xué)報，2018〔12〕：62-69.[29]黃瀏英。飯店營銷新理念--差異化營銷[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2018〔1〕：34-38.[30]李雅珍。LS商業(yè)地產(chǎn)公司差異化競爭戰(zhàn)略研究[D].中國海洋大學(xué)，2020.〔02〕：21-25.[31]周淑玲。企業(yè)競爭力的影響因素及對策分析[J].中華管理在線，2005〔11〕：22-27.[32]陳亮堂。客戶關(guān)系管理理論與軟件[M].浙江大學(xué)出版社，2004〔23〕：44-49.[33]張曉娜。民營企業(yè)競爭戰(zhàn)略施行成功的影響因素研究[J].企業(yè)改革與管理，2021,〔02〕：98.[34]劉源。淺談新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技〔上旬刊〕，2020,〔12〕：19-20.[35]馮勁，代吉林。戰(zhàn)略管理理論綜述：競爭理論與資源觀的理論紛爭與融合[J].當(dāng)代管理科學(xué)，2007〔3〕：51-57.致謝光陰似箭，光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼就將結(jié)束我在湘潭大學(xué)商學(xué)院的學(xué)習(xí)生活。在這個特殊的日子里，此時我的心中滿懷感恩之情。在這里，我要十分的感謝我的導(dǎo)師劉婷教授。在我畢業(yè)論文的寫作經(jīng)過中，劉教師不僅在論文的選題、構(gòu)思方面給我提出了很多貴重的建議，而且在文章的修改方面給予了耐心細(xì)致地指導(dǎo)。另外在我難得珍貴的研究生三年光陰中，劉教師對學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度深深的感染了我，讓我終身受益。在這里，我要向劉教師表示出我最崇高的敬意和衷心的感謝！其次，我要非常感謝湘潭大學(xué)給予我