石膏板吊頂裝修施工方案

施工組織設計方案報審表工程名稱：金鄉(xiāng)縣蒜都·天興大廈吊頂裝飾編號：14002-㊣致：山東萬里建筑工程有限公司、山東倍德工程咨詢有限公司：我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了金鄉(xiāng)縣蒜都·天興大廈吊頂裝飾工程施工方案編制，經(jīng)上級技術負責人審查批準，請予以審查。方案附：施工組織設計承包單位（簽章）:日期:年月日發(fā)包單位審查意見：發(fā)包單位（簽章）:日期:年月日監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位（簽章）:日期:年月日說明：本表一式三份，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。．山東省金鄉(xiāng)縣蒜都·天興大廈室內(nèi)吊頂裝飾工程施工組織設計方案縣正鄉(xiāng)金陽裝飾工程有公限司日三月十年四一0二第一章工程概況及分項工程的施工方法1.1工程概況1、工程名稱：蒜都·天興大廈室內(nèi)石膏板吊頂2、發(fā)包單位：山東萬里建筑工程有限公司3、監(jiān)理單位：山東倍德工程咨詢有限公司4、建設地點：金鄉(xiāng)縣崇文大道北、金山街東。1.2施工條件1、施工用水、電：可滿足施工要求。2、本單位的施工技術和管理水平：我公司引領南方經(jīng)典的發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)秀管理模式，具備雄厚的設計和施工管理實力，擁有眾多經(jīng)驗豐富、多年在南方從事于建筑景觀、裝飾設計和工程管理的高素質(zhì)專業(yè)技術人才，技藝高超、質(zhì)量一流的專業(yè)施工隊伍。以其優(yōu)雅獨特的江南設計風格、精良的施工質(zhì)量、合理的價格、完善的跟蹤服務，客戶的滿意就是所有正陽人的追求！1.3主要施工方法1、吊頂工程施工方法本工程采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，刷立邦工程漆。2、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法：首先確認施工標高（根據(jù)現(xiàn)場消防噴淋頭確定標高），如果吊頂施工受到其它設施的影響，即報告甲方及監(jiān)理解決落實，彈線定位后即進行施工。施工時，詳細了解吊頂上的燈具、弱電、空調(diào)口、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時盡量避開。主龍骨的間距按800-1000間距，次龍骨的間距在于300-500間距。先用吊件加工固定鐵件，主龍骨吊點按1平方米內(nèi)一根吊桿設置，吊桿應為ф8絲桿，用吊桿將各條主龍骨安裝在主龍骨上予以固定，次龍骨的安裝間初步安。1/200龍骨安裝時應有起拱度且不小于房間最短跨度的隔按規(guī)定安排。．裝后，全面校正主次龍骨的位置和水平度，其它工程也緊密配合，做好各自的隱蔽作業(yè)，以便封閉。吊頂與窗簾盒相接的地方則將窗簾盒制作好，固定在預定高度。開始石膏板（包括夾板）的安裝，安裝時采取在吊頂上交錯布置的方法，以減少變形量和對接縫集中在一起現(xiàn)象。安裝時螺釘與板邊距離不小于15MM為宜，板與板之間縫隙在3-5MM左右，固定時從一塊板的中間向四邊固定，不得多點同時操作。凡夾板封頂，木構件內(nèi)面應做防火處理。螺釘眼先防銹后用石膏泥點補，縫隙在填滿后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平整、防潮處理。偏差范圍應嚴格控制在有關規(guī)定之內(nèi)。1.4吊頂乳膠漆施工方法1、操作要點：（1）基層處理應特別注意其表面平整、質(zhì)感均勻?；鶎颖砻娌灰颂饣?，以免影響涂料與基層的粘結力。（2）乳膠漆在石膏板基層批補膩子前，應先將板接縫用石膏膩子進行嵌縫與穿孔牛皮紙帶接縫粘貼；螺釘眼做防銹處理。（3）吊頂乳膠漆，應滿刮涂料膩子2遍，待干燥后再用砂紙磨平。（4）噴刷乳膠漆不宜過厚或過薄。過厚時易流墜可起皺，影響干燥；過薄則不能發(fā)揮涂料的作用。一般以充分蓋底、不透虛影、表面均勻為宜。涂刷遍數(shù)一般為兩遍，必要時可適當增加涂刷遍數(shù)。在正常氣溫下，每遍涂刷的時間間隔約4小時以上。2、注意事項：（1）施工時注意環(huán)境條件。涂料干燥快，大面積涂刷時注意配合操作，實行流水作業(yè)。注意接頭的）2（．處理。（3）涂料應貯存在5℃以上的地方，使涂料不凍、不破乳。超過貯存期的涂料需經(jīng)檢驗合格后方能使用。第二章施工管理力量2.1管理職責為了保證天興大廈吊頂裝飾工程的順利進行，針對本工程情況，嚴格按照實際情況配備管理人員，并在施工現(xiàn)場設立管理辦公室，明確職責、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工，確保工程質(zhì)量和服務質(zhì)量，確保驗收合格，做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員技術負責人指導解決施工中的技術難現(xiàn)場管理負責項目各項工作的具體安排施工技術員負責現(xiàn)場施工進度等方案的具體實施安全員負責工程管理的安全工作材料員負責材料及設備的采購供應工作2.3崗位職責技術負責人職責：技術負責人是該項目的技術責任人，負責施工圖審，技術交底，審查本工程施工組織設計，審定特殊施工方案，解決技術難題和問題?，F(xiàn)場管理職責：現(xiàn)場管理是負責該項目現(xiàn)場各項工作，在技術負責人不在時代理行使此二人職權。制定施工進度計劃，協(xié)調(diào)勞動力、機具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實施工組織設計、施工方案的實施情況，督促現(xiàn)場文明施工。施工技術員職責：制定施工進度計劃，協(xié)調(diào)勞動力、機具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實施工組織設計、施工方案的實施情況，督促現(xiàn)場文明施工，協(xié)調(diào)施工．中與土建等專業(yè)的配合，參加有關工程例會，做好施工日記，負責移交施工資料和實物交接。解決施工中存在的技術問題。安全員職責：負責該工程的安全工作，監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素，制定施工安全措施。材料員職責：負責施工設備、材料的供應工作，處理解決施工中的設備、材料問題。負責現(xiàn)場的施工機具管理。第三章施工投入的器械及計劃、勞動力安排計劃3.1投入的施工器械情況、計劃根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工器械需要量計劃；要充分利用我公司機械化程度高的特點，調(diào)用充足的適用于本工程的施工器械設備，組織器械按計劃進場和保管。3.2勞動力安排計劃調(diào)選技術素質(zhì)高，曾經(jīng)施工過同類綜合樓裝修工程，施工經(jīng)驗豐富的管理人員組建成該工程的項目管理班子機構。調(diào)用施工經(jīng)驗豐富的施工班組進場裝修，所有施工專業(yè)隊伍服從項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮。按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進行進度計劃、安全措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準、文明施工。第四章質(zhì)量目標及確保工程質(zhì)量的技術組織措施4.1“百年大計，質(zhì)量第一”天興大廈吊頂裝飾工程，將作為我公司重點工程，確保本工程竣工交驗達到合格。為此，在施工過程中，必須保證施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等級為合格。4.2質(zhì)量保證體系與控制體系、根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件，嚴格按照質(zhì)量管理體系標準、本企業(yè)質(zhì)量手1冊進行全過程控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責任制，形成目標任務明確、職責權限清晰、互相團結協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從指揮部成員到各級管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責。2、圍繞工序質(zhì)量，落實質(zhì)量職能，進行動態(tài)控制。3、抓關鍵、促一般，對關鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特殊管理，提高工程質(zhì)量。4、強化目標管理為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所有人員自進場之日起就開始宣傳、教育和灌輸并分解落實，使之深入人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎。根據(jù)總目標制定分階段的工程質(zhì)量目標。通過簽訂各級責任狀進行責任目標逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標和計劃，做到措施落實，責任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.3組織保證措施1、成立管領導理小組為確保質(zhì)量目標，公司決定由技術負責人牽頭，其他相關部門配合。為了抓好本分項工程的質(zhì)量基礎工作，管理領導小組直接領導完成對施工班組布置的各項工作。2、嚴格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍實際操作者進入本工程的專業(yè)隊伍，必須具備豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，公司準備分階段優(yōu)先擁有經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，隨時做好各項準備。4.4質(zhì)量管理措施1、為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設置專門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場，以確保質(zhì)量管理制度的實施和各項檢查、驗收工作的順利完成。配備經(jīng)驗豐富和認真負責的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量管理制．度，貫徹以“預防為主”的方針，使工程在每道工序都有計劃、有標準、有秩序的進行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工過程中，針對施工實際問題做好技術交底，并解決實際問題。2、加強質(zhì)量，實行全過程控制，認真組織精兵強將上一線，保證現(xiàn)場施工的需要，實行程序化施工管理，避免盲目搶進度，認真執(zhí)行“把六關”，即把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質(zhì)量驗收關。“五不準”即無方案不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工的規(guī)定。堅持“交底制”、“三工序”和“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。3、依靠科技進步，提高工程質(zhì)量，對于工程使用新材料、新工藝、新技術必須通過實驗，各級技術負責人要注意對結構、裝修工程的研究，積極組織施工人員學習、培訓和參觀，努力提高結構、裝修施工工藝水平。4、加強內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設計變更、技術規(guī)范和有關規(guī)定，應正確建檔、保管和分發(fā)到有關部門和人員。要完整、準確及時地收集整理施工資料，并按要求進行分類、分冊歸檔。5、為了保證材料質(zhì)量符合施工要求的標準，對于主要材料采購應符合國家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和檢測報告等，同時還應經(jīng)主管單位認可，杜絕不合格的材料及設備用于本工程。6、施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴格按照國家頒布的施工操作規(guī)范的要求進行施工，并接受建設單位的監(jiān)督。工程完工后，先由承包人自行檢驗（包括指，然后由建設單位及有關部門進行地面交接驗收。審理分包工程）．4.5技術管理措施1、管理措施（1）組織施工人員進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習施工方案。了解設計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。（2）施工組織設計編制進場后，以投標階段的施工組織為基礎，編制詳盡的施工組織設計實施方案，經(jīng)批準后實施；對技術復雜、容易出問題的分部分項工程，編制專項施工方案；項目全體管理人員及班組應當了解方案的具體內(nèi)容和要求。做到施工組織設計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。（3）質(zhì)量策劃：本工程將單獨編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。（4）技術交底：工程開工前，由三方對整體工程進行交底；分部工程開工前，由技術負責人對分部進行技術交底。嚴格執(zhí)行技術交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進行技術交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求更要仔細交代。交底時要有針對性，施工過程中認真檢查執(zhí)行情況，嚴格按方案執(zhí)行及交底要嚴格把關。建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認真貫徹執(zhí)行自檢，互檢，交叉檢查制度，切實做好復核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗記錄。要加強成品，半成品的保護，各道工序按正常程序施工，各種有專門要求防腐，防銹等措施的要有專門措施保護，以確保正常使用功能，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。嚴格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達到標準的收尾活處理，均由前道工序施工班組限期改正，經(jīng)檢查后才準進入下道工序的施工。加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工成品保護措施4.6對成品要象對自己眼睛一樣愛護。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。對負責成品保護的專管人員，要加以培訓指導，使其盡心盡職，措施落實到位。對所有工程及物料采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次損壞。施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。工程進入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦法，并根據(jù)實際情況采限專人看護、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。4.7保修計劃為保證施工質(zhì)量，讓建設單位滿意，我公司將定期回訪，與建設單位簽訂保修協(xié)議，并嚴格執(zhí)行，遵守諾言，保證質(zhì)量。第五章確保工程安全生產(chǎn)的技術組織措施5.1安全管理內(nèi)容1、安全防護責任：包括（但不限于）防火、救護警報、治安、施工機械安全條例等。做為施工單位，必須遵守國家和地方頒布的有關安全規(guī)程，對建設單位提出的隱患必須立即整改。2、勞動保護對現(xiàn)場施工人員根據(jù)作業(yè)種類和特點按照國家勞動保護法發(fā)經(jīng)相應的勞保用品。3、照明安全滿足施工要求足夠的照明設備。4、防火生產(chǎn)、生活區(qū)設置消防設備器材，并隨時檢查保養(yǎng)，使其處于良好的待合狀態(tài)，并宣傳和教育全體員工懂得使用現(xiàn)場消防器材的使用方法。5、安全防護手冊根據(jù)國家和地方頒布的各種安全規(guī)程結合本公司已形成的經(jīng)驗，已編制通俗易懂的安全防護手冊，報建設單位和監(jiān)理單位審批，并下發(fā)給所有進入現(xiàn)場施工的人員。其具體內(nèi)容包括：（1）用電安全；（2）機修作業(yè)的安全；（3）涂料作業(yè)的安全和防護；（4）意外事故和火災、傷病的救護程序；（5）有關安全知識和其他有關規(guī)定。6、安全會議和安全教育（1）對作業(yè)工人上崗前進行安全教育，并進行考試，合格后方可上崗作業(yè)；（1）定期舉行安全會議及安全檢查；（2）對作業(yè)區(qū)安全情況進行檢查并及時處理隱患；（3）對危險作業(yè)區(qū)應加強安全檢查，且在附近設置醒目標志。7、安全責任制度：技術負責人對安全生產(chǎn)負直接領導責任，具體組織實施安全措施和安全制度，負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術交底和安全技術教育；負責日常安全管理和安全監(jiān)督，貫徹落實各項安全技術措施。做到各專業(yè)人員由崗位職責，施工班組班長以及每個工人都有安全職責。5.2安全生產(chǎn)管理措施1、三級教育（1）教育針對本公司員工（包括特殊工種），在人員調(diào)動時，對于外包工、臨時工須經(jīng)公司審核，辦理有關進場安全教育，符合條件的必須持公司發(fā)放的相關手續(xù)。（2）對新招聘的人員，由勞動部門負責，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊、班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后方可上崗操作，并建立勞動保護檔案，對未進行三級教育的人員，班組應拒絕分配工作。、安全例會制度2．（1）對現(xiàn)場施工人員每月組織召開一次安全會，傳達上級文件精神，總結前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。（2）各施工隊每周組織召開一次安全會，各施工班組每周做“三上崗、一講評”記錄。3、安全交底制度：工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性的安全技術交底，并于現(xiàn)場指導。4、持證上崗制度（1）安全管理人員必須持證上崗。（2）對特殊作業(yè)人員（電工、焊工、機械工等），必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。5、安全檢查制度（1）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡。（2）本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全警號，提高職工的安全生產(chǎn)意識。（3）工地每月兩次全面安全檢查，工地每星期進行二次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。6、安全設施驗收制度本工程將對下列設施執(zhí)行驗收掛牌制度：（1）消防設備等。（2）動火審批制度施工現(xiàn)場建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；現(xiàn)場的消防器材按要求配置，并確保完好有效。還要根據(jù)需要，協(xié)調(diào)具有足夠揚程的高壓水泵或其它防火設備設施，并視情況增設臨時消防水箱，規(guī)定?！笔粺昂父钭鳂I(yè)人員應嚴格執(zhí)行7、獎罰制度對分施工班組定期考核，對安全達不到要求的班組和個人，有采取限令整改和罰款的措施，情節(jié)嚴重屢教不改的班組和個人，責成限期離場。對達標好的單位和個人，采限獎勵和表彰形式，調(diào)動其對安全工作的重視，確保安全，促進生產(chǎn)。8、安全生產(chǎn)技術措施我們將發(fā)揮以往工程中的經(jīng)驗，制定詳細的安全技術保證措施，并制定嚴格的獎罰制度，確保施工部位的照明需要。臨時用電安全措施嚴格遵守三相五線制，對甲方提供的電源箱安全使用和保護。第六章確保工程文明施工的技術組織措施文明施工技術組織措施：1、嚴格遵守各項管理制度嚴格把關，做好本工程人員、材料等進出場的安全。2、嚴禁在主要通道上堆放材料，設備，如臨時需要堆放時，應在設備上張掛安全標記或色標。4、配備專人負責本工程產(chǎn)生垃圾衛(wèi)生，并定期將垃圾運到指定的放置點。5、按施工組織平面布置、堆放材料、構件、料具，并在