2023年人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)(7篇)

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人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)篇一

2、聘請(qǐng)管理：聘請(qǐng)方案的制訂與實(shí)施聘請(qǐng)流程建立、渠道開發(fā)，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流淌分析等。

3.依據(jù)需要制定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫新員工入職手冊(cè);組織組建內(nèi)部講師隊(duì)伍。

4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預(yù)算，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。

5.實(shí)施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，組織并評(píng)價(jià)部門績(jī)效、牽頭實(shí)施全員績(jī)效、按勞安排的嘉獎(jiǎng)制度初步形成。

6.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛管理。

人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)篇二

職責(zé)：

1.全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃和方案;

2.建立并完善公司人力資源管理體系，討論、設(shè)計(jì)適合公司進(jìn)展的人力資源管理模式(包括聘請(qǐng)、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工進(jìn)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度);

3.向公司高層供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提升公司的綜合管理水平;

4.開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工進(jìn)展，做好人才的潛能開發(fā)、培育;

5.塑造、維護(hù)、進(jìn)展和傳播企業(yè)文化;

6.準(zhǔn)時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

7.完成總裁臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

任職要求：

1、人力資源、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、熟識(shí)人力資源各大模塊，熟識(shí)相關(guān)的法律、法規(guī)學(xué)問，對(duì)聘請(qǐng)流程、薪資體系、人力資源規(guī)劃、社保程序、培訓(xùn)體系及實(shí)施工作都嫻熟，人力資源管理工作閱歷三年以上;

3、具備較強(qiáng)的分析推斷力量，良好的語(yǔ)言表述力量及溝通溝通力量。

人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)篇三

1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;

2、依據(jù)公司進(jìn)展及用人需求制定聘請(qǐng)方案，開拓、維護(hù)聘請(qǐng)渠道，組織實(shí)施聘請(qǐng)方案，準(zhǔn)時(shí)完成公司對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

3、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定來落實(shí)并完善公司聘請(qǐng)流程，制定聘請(qǐng)預(yù)算并掌握落實(shí)，分析、評(píng)估聘請(qǐng)各個(gè)環(huán)節(jié)的效果，分析工作中消失的問題，不斷提升聘請(qǐng)效率，提升聘請(qǐng)滿足度;

4、維護(hù)公司人才儲(chǔ)備庫(kù)、管理人才檔案;

5、負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;

6、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)方案，組織人員參與培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，督導(dǎo)及跟進(jìn)新員工試用期的考核;

8、設(shè)計(jì)搭建薪酬管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化、修整，提出建議并幫助實(shí)施，規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程;

9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險(xiǎn)福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避開勞動(dòng)糾紛;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作支配。

人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)篇四

1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;

2、完善和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，依據(jù)績(jī)效管理方法組織開展績(jī)效考核，包括：績(jī)效方案、過程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等

3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化公司人才進(jìn)展通道和晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制;

4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培育方案;

5、完善聘請(qǐng)流程和聘請(qǐng)?bào)w系，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)聘請(qǐng)與公司進(jìn)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;

6、支配并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);

7、負(fù)責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源大事處理，如員工沖突、勞資糾紛等。

人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)篇五

1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報(bào)表和報(bào)告，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

2、深化分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;

3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐;

4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善看法;

5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與it團(tuán)隊(duì)對(duì)接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中，并不斷完善。

完成上級(jí)交代的其他相關(guān)事宜

人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)篇六

1.認(rèn)識(shí)所支持團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)保障關(guān)鍵崗位人才準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位;

3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實(shí)施過程中的落實(shí)狀況;

4.依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)各部門績(jī)效管理方法、激勵(lì)方案，在合理的人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動(dòng)力。

5.具備建立、落實(shí)企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實(shí)操閱歷;

6.指導(dǎo)各職能模塊的工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性及力量的提升。

人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)篇七

職責(zé)：

1、依據(jù)公司實(shí)際狀況和進(jìn)展規(guī)劃提出人力資源方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂用工制度、薪酬制度、考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集所需的和有潛力的人才信息并組織實(shí)施聘請(qǐng)工作。

4、制訂員工培訓(xùn)方案并組織實(shí)施、考核。

5、組織員工考勤、績(jī)效考核、社保工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、考評(píng)結(jié)果，經(jīng)核準(zhǔn)后交付財(cái)務(wù)部門落實(shí)。

6、審批經(jīng)核準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲，并支配落實(shí)。

7、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)解決。

8、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析公司人事、勞資