衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)范文

第頁(yè)共頁(yè)衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)范文衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)范文【一】20xx年，我院在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各工程標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)開展，使我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)得到了較大的開展，現(xiàn)將我院上半年工作開展情況匯報(bào)如下：一、醫(yī)改工作開展情況〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革上級(jí)主管局及我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)醫(yī)改工作自20xx年xx月xx日以來(lái)，xx區(qū)衛(wèi)生局屢次召開基層“醫(yī)改”工作會(huì)議，提早謀劃，為下一步施行基層“醫(yī)改“的詳細(xì)施行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。醫(yī)改關(guān)乎于民生，為了確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作順利進(jìn)展并獲得實(shí)效，我院于20xx年x月x日在xx街鎮(zhèn)人民政府召開了“xx街中心衛(wèi)生院XX年醫(yī)改工作發(fā)動(dòng)大會(huì)”，作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，更是“保根本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的重點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)改政策和文件精神，我們感受到了自治區(qū)政府施行基層“醫(yī)改”的決心與信心，醫(yī)改之舉勢(shì)在必行。如何使“人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，衛(wèi)惹事業(yè)大開展”的重要目的得以實(shí)現(xiàn)，我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件，領(lǐng)會(huì)并把握“醫(yī)改”方向，認(rèn)清并緊跟“醫(yī)改”形勢(shì)，積極探究，共同努力，從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準(zhǔn)備。〔二〕成立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化政策宣傳培訓(xùn)1、我院先后成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。2、加大醫(yī)改宣傳氣氛，共出版2版醫(yī)改宣傳版報(bào)，大橫幅和小橫幅各1條，將“醫(yī)改100問(wèn)”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員、科室主任，做到人手一份，并在公示欄張貼便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習(xí)文件，理解“醫(yī)改”政策。3、20xx年xx月xx日召開全院職工會(huì)議，組織學(xué)習(xí)“醫(yī)改”文件，同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，就單位回歸公益性、定編定崗不定人、競(jìng)聘上崗、轉(zhuǎn)崗分流、根本藥物采購(gòu)、藥品零差價(jià)率銷售和根本醫(yī)療、根本公共衛(wèi)生效勞等方面展開了討論，掌握醫(yī)改政策年5月5日由xx區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)親自到我院召開醫(yī)改工作會(huì)議，使全院職工從自身實(shí)際情況找準(zhǔn)自己位置，積極參與到醫(yī)改工作中來(lái)。〔三〕核對(duì)藥品價(jià)格、執(zhí)行零差率銷售1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家根本藥物制度：自xx月xx日起我院裝備的所有藥品均實(shí)行零差率銷售，將國(guó)家根本藥物和廣西增補(bǔ)根本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來(lái)的用藥習(xí)慣。2、于20xx年xx月xx日開場(chǎng)組織人員對(duì)藥庫(kù)、藥房庫(kù)存藥品進(jìn)展盤點(diǎn)清理，對(duì)符合根本用藥目錄或補(bǔ)充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊(cè)，目錄外藥品全部在20xx年xx月xx日24時(shí)前妥善處理。3、通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，xx月xx日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷售，所有藥品均未超過(guò)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)和自治區(qū)藥品招標(biāo)采購(gòu)價(jià)。〔四〕審核資質(zhì)證件、摸清人員情況做好競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作，是確保競(jìng)聘順利的根底。對(duì)20xx年xx月xx日之前進(jìn)入我院的人員逐人核對(duì)執(zhí)業(yè)〔從業(yè)〕資格、學(xué)歷、進(jìn)入崗位時(shí)間和在崗情況進(jìn)展摸排，共有職工xxx人，現(xiàn)有在編人員有xx人，符合競(jìng)聘上崗的編外專業(yè)技術(shù)人員有xx人，符合競(jìng)聘上崗的編外工勤人員有xx人?！参濉吃O(shè)置擬定崗位、組織競(jìng)聘上崗根據(jù)核定我院的專業(yè)技術(shù)人員崗位編制xx個(gè)，工勤技能崗位編制xx個(gè)，擬定本單位崗位設(shè)置方案，做好競(jìng)聘上崗的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持公開、公正、公平的原那么。按照因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理的原那么落實(shí)競(jìng)聘上崗工作。深化開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決競(jìng)聘上崗工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，使競(jìng)聘上崗工作在確保穩(wěn)定的前提下圓滿完成。衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)范文【二】20xx年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目的，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)xxx萬(wàn)人次，住院病人數(shù)為xx人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)xx%。二、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)xxx多人次；半年免除掛號(hào)費(fèi)xxx元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)xxx多元。三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于標(biāo)準(zhǔn)，合格率xx%，比去年同期上升xx%。四、醫(yī)療效勞明顯提升。導(dǎo)醫(yī)效勞、便民門診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會(huì)各界的好評(píng)。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯進(jìn)步。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對(duì)主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)展了理論知識(shí)的考核，全部獲得了滿意的成績(jī)，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建立，時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療效勞理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動(dòng)，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對(duì)出院病人進(jìn)展回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度進(jìn)步。全院共收到表?yè)P(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績(jī)喜人。累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅xx輛，拐杖xx副，肢具xx副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xx人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問(wèn)信xxx多封；開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng)，共計(jì)xx多人次對(duì)xx名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)展了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)xxx元，業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，成績(jī)喜人。九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了根底。十、先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺(tái)有聲音。對(duì)外報(bào)道xx篇，印發(fā)宣傳材料xxxx余份，制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)xx條，安康教育xx塊、宣傳牌xx塊，網(wǎng)站點(diǎn)率xxx人次。十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)xx名。在給他們講授按摩根底的同時(shí)，尤其注重對(duì)他們進(jìn)展思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。十二、根底設(shè)施建立投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來(lái)非常緊張的情況下，緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)展醫(yī)療設(shè)備、房屋及根底設(shè)施、環(huán)境及綜合效勞才能建立，投資對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)展了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體程度有顯著進(jìn)步?？偨Y(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：一、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來(lái)保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)立活動(dòng)在安康、可持續(xù)的軌道上開展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被無(wú)視的主題。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步進(jìn)步我院中層干部的管理才能，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過(guò)學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中。二是建立值周督查長(zhǎng)效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建立的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，經(jīng)過(guò)半年的施行，已成為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、效勞流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并催促其改良。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)展檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)展公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革今年年初，我院實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競(jìng)選科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性，起到一種鼓勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理才能。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來(lái)越公開、公正和公平。三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療效勞質(zhì)量不斷提升今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣闊干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建立。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，突出打造品牌高質(zhì)量、高程度的醫(yī)療效勞是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度標(biāo)準(zhǔn)，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改良。2、以科技興院為動(dòng)力，增強(qiáng)醫(yī)院開展的后勁。我院施行科技興院戰(zhàn)略，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，獲得了明顯的成績(jī)。五、堅(jiān)持效勞創(chuàng)新，融入人文關(guān)心效勞不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對(duì)醫(yī)療效勞競(jìng)爭(zhēng)，提出醫(yī)療效勞創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心?！耙圆∪藶橹行摹钡男诶砟钜焉罨诵模骺剖抑g形成安康、和諧、有序地競(jìng)爭(zhēng)，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了效勞、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好場(chǎng)面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。開展了“三化、五心、六個(gè)一”效勞，即設(shè)施管理正規(guī)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式效勞，表達(dá)我院為患者提供真情的效勞。出院時(shí)還向病人或家屬交待考前須知，對(duì)康復(fù)、保健、用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問(wèn)題進(jìn)展指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)展隨訪，并開展上門效勞等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣闊病人及家屬的歡送和好評(píng)。六、注重醫(yī)院文化建立，展示我院特色文化建立在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，文化建立的核心是運(yùn)用信念、道德等無(wú)形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最正確形象。今年上半年，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建立，通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建立表達(dá)了醫(yī)院特色。1、20xx年，我院被市勞動(dòng)保障局定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)，為了使職工充分理解工傷保險(xiǎn)的有關(guān)知識(shí)，xx月xx日下午，我院組織了一場(chǎng)以工傷保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)展知識(shí)競(jìng)答。根據(jù)競(jìng)賽規(guī)那么還評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，以作鼓勵(lì)。2、為了鼓勵(lì)廣闊護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng)，以愛(ài)心、細(xì)心、責(zé)任心對(duì)待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識(shí)競(jìng)賽來(lái)慶賀自己的節(jié)日。10名護(hù)士踴躍參加，均獲得了令人滿意的成績(jī)。二門診xxx同志更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。3、5月15日我市黨會(huì)隆重召開之際，迎來(lái)了全國(guó)第十五個(gè)助殘日，我院抱著讓愛(ài)綻放在人間的美妙信念，組織醫(yī)療骨干力量在xx廣場(chǎng)開展義診，為殘疾人獻(xiàn)愛(ài)心，為節(jié)日和黨會(huì)獻(xiàn)禮。一大早，由院長(zhǎng)帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到xx廣場(chǎng)，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙，不時(shí)飄來(lái)細(xì)雨，這絲毫沒(méi)有降低康復(fù)人用行動(dòng)扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個(gè)疑難問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案，并建議隨時(shí)向康復(fù)醫(yī)院反映情況，隨時(shí)得到幫助，早日找回安康。聞?dòng)嵹s來(lái)的偏癱、截癱、腦癱患者高達(dá)xxx多名，敞開心扉訴說(shuō)與殘疾____的挫折經(jīng)歷，忍不住流下眼淚，康復(fù)人把患者的信任化作無(wú)窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒(méi)有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，沖動(dòng)地說(shuō)：“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”。xxx院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長(zhǎng)、殘工委主任xx百忙之中，在市殘聯(lián)理事長(zhǎng)xx等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，專程到我院走訪慰問(wèn)了我院的殘疾職工，參加我院的治療室、訓(xùn)練室和按摩房，他情真意切地鼓勵(lì)康復(fù)人繼續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)時(shí)機(jī)，自強(qiáng)自立，努力工作，為構(gòu)建和諧晉城做奉獻(xiàn)，同時(shí)他還對(duì)我們提出了要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最后xx市長(zhǎng)代表市政府，為我院送上了xxx元慰問(wèn)金，并同我院殘疾職工合影留戀。xxx院今天的成績(jī)也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，xx理事長(zhǎng)等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到xxx院視查，慰問(wèn)并深化理解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。并為我院贈(zèng)送了4臺(tái)電腦。盡管我院前半年工作獲得了較好的成績(jī)，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜考慮，一些問(wèn)題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入缺乏，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后，局部同志盲目樂(lè)觀，唯我獨(dú)尊的思想仍然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@，高級(jí)?？迫瞬湃狈?。后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會(huì)滿意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。1、以醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，根據(jù)年初制定的五個(gè)不搖，努力創(chuàng)立和諧開展的醫(yī)院。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步醫(yī)院兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)年初制定的目的。2、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目的有新進(jìn)展。3、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕專科建立，突出特色興院的主基調(diào)。4、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。5、以保持____員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。6、注重醫(yī)院文化建立，營(yíng)造我院特有的文化底蘊(yùn)。衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)范文【三】不知不覺(jué)一年又過(guò)去了，對(duì)衛(wèi)生院上半年的工作做出總結(jié)是非常有必要?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、愛(ài)崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥1、強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。2、進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新才能。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)；對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作那么；對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護(hù)