如何做好企業(yè)流程管理長效機(jī)制的設(shè)計

#納入管理創(chuàng)蜥

部域一管理管更*1位性的管理原則，省司管理思想和要菰■,企:納入管理創(chuàng)蜥

部域一管理管更*1位性的管理原則，省司管理思想和要菰■,企:IL侑傕、企址丈化的字中林如，曲以指導(dǎo)其他五件的編寫.張匕we宣苧號》rx陛把翼號空手若*￡精息關(guān)壘■后座號三》W三二與壬1E全呈文生手否3,（蛆就失何自本食予4啟燈片■京*.步觀喀部門的工祚總工道槽次旗息的文件，包畬現(xiàn)有的保系文帆苦度剎度，就一伊哥出uhmr國^,"m管衽制肥.祚世定年郵口內(nèi)部的舞的性之總.5*部門內(nèi)時力界雷罩萍遵.■料沛特定崗隹的擊爐淮等覲西.卸工伸軍暇的北資

耀偉事，祖情賣方丈也對軍癡當(dāng)為?口耳笑￡巍，槐思E.

丁?制作神修".?淑玉再黃范”.*叩干道出港”工作於檐覽程管班制宸、作蛀支件中涉雙到的工作標(biāo)格.工作表他可以童援魏墓到町應(yīng)的流程標(biāo)施嵬者比現(xiàn)定中圖3G公司體系文件架構(gòu)我們將G公司的文件劃分為管理手冊、流程/管理制度、作業(yè)文件、工作表格四個層次。明確其中屬于管理手冊和流程/管理制度兩個層次的文件制度屬于公司級文件，必須嚴(yán)格按照體系文件發(fā)布流程，在統(tǒng)一平臺進(jìn)行發(fā)布。同時結(jié)合ISO體系文件的要求、流程文件的要求和企業(yè)現(xiàn)有的文件形式制定了相應(yīng)的文件模板。建立了體系文件發(fā)布流程，明確了所有公司級文件均由統(tǒng)一的管理部門進(jìn)行發(fā)布、廢除和更改，由該管理部門對文件體系、文件規(guī)范性進(jìn)行審核。同時明確所有公司級文件的修改、新增均需責(zé)任部門負(fù)責(zé)人審核通過，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)過會簽，同時經(jīng)過主管副總進(jìn)行審批，由文件管理部門進(jìn)行文件體系和規(guī)范性審核后才統(tǒng)一發(fā)布。統(tǒng)一管理，規(guī)范審批，強(qiáng)調(diào)了文件制度的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性；跨部門會簽，確保文件制度在形成之前就各部門就已達(dá)成共識，有利于文件制度的執(zhí)行。長效機(jī)制關(guān)鍵點之三：人員流程管理及優(yōu)化工作的持續(xù)開展，離不開高素質(zhì)的有流程管理能力的人員充分參與，離不開持續(xù)的人才隊伍建設(shè)。為此我們幫G建立了流程人才管理體系，以持續(xù)提升其業(yè)務(wù)人員的流程管理和項目管理能力，為公司持續(xù)的流程變革推進(jìn)形成人才支撐，提升企業(yè)流程文化和整體經(jīng)營管理水平。

身樊薇程甘理師］楂造某器域流號.啟叁近秀的演程加把翅利掂士身樊薇程甘理師］楂造某器域流號.啟叁近秀的演程加把翅利掂士.冕桿對士鵬城注置正行造構(gòu)化分釬H黑就住的報白麻也方氮中夔海豆管理師T熟悉某^竽.請江*人竽哲理的潢程,M叁良好的魂程分析翅復(fù)能力.能若不芟分專頊旅程近吁方甘就兔出縣瘴前就化急虱源理智理師，芯接本人兜管窿的疣程.Itt寶』源程的執(zhí)行,拜桎情流提出銃化方案/中級流疆管理新圖4G公司流程管理人才梯隊模型建立了三個層次的流程管理人才梯隊，同時建立了相應(yīng)的職級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方式。流程管理人才梯隊建設(shè)成果將運(yùn)用于變革項目