國(guó)有施工企業(yè)人才外流原因與對(duì)策,人力資源管理論文

國(guó)有施工企業(yè)人才外流原因與對(duì)策,人力資源管理論文近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的日益規(guī)范，施工技術(shù)日新月異和勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，建筑市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，作為這股洪流中的一員，國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失和招聘困難的現(xiàn)象也愈加明顯。1.1人才流失當(dāng)前，一些國(guó)有施工企業(yè)精心培養(yǎng)出來(lái)的高素質(zhì)人才陸續(xù)流失；一些本來(lái)在國(guó)有施工企業(yè)工作的高學(xué)歷、高技能人才，因工作關(guān)系到相關(guān)業(yè)主、設(shè)計(jì)等上游單位借調(diào)助勤后，就再?zèng)]想過(guò)繼續(xù)回原單位；部分大學(xué)生剛到施工一線鍛煉幾年，將要成為企業(yè)的技術(shù)和管理骨干，卻因各種因素想辦法調(diào)走；有些大學(xué)生剛到施工一線，看到項(xiàng)目條件較差，常年離家，工作強(qiáng)度大，休息時(shí)間少，效益不太理想，就立即提出辭職，有時(shí)候一年招聘過(guò)來(lái)的大學(xué)生，將近流失一半；有的感覺(jué)眼前公司管理不如意而失去工作積極性，轉(zhuǎn)而回到學(xué)校繼續(xù)考研深造；還有的在單位干了十幾年感覺(jué)升遷空間不大轉(zhuǎn)而尋找更高層次的目的等。1.2人才引進(jìn)困難國(guó)有施工企業(yè)人才培養(yǎng)主要渠道為招聘大學(xué)畢業(yè)生，據(jù)最近幾年各大企業(yè)校園招聘的現(xiàn)象來(lái)看，在幾年前還能輕易招收到一些國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)土木工程類本科專業(yè)學(xué)生，如今已經(jīng)變得特別困難，不得不把招聘視線放到二本甚至高職院校了；由于用人機(jī)制的不靈敏，企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有相應(yīng)的薪水和待遇等政策，一些新興人才很難被吸引進(jìn)來(lái)等等。以上列舉現(xiàn)象，在不少國(guó)有施工企業(yè)都存在，尤其是建筑施工企業(yè)因流動(dòng)性大顯得更突出，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了消極影響。人才的流失：〔1〕會(huì)造成企業(yè)人力資源缺乏，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力將鮮明下降；〔2〕必然使企業(yè)的相關(guān)核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密等重要資源外泄；〔3〕假如重要人才流失，將影響其他職工情緒和心態(tài)，成為潛在的不穩(wěn)定因素；〔4〕人才流失后，出于當(dāng)下國(guó)有施工企業(yè)普遍的做法，大多對(duì)原單位沒(méi)有感情基礎(chǔ)，甚至反目成仇，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)構(gòu)成強(qiáng)大的負(fù)面影響。2國(guó)有施工企業(yè)人才外流的主要原因分析綜合起來(lái)，主要有下面三點(diǎn)：2.1行業(yè)方面從施工行業(yè)外部環(huán)境來(lái)講，相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講，大多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目生產(chǎn)生活條件比擬艱辛，尤其是一些山區(qū)鐵路、公路、水利水電等項(xiàng)目，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，加上職工常年在外流動(dòng)，南北方地域差異較大，休息時(shí)間少，待遇不高，難以顧家，婚戀問(wèn)題困難等，這已是這個(gè)行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。2.2企業(yè)管理方面〔1〕人際關(guān)系復(fù)雜，用人機(jī)制不靈敏。很多的國(guó)有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但在實(shí)際的用人經(jīng)過(guò)中，論資排輩、任人唯賢的現(xiàn)象卻仍然普遍存在。很多國(guó)有施工企業(yè)，各種親戚朋友關(guān)系撲朔迷離，小團(tuán)體較多。在這樣的環(huán)境下，一些優(yōu)秀的員工心態(tài)失衡，選擇離開職位；〔2〕收入水平偏低，工資體系不太合理。盡管很多施工企業(yè)在薪酬制度方面做了很多改革和創(chuàng)新，但舊的體制仍未從根本上改變。在待遇偏低的現(xiàn)實(shí)前，平均主義仍然存在，奉獻(xiàn)與收入不成正比，各檔次差距甚微等，不能有效激發(fā)員工的工作積極性。比方在大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)里：一是專業(yè)技術(shù)人員，混到一定的年限后，基本都能獲得專業(yè)技術(shù)資格并被聘任，只要不犯大的錯(cuò)誤造成企業(yè)損失，個(gè)人待遇也能逐步提升。二是選拔方式不科學(xué)，機(jī)制不健全，真正合適企業(yè)本身的人才評(píng)價(jià)體系和鼓勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立，人力資源沒(méi)有得到充分開發(fā)；〔3〕企業(yè)營(yíng)造的歸屬感不強(qiáng)，員工與企業(yè)沒(méi)有融為一體。2.3員工本身方面〔1〕追求更高層次的薪酬收入；〔2〕追求工作和家庭的兼顧；〔3〕追求更舒適的工作環(huán)境；〔4〕追求更高層次的價(jià)值具體表現(xiàn)出。3對(duì)癥下藥，強(qiáng)化管理，確保企業(yè)與人才的共同發(fā)展進(jìn)步當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，必須有自個(gè)獨(dú)特的方式方式方法來(lái)培養(yǎng)和留住人才。只要切合實(shí)際，從體制上、事業(yè)上、感情上、待遇上和文化上多管齊下，積極探尋求索，才能真正培養(yǎng)出高素質(zhì)的忠實(shí)人才，標(biāo)本兼治，從源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展和進(jìn)步。3.1把住源頭，科學(xué)做好人才招聘和工作布置鑒于國(guó)有施工企業(yè)主要人力資源的來(lái)源為招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為此，就應(yīng)該把住招聘這個(gè)源頭，在畢業(yè)生招聘時(shí)，首先要講清企業(yè)基本情況和工作性質(zhì)，告知他們施工行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)和施工一線的工作基本情況。其次是在同等條件下，要盡量招聘生源地為偏僻農(nóng)村、非獨(dú)生子女、能吃苦耐勞的畢業(yè)生，畢竟城市的獨(dú)生子女，尤其是家庭條件較優(yōu)越的大學(xué)生，很難適應(yīng)施工一線工作環(huán)境，大多不能長(zhǎng)久。另外，在工作分配和調(diào)動(dòng)上，在工作需要的前提下，要堅(jiān)持就近、就親原則：南北方的員工，根據(jù)各自的地域，就近布置到相關(guān)工程項(xiàng)目；已成家的夫妻，盡量布置到同一工程項(xiàng)目工作，以便讓員工感遭到企業(yè)的細(xì)心、用心和暖心。3.2改革建立合理的收入分配體系要根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在狀況和發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的績(jī)效工資體系，建立多勞多得、具體表現(xiàn)出員工價(jià)值的酬薪制度，革除看學(xué)歷、熬年頭、混職稱、平均主義、大鍋飯的惰性體制，拉大收入差距。首先要做到企業(yè)員工的總體收入水平在同行業(yè)的橫向比擬不能過(guò)低；其次要做到員工的收入與工作業(yè)績(jī)、企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，讓員工的工作得到相應(yīng)的回饋，并在物質(zhì)、精神各種待遇上得到真實(shí)反映。3.3健全業(yè)績(jī)考評(píng)體系應(yīng)把末位淘汰制引入企業(yè)的員工考評(píng)工作中。假如企業(yè)冗員不及時(shí)淘汰，就容易產(chǎn)生惰性并給其他優(yōu)秀的人才帶來(lái)負(fù)面影響。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，員工能進(jìn)能出，能夠鼓勵(lì)優(yōu)秀人才輩出，構(gòu)成你追我趕的人才競(jìng)爭(zhēng)局面，既有緊張感，又不缺乏活力。在員工考評(píng)方面，要重點(diǎn)看操行、看能力、看業(yè)績(jī)，加大考評(píng)公信力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，真正把績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，以此建立起一套能者上、庸者下，平者讓的能上能下、公平公正的靈敏用人機(jī)制。3.4加強(qiáng)思想教育和企業(yè)文化建設(shè)工作，注重用人本理念加強(qiáng)企業(yè)凝聚力〔1〕企業(yè)內(nèi)的思想教育工作者，要經(jīng)常找年輕的職工開展談心，及時(shí)把握其思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活上的實(shí)際困難，解除后顧之憂，讓他們感遭到企業(yè)大家庭的暖和，放心工作，以此來(lái)營(yíng)造一個(gè)拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境；〔2〕要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略方針、企業(yè)作風(fēng)等各種理念灌輸?shù)絾T工工作和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造濃烈厚重的文化氣氛，不斷加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然，國(guó)有施工企業(yè)要更好地做好人才培養(yǎng)和留駐工作，還有很多方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。比方加大人才開發(fā)力度，拓寬用人渠道，大膽引進(jìn)高素質(zhì)人才；創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工綜合素質(zhì)；有條件的國(guó)有施工企業(yè)還能夠建設(shè)員工家屬后方基地，在住房、福利等各方面吸引人才、留住人才等?？傊?，只要認(rèn)清本身面臨的用人形勢(shì)，并根據(jù)外部和結(jié)合本身實(shí)際，采取積極的措施應(yīng)對(duì)，才能使國(guó)有施工順利地