2023年銀行年終總結(十篇)

2023年銀行年終總結(十篇)銀行年終總結篇一

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時精確的付款/準時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，準時了解收匯狀況并對差異進展備注。

2、本錢崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是本錢審核、核算、及掌握工作，實行按訂單號乃至套件號進展本錢臺帳的核算與掌握，對各訂單的實際本錢負責，為相關部門供應準時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供給商應付賬款臺賬和每月的供給商對賬表，使得今年在業(yè)務量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但或許是由于各種因素的存在，導致今年的本錢核算沒能到達估計的效果，盼望在新的一年里各部門能夠積極的協(xié)作財務部門本錢核算的工作，共同為本錢所反映的真實性準時性出一份力，同時作為本錢崗位的核算者也應當不斷地鞭策自己，加強學習，從而到達一個企業(yè)本錢核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。

4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥當了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系。

總之，今年的工作馬上轉瞬成為歷史。也盼望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著某某年的逝去而成為歷史，在新的一年某某到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。

最終，我再一次誠心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我信任我們的公司明天會更好!再一次誠心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的盼望!

銀行年終總結篇二

在學校黨支部的正確領導下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導下，依靠全體教師共同努力，以求真務實，較好的完成了本學期的各項工作，保證了學校的日常工作的順當進展，現(xiàn)將本學期的出納工作簡要總結如下：

一、合理安排收支預算，嚴格預算治理單位

預算是學校完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)規(guī)劃的重要前提，因此仔細做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作，依據學校上年度的實際狀況，擬定的預算方案，特殊是支出方案屢次向學校領導匯報，進展了反復修改，本著“以收定支，量入為出”，使預算更加切合實際。充分發(fā)揮在出納治理中的積極作用，較圓滿地完成預算編制任務。在實際執(zhí)行過程中，嚴格根據預算執(zhí)行，每月未編制好規(guī)劃用款報表，充分表達了資金的使用效益，確保學校各項工作的順當完成。

二、仔細做好收費、結算工作

收費是學校最為繁瑣，也是政策的一項工作，為了做好這項工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費的依據，嚴格執(zhí)行收費標準。準時出具票據，期未做好結算工作，做到多退少不補，同時做好代收費“報告書”的上報。

三、仔細做好決算工作

年終決算也是一項較為簡單繁重的工作任務，主要進展結舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學校一年度的出納收支狀況，是指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支規(guī)劃的根底，所以除了仔細細致地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進展比照性分析，通過分析，總結閱歷，提醒存在的問題，為學校領導決策供應依據。

四、努力學習，提高財會人員的自身素養(yǎng)

出納人員能積極參與鎮(zhèn)組織的業(yè)務培訓，不斷的提高財會學問和政策水平，同時積極參與學校的一切政治學習，仔細作好學習筆記，仔細貫徹執(zhí)行《合計法》，使學校的財會工作能根據國家的政策、法規(guī)進展，保證支出的真實性，合法性。

五、努力完成學校的后勤工作

后勤工作將直接影響到學校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學前擬定好下學期的伙食收費報表報局規(guī)劃出納科，嚴格執(zhí)行規(guī)劃出納科核定的標準收取。本著效勞于學生目的，標準伙食本錢，掌握伙食利潤，按規(guī)定時間上報食堂報表。

總之出納工作取得了肯定成績，這與學校黨支部的正確領導是分開的，在新的一年里，肯定更加努力，發(fā)楊成績，改正缺乏，勤奮務實、開拓進取，為學校建立與進展出謀劃策。

銀行年終總結篇三

2023年，依據總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求,在公司領導的高度重視下，積極推動全員績效考核工作，本著標準治理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核治理制度》。為績效考核工作順當推動供應了有力的保障?，F(xiàn)將2023年度績效考核工作開展狀況總結匯報如下：

一、完善績效考核制度

為了順當推動績效考核工作，針對我公司詳細狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核治理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、有用性更強。使我公司的績效考核治理更加標準化。

二、考核進展狀況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作力量、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進展評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)視與治理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵大事，通過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，能夠準時責成改良，同時也能夠準時發(fā)覺員工的點滴進步，賜予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格根據考核細則打分，保證了考核結果的精確性和真實性。

通過考核，充分表達了領導重視，全員參加，真考核，避開走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改良了工作中不標準的現(xiàn)象，同時，進一步增加了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱忱。

三、公示考核結果

在每月考核完畢后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工熟悉到自己在考核期間內主要的工作成績與缺乏，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績奉獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的鼓勵作用，從而改良和提高了工作效率。

總體來說，我公司在2023年的績效考核工作取得了較為滿足的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核治理制度，準時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績效治理更加標準化、細致化。為公司更好的進展而努力奮斗。

銀行年終總結篇四

在公司領導的正確帶著下，績效考核工作始終遵循以“公正、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核鼓勵工作熱忱的目的，較好地完成了2023年1-8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結如下：

一、開拓創(chuàng)新，順當完成各部門考核任務。

2023年的績效考核工作已經過去8個月，我們克制困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組依據各部門實際狀況制定各部門績效考核表8份;制定考核規(guī)劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核完畢后形成相關報告18份;對各部門日常工作狀況進展督察共16次;制定了各部門目標責任狀并依據各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了肯定成績。

1、悉心討論，創(chuàng)新改良，合理制定各部門考核表

2023年3月，考核組先后屢次召開考核專題爭論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進展了重新調整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好根底?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見準時進展溝通，對符合要求的意見合理接受，結合公司實際狀況合理安排。經過認真分析、爭論討論，考核組重新修定各部門在2023年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對比去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的治理漏洞做了周密細致的調查處理，幫忙物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)省資金約20萬元左右;建議工程治理部對瓏湖工地外圍進展封閉性治理提出相關意見;瓏湖工程部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖工程的其他施工材料方面，如對瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改良意見;將測繪公司的收費任務提高到500萬元，6月份，改良測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部治理、測繪質量、效勞態(tài)度、客戶回訪滿足率等方面的要求，鼓勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

2、扎實工作、遵循公正公正，仔細做好每個環(huán)節(jié)的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有完畢，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都依據考核表仔細考核每項工作的完成狀況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分工程將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克制困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時候，天氣酷熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進展實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公正公正的，是符合公司實際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長賜予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極協(xié)作。

二、績效考核工作存在的問題和缺乏。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面缺乏：

績效考核在我公司實行時間不長，我們始終也在不斷學習和探究中，從中找到最適合于公司的考核方法。

首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度考核時無法收集到平常里完整的數(shù)據，個別工程評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比擬困難。發(fā)覺問題后我們考核組準時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一局部，發(fā)揮了較好的促進和鼓勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)學問了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐閱歷做保證，所以在考核中會消失檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。

三、績效考核工作的整改及2023年度工作規(guī)劃。

1、連續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。

2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，連續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)視工作，對事不對人，不怕得罪人。

一切為了公司的進展。借此時機，也要感謝各部門的諒解與協(xié)作。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿足的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信念有決心在公司董事會的領導下，準時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

銀行年終總結篇五

為解決當下問題(表達當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推動全員績效治理工作的績效治理方法，在公司各高層治理人員的領導下，結合公司經營治理目標，首先在公司中層治理人員中進展了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行狀況總結匯報如下：

一、績效考核工作試行狀況:

x年9月，結合公司實際狀況，在總結x年度上半年績效考核存在的問題和缺乏之后，公司試行了新的績效治理方法。新方法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、有用性更強。

1、績效考核的詳細工作狀況

新績效治理方法詳細通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn)，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效仆人，清晰自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內，規(guī)劃外增加的必需限期完成的為意外(增值)績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司制造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感;新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按規(guī)劃開展本月工作，通過規(guī)劃，提升境地，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果;提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構設置

新方法成立了績效治理推動與監(jiān)視小組，對每月部門形成的kpi指標進展審查、提審、核準、監(jiān)視、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作;成立績效治理領導小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進展分析、爭論、確定。兩個小組保證了保證績效治理工作的公正、公開、透亮、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成績，使被考核人熟悉到自己在考核期內主要的工作成績與缺乏，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改良措施?？冃ЫY果直接打算績效工資，在月度工資中表達，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的鼓勵作用，從而改良和提高工作效率。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改良了工作中不標準的現(xiàn)象，提升了公司的日常治理水平。同時，通過考核也進一步增加了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù)。

績效規(guī)劃任務商定時間節(jié)點局部完成，是按完成率計局部還是計零分;因不控外因績效規(guī)劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成;申請調整后的績效任務與原規(guī)劃績效的分值是否應當一樣等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)連續(xù)完善新方法，并進展全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克制理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效治理推動與監(jiān)視小組和要仔細全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、效勞(對不準時協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負);準時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反應結果;不能評判等準時提交績效治理領導小組爭論決策。

2、月度關鍵指標、意外(增值)績效指標及其他詳細操作具有很大的主觀性。

整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效規(guī)劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關鍵績效規(guī)劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化治理”、信任凌天人在工作中都會表達出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效治理系統(tǒng)、完善、全面、務實;被考核人本人制定月度關鍵績效規(guī)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其規(guī)劃必需聽從公司的年季月目標，二是被考核人必需遵守公司屬級治理原則、治理聽從原則，下級必需聽從直接上級指令，在與上級績效規(guī)劃確定、考評溝通達不成全都時以上級意見為準。

3、局部考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。

整改措施：對各專業(yè)考核組成員進展培訓，并依據現(xiàn)工作實際、工作性質對局部人員進展調整。

2023年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效治理體系。從公司和員工的利益動身，仔細做好員工的績效考核工作，準時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效治理工作更上一層樓。

銀行年終總結篇六

2023年，__公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實根底，奮力拼搏，躲避風險狠抓經營，消退隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促進展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司__片的穩(wěn)定做出了奉獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。

__公司到目前止，共參與投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度規(guī)劃的103、4，完成施工產值___萬元，完成了年度規(guī)劃的，完成勞務產值225萬元。

二、領悟精神，各項治理同步推動。

(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，__公司積極根據職代會要求，宣傳發(fā)動廣闊職工向公司借資，__公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的逆境下，仍向公司交納借款104、1萬元。

(二)不斷增加經營力度，一是根據公司“全員入市”的精神，實行嘉獎政策，充分調動廣闊職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是躲避風險，加強經營治理。三是固守外鄉(xiāng)，擴展對外市場的經營。__公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進展全面摸底清理，把握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能依據公司工作需要準時歸隊，承受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產核資，主輔分別、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的特地班子，在時間緊，牽涉面廣的狀況下，__公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，精確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分別，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好根底。

(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部治理工作進展全面總結，找出問題，不斷完善各項治理措施。

三、躲避風險，全方位進展經營。

2023年，__公司的經營形勢非常緊迫，特殊是公司各工程局的成立，對__公司壓力大。今年一季度承接施工任務缺乏2023萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，__公司一是在固守好外鄉(xiāng)的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，根據集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商議”。二是轉變觀念，在不擔當經營風險的而有利可圖的狀況下，轉變過去不承接房地產開發(fā)工程的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)工程，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是連續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素養(yǎng)，參與公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，__公司參與競標工程29項，中標工程12個，簽訂施工合同萬文秘114版權全部元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四、加強防范，安全生產措施有力。

2023年，__公司狠抓了“工程機構建立、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

1、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，常常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產工作，準時把握生產狀況。

2、各項體系完善。根據公司的有關精神，__公司完善了安全生產目標治理考核制度，切實落實工程經理責任。一是各工程先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各工程監(jiān)管力度加大，在建各工程專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，__公司各工程都有應急預案，可有效處置各類事故。

3、各工程標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各工程良好運行;三是生產任務目標順當實現(xiàn)，全年完成生產任務余萬元，優(yōu)良品率為。

4、一批重大隱患得到消退。全年來，我們狠抓基層工程，堅持“預防為主、安全第一”，根據“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓根底。工程科根據公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并催促整改落實，確保質量，降低本錢，提升效益。

銀行年終總結篇七

__年，我們人事科在辦公室領導的正確領導和各科室同事的大力支持協(xié)作下，我們團結合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了肯定的成績，完成了本職工作任務，現(xiàn)簡要總結如下：

一、抓好學習教育工作。

1、組織同時參與名同事參與了的學習活動。

2、組織辦公室全體同事學習。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)立學習型黨組織”等一系列的學習活動，建立每周五學習制度。并要求寫出自己的心得體會。

二、抓好人事工作。

人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們人事科依據上級部署，__年月開頭著手進自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領導下。我們開頭著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學習培訓。今年，共組織多定出切實可行的改革方案。并組織學習了人事制度改革的相關文件，并對各項改革方法進展了具體的講解。為到達改革的目的，充分調動大家工作學習的積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內局部配方案。為充分表達民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同。

三、抓好黨建工作。

1、今年月，我們對名預備黨員仔細進展了嚴格的政治審查，并經過黨委會的全體表決，進展為正式黨員，為黨組織注入了新奇血液。

2、加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要位置來抓。我們人事科組織單位同事集體學習了相關的會議精神，并對各職工的心得體會進展了上榜公示。

四、抓好人事效勞性工作

1、按政策規(guī)定，準時為職干職工的專業(yè)技術人員晉升職稱調升工資等手續(xù)。

2、仔細搞好了干職工的人事檔案治理，準時將干職工的檔案材料整理歸檔。

3、我科嚴抓計生工作，并被__黨工委評為先進單位月同每名職工簽。

4、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案治理工作標準化、信息化。

五、__年工作思路

__年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改良機關作風，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：

一是加強學習。學習相關的法律法規(guī)和業(yè)務學問。

二是增加效勞意識。熱忱為機關工作人員做好效勞，做好貼心人。

三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多熬煉、多思索、盡職盡責，當好“大內情”。

銀行年終總結篇八

歲月如梭，轉瞬又快迎來了新的一年。在馬上過去的20_年里，我在公司領導是同事的關懷和熱忱幫忙下，順當完成了前臺接待相應的工作?，F(xiàn)在對2023年的工作作出總結。

一、前臺工作的根本內容。

前臺的工作是一個需要有急躁和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20_年11月，我開頭從事前臺接待工作，深知接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人。在工作中，嚴格根據公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱忱對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關的辦公室。為公司供應了便利，也為客戶供應了便利。接電話時，做到急躁聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應的解答。

二、前臺工作的閱歷和教訓。

在到_x企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作閱歷，但是，還是需要不斷學習和努力的。比方綜合素養(yǎng)方面，責任心和事業(yè)心有待進一步提高，效勞觀念有待進一步深入。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進取。

三、前臺工作的下一步。

基于對前臺接待工作的喜愛，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素養(yǎng)，加強對工作的責任心和事業(yè)心。我將進一步更好的展現(xiàn)自己的優(yōu)點，克制缺乏，揚長避短。與公司及同事團結全都，為公司制造更好的工作業(yè)績!

物業(yè)前臺接待工作總結：前臺之所以被稱之為“前臺“,我想，在做好此項工作之前，首先應當對這個職位有個正確的熟悉，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它，完善它。我覺得前臺，不能單從字面上去理解它，認為它只是公司門面，只要外表裝飾得美麗就夠了，而忽視了它的內在，這恰恰是最重要的東西。前臺作為公司整體形象的最直觀表達，前臺人員對來電、來訪人員所說的每一句話、做的每一動作都會給對方留下深刻的印象，他們的印象不僅是對前臺效勞人員的印象，更是對公司整體的印象，所以前臺效勞人員在工作的過程中扮演著相當重要的角色。

(一)前臺是公司幾乎全部信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通過在前臺工作的實習，可有利于新員工對公司內部組織構造的快速了解，也有利于加強對公司新老客戶的熟悉。作為前臺人員，我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中，要留意多聽多想多看，由于只有這樣，才能在接收到某一信息時就能快速地做出反響。比方，在多聽上，要留意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話，當有電話進來找這位同事時，就能快速的將這一信息傳達給對方，針對事情的急緩，做出合理處理;在多想上，要留意聯(lián)系自己所觀看聽到的信息，多想想有尺度的去處理來電人員的信息。在多看上，要時刻留意觀看公司內部人員的流淌狀況等。

(二)前臺的效勞對象具有簡單多樣性，大到公司老板、重要客戶，小到送水員、清潔工，而針對這些不同客戶卻只有一種營銷方式，那就是直銷。因此，在工作過程中，前臺人員肯定要留意自己的言行舉止，由于自己所做的每一細節(jié)都代表著公司形象，所以對待每一客戶都要仔細對待，以同樣的熱忱、周到的效勞去為客戶效勞，讓客戶對自己、對公司都留下美妙而且深刻的印象。在這一過程中，我覺得同等對待很重要，由于在工作的過程中有許多時候都是很難在第一時間就分清對方的身份，特殊是在電話或與來訪人員溝通的過程中，所以只有保持用熱忱積極的態(tài)度、周到的效勞去對待每一位客戶，才能做到盡善盡美，才能讓雙方都能在溝通中享受到歡樂。

(三)前臺的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過程中要擅長總結，勤于思索，在不斷的學習過程中逐步提高自己，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化。對自己處理不當?shù)氖虑橐獪蕰r的改正，努力不再犯同樣的錯誤，其實這些東西說起來都很簡單，但在實際的工作中真剛要做到這點卻不是件簡單的事，所以在跟進工作的過程中，也要留意跟進自己。在做很多事情的時候要多站在對方的角度去考慮問題，盡可能的做到讓自己的效勞對象滿足!

銀行年終總結篇九

2023年_月_日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治理、投標攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；貞浺荒陚€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來”的經營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建立

通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部擔當業(yè)務;最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

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銀行年終總結篇十

轉瞬間又過了一年，回憶這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，在工作中能夠自覺的聽從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合詳細狀況，現(xiàn)將全年的工作總結如下：

個人總結局部：

一、完成的主要工作。

1、以仔細的工作的態(tài)度準時精確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，準時精確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，準時精確的完成了稅務的申報與繳納，準時且順當?shù)耐瓿闪私衲阓_萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進展了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度準時精確的核簽公司日常的各類支出，并進展費用明細分類。準時精確的依據公司的資金狀況和經營狀況進展“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層治理者能夠準時的了解公司的資金狀況并實行相對應的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于進展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對__部門沒有準時進展變更，導致__單的報關沒能根據正常的報關程序進展，好在_總通過自己的人脈關系準時采納了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，盼望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的狀況發(fā)生。除此以外，其它相關部門的各類