2023年項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書

2023年項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書分公司編制內(nèi)全部員工

1、生日蛋糕：員工生日當(dāng)天，由行政部負(fù)責(zé)在中衛(wèi)××蛋糕房選購生日蛋糕，在當(dāng)天下班前由行政部當(dāng)面發(fā)放給生日員工，并代表企業(yè)祝愿員工的生日；

2、生日賀卡：分公司統(tǒng)一選購生日賀卡，賀卡上由總經(jīng)理簽字送上祝愿寄語（寄語由行政部帶給），于員工生日的當(dāng)天伴同生日蛋糕一齊發(fā)送給生日員工；

3、生日餐唬河尚姓部統(tǒng)一選購生日餐唬于員工生日的當(dāng)天伴同生日蛋糕一齊發(fā)送給生日員工，餐揮稍憊ぷ雜芍配，分公司不做其他要求；

4、員工生日當(dāng)天在完成工作前提下可提前2—4小時(shí)下班；

行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期，負(fù)責(zé)蛋糕、賀卡的選購以及相關(guān)

費(fèi)用的申報(bào)；

1、生日蛋糕：100元人；

2、生日賀卡：免費(fèi)；

3、生日紅包：200元人，限廚師及門衛(wèi)享受；

1、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利；

2、員工生日的誕生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn)；

3、能夠享受此福利之日起，該年度已錯(cuò)過的生日不予補(bǔ)貼；

4、依據(jù)分公司實(shí)際狀況如員工生日期間回家休假，則到崗后生日蛋糕不予補(bǔ)發(fā)，餐后連續(xù)享受；

5、本規(guī)定自20信任年11月20日期開頭執(zhí)行；

xxxxxxx公司

20xx年01月01日

2023年工程活動(dòng)規(guī)劃書二

第一章調(diào)研目的

在erp工程的售前階段，一般__公司售前詢問參謀會(huì)進(jìn)展一些簡要的調(diào)研，來確定工程實(shí)施的目標(biāo)。其目的是為了論證erp工程可行性的需要，所制定的實(shí)施規(guī)劃是一個(gè)比擬粗略的規(guī)劃，對(duì)工期和資源的估算只是一些預(yù)估;在實(shí)施階段，需要重新進(jìn)展調(diào)研，以澄清全部的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)展業(yè)務(wù)規(guī)章與系統(tǒng)的匹配。調(diào)研完畢之后，可以得到實(shí)施的應(yīng)用解決方案。

其次章調(diào)研的范圍

2.1、調(diào)研的職能范圍

依據(jù)《工程實(shí)施規(guī)劃書》所確定的工程實(shí)施范圍，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及工程組成員有(請(qǐng)奧普泰工程組補(bǔ)充)

調(diào)研。

2.2、調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍

調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍：調(diào)研時(shí)根據(jù)《工程實(shí)施規(guī)劃書》規(guī)定全部調(diào)研。詳細(xì)包括：

1、企業(yè)根本狀況

2、銷售業(yè)務(wù)

3、選購業(yè)務(wù)

4、倉庫治理業(yè)務(wù)

5、bom的制定

6、規(guī)劃的制定(選購規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃)

7、生產(chǎn)治理業(yè)務(wù)

8、品質(zhì)治理業(yè)務(wù)

9、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

10、本錢治理

11、根底數(shù)據(jù)

12、企業(yè)特別要求等

2.3、調(diào)研的地點(diǎn)范圍

調(diào)研的詳細(xì)地點(diǎn)為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點(diǎn)

第三章調(diào)研的方式

1、由客戶方組織收集客戶相關(guān)的文檔(要求電子版)資料，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、

財(cái)務(wù)核算制度、本錢核算制度、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等。

2、問卷調(diào)查，事先預(yù)備好問卷表，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回。3、個(gè)別溝通，就某一詳細(xì)問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接溝通。

4、開會(huì)爭論，對(duì)跨部門、跨崗位的業(yè)務(wù)，可以把相關(guān)人員召集在一起，了解這些業(yè)務(wù)的真

實(shí)狀況。

第四章調(diào)研的階段

第五章詳細(xì)時(shí)間安排

(請(qǐng)奧普泰公司工程組根據(jù)第4小節(jié)的各階段時(shí)間安排部門調(diào)研時(shí)間)

2023年工程活動(dòng)規(guī)劃書三

甲方：______縣______鎮(zhèn)人民政府

為進(jìn)展______經(jīng)濟(jì)，便利群眾學(xué)車考取駕駛證。乙方經(jīng)過充分的考察論證，與甲方協(xié)商后打算在______投資建立______縣駕駛?cè)丝荚噲?chǎng)工程。經(jīng)雙方協(xié)商全都，達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程投資內(nèi)容及投資規(guī)模

該工程由乙方自行投入資金，成立合法獨(dú)立的法人公司。工程投入資金____萬元，設(shè)計(jì)年駕照考試人通過率___人次。并解決30名人員就業(yè)。

二、工程地選址及面積

該考試場(chǎng)址選在______縣______鄉(xiāng)______組。占地面積39畝。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、雙方簽訂正式合同后，甲方負(fù)責(zé)為乙方協(xié)調(diào)辦理有關(guān)注冊(cè)手續(xù)(乙方已與______縣公安交警大隊(duì)達(dá)成唯一協(xié)議，申報(bào)材料工作由公安局負(fù)責(zé))。并為工程的創(chuàng)辦供應(yīng)投資環(huán)境和配套效勞，乙方負(fù)責(zé)相關(guān)辦證費(fèi)用，保證本工程建立以及正常經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)展。

2、工程總體設(shè)計(jì)和建立方案由乙方依據(jù)經(jīng)營以及生活配套設(shè)施的需要進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、城建、環(huán)保、消防等有關(guān)部門，保證工程的順當(dāng)實(shí)施。

3、將乙方投資工程納入招商引資企業(yè)進(jìn)展治理效勞，供應(yīng)政策法律效勞。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水電路的暢通及土地使用手續(xù)辦理，費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。

5、協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

四、乙方的權(quán)利業(yè)務(wù)

1、工程中乙方負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)，自投資金，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

2、從合同簽字之日起，乙方在完成征地工作后應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)開工建立，不得擅自轉(zhuǎn)變土地用途，八個(gè)月內(nèi)建成投產(chǎn)。土地如閑置六個(gè)月以上，將由縣政府依法收回。

3、在建立和正常經(jīng)營中，乙方必需根據(jù)國家環(huán)保、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營、照章納稅，建立經(jīng)營中消失的一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)，一切債權(quán)債務(wù)由乙方擔(dān)當(dāng)。

4、負(fù)責(zé)工程區(qū)內(nèi)水電路等根底設(shè)施的治理和維護(hù)。

5、遵守各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定，進(jìn)展合法經(jīng)營。

五、稅費(fèi)

乙方擔(dān)當(dāng)國家和地方相關(guān)政策性稅費(fèi)，照章納稅。享受縣招商引資的相關(guān)優(yōu)待政策。

六、未盡事宜，雙方另行協(xié)商

七、本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)縣招商局一份。在協(xié)議簽字之日起生效。

甲方：______縣______鎮(zhèn)人民政府乙方：______有限公司

法人代表：

法人代表：

年月日

2023年工程活動(dòng)規(guī)劃書四

2.1工程根本狀況：工程概況，質(zhì)量目標(biāo)，主要施工工程及工程量，同工期及掌握性工期要求，質(zhì)量、安全要求，環(huán)境愛護(hù)及文明施工要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。

2.2組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：機(jī)構(gòu)是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，部門設(shè)置，層次劃分，規(guī)章制度，信息治理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)，責(zé)任系統(tǒng)，利益系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工工程治理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。

2.3工程目標(biāo)：①質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)②環(huán)境目標(biāo)及分解目標(biāo)③安全目標(biāo)及職業(yè)安康安全目標(biāo)分解目標(biāo)④工期目標(biāo)⑤現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)⑥經(jīng)營治理目標(biāo)(本錢掌握目標(biāo)，物資及機(jī)械消耗，勞務(wù)費(fèi)、治理費(fèi)、詢問費(fèi)、洽商指標(biāo)分解)⑦科技研發(fā)目標(biāo)包括qc成果及工法課題等⑧ci目標(biāo)。（其中質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，經(jīng)營治理目標(biāo)通稱“三大目標(biāo)”他們的目標(biāo)值主要由合同界定，彼此之間存在相互聯(lián)系和制約的關(guān)系）

2.4施工方案及流程：對(duì)工程主要施工技術(shù)方案，關(guān)鍵線路及主要工法施工流程，擬提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容進(jìn)展簡明扼要的概述型描述，施工技術(shù)方案和流程籌劃既有利于進(jìn)展技術(shù)和施工資源的預(yù)備工作，又有利于施工進(jìn)程合理開展和現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃，應(yīng)兼顧合理性和經(jīng)濟(jì)性，全面分析綜合考慮，科學(xué)編制。

2.5工程施工籌劃：工程施工籌劃章節(jié)應(yīng)根據(jù)施工合同要求并結(jié)合工程部實(shí)際說明工程治理模式，工程自營及分包規(guī)劃，主要材料設(shè)備供給，主要機(jī)械配備,施工技術(shù)治理,測(cè)量,試驗(yàn)及試驗(yàn)規(guī)劃,關(guān)鍵及特別過程等.

2.6工程風(fēng)險(xiǎn),施工特性辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施：對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)施工特性進(jìn)展辨識(shí)評(píng)估，并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)掌握性周期，工程經(jīng)營前景及施工安全狀況等方面內(nèi)容進(jìn)展表達(dá)和評(píng)估。

2.7質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施：質(zhì)量保證措施必需明確工程質(zhì)量治理的要點(diǎn)及掌握措施，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采納,質(zhì)量通病的防治措施及質(zhì)量保證制度和措施等,安全保證措施應(yīng)明確安全教育培訓(xùn)制度,例會(huì)制度,巡查制度及事故易發(fā)點(diǎn)(重大危急源)掌握措施等.

2.8工期保證措施：依據(jù)“工程風(fēng)險(xiǎn)施工特性辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施”中對(duì)工程掌握性工期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性地提出具有可操作性的工期保證措施，工期保證措施主要是對(duì)工期壓力較大的關(guān)鍵線路和極易轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路的分布分項(xiàng)工程或施工工序提出工期保證措施,從施工技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)資源投入及工程治理力氣等方面進(jìn)展保證.

2.9現(xiàn)場(chǎng)治理籌劃：現(xiàn)場(chǎng)治理籌劃主要是結(jié)合工程實(shí)際對(duì)常規(guī)工程現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)展優(yōu)化，形成高效的現(xiàn)場(chǎng)治理體制，工程現(xiàn)場(chǎng)治理崗位及職責(zé)應(yīng)重點(diǎn)明確，現(xiàn)場(chǎng)治理籌劃應(yīng)遵循以下方面，①經(jīng)濟(jì)原則，把經(jīng)營要素分解到現(xiàn)場(chǎng)治理詳細(xì)措施之中，②科學(xué)原則，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)清楚明白，現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，現(xiàn)象資源高效利用，現(xiàn)場(chǎng)施工流暢運(yùn)行.③標(biāo)準(zhǔn)原則,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化及制度化是現(xiàn)場(chǎng)治理有序的標(biāo)準(zhǔn),有利于克制治理主觀隨便性,有利于形成現(xiàn)場(chǎng)治理的統(tǒng)一意志.

2.10經(jīng)營治理籌劃：此局部需對(duì)主要治理模式進(jìn)展說明，對(duì)工程經(jīng)營形式進(jìn)展評(píng)估，經(jīng)營評(píng)估需進(jìn)展大量細(xì)致的經(jīng)營根底工作，主要包括工程自營及分包，治理費(fèi)、人工費(fèi)、變更索賠、材料本錢分析及單價(jià)分析等，形成經(jīng)營治理工作組織機(jī)構(gòu)及制度，制定本錢掌握措施。

2.11科技工作籌劃：科技工作籌劃主要內(nèi)容為qc活動(dòng)，四新技術(shù)的應(yīng)用及科技攻關(guān)工法等的規(guī)劃

2.12ci籌劃：ci是公司識(shí)別系統(tǒng)，是保證公司在經(jīng)營理念行為模式及對(duì)形狀象方面到達(dá)高度統(tǒng)一的有效工具，工程部應(yīng)依據(jù)總公司ci定位，進(jìn)展ci籌劃。

2.13信息化的治理與實(shí)施：互聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控、工具軟件的應(yīng)用，工程治理信息平臺(tái)的運(yùn)用及人員分工狀況。

工程部

20xx年5月31日

2023年工程活動(dòng)規(guī)劃書五

甲方：xxx

乙方：xxx

甲方已充分了解乙方關(guān)于xx工程的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，欲投入資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1.乙方已擁有xx工程的設(shè)計(jì)開發(fā)思路及相關(guān)的技術(shù)資料，欲進(jìn)一步完成該工程的軟件開發(fā)，產(chǎn)品試樣，直至設(shè)立公司批量生產(chǎn)、投放市場(chǎng)；

2.甲方已充分了解乙方的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，并認(rèn)同其市場(chǎng)前景，擬投入風(fēng)險(xiǎn)資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)。

xx工程的風(fēng)險(xiǎn)投資分兩個(gè)階段：

1.種子期：即xx工程的開發(fā)設(shè)計(jì)，直至完成產(chǎn)品樣機(jī)，形成產(chǎn)品生產(chǎn)方案；

2.創(chuàng)立期：即甲、乙雙方共同設(shè)立一家生產(chǎn)xx產(chǎn)品的有限責(zé)任公司，并將產(chǎn)品批量生產(chǎn)投放市場(chǎng)。

（一）種子期

1.在種子期，甲方投入_____萬元風(fēng)險(xiǎn)資金，與乙方共同完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，直至完成產(chǎn)品的樣機(jī)；

2.在種子期，甲乙雙方打算依據(jù)乙方的設(shè)計(jì)開發(fā)思路及相關(guān)的技術(shù)資料，共同托付軟件設(shè)計(jì)師開發(fā)xx專用軟件，托付設(shè)計(jì)軟件的酬勞及生產(chǎn)樣機(jī)的費(fèi)用在上述萬元風(fēng)險(xiǎn)資金中支出；

3.在種子期，甲、乙雙方均不享有工資收入，如需聘用專業(yè)人員則工資在風(fēng)險(xiǎn)資金中支出；

4.種子期的期限為本合同簽訂之日起xx個(gè)月，如在上述期限內(nèi)仍未完成樣機(jī)生產(chǎn)，則需甲、乙雙方協(xié)商是否延長上述期限，協(xié)商未果則本協(xié)議終止，剩余的資金及業(yè)已形成的全部資產(chǎn)屬甲、乙雙方共同全部；

產(chǎn)品的樣品如在上述期限屆滿并開發(fā)完畢，甲、乙雙方對(duì)xx樣機(jī)進(jìn)展評(píng)估，如到達(dá)甲、乙雙方在簽訂本協(xié)議時(shí)認(rèn)可的設(shè)計(jì)要求，風(fēng)險(xiǎn)投資必需進(jìn)入創(chuàng)立期；相反則由甲、乙雙方協(xié)商是否延長上述期限，協(xié)商未果則本協(xié)議終止，剩余的資金及業(yè)已形成的全部資產(chǎn)屬甲、乙雙方共同全部。

（二）創(chuàng)立期

樣機(jī)開發(fā)完畢并到達(dá)設(shè)計(jì)要求時(shí)，甲、乙雙方必需共同出資設(shè)立一家有限責(zé)任公司以生產(chǎn)、銷售xx產(chǎn)品；

2.甲、乙雙方打算設(shè)立的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本金為xx萬元，其中甲方出資xx萬元，占注冊(cè)資本金的xx%；乙方出資xx萬元，占注冊(cè)資本金的xx%，甲、乙雙方均以貨幣資金出資；

3.公司設(shè)立后，甲、乙雙方必需將在種子期形成的有關(guān)xx產(chǎn)品的全部有形及無形資產(chǎn)包括學(xué)問產(chǎn)權(quán)無償?shù)剞D(zhuǎn)移給公司全部；

4.在公司設(shè)立中，乙方出資的xx萬元由甲方供應(yīng)無息貸款，乙方必需在公司設(shè)立后xx個(gè)完整會(huì)計(jì)年度內(nèi)歸還給乙方，其中每年各歸還xx，歸還期限為每個(gè)完整會(huì)計(jì)年度完畢公司分紅后的一個(gè)月內(nèi)。乙方分得的公司紅利必需優(yōu)先歸還上述借款，甲方有權(quán)從乙方分得的公司紅利中代扣，如當(dāng)年乙方分得的紅利缺乏以歸還上述借款，乙方必需于分紅之日起xx日內(nèi)籌資歸還，否則乙方必需將當(dāng)年度欠款局部對(duì)應(yīng)的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方，（上述對(duì)應(yīng)是指公司設(shè)立時(shí)該局部欠款所占的公司股權(quán)），但甲方僅限于受讓公司股權(quán)，不得要求乙方以其它貨幣或?qū)嵨镔Y產(chǎn)歸還借款。

1.無論是種子期還是公司設(shè)立后，其它風(fēng)險(xiǎn)投資的引入均需甲、乙雙方全都同意；

2.其它形式投資引入時(shí)，需對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)展評(píng)估，以評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值為基準(zhǔn)折算股權(quán)比例；

3.公司設(shè)立后如需增加投資，甲、乙雙方有權(quán)按設(shè)立時(shí)的股權(quán)比例追加投資。

1.在種子期，甲方未投入或未足額投入風(fēng)險(xiǎn)資金，則甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，支付未投入局部資金xx倍的違約金給乙方，xx工程已具有的有形、無形資產(chǎn)均歸乙方單獨(dú)享有；

2.在種子期，乙方未經(jīng)甲方同意將xx工程交給其他風(fēng)險(xiǎn)投資者，則乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，支付已投入資金額2倍的違約金給甲方，xx工程已具有的有形及無形資產(chǎn)均歸甲方單獨(dú)享有；

樣機(jī)試制完畢到達(dá)設(shè)計(jì)要求時(shí)，甲、乙雙方任何一方未按本協(xié)議商定設(shè)立公司，則違約方需向守約方支付20萬元違約金。

1.本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商未成可向法院訴訟解決；

2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年工程活動(dòng)規(guī)劃書六

一、工程可行性分析

工程的可行性分析是分析工程開展的背景和理由，如市場(chǎng)狀況、建立背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景猜測(cè)等。它包括兩方面內(nèi)容，一是工程開展的必要性，即“有沒有必要”;二是工程開展的可行性，即“可不行行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼四個(gè)維度進(jìn)展分析論證，對(duì)討論對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)熟悉和思索，對(duì)工程進(jìn)展概括、論證并做出及結(jié)論。

二、工程目標(biāo)/目的

工程的目標(biāo)/目的，就是要明確工程目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是工程。如何確定工程的目的?其操作原則是smart原則，即從詳細(xì)性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo)。

三、工程團(tuán)隊(duì)

工程要落地，必需有詳細(xì)的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必需清楚，即工程執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……全部工程相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是工程團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的組織保障。

高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任。固然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)。工程團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿意上述幾個(gè)要素。

大型的工程可以依據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)展分解，工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與掌握;下設(shè)若干個(gè)工程小組，小組有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人與工程成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作;考慮到工程小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，工程成員可以依據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)展跨部門配置，這樣便于通過工程工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、工程任務(wù)分解與進(jìn)度安排

工程的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們?cè)诳隙ㄖ芷趦?nèi)，必需對(duì)工程進(jìn)展有效的規(guī)劃治理和進(jìn)度掌握。工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括每項(xiàng)工作的規(guī)劃開頭和期望完成時(shí)間，詳細(xì)實(shí)踐活動(dòng)中，可將工程小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以工程的交付成果為導(dǎo)向，將工程整體工作分解為較小的、易于治理和掌握的若干個(gè)工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定工程的活動(dòng)挨次與持續(xù)時(shí)間。

在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑大事、關(guān)鍵路徑、具體進(jìn)度規(guī)劃，要遵循大事的時(shí)間規(guī)律挨次。需要特殊留意的是，在明確里程碑大事的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將全部的工程節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。

里程碑規(guī)劃是以工程中某些重要大事的完成或者開頭的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的規(guī)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示工程為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必需經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑規(guī)劃可以在指定工程規(guī)劃之前或者之中進(jìn)展，詳細(xì)步驟如下：

(1)從工程規(guī)劃的最終結(jié)果，也就是最終一個(gè)里程碑，開頭反向進(jìn)展。

(2)在工程各階段，各個(gè)大事中，采納肯定的方法初步設(shè)置里程碑。

(3)對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)展復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出規(guī)律關(guān)系，并進(jìn)展修改。

(5)編制里程碑規(guī)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

五、工程風(fēng)險(xiǎn)/困難治理

工程風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成工程目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危急/困難(大工程考慮風(fēng)險(xiǎn)，小工程預(yù)知困難)，工程風(fēng)險(xiǎn)治理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展規(guī)劃、識(shí)別、估量、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程。

工程風(fēng)險(xiǎn)治理必需考慮幾個(gè)方面：

(1)識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響。

(3)確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的力量。

(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和掌握優(yōu)先等級(jí)。

(5)推舉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

六、工程溝通與匯報(bào)機(jī)制

良好的工程運(yùn)作離不開工程團(tuán)隊(duì)的有效溝通，但凡不涉及工程機(jī)密的信息，都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)在工