設(shè)計管理系統(tǒng)流程(方案設(shè)計、擴初、施工圖)

方案、擴初、施工圖設(shè)計管理流程編制審核批準日期日期日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人.目錄一、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程31、目的32、適用X圍33、流程圖34、流程說明4二、擴初設(shè)計管理流程61、目的62、適用X圍73、流程圖74、流程說明8三、施工圖設(shè)計管理流程121、目的12.2、適用X圍123、流程圖124、流程說明13一、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程1、目的為規(guī)X公司項目設(shè)計實施方案階段的操作流程,加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制本錢的目的.2、適用X圍公司項目設(shè)計流程中實施方案階段的設(shè)計管理.3、流程圖實施方案設(shè)計管理流程選定設(shè)計單位設(shè)計部開展部成控部營銷部.提供規(guī)劃設(shè)計許可證提供本錢控制建議提供營銷建議收集規(guī)劃方案編制設(shè)計任務書NY進展設(shè)計設(shè)計過程控制組織評審匯總評審意見N修改完善Y確定設(shè)計方案4、流程說明流程參與部設(shè)計部、成控部、營銷部、開展部、技術(shù)部、項目部門設(shè)計部成控部營銷部開展部技術(shù)部項目部主要負責部門,組織規(guī)劃方案設(shè)計工作.提供本錢控制建議,并參與設(shè)計過程評審.提供營銷建議,并參與設(shè)計過程評審.提供政府部門意見,并參與設(shè)計過程評審.參加方案討論,并參與設(shè)計過程評審參加方案討論,并參與設(shè)計過程評審.設(shè)計部負責負責設(shè)計任務書的審批、參與過程評審、審核設(shè)計成果..人總裁參與設(shè)計過程評審,選定設(shè)計成果.步驟工作內(nèi)容的簡要表示重要輸入重要輸出備注1收集規(guī)劃方案設(shè)計相關(guān)資料：1、開展部：提供《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、規(guī)劃要點、周邊市政條件〔路網(wǎng)、管網(wǎng)等〕、地形圖、紅線圖和水文資料等；2、營銷部：提供深化的營銷建議〔含項目賣點、樣板示X區(qū)建議、戶型建議、公建配套單體等建議〕；3、成控部：提供方案設(shè)計本錢建議；編制設(shè)計任務書、組織評審：2《設(shè)計任《規(guī)劃方5個務書編制案設(shè)計任工作標準》、務書》日內(nèi)1、設(shè)計部根據(jù)項目設(shè)計特點、《設(shè)計深度要求》編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務書》.《設(shè)計深度要求》完成2、參與評審部門：成控部、營銷部、技術(shù)部、項目部、開展部.3審核、審批：1、設(shè)計部負責人.審核重點,任務書是否符合項目要求與公的司設(shè)計深度標準要求.2、審批：總裁45進展設(shè)計：《規(guī)劃方《設(shè)計評案設(shè)計審審表》圖要點》設(shè)計單位按《規(guī)劃方案設(shè)計任務書》要求進展設(shè)計.組織評審,逐級優(yōu)選：1、組織部門：設(shè)計部；2、參與部門：成控部、營銷部、技術(shù)部、項目部、開展部.審核重點,是否符合《規(guī)劃方案設(shè)計任務書》與公的司《設(shè)計深度標準》要求.3、評審記錄：設(shè)計部將相關(guān)評審要點記錄在《設(shè)計.評審表》上.4、評審流程：設(shè)計部收到方案設(shè)計文件后,組織各相關(guān)部門、各專業(yè)人員審閱方案設(shè)計文件,進展方案評審并進展方案設(shè)計修改.方案評審會一般5輪,設(shè)計部申請總裁審核同意后,定案進入擴初流程.一般情況下總裁參加第1次與第4、5次評審會.如果設(shè)計部認為中間某1次評審會情況重要,可以經(jīng)總裁辦申請總裁參加.方案評審必須經(jīng)總裁審核同意后,才能定案進入擴初設(shè)計.如果中間某一次評審會經(jīng)總裁審核同意,可以直接定案進入擴初設(shè)計；如果5輪評審總裁沒有審核同意,如此設(shè)計部繼續(xù)組織下1輪評審直至評審通過.6789匯總評審意見：責任部門：設(shè)計部修改完善：責任單位：設(shè)計單位審驗：責任部門：設(shè)計部審核/審批：1、設(shè)計部負責人2、審批：主管副總裁與總裁二、擴初設(shè)計管理流程1、目的規(guī)X擴初設(shè)計流程,明確其部門職責、工作方法；確保與設(shè)計單位溝通的充分、與時和準確,為集團領(lǐng)導層與時提供充分、準確的信息和方案,.為整個設(shè)計階段的順利進展作好準備.2、適用X圍2.1本流程適用于公司設(shè)計方案確定后,對方案深化設(shè)計過程的控制；2.2根據(jù)不同項目類型,由房地產(chǎn)事設(shè)計部負責人報總裁審批確定是否將擴初設(shè)計和其他設(shè)計階段相結(jié)合.3、流程圖實施擴初設(shè)計管理流程設(shè)計單位設(shè)計部開展部成控部項目部.政府主管部門對方案設(shè)計的批復意見與市方案管理流程方案擴初設(shè)提供本錢控制建議地質(zhì)勘察報告編制擴初設(shè)組織評審NY提交擴初設(shè)計任務書進展擴初設(shè)計設(shè)計過程控制收取設(shè)計文件N設(shè)計負責人Y提交政府NY形成評審意見,資料歸檔4、流程說明流程參與部門設(shè)計部、成控部、開展部、技術(shù)部、項目部負責擴初設(shè)計的全過程管理負責擴初設(shè)計報批設(shè)計部開展部項目部參與設(shè)計過程評審.成控部技術(shù)部提出本錢控制建議,并參加設(shè)計過程評審參加設(shè)計過程評審審批擴初設(shè)計任務書：設(shè)計部負責人總裁參與設(shè)計過程評審擴初設(shè)計成果.參與設(shè)計過程評審,選定擴初設(shè)計成果.4.2流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要表示重要輸入重要輸出備注1方案、擴初設(shè)計資料收集：1、設(shè)計部負責在擴初設(shè)計前按設(shè)計要求收集擴初設(shè)計資料.2、擴初設(shè)計需要的資料內(nèi)容包括：1）開展部提供：政府主管部門對方案設(shè)計的皮膚意見與市政咨詢方案；2）項目部提供：勘察單位提交的《地質(zhì)勘查報告》；3）經(jīng)審批的主要材料/設(shè)備選型標準；4）成控部提供：擴初設(shè)計本錢控制建議；5）項目部：交房標準；編制擴初設(shè)計任務書：2《擴初設(shè)計任務書》1、責任部：設(shè)計部2、編制依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2）《擴初設(shè)計深度要求》；3〕《圖紙目錄》3組織評審：.1、組織部門：設(shè)計部.評審的重點：市政道路管線資料的正確性,各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容與深度要求,各節(jié)點設(shè)計進度安排與中間圖紙?zhí)峤灰?結(jié)構(gòu)設(shè)計本錢控制節(jié)點與要求《設(shè)計交流信息記錄表》2、參與部門：成控部、技術(shù)部、項目部、開展部3、評審依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2〕《擴初設(shè)計深度要求》；3〕《擴初設(shè)計圖紙目錄》審核、審批：41、設(shè)計部負責人2、審批：設(shè)計部負責人提交擴初設(shè)計任務書：51、設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)出《方案、擴初設(shè)計任務書》,組織方案設(shè)計單位和擴初設(shè)計單位進展技術(shù)交底.2、需向設(shè)計單位說明擴初設(shè)計任務書要點和意圖,確保擴初設(shè)計單位準確理解和把握方案的理念和風格.67進展擴初設(shè)計：設(shè)計單位按《擴初設(shè)計任務書》要求進展擴初設(shè)計.設(shè)計過程控制：《設(shè)計交流信息記錄本》設(shè)計部要與時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向,并督促設(shè)計單位與時提交設(shè)計方案.8收取設(shè)計文件,組織評審：《擴初設(shè)計任務書》《設(shè)計審圖要點》1、組織部門：設(shè)計部.評審重點：各專業(yè)設(shè)計人員按《設(shè)計深度標準》的內(nèi)容進展檢查,落實是否滿足國家規(guī)X,是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán).保部門的要求,是否滿足公司的要求；2、參與部門：成控部、開展部、技術(shù)部、項目部3、評審依據(jù)：《設(shè)計任務書》《擴初設(shè)計深度要點》4、各部門的評審要點：成控部：審查初步設(shè)計是否符合項目分項本錢概算要求；開展部：檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；9審核/審批：1、設(shè)計部負責人.2、審批：副總裁報政府部門審批：101、設(shè)計部向開展部提供完整的擴初設(shè)計文件,由開展部向政府主管部門報批并取得批復意見.2、設(shè)計部組織相關(guān)部門與專家針對政府批復意見中的問題進展分析和調(diào)整.11形成審圖意見,交某某修改：《設(shè)計交流信息記錄表》1、設(shè)計文件未通過審圖機構(gòu)審查或未通過政府部門審批,由設(shè)計部填寫《設(shè)計交流信息記錄表》發(fā)設(shè)計單位進展擴初設(shè)計修改、完善.2、修改完畢后,設(shè)計部隊設(shè)計文件進展審驗,審驗通過后,再次審批、報批.12資料歸檔：1、設(shè)計部將擴初設(shè)計的成果歸檔.2、《設(shè)計深度要求》.三、施工圖設(shè)計管理流程1、目的規(guī)X項目施工圖設(shè)計的操作流程,加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制本錢.2、適用X圍適用于項目施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理工作.3、流程圖施工圖設(shè)計管理流程設(shè)計單位設(shè)計部開展部成控部項目部審圖機構(gòu).擴初設(shè)計管理流程政府與規(guī)劃套提供本錢交房標準資料收集編制施工圖組織評審提交施工圖設(shè)計任務書設(shè)計過程控制施工圖設(shè)計組織評審NYN形成施工圖評審意見,交設(shè)NYY資料歸檔圖紙交底、會審4、流程說明流程參與部設(shè)計部、成控部、項目部、開展部、技術(shù)部門.設(shè)計部開展部項目部成控部負責施工圖設(shè)計的全過程管理負責施工圖設(shè)計報批參與設(shè)計過程控制提出本錢控制建議,并參與設(shè)計過程控制設(shè)計部負責審核施工圖設(shè)計任務書,審核施工圖設(shè)計成果人總裁審批施工圖設(shè)計成果步驟工作內(nèi)容的簡要表示1資料收集：重要輸入重要輸出備注1、收集報建圖公司內(nèi)部審核意見；2、收集成控部提交施工圖設(shè)計的本錢優(yōu)化建議；3、收集各專業(yè)相關(guān)資料,包括：設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強電、弱電、消防設(shè)施等結(jié)構(gòu)選型；外墻建材選用技術(shù)選型編制《施工圖設(shè)計任務書》1、責任部門：設(shè)計部2、編制依據(jù)：2《施工圖設(shè)《施工圖計任務書設(shè)計任務〔標準〕》書》各部門提供的信息；《施工圖設(shè)計任務書〔標準〕》《設(shè)計深度要求》3組織評審：《設(shè)計評審表》1、組織部門：設(shè)計部組織各部門討論完成施工圖設(shè)計指導書,二次設(shè)計與景觀設(shè).計配合要求,各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容與深度要求,各節(jié)點設(shè)計進度安排與中間圖紙?zhí)峤灰?結(jié)構(gòu)設(shè)計本錢控制節(jié)點與要求.2、參與部門：成控部、項目部、技術(shù)部3、各職能的審核要點：成控部：確定項目分項本錢概算要求,提出施工圖標準做法要求.項目部：根據(jù)項目施工要求提出基坑開挖機樁基施工圖提前出圖時間,施工圖細部做法設(shè)計要求.45審核/審批:1、設(shè)計部負責人2、審批：設(shè)計部負責人提交施工圖設(shè)計任務書：1、設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)出《施工圖設(shè)計任務書》2、需向設(shè)計單位說明施工圖設(shè)計任務書要點和意圖67進展施工圖設(shè)計：設(shè)計單位按《施工圖設(shè)計任務書》要求進展施工圖設(shè)計設(shè)計過程控制：《施工圖設(shè)《設(shè)計交計審圖要流信息記1、設(shè)計單位按《施工圖設(shè)計任務書》要求的時間、限額設(shè)計要求和成果標準進展施工圖設(shè)計.點》錄表》2、設(shè)計部要與時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向,并督促設(shè)計單位與時提交設(shè)計方案.8收取設(shè)計文件,組織評審：《施工圖.1、組織部門：設(shè)計部審查意見表》2、參與部門：成控部、項目部、開展部、技術(shù)部3、評審要點：設(shè)計部：各專業(yè)設(shè)計人員按《施工圖設(shè)計成果標準》的內(nèi)容進展檢查,在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度上,要特別注意那些采用供給商承包供貨與安裝的分部或?qū)ｍ椧?guī)劃設(shè)計,例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對接〔可視〕報警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部門,以與一些自行設(shè)計的零星規(guī)劃設(shè)計等.他們往往缺少施工圖,事后也無竣工圖,造成無圖或缺圖施工與監(jiān)理,造成不合格、長期拖尾巴的工作.成控部職能：審查設(shè)計成果是否符合分項本錢概算要求,并編制完成本錢預算.開展部職能：檢查設(shè)計陳國是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度項目部職能：審查施工圖細部做法是否滿足施工要求.4、其他說明：如因項目進度要求,經(jīng)設(shè)計部領(lǐng)導批準后,由設(shè)計單位先行提交滿足根底施工的條件圖,施工條件圖除建筑專業(yè)外,還應包括不限于以下內(nèi)容：結(jié)構(gòu)施工圖方案土方平衡施工圖方案9審核/審批：1、設(shè)計部負責人2、審批：副總裁10圖紙審查：.設(shè)計部將評審通過的設(shè)計文件提交審圖機構(gòu)