土耳其危機(jī)的根源

本文格式為Word版，下載可任意編輯——土耳其危機(jī)的根源移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如火如荼到來了，運(yùn)行商這只巨大的恐龍第一次有了生死存亡的誠懇危機(jī)感。但是迄今為止，無論是外界還是運(yùn)行商本身，都還無法明白危機(jī)的根源，更無從知道危機(jī)的程度和速度，更無從出臺(tái)有效的應(yīng)對措施。

直到我看到了一個(gè)數(shù)據(jù)，才恍然大悟。這個(gè)數(shù)據(jù)可以誠懇地反映運(yùn)行商危機(jī)根源和程度。這就是人類通信量。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，1986年人類全球雙向通信的信息量中，固話通信量的比例占到80%，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；1993年，人類全體雙向通信的信息量中大約只有1%是通過互聯(lián)網(wǎng)傳送的；而到2022年，人類全體通信信息超過97%是通過互聯(lián)網(wǎng)。另外3%的大致構(gòu)成是，固話語音通訊占1.5%，移動(dòng)電話語音通訊占1.1%，移動(dòng)數(shù)字通信占0.8%。到今天，我們無從查找最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是，我個(gè)人估計(jì)，固話和移動(dòng)通信占據(jù)的數(shù)據(jù)斷定大大低于3%，很可能甚至低于1%了。

所以，面對這個(gè)觸目驚心的數(shù)據(jù)，運(yùn)行商務(wù)必走向互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海，早日走出即將消亡的傳統(tǒng)通信的紅海。明晰自己的情況，明白自己的優(yōu)勢和劣勢，就可以找到運(yùn)行商的未來之路。我想，起碼這三條道路的前景是光明的，但是，務(wù)必明確自己的定位：

運(yùn)行商可以占據(jù)主導(dǎo)性地位的道路就是根基管道創(chuàng)辦?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人類的通信量還將急速暴漲，所以創(chuàng)辦管道的任務(wù)可以長久而艱辛。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代，其實(shí)肯干的運(yùn)行商在讓管道更快速、更智能、更高效方面，有著無窮無盡的潛力和價(jià)值。這里有干不完的活。

運(yùn)行商可以擔(dān)當(dāng)配角和輔佐性作用的道路，是互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。客觀地講，運(yùn)行商從來不具備真正為最終用戶服務(wù)、提防用戶體驗(yàn)至上的機(jī)制和文化。運(yùn)行商只有通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，共享確定的利益。但是，在增值業(yè)務(wù)的合作中，運(yùn)行商務(wù)必明晰自己的優(yōu)勢、劣勢，放下身體，擔(dān)當(dāng)配角，共享與真實(shí)付出相稱的小比例，這種合作才能良性、才能長久。

運(yùn)行商還可以發(fā)揮戰(zhàn)略性意義的道路是充當(dāng)新型風(fēng)險(xiǎn)投資的角色。每家運(yùn)行商完全可以拿出年收入的1%，也就是每年100億元的規(guī)模作為風(fēng)險(xiǎn)投資。主要投向早期和中期的各行各業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。運(yùn)行商百億級的投資對于創(chuàng)業(yè)公司來說，無異于久旱之下無與倫比的甘露。運(yùn)行商助力新興創(chuàng)業(yè)公司，不但可以發(fā)揮巨大的社會(huì)效益，贏得產(chǎn)業(yè)界和社會(huì)界高度的贊美，一舉變更原來壟斷的不佳形象，更可以收獲巨大的商業(yè)利益。

三種策略，一個(gè)是主導(dǎo)性的，一個(gè)是輔佐性的，一個(gè)是投資性的?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮浩浩蕩蕩，不成阻擋！守舊和保守是沒有未來的。運(yùn)行商務(wù)必認(rèn)清形勢，走在變革前面，順應(yīng)趨勢，駕馭潮流，揚(yáng)長避短。就完全可以找到自己開闊的未來之路！

人類通信量：無論是手機(jī)還是互聯(lián)網(wǎng)，根基與核心都是人類廣義的通信工具。南加州大學(xué)的馬丁·希爾伯特（MartinHilbert）和圣地亞哥加泰羅尼亞開放大學(xué)的普里西利亞·洛佩茲（PriscilaLópez）2022年在《科學(xué)》雜志發(fā)表了