建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及對策研究

建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及對策研究建筑經(jīng)濟本錢管理存在的問題及對策研究

中圖分類號：TU9文獻標識碼：A

項目經(jīng)濟本錢管理，是項目學和經(jīng)濟學均有波及的交叉領(lǐng)域。作為主要對項目中的本錢造價和經(jīng)濟管理控制以及經(jīng)濟利潤為目的的管理工程，項目經(jīng)濟本錢管理，波及到施工前的造價管理，施工中的施工管理，施工后的交付管理等多個方面。將項目工程作為管理主體，對于項目資源進行合理有效利用，致力于提高項目的經(jīng)濟效益。在項目管理中，由于劇烈的市場競爭，越來越多的風險層出不窮，不僅造成了極大的管理難度，同時對于企業(yè)的開展，形成了很大的制約。

這就要經(jīng)濟本錢管理部門在項目施工的前期就要有一個明確的實施計劃，對于項目建筑中的經(jīng)濟本錢進行有效的掌控。

一.目前建筑經(jīng)濟本錢管理中存在的問題

1.工程本錢控制十分單薄

按照一般的觀點來看，工程本錢管理的事情應(yīng)該是屬于財務(wù)部門的職責，和其它部門以及普通的工人沒有什么關(guān)系。這樣的錯誤意識就導(dǎo)致了在經(jīng)濟本錢管理中出現(xiàn)了很大的問題，因為沒有對經(jīng)濟本錢進行控制的意識，所以在項目建設(shè)中總是出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。而在項目工程的建設(shè)中，工程經(jīng)理更加關(guān)懷的是工程自身的質(zhì)量是否達標和項目能否限期完成，還有就是資金能否及時到位，他把經(jīng)濟本錢的管理責任放到了財務(wù)部門的身上?，F(xiàn)場的施工人員作為體力勞動者，他們那么更加關(guān)懷的是工資是否會按時發(fā)放以及施工中保質(zhì)保量，對于經(jīng)濟本錢的管理問題更是沒有一點的關(guān)懷。就是在這樣管理意識單薄的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟本錢就沒有方法受到一個有效的約束，這就造成了經(jīng)濟本錢的控制出現(xiàn)嚴重的紕漏。

2.忽略質(zhì)量本錢問題

在項目建設(shè)中，施工企業(yè)為了能夠按時完成項目任務(wù)以及通過驗收規(guī)范而付出的經(jīng)濟支出就屬于質(zhì)量本錢。質(zhì)量本錢中包含了因為質(zhì)量不達標而造成的經(jīng)濟損失。主要包括四點，首先就是內(nèi)部故障的本錢，下來是外部故障本錢，接著是質(zhì)量預(yù)防的經(jīng)濟本錢，最后是質(zhì)量檢測的經(jīng)濟本錢。大多的建筑施工單位都以為質(zhì)量和本錢是一對互相矛盾的概念體，想要高的質(zhì)量就要多投入資金，而低質(zhì)量的項目那么會省下一大筆經(jīng)濟支出，這種經(jīng)濟意識是非常錯誤的，因為他們沒有意識到高質(zhì)量的項目建筑所帶來的隱形收益。如果是為了省下一大筆開支為建設(shè)豆腐渣項目，則到最后為了彌補這個差錯，付出的經(jīng)濟代價是想象不到的。如果開始就重視項目質(zhì)量問題，然后在對經(jīng)濟本錢進行一個有效的管理，則最后的效益是很高的。

二.如何加強建筑經(jīng)濟的本錢管理

1.加強經(jīng)濟本錢管理中的項目造價管理

在經(jīng)濟本錢的管理中，項目造價管理直接影響著整體的經(jīng)濟本錢管理。介于項目建設(shè)的工期一般都比擬長，并且受到各方面條件的約束，使得項目建設(shè)初始階段很難確定一個完全正確的造價。只有隨著項目的不斷建設(shè)，對項目的各方面也都了解的比擬全面時，才能有一個越來越合理的項目造價。所以，正確確實定項目造價的控制應(yīng)合乎以下要求。

〔1〕.在項目建設(shè)時不能只進行一次造價，要在施工的不同階段，根據(jù)每個階段的不同特點進行屢次計價。項目建設(shè)普遍具有規(guī)模大，周期長，技術(shù)要求高，人力財力投入量大等的特點，所以要考慮投入后的經(jīng)濟回收效率，一旦決策有任何的失誤，則將造成不可估量的經(jīng)濟損失，這樣的損失不是一般的人能承受的。所以一個合理的造價，必須按建設(shè)程序合理確實定不同階段的造價精度，以其能顯現(xiàn)出造價的合理性。

〔2〕.對于項目造價的控制不能只體現(xiàn)在某一個環(huán)節(jié)，項目造價并不是對于某一個環(huán)節(jié)的造價，它必須貫通于整個施工建設(shè)中，但是也不是說每個環(huán)節(jié)都很重要，要把控制的重點轉(zhuǎn)移到項目前期，也就是項目的決策和設(shè)計時期，因為項目建設(shè)的前期理念對整個項目有著重大的影響。項目的決策一旦確定后就不要隨意的更改，這時就要把控制重點轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段。但是這么多年來，我們國家的項目建設(shè)工程大都不重視建設(shè)前期的決策，造價的重點也都放在了項目建設(shè)的后期甚至是項目決算階段，只重視效益，不重視決策，這就造成了投資超出了預(yù)算的現(xiàn)象。投資超出預(yù)算并不是偶爾會發(fā)生的，根據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)在的項目建設(shè)中，有相當一局部的施工單位會出現(xiàn)投資超過預(yù)算的情況，這樣的經(jīng)濟負擔不是每個建筑公司都能承受得起的，所以說項目造價異常重要。

〔3〕.任何事情的開展都要有一套合理制度的支持，項目造價更是需要制度的保證，這就需要在項目建設(shè)的全過程中建立一套完善監(jiān)理和造價控制制度。一套完整的造價控制制度的建立要依據(jù)很多條件，比方：公司實力，施工隊伍的整體素質(zhì)，市場需求以及國家的相關(guān)法律法規(guī)等等。實踐證明了項目建設(shè)全過程中監(jiān)理和造價控制制度的實施能獲得很好經(jīng)濟效益與社會效益。根據(jù)我國的國情，在保證了標準的要求下，設(shè)計出的成果又會因為經(jīng)驗、水平和其他種種因素的參差不齊造成嚴重影響，保守的設(shè)計理念，又一次的使項目造價只高不低。因此，在建設(shè)工程的全過程中實施監(jiān)理和造價控制制度就很重要了。

2.全方位的提高建筑經(jīng)濟本錢的管理水平

建筑經(jīng)濟本錢的管理是一門比擬綜合性的學科，它包含了許多方面的內(nèi)容，比方：經(jīng)濟學，法律學，市場營銷學和管理學等等。它的準那么就是政府出臺的有關(guān)項目建設(shè)的方針和政策，波及并且運用到了其它技術(shù)經(jīng)濟界的成果，是一項非常政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟性和實踐性的工作。由此可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟本錢的管理師不但要熟悉的掌握本專業(yè)的相關(guān)知識，還必須要對設(shè)計，項目，經(jīng)濟，管理以及法律等專業(yè)的內(nèi)容和知識有一個全面的了解。最重要的是不能紙上談兵，要有豐盛的實踐經(jīng)驗，要把技術(shù)和經(jīng)濟知識融為一體。如何做到技術(shù)和經(jīng)濟知識融為一體，下面有幾點倡議僅供參考：〔1〕成立真正意義上的項目造價咨詢機構(gòu)，在業(yè)主和建筑商之間起協(xié)調(diào)作用〔2〕要充沛的積累造價方面的資料分析〔3〕對現(xiàn)有的經(jīng)濟本錢管理師進行考核和在培訓(xùn)，做到與時俱進。

3.加強建筑企業(yè)經(jīng)濟本錢管理的意識

意識決定了一切，全體的施工人員必須要樹立起本錢意識，要摒棄為了趕項目進度和節(jié)約經(jīng)濟投入而對質(zhì)量進行蒙混過關(guān)的思想。上面提到過，經(jīng)濟投入還有一個看不到的隱性收益。首先建筑企業(yè)要定期的對企業(yè)員工進行質(zhì)量平安和經(jīng)濟本錢管理的意識加強，積極地組織員工進行培訓(xùn)和統(tǒng)一的學習，要讓員工始終都有在進行項目建設(shè)時質(zhì)量和產(chǎn)品本錢第一的意識，其次還要改良現(xiàn)有的經(jīng)濟本錢管理體制，及時的進行調(diào)整，要順應(yīng)社會的變化。只有經(jīng)濟本錢管理的意識加強了才能更好地對經(jīng)濟本錢進行管理。

結(jié)語

項目和