車間生產(chǎn)上半年工作總結(jié)范文

第頁共頁車間消費(fèi)上半年工作總結(jié)范文車間消費(fèi)上半年工作總結(jié)范文〔一〕截止20xx年xx月xx日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天，車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。xx噸工程完工后，車間新進(jìn)了xx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，xx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費(fèi)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安，真正將責(zé)任落實到位，車間分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了平安承包責(zé)任書；車間配合xx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；，車間按方案完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，進(jìn)步了效率，也增強(qiáng)了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進(jìn)展平安教育，反“三違”活動，事故分析^p活動等，截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處，提出整改意見8條，并逐一進(jìn)展了落實。車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進(jìn)展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費(fèi)部并集中車間全部力量對其進(jìn)展隱患排查，確定了故障點。連夜對變壓器進(jìn)展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)那么進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目的大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團(tuán)委，各項活動細(xì)那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)展核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響消費(fèi)；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良；5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。車間消費(fèi)上半年工作總結(jié)范文〔二〕20xx年立即就要過去一半，懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切實在實也讓我看到了很多。充滿熱情與進(jìn)步自我的一年，我更加堅決了自己的信念.現(xiàn)將半年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，理解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教導(dǎo)。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不實在際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會了怎樣學(xué)習(xí)這個過程，深感快樂為自己的所學(xué)。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。個性是在實習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在理論中再加不斷探索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細(xì)完成的工作有：協(xié)助車間其別人員完善車間六項制度的建立，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新復(fù)習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而懊悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間xx的帶著之下，今后必須會有質(zhì)的進(jìn)步。車間消費(fèi)上半年工作總結(jié)范文〔三〕20xx年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以消費(fèi)為中心，克制消費(fèi)任務(wù)重、時間緊、人員缺乏等諸多困難，不斷提升車間管理程度和基層現(xiàn)場建立程度，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的消費(fèi)平安工作。現(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報如下：一、消費(fèi)工作我車間按照消費(fèi)平安科制定的消費(fèi)方案，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成半年消費(fèi)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決消費(fèi)中各種問題和矛盾，完成每月消費(fèi)電機(jī)420臺的目的，力爭450臺的方案強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和打造方案，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是；二是積極開展勞動競賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利場面，工作量多，消費(fèi)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)消費(fèi)的壓力比擬大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快開展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能到達(dá)甲方要求，就會錯失開展良機(jī)。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目的，機(jī)裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動競賽施行方案和考核細(xì)那么，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作，嚴(yán)格落實消費(fèi)方案，嚴(yán)密組織消費(fèi)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證每月420臺電機(jī)消費(fèi)任務(wù)的落實，并實現(xiàn)450臺的目的。三是落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。二、平安工作〔一〕對新入廠員工進(jìn)展平安培訓(xùn)為了按時完成消費(fèi)任務(wù)，滿足消費(fèi)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司消費(fèi)平安科進(jìn)展廠、車間、班組三級平安教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、根本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)展了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對中石油HSE相關(guān)要求有了一個根本理解，對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的認(rèn)識，為其以后的平安消費(fèi)工作打下了堅實的根底，也扎實了車間HSE管理工作?！捕硨ξ：σ蛩?、環(huán)境因素進(jìn)展深化的識別、評價5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深化的識別、匯總、評價，運(yùn)用定量評價方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項工作，對每項危害因素進(jìn)展賦分評價，更直觀的表達(dá)出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)展了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了根據(jù)?！踩痴碚D車間臺帳對車間的各項根底管理進(jìn)展整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下根底，主要針對吊索具、漏電保護(hù)器、手持電開工具、人員花名冊等各類根底管理工程進(jìn)展整理整頓，做到帳物相符?！菜摹嘲雌陂_展各項平安檢查每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電開工具、手持風(fēng)開工具進(jìn)展了全面檢查，并按照方案對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)展了檢查，及時對天車進(jìn)展了維修保養(yǎng)，對到期的平安閥、壓力表進(jìn)展送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建立檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。〔五〕組織開展培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)方案組織車間員工進(jìn)展了5項培訓(xùn)，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解，進(jìn)步了員工躲避風(fēng)險的才能。三、質(zhì)量工作進(jìn)步技術(shù)員責(zé)任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)視上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個消費(fèi)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)展檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的＇問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)展加工。再次，進(jìn)步員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。四、節(jié)能降耗工作我們積極響應(yīng)公司號召，開展降本錢活動。從各個方面考慮，制定了降本錢方案，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目的。1、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平時收工后，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計30盞；電風(fēng)扇29臺，每臺750W，每天節(jié)電時間為1.5小時，1-6月，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元。2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題，局部機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計了接油盤，一方面可以減少機(jī)油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。3、回收鋁屑。車間對消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)展分類搜集，尤其對鋁屑的搜集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)展鐵屑別離再裝袋，進(jìn)步回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月搜集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右，半年下來可以節(jié)省24萬左右。加上鐵鋁別離的局部，共節(jié)約近30萬元左右。4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到如今還沒有購置新銑刀。五、黨支部工作一、積極開展勞動競賽1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決不移地圍繞著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，鼓勵職工發(fā)奮向上，比奉獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項消費(fèi)方案作出了宏大奉獻(xiàn)。2、我車間開展的勞動競賽圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，實行平安消費(fèi)重獎重罰制度，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，制定平安消費(fèi)責(zé)任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展。3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，消費(fèi)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了消費(fèi)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以進(jìn)步。二、積極開展黨支部工作年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議搜集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建立工作指明了改良的方向，提出了很多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建立，做好發(fā)動教育疏導(dǎo)工作。車間消費(fèi)上半年工作總結(jié)范文〔四〕20xx年上半年已完畢，回憶的半年里，我主要了的工作：1、20xx年年尾，受人員流動因素的，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，人手緊張的被動，于是組織發(fā)動了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作，地了年前訂單緊張的。2、包裝車間消費(fèi)時員工著裝不按要求情況，了分析^p，找出根所在，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，地保護(hù)了員工的私隱，也解決了員工不按要求更衣的情況。3、年前員工的流失，年后人員回流極慢，使得我司一度用工需求的緊張，為此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解決了年后車間缺工的緊張。4、夏天的`降臨，包裝車間的窗戶窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給消費(fèi)工作帶來了不便，于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議，并公司的同意，了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。5、3月中下旬后，大新員工進(jìn)廠，但新員工對我司的消費(fèi)生活還不，進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛